加強施工企業(yè)業(yè)財一體化和財務管理職能轉(zhuǎn)型的思路與措施

徐 冰

（中交二航局第三工程有限公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212004）

目前，各行各業(yè)將持續(xù)發(fā)展目標作為重中之重，加之當前深化改革的影響，在遵循市場運行規(guī)律的同時，應提高對業(yè)財一體化的高度重視。建筑施工企業(yè)為避免運營過程中的各種潛在風險，在財務管理過程中應注重集權(quán)化管理模式的構(gòu)建，借助信息化技術(shù)，不斷提高財務信息的共享性，給予財務質(zhì)量強有力的支持，促進施工企業(yè)財務管理活動的順利進行。對于建筑施工企業(yè)來說，在實施業(yè)財一體化的同時，應大力加強財務管理職能轉(zhuǎn)型，防止財務人員的主觀因素影響到具體工作的開展，不斷提高財務數(shù)據(jù)的準確性和有效性，確保財務精細化管理目標的順利達成。

一、業(yè)財一體化的內(nèi)涵

業(yè)財一體化是指借助計算機軟件和網(wǎng)絡平臺的應用，將其作為會計信息的主要載體，基于施工企業(yè)的運營管理視角，財務管理和業(yè)務管理流程進行有效融合，促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的順利進行，不斷提高信息共享效力和效率。在施工企業(yè)項目管理中，業(yè)財一體化模式發(fā)揮著重要作用，其顯著的新型化特點為企業(yè)獲得較高的競爭優(yōu)勢。業(yè)財一體化模式注重企業(yè)內(nèi)部科學管理工作的開展[1]，并引導各個部門做到相互協(xié)作、資源共享。

對于傳統(tǒng)財務管理模式而言，在分析企業(yè)內(nèi)外部財務數(shù)據(jù)時，極容易存在考慮不周等現(xiàn)象，不利于將財務數(shù)據(jù)的完整性、真實性體現(xiàn)出來，從而對推進業(yè)務管理一體化形成制約作用。基于此，施工企業(yè)應高度重視財務管理職能轉(zhuǎn)型這一問題，將單一的會計核算職能豐富為全面的財務管理職能。

二、施工企業(yè)業(yè)財一體化和財務管理職能轉(zhuǎn)型中存在的不足

1.缺少業(yè)財一體化意識

堅定的思想意識是開展任何工作的必備要素之一。在傳統(tǒng)的職能制組織結(jié)構(gòu)中，管理層并沒有對整合業(yè)務和財務之間的工作予以高度重視，缺乏企業(yè)發(fā)展全局觀?；鶎尤藛T對業(yè)財一體化流程再造中產(chǎn)生的新的管理制度和工作方式比較消極，部門之間“各自為政”的舊習延誤了信息的順利傳遞與共享。建筑施工企業(yè)因其管理特性，項目部財務人員對其職能定位較模糊，工作并未下沉到現(xiàn)場，疏于與各業(yè)務部門的聯(lián)動。財務人員在付款審批、計量確認中被動地接收業(yè)務數(shù)據(jù)，風險意識淡薄，不聯(lián)系具體業(yè)務節(jié)點，不深耕業(yè)務內(nèi)涵，僅僅拘泥于數(shù)據(jù)形式上的審核，最終會造成業(yè)務人員在上、下游的談判中處于劣勢，影響項目建設成效?？傊?，由于業(yè)財一體化管理意識薄弱，不利于保證業(yè)財一體化發(fā)展效率[2]，繼而對企業(yè)發(fā)展形成限制和牽絆。

2.業(yè)財一體化深度融合性不足

“部門墻”的出現(xiàn)，不利于提高信息共享性，也不利于實現(xiàn)財務和業(yè)務的高效融合。長久以來的財務管理工作更多傾向于“紙上談兵”，無法將有價值數(shù)據(jù)的參考意義發(fā)揮出來[3]。在具有前瞻性、預測性的項目現(xiàn)金流策劃、全面預算、納稅籌劃、應急事件處理、項目財務風險管控等方面沒有發(fā)揮出財務指導業(yè)務，業(yè)務支持財務的協(xié)同效應。業(yè)務部門由于欠缺財務管理理念，在日常經(jīng)濟活動中更多關注業(yè)務指標的完成情況，往往忽視成本、風險、價值增值等因素，造成不可逆轉(zhuǎn)的損失。在市場經(jīng)濟瞬息萬變的形勢下，企業(yè)的業(yè)務也呈現(xiàn)多元化，“牽一發(fā)而動全身”使得業(yè)財一體化建設任重道遠，倒逼財務管理職能的轉(zhuǎn)型升級。

3.財務人員工作能力有待提升

在企業(yè)實施業(yè)財一體化的大背景下，財務人員應重新審視自身。財務人員自身缺少良好的專業(yè)素質(zhì)和溝通能力，專業(yè)知識儲備不足，較難與新的崗位職責形成高度的適應性，這與新形勢下對財務管理工作的高標準嚴要求存在較大差距，極易對企業(yè)財務管理職能的轉(zhuǎn)型造成阻礙，也不利于順利推進業(yè)財一體化進程。

三、加強施工企業(yè)業(yè)財一體化和財務管理職能轉(zhuǎn)型的優(yōu)化措施

1.樹立高度的業(yè)財一體化轉(zhuǎn)型意識

首先，企業(yè)管理層應明確業(yè)財一體化對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的意義，對其重要性予以高度支持。其次，財務管理人員應加強職能轉(zhuǎn)型意識的塑造，積極面對工作職能的轉(zhuǎn)變，盡快適應新變化，與業(yè)務部門通力合作，為領導者的決策提供有力支持[4]。

2.深度融合財務管理與業(yè)務管理

推行業(yè)財務管理一體化，是一個循序漸進、不斷試錯糾錯、逐步接受認可，并最終達到完善的過程。在項目施工過程中，借助一體化思維，可以為項目管理水平的提升助力。

（1）在簽訂經(jīng)濟合同時，財務人員除了對支付條款進行必要的審查外，還應提醒業(yè)務部門對合同方的法人主體進行實地查驗，以辨真?zhèn)?。此舉可效杜絕收取虛開增值稅發(fā)票現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高涉稅風險的防范能力和水平。

（2）在辦理客戶、供應商的計量收付時，財務人員應充分了解工程形象進度，確保數(shù)據(jù)的真實性與匹配性，清晰反映債權(quán)債務，便于整體上把控項目成本、利潤，使項目管理得以良性運轉(zhuǎn)。

（3）在實行資產(chǎn)臺賬與資產(chǎn)實物的雙向管理時，財務人員通過資產(chǎn)賬面數(shù)據(jù)不僅核實資產(chǎn)的存在，也要讓資產(chǎn)保管員確認資產(chǎn)的狀態(tài)。無論是處置廢舊資產(chǎn)盤活現(xiàn)金，還是調(diào)配閑置資產(chǎn)減少沉淀，目的都是為了最大化地獲取資產(chǎn)收益。

（4）在對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌分析時，財務人員將獲得的客戶信用評級與賬面欠款比對，可以有針對性地開展債權(quán)催收工作，確保及時回籠資金，減少企業(yè)損失。

（5）財務管理人員應積極宣貫財務政策、普及財稅知識，使企業(yè)財務制度貫穿于業(yè)務管理全過程，達到財務管理與業(yè)務管理互通有無，緊密結(jié)合。

（6）在搭建以財務系統(tǒng)為主構(gòu)架，嵌入各子項業(yè)務系統(tǒng)的一體化平臺中，財務人員作為首批接觸新興工作流程的探路者，應對業(yè)務人員給予悉心指導，確保系統(tǒng)線上操作的順利進行。

此外，借助專項項目小組的構(gòu)建[5]，可以為開展業(yè)財管理一體化工作提供有力幫助，并進一步提升企業(yè)內(nèi)部業(yè)財一體化的進度。利用區(qū)塊鏈、人工智能、財務機器人等信息化技術(shù)可全景再現(xiàn)模擬項目施工過程，將業(yè)務管理和財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)查找出來，對各項業(yè)務流程進行有效協(xié)調(diào)與整理，將財務管理工作端口向前推移。

3.加強企業(yè)財務風險的管理與控制

企業(yè)的發(fā)展壯大伴隨著機遇與風險。如何在紛繁復雜的市場環(huán)境中抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，規(guī)避風險，以最小的成本收獲最大的效益，這對財務管理職能提出了新的挑戰(zhàn)。不懂業(yè)務的財務不是好財務。從市場需求，到公司經(jīng)營的規(guī)劃設計、采購管理、投資運維、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷及客戶服務等方面均需要財務管理人員的介入?yún)⑴c。在實際工作中，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，將財務風險管控與內(nèi)部控制結(jié)合在一起，提倡全員全部門參與其中。財務管理職能應與加強內(nèi)控體系建設，強化風險問題預警相結(jié)合，以風險報告、財務檢查為抓手，持續(xù)不斷清查業(yè)務風險點，實現(xiàn)事前、事中、事后的財務風險管控。

4.提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)和水平

“打鐵還需自身硬”。對于施工企業(yè)來說，要想促進業(yè)財一體化和財務管理職能順利轉(zhuǎn)型，應注重發(fā)揮人才優(yōu)勢。首先，要引導財務管理人員正確對待新的管理模式，提高對業(yè)財一體化的高度重視[6]，激發(fā)對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的參與熱情。其次，企業(yè)應不定期開展培訓活動、專題講座，豐富財務人員的理論知識和實踐經(jīng)驗。最后，財務管理人員應注重信息技術(shù)能力提升，在工作中熟練操作信息系統(tǒng)，不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新財務管理工作，在信息化浪潮中更加奮發(fā)有為。

四、結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，務必將財務管理與業(yè)務管理結(jié)合在一起，實現(xiàn)一體化建設，整合資源，優(yōu)化配置，提高企業(yè)決策效率。施工企業(yè)要迅速轉(zhuǎn)變和完善財務管理職能，突出價值導向，適應現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，在不斷提高管理水平的基礎上獲得更好的經(jīng)濟效益、社會效益。