提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的路徑分析

吳庚先

（煙臺(tái)御山置業(yè)有限公司，山東 煙臺(tái) 264000）

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的支柱型產(chǎn)業(yè)，與人們的生活工作息息相關(guān)。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，其對(duì)美化城市環(huán)境以及改善人民生活條件發(fā)揮了積極作用。財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理關(guān)鍵性內(nèi)容，是保證企業(yè)良性發(fā)展的重要基礎(chǔ)，必須加以重視和強(qiáng)化?；诖耍訌?qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及原則

財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心內(nèi)容，主要負(fù)責(zé)資金使用、分配、獲取以及支出等，即將企業(yè)生產(chǎn)成果加以分配，并對(duì)企業(yè)人力物力等消耗加以分配。因此，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要圍繞專項(xiàng)資金籌集、資金使用、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本核算等計(jì)劃進(jìn)行。

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目從前期融資到后期竣工，往往周期較長(zhǎng)，且投入的資金量較大，利潤(rùn)回收往往需要很長(zhǎng)的周期，房地產(chǎn)企業(yè)需要承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行全面分析，在保證企業(yè)能夠獲得足夠收益前提下，方能進(jìn)行正式施工，以避免項(xiàng)目開(kāi)發(fā)出現(xiàn)盲目性、隨意性等問(wèn)題。在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工建設(shè)中，如果專項(xiàng)資金無(wú)法及時(shí)到位，則很可能導(dǎo)致建設(shè)資金短缺，必須對(duì)此類事件加以預(yù)防，為工程施工進(jìn)度提供保障。另外，在財(cái)務(wù)管理工作中，需要落實(shí)成本分析，盡可能將不必要環(huán)節(jié)省去，控制不必要支出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足

1.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理觀念

當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低。我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小，且私營(yíng)企業(yè)比例較大，一般都為項(xiàng)目型企業(yè)，即在工程項(xiàng)目完成后企業(yè)就會(huì)注銷。在這種情況下，導(dǎo)致企業(yè)往往沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)中大多數(shù)員工都是臨時(shí)召集，本身缺乏財(cái)務(wù)管理觀念。房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更多關(guān)注的是怎樣盈利，對(duì)財(cái)務(wù)管理了解不夠深入，財(cái)務(wù)管理觀念十分淡薄，將財(cái)務(wù)管理歸為簡(jiǎn)單的收付款、記賬等，工作重心往往在工程施工上，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。在這種觀念下，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門整體工作能力難以增強(qiáng)，相關(guān)人員僅能夠完成常規(guī)管理工作，管理會(huì)計(jì)職能無(wú)法發(fā)揮，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作造成不良影響。

2.財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

就房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，具有復(fù)雜性高、隨意性強(qiáng)特征，以至于一些房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善。即便是制定了有效的財(cái)務(wù)管理制度，但由于各類因素影響，使得相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法落到實(shí)處，無(wú)法發(fā)揮制度約束效果。另外，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置中不夠科學(xué)，部門分工不夠合理，相關(guān)人員責(zé)任不夠明確，增加了出現(xiàn)問(wèn)題的幾率，還容易導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生后相互推諉，彼此踢皮球，不利于問(wèn)題的解決。

3.缺乏有效的監(jiān)督體系

在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中，預(yù)算作為其中基礎(chǔ)性的工作，財(cái)務(wù)預(yù)算是否科學(xué)合理，在很大程度決定了企業(yè)整體發(fā)展。一些房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作，受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的影響，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作重視程度較低，導(dǎo)致預(yù)算不夠科學(xué)，對(duì)企業(yè)實(shí)施狀況不夠了解。由于預(yù)算針對(duì)性不足，會(huì)增加資金周轉(zhuǎn)難度，不利于企業(yè)整體發(fā)展。制度是開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)前提。目前，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，一些財(cái)務(wù)管理人員由于受到傳統(tǒng)管理理念影響，不重視構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，以至于開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)表分析作業(yè)依舊以傳統(tǒng)管理制度為主，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員行為約束能力較弱。同時(shí)，因缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體系，還存在一定的“中飽私囊”“擴(kuò)大開(kāi)支”等現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)破壞性影響。

4.缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)人才

在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，如果財(cái)務(wù)管理人員不能及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家稅務(wù)政策變動(dòng)內(nèi)容，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)理解不夠透徹，在具體工作中無(wú)法結(jié)合相關(guān)政策和法律法規(guī)進(jìn)行，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入涉稅問(wèn)題中，一旦出現(xiàn)主觀違法行為，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)急劇增加，對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)影響。企業(yè)在引入財(cái)務(wù)人才過(guò)程中，有時(shí)候?qū)τ谪?cái)務(wù)人員在籌劃能力、政策運(yùn)用能力方面考查力度不足，以至于稅務(wù)人員不能正確應(yīng)用國(guó)家稅收政策，落實(shí)稅收籌劃工作；在具體稅收籌劃工作開(kāi)展中，相關(guān)人員不能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)籌劃方案，對(duì)企業(yè)納稅行為無(wú)法起到良好的指導(dǎo)作用。由于受稅收人才制約，企業(yè)納稅籌劃合理性不足，無(wú)法考慮籌劃成本等因素，以至于與企業(yè)節(jié)稅目標(biāo)相脫離，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部稅收系統(tǒng)混亂，對(duì)企業(yè)良性發(fā)展帶來(lái)不利影響。

三、提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的路徑與建議

1.樹(shù)立完善的財(cái)務(wù)管理觀念

第一，房地產(chǎn)企業(yè)必須組建財(cái)務(wù)管理小組。要求企業(yè)管理層積極參與，保證全體人員樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，逐漸形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。第二，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該逐漸向著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，更好地完成財(cái)務(wù)分析、成本控制以及融資管理等工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效的財(cái)務(wù)依據(jù)。第三，每一個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)識(shí)到，繳稅作為每一個(gè)企業(yè)單位、個(gè)體應(yīng)盡的責(zé)任，重視稅務(wù)管理，做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，主動(dòng)繳稅，杜絕出現(xiàn)壞賬、假賬等不良行為，嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，建立和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。第四，為了能夠從根本上規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，尤其是崗前培訓(xùn)、素質(zhì)考察等，提升稅務(wù)人員招聘門檻，避免給企業(yè)帶來(lái)不良影響。企業(yè)必須對(duì)稅務(wù)人員進(jìn)行合理考察，避免疏漏，做好企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

2.建立健全財(cái)務(wù)管理制度

為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效，首先應(yīng)該建立健全各項(xiàng)制度，根據(jù)實(shí)際情況制定統(tǒng)一的核算口徑，保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理科目清晰、直觀。其次，要不斷落實(shí)核算口徑力度，防止隨意改變的情況發(fā)生，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)揮制度約束作用，避免制度成為“一紙空文”。房地產(chǎn)企業(yè)必須設(shè)置責(zé)任制度，將財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)劃分，減少權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象。同時(shí)，構(gòu)建較為完善的考核制度，利用多元化考核模式，對(duì)企業(yè)全體財(cái)務(wù)管理人員起到激勵(lì)效果，保證其職業(yè)素質(zhì)的全面提升，以便于更好地完成財(cái)務(wù)管理工作。最后，在信息化高速發(fā)展之際，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)體系，減少財(cái)務(wù)管理漏洞，以便于及時(shí)采取針對(duì)性措施加以處理。

3.明確財(cái)務(wù)管理部門職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督

新時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，要明晰責(zé)權(quán)，避免出現(xiàn)相互推諉問(wèn)題，保證企業(yè)內(nèi)部控制工作更加規(guī)范。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中，需要構(gòu)建有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)各部門之間工作開(kāi)展監(jiān)督，避免徇私舞弊問(wèn)題發(fā)生，提升內(nèi)部控制管理工作的規(guī)范性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，繼而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)提供幫助。在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行中，對(duì)相關(guān)人員職責(zé)必須進(jìn)一步明確，對(duì)會(huì)計(jì)及會(huì)計(jì)信息披露過(guò)程加以審計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)人員采取有效的監(jiān)督管理手段。對(duì)于在工作中出現(xiàn)問(wèn)題的，則需要及時(shí)糾正，在內(nèi)部與外部監(jiān)督共同作用下，確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度能夠規(guī)范化的執(zhí)行，也能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)人員在工作中自覺(jué)遵守相關(guān)制度。

4.不斷提升相關(guān)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員作為具體工作實(shí)踐人員，其專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)水平都關(guān)乎企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。從某種程度上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員工作能力對(duì)于規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有直接影響，因此必須不斷提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。第一，企業(yè)需要提升對(duì)相關(guān)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。在財(cái)務(wù)人員選聘過(guò)程中，要求其專業(yè)能力能夠滿足崗位需求。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，做好財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，不斷提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，讓其在財(cái)務(wù)崗位中發(fā)揮自己的價(jià)值。第二，在多元化產(chǎn)業(yè)背景之下，人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不足，則對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析質(zhì)量帶來(lái)不利影響。這就需要建立相應(yīng)的人員考核制度，完善相關(guān)的考核指標(biāo)，這也是保證財(cái)務(wù)管理人員工作能力提升的重要措施。

四、總結(jié)

綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)展速度加快，同時(shí)面臨諸多挑戰(zhàn)。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，制定健全的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，為房地產(chǎn)企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。