新時期加強國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的思考

陳 斌

（中交二公局第六工程有限公司，陜西 西安 710000）

當前，國家已進入新的歷史發(fā)展階段，面對矛盾疊加的市場環(huán)境，國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展勢必面臨更高的競爭壓力。為了更好地推動自身穩(wěn)定高速健康發(fā)展，國有企業(yè)應該高度關(guān)注人才的儲備和培養(yǎng)，尤其是對于未來國企發(fā)展所需要的管理層人才，更是需要引起重視?；诖?，國有企業(yè)應該積極地關(guān)注后備干部的有效培養(yǎng)，以便促使自身在具備充足后備干部的前提下，更好地適應于未來國企發(fā)展新形勢。但是，在當前國企后備干部培養(yǎng)和管理中，因為相關(guān)機制不夠理想，不僅難以形成有序管理效果，也很難發(fā)揮良好培養(yǎng)作用，有待于從多個角度進行優(yōu)化完善。

一、新時期國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理要點

1.加強思想作風建設

新時期國有企業(yè)后備干部面臨更高要求，為了實現(xiàn)理想的后備干部培養(yǎng)效果，應該體現(xiàn)出較強的全面性和系統(tǒng)性，除了要關(guān)注后備干部的專業(yè)技能以及崗位工作能力，還需要重點關(guān)注其思想作風，確保其能夠適應于新形勢下的國有企業(yè)領(lǐng)導崗位。在國企后備干部思想作風建設中，首先應該高度關(guān)注國家以及國企相關(guān)要求，力求嚴格按照國有企業(yè)好干部“20”字標準和“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的選拔標準，實現(xiàn)對于國有企業(yè)后備干部的精細化培養(yǎng)，確保其意識到國有企業(yè)領(lǐng)導干部應該具備的思想作風，形成其良好的政治素質(zhì)，以此作為自身工作和辦事的基本約束條件?；趪衅髽I(yè)的自身特點，為了更好地實現(xiàn)對于后備干部的優(yōu)化培養(yǎng)，還需要重點遵循黨管干部的基本原則，在針對后備干部進行思想作風建設時，積極引入和運用黨組織力量，確保黨組織可以依托恰當適宜的工作模式和手段，實現(xiàn)對于后備干部的有效培養(yǎng)，尤其是對于青年示范崗、青年突擊隊等有影響力的“青字牌”活動，應該針對后備干部有序開展，以此更好地實現(xiàn)對于后備干部思想層面的優(yōu)化培養(yǎng)，對于自身以往可能存在的不良作風以及消極思想問題進行及時處理，在不斷提升自身政治修養(yǎng)的基礎(chǔ)上，更好地承擔后備干部應該具備的職責。

2.加強培訓實效性

在新時期國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)中，必要的培訓活動成為主要抓手，也是不斷提升后備干部專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)的重要途徑。針對以往國有企業(yè)后備干部培訓中存在的一些形式化問題，未來應該不斷地提升培訓實效性，確保培訓工作能夠密切結(jié)合新時期國企后備干部面臨的新要求，開展相匹配的培訓活動，同時關(guān)注培訓形式的多樣化轉(zhuǎn)變，尤其是需要高度關(guān)注實踐能力的培養(yǎng)，避免停留在表面開展各項工作。在具體培訓活動開展中，應該注重將在崗學習和集中培訓相結(jié)合，促使國企后備干部不僅能夠在自身所處崗位上多向領(lǐng)導和前輩學習，還需要定期開設一些培訓班，進而針對所有后備干部進行集中培訓，推動各個后備干部的有計劃成長。從后備干部培訓方式上來看，應該堅持請進來和走出去相結(jié)合的模式，不僅僅要定期邀請一些專家或者是經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導干部到企業(yè)內(nèi)部來開展培訓活動，往往還需要組織后備干部進入相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)進行參觀學習，進而也就可以在拓寬后備干部視野的同時，促使培訓工作具備更強實踐性特點。此外，在后備干部培訓工作開展中，除了要關(guān)注于理論層面以及參觀考察層面，往往還需要高度關(guān)注實踐鍛煉，采取輪崗實習以及上崗鍛煉的方式，促使后備干部可以結(jié)合自身所學知識，在相應崗位上進行實踐演練，最終達到學以致用的效果，體現(xiàn)培訓工作的實效性。

3.公開選拔后備干部

新時期，國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)和管理還需要關(guān)注前期選拔環(huán)節(jié)，確保所有后備干部的選拔較為科學公平，依托公開選拔模式，秉持公正原則，保障所有后備干部都能夠得到高度認同。當然，在后備干部選拔前，還需要重點明確國有企業(yè)所需要的后備干部數(shù)量和類型，進而才能夠明確選拔目標和要求，為公開選拔工作的開展指明方向。在公開選拔后備干部中，首先，應該注重強調(diào)民主性，要求將后備干部選拔的權(quán)力交給基層員工，利用公開投票選拔的方式，保證后備干部在選擇后能夠具備較強公信力，有助于贏得國企員工的高度認可。在此基礎(chǔ)上，國企后備干部選拔還應該注重擇優(yōu)錄取，注重從思想作風以及專業(yè)技能兩個角度進行綜合評估，積極關(guān)注競選員工在國企工作中取得的成果，參考原有領(lǐng)導以及相關(guān)基層員工的意見，保障后備干部團隊符合各項要求，可以真正地發(fā)揮后備干部應有價值；其次，在后備干部選拔完成后，還應該及時進行公示，以便促使所有后備干部接受國企員工的監(jiān)督，避免在后備干部隊伍中混入不合格成員。

4.完善監(jiān)督考核機制

對新時期國有企業(yè)后備干部進行培養(yǎng)和管理還需要引入必要的監(jiān)督考核機制，要定期針對所有后備干部進行考核評估，進而判斷其是否符合要求，保障整個團隊健康成長。在后備干部公示無不良反饋，確定符合后備干部條件資質(zhì)后，應該將相應監(jiān)督機制延續(xù)開來，以此更好地促使所有后備干部更為積極、規(guī)范地參與后續(xù)工作，避免出現(xiàn)較為嚴重的松懈問題。在國企后備干部的監(jiān)督考核中，工作評議制的應用至關(guān)重要，要求根據(jù)后備干部的工作成效進行民主評議，以此不斷地調(diào)動后備干部的工作積極性和主動性，促使后備干部能夠勇于進取，根據(jù)他人意見不斷地調(diào)整自身工作模式和方法，最終更為契合國企后備干部要求。此外，針對國企后備干部的管理還需要進行綜合考核，定期予以專業(yè)、全面考評分析，要求能夠從思想作風、能力素質(zhì)以及政策水平等方面入手，分析判斷后備干部的崗位勝任力，促使其明確自身需要改進和努力的方向。當然，在監(jiān)督考核機制的應用下，國企后備干部團隊也就應該形成優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機制，對于不符合后備干部新要求，考核評估不通過的人員，應該予以及時剔除，同時引入一些優(yōu)秀后備干部，以此不斷地優(yōu)化后備干部團隊。

5.注重后備干部提拔任用

新時期，國有企業(yè)后備干部培訓和管理的最終目的就是促使后備干部可以得到任用，進而才能夠促使其為國有企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻，這也就需要不斷完善后備干部提拔任用機制，加大后備干部上崗力度，最大限度地提升后備干部工作價值。基于此，未來國有企業(yè)應該力求為后備干部創(chuàng)造更多的提拔任用機會，爭取讓更多優(yōu)秀的后備干部早日走上領(lǐng)導崗位，避免長期處于“準備”狀態(tài)。首先，未來國有企業(yè)需要積極關(guān)注自身組織機構(gòu)調(diào)整要求，積極尋求新的領(lǐng)導崗位，進而優(yōu)先提拔后備干部；其次，針對國有企業(yè)現(xiàn)有領(lǐng)導干部團隊同樣也需要秉持動態(tài)化理念，根據(jù)不同領(lǐng)導干部的表現(xiàn)進行恰當調(diào)整，一些難以適應新形勢的領(lǐng)導干部應該及時讓位，協(xié)助后備干部可以在相應崗位中發(fā)揮更強作用價值。當然，在后備干部提拔和任用時，同樣也需要遵循公開、公正、公平的原則，以思想作風、能力和崗位勝任力作為綜合評估考核依據(jù)，體現(xiàn)競爭上崗特點。

二、新時期國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)和管理注意事項

新時期國有企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新要求，后備干部的培養(yǎng)和管理同樣也需要與時俱進，要求能夠積極關(guān)注現(xiàn)階段存在的一些問題和不足，促使后備干部可以發(fā)揮出最優(yōu)作用。具體到后備干部培養(yǎng)和管理工作中，有待于解決和注意的問題如下。

首先，對于“備”和“用”的平衡需要恰當掌握，這也就需要準確控制后備干部數(shù)量，結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展新形勢以及自身管理干部隊伍數(shù)量，合理儲備相當?shù)暮髠涓刹浚员愦偈购髠涓刹靠梢约皶r彌補領(lǐng)導干部變動帶來的影響。在恰當控制后備干部數(shù)量的基礎(chǔ)上，往往還需要積極關(guān)注任用環(huán)節(jié)，力求保持后備干部團隊的活力和新鮮感，盡量避免后備干部中存在過多的“老人”，注重提高后備干部任用幾率。

其次，對于“?！焙汀叭钡钠胶庑枰‘斦莆铡Ｔ趪衅髽I(yè)后備干部培養(yǎng)中，后備干部的專業(yè)能力以及知識面應該予以綜合關(guān)注，既要求后備干部在自身相關(guān)崗位和專業(yè)上具備較高能力和素質(zhì)，同時也需要促使其對于新時期國有企業(yè)發(fā)展形勢以及社會大趨勢有所了解，能夠體現(xiàn)領(lǐng)導視野。這也就需要在國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)中，注重大力培養(yǎng)又博又專的人才，促使該類人員更好地服務于國有企業(yè)經(jīng)營管理。

最后，對于“質(zhì)”和“量”的平衡也需要恰當掌握。后備干部的數(shù)量以及質(zhì)量應該引起高度關(guān)注，根據(jù)自身后備干部儲備量需求以及相關(guān)素質(zhì)要求進行綜合掌控，在確保數(shù)量滿足最低限度的基礎(chǔ)上，嚴格控制后備干部資質(zhì)和能力，規(guī)避濫竽充數(shù)問題。

三、結(jié)語

新時期國有企業(yè)后備干部作為推動自身優(yōu)化發(fā)展的重要力量，應該引起高度關(guān)注，確保后備干部的培養(yǎng)和管理較為適宜合理，能從多個角度培養(yǎng)后備干部的綜合素質(zhì)和能力，同時，處理好后備干部的選拔和任用關(guān)系，最終更好地呈現(xiàn)后備干部培養(yǎng)的作用價值。