企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題及對策探討

張曉陽

（國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司佳木斯供電公司，黑龍江 佳木斯 154002）

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，往往會伴隨大量的資金流動，而財務(wù)風(fēng)險又與資金活動存在密切的聯(lián)系，因此，企業(yè)會面臨諸多的財務(wù)風(fēng)險。這就需要企業(yè)根據(jù)實際情況，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，從而有效地規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險，最大限度地減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)發(fā)展帶來的消極影響。然而，在實際工作中，大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理上都存在一定的不足，阻礙了財務(wù)風(fēng)險管理工作的有效開展。因此，針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題進(jìn)行系統(tǒng)性的研究尤為重要。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

1.財務(wù)風(fēng)險管理意識較為薄弱

對于大多數(shù)企業(yè)而言，面對財務(wù)風(fēng)險管理時往往可以分成兩類，即一類企業(yè)具有一定的風(fēng)險管理意識，但是處于較為薄弱的層次；另外一類企業(yè)在面對自身的財務(wù)風(fēng)險時，并不具備管理與防范的意識?？梢哉f不管是哪一類型都會對企業(yè)的財務(wù)管理造成不良的影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)對財務(wù)風(fēng)險實施的有效管理。企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理意識的欠缺，就會在管理的過程中出現(xiàn)對風(fēng)險防范不到位，無法有效掌控與分析風(fēng)險的情況，致使企業(yè)不能對實際的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的了解與定位，過于相信表面的財務(wù)數(shù)據(jù)，而輕視對企業(yè)運(yùn)營資金、投資活動、籌資活動等實施科學(xué)、合理的調(diào)配，繼而影響企業(yè)財務(wù)管理的安全性，造成企業(yè)自身存在極高的財務(wù)管理風(fēng)險。由此可見，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識在財務(wù)風(fēng)險管理中具有重要的作用，更會對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理產(chǎn)生較大的影響。

2.缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制

從企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理的整體情況來看，大多數(shù)的企業(yè)往往缺乏科學(xué)、完善、有效的風(fēng)險管理機(jī)制，這主要表現(xiàn)為兩種情況：一是企業(yè)并未根據(jù)財務(wù)管理、經(jīng)營與發(fā)展的實際狀況構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，也就是說在實施財務(wù)管理的過程中，僅僅停留在資金收、支活動的管理與協(xié)調(diào)，當(dāng)遇到風(fēng)險時無法進(jìn)行有效的防御而陷入危險境地。二是企業(yè)雖然構(gòu)建了財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，但不夠全面，欠缺合理性，無法對財務(wù)風(fēng)險實施有效的管理，與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展及財務(wù)管理契合度偏低，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)存在偏差的現(xiàn)象，不能對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范與管理，而使企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險困境的幾率逐漸增加。這就需要企業(yè)結(jié)合自身實際需求，建立完善、高契合度的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制。

3.財務(wù)風(fēng)險管理的方法不科學(xué)

企業(yè)要想對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理，離不開科學(xué)的管理方法支持。而就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方法來看，大多數(shù)企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險識別時僅僅依賴財務(wù)報表，而不能將產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因精準(zhǔn)到具體項目，也就耽誤了對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行處置的時效。比如，制造企業(yè)在引入新設(shè)備時，大都選擇銀行貸款的方式，忽視融資租賃等方式，并且在對風(fēng)險進(jìn)行識別時只重視利息的影響，而忽略財務(wù)杠桿等具有關(guān)聯(lián)性的因素。可以說這種單一的方法，不僅不能對財務(wù)風(fēng)險實施有效的管理，反而會延誤處置的最佳時機(jī)。此外，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中，最為重要的方法之一就是對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價。然而，很多企業(yè)都忽視了對財務(wù)風(fēng)險的評價，也就無法根據(jù)評價結(jié)果做出正確的決策或判斷，造成企業(yè)資源的損耗。總而言之，一些企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中的方法欠缺一定的科學(xué)性。

4.財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督力度不夠

對于企業(yè)而言，不管多么科學(xué)、合理的管理制度都不能缺少必要的監(jiān)督，只有通過有效的監(jiān)督，才能保障企業(yè)管理制度發(fā)揮出作用，尤其是財務(wù)風(fēng)險管理更不能缺少監(jiān)督的支撐。然而，從目前的整體情況來看，大部分企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)督并不理想，往往存在監(jiān)督的力度較為薄弱，或者停留在表面，更缺少必要的風(fēng)險管理監(jiān)督制度。所以無法對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員的行為進(jìn)行約束，風(fēng)險管理工作中的問題、風(fēng)險的監(jiān)控與處置等進(jìn)行有效的監(jiān)督，更不能將潛藏的風(fēng)險予以挖掘，不能保障財務(wù)風(fēng)險管理行為的規(guī)范性、科學(xué)性、預(yù)見性等?？梢哉f，企業(yè)要想對財務(wù)風(fēng)險實施有效的管理，就需要充分發(fā)揮出監(jiān)督的作用，更要不斷強(qiáng)化監(jiān)督的力度。

二、解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題的對策

1.不斷強(qiáng)化員工財務(wù)風(fēng)險管理意識

企業(yè)要想對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，就要從整體上強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理意識，引導(dǎo)各層級人員對財務(wù)風(fēng)險管理的重視。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下方面展開：一是從企業(yè)管理人員的角度講，作為企業(yè)的管理人員更需要樹立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理意識，應(yīng)當(dāng)了解與學(xué)習(xí)更多財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)聯(lián)的知識，并在日常管理中有效把握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的方向；二是從財務(wù)人員的角度講，企業(yè)要引導(dǎo)財務(wù)人員認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理在財務(wù)管理工作中的重要性，以及掌握更多財務(wù)風(fēng)險管理知識與技能，并將掌握的知識運(yùn)用到實際工作；三是從其他員工的角度講，企業(yè)要選擇多元化的方式，如培訓(xùn)、講座、視頻等，對員工進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理知識的強(qiáng)化，并可以在工作中發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險。總而言之，企業(yè)應(yīng)通過對各級人員財務(wù)風(fēng)險管理意識的強(qiáng)化，實現(xiàn)企業(yè)整體風(fēng)險管理意識的提升。

2.建立有效的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制

企業(yè)要想改善財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制不完善的問題，就需要從不同的角度進(jìn)行構(gòu)建。從事前的角度講，企業(yè)在經(jīng)營過程中不能一味地看重經(jīng)濟(jì)收益，應(yīng)對潛藏的財務(wù)風(fēng)險作出合理的預(yù)防，并結(jié)合企業(yè)實際狀況制定有效的事前管理辦法。這樣在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，可及時啟動處置措施。從事中的角度講，企業(yè)運(yùn)用定量、定性相結(jié)合的方式，對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析與管控，尤其在財務(wù)風(fēng)險處置措施出現(xiàn)偏差，或者無法有效解決時要做出調(diào)整。比如，企業(yè)由于賒銷行為導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加，就需要及時對信用政策進(jìn)行調(diào)整，提高回款速度，以保障應(yīng)收賬款處于合理水平，繼而增強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的效率。從事后的角度講，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險檔案，即要對已經(jīng)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分類歸檔，更要規(guī)避同一風(fēng)險的重復(fù)出現(xiàn)。另外，要對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行清查，規(guī)避資產(chǎn)閑置等。

3.建立財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中，財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)必不可少，這樣不但可以對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制中的不足予以彌補(bǔ)，而且可以在遭遇財務(wù)風(fēng)險的時候及時作出有效的處置。一是構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理信息化平臺。要對企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險與其他風(fēng)險進(jìn)行收集，并依托財務(wù)風(fēng)險管理平臺將涉及的工作、信息進(jìn)行有效的傳遞。二是要對財務(wù)信息、財務(wù)風(fēng)險等進(jìn)行有效的評價。企業(yè)可以利用利率分析法、比較分析法、因素分析法等財務(wù)會計分析方法，針對企業(yè)中隱藏的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行甄別、梳理、歸類等，有效掌控風(fēng)險。三是構(gòu)建科學(xué)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等構(gòu)建信息化數(shù)據(jù)庫，并利用高效率的分析與處置方法，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部情況，配以科學(xué)的指標(biāo)體系開展詳細(xì)、深入的分析。根據(jù)詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系制定預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)及范圍，當(dāng)財務(wù)指標(biāo)達(dá)到或超過預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)時，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)及時進(jìn)行風(fēng)險提示，將可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險信息，推送給財務(wù)風(fēng)險管理者，及時采取處置措施。

4.強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督的力度

企業(yè)要想保證各類制度的有效落實，就要不斷強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督的作用，繼而增強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力。尤其是在企業(yè)實施財務(wù)風(fēng)險管理時，更不能缺少內(nèi)部審計監(jiān)督，并要不斷強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督的力度。企業(yè)內(nèi)部審計的目標(biāo)就是為了更好、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，以便提高企業(yè)的資金安全，繼而實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避與防范。首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的審計部門，并由專業(yè)人員負(fù)責(zé)開展審計工作，采取定期和不定期的方式對企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查、核算等。其次，要對內(nèi)部審計的流程、職責(zé)等予以明確。企業(yè)要保障內(nèi)部審計工作處于規(guī)范、科學(xué)、合理的環(huán)境下開展。同時，要對內(nèi)部審計人員的權(quán)限、責(zé)任予以明確，這樣才能保證審計人員開展工作時能夠從客觀、公正的角度出發(fā)，而保證審計結(jié)果的準(zhǔn)確性，最終才能獲取真實、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，掌握潛在的風(fēng)險。總而言之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過對內(nèi)部審計監(jiān)督力度的強(qiáng)化，提升對財務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)督力度。

三、結(jié)語

對企業(yè)而言，在其經(jīng)營與發(fā)展中可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險往往集中在籌資、投資、運(yùn)營、收益分配等方面，這就需要企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險的管理工作，從而有效地規(guī)避或防范財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)的正常發(fā)展造成的威脅。通過研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中，普遍存在財務(wù)風(fēng)險管理意識較為薄弱、缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制、管理方法不科學(xué)、風(fēng)險管理監(jiān)督力度不夠等問題。因此，企業(yè)應(yīng)實施不斷強(qiáng)化員工財務(wù)風(fēng)險管理意識、建立有效的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制、建立財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)、強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督的力度等措施，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效管理。