企業(yè)業(yè)財稅一體化面臨的問題與對策探討

李 偉

（山東濟南建邦黃河公路大橋有限公司，山東 濟南 250000）

隨著市場化改革的深入推進，社會經(jīng)濟發(fā)展水平大幅提升，企業(yè)發(fā)展迎來了新的機遇，但同時也面臨著全新的挑戰(zhàn)。企業(yè)應深入分析市場的發(fā)展趨勢，融合并調整日常管控中的業(yè)務、財務以及稅務等工作內(nèi)容及流程，落實業(yè)財稅一體化管理，促進各項數(shù)據(jù)信息利用效率的提升，實現(xiàn)企業(yè)管理水平及競爭實力的大幅提高。

一、企業(yè)實施業(yè)財稅一體化管理面臨的問題

（一）難以有效融合內(nèi)部業(yè)務、財務及稅務管理部門

在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)通常安排不同的部門負責管理財務、稅務以及業(yè)務活動，并且賦予了各部門較為獨立的權責職能，導致各部門只有在必要時進行合作交流。但在業(yè)財稅一體化管理模式下，首先應融合企業(yè)各職能部門，但理念融合問題較為突出。在融合管理過程中，具體有以下三個方面的問題。第一，企業(yè)實行業(yè)財稅一體化，就需要安排各部門專業(yè)人員配合協(xié)同完成業(yè)務、財務以及稅務的管理工作，但因工作理念存在差異，容易出現(xiàn)意見不合的問題。這會導致業(yè)財稅一體化管理效率明顯下降，發(fā)生無法按時保質完成工作任務的情況。第二，業(yè)財稅管理工作具有較高的專業(yè)性，同時各項管理工作存在較強的獨立性。財稅工作需要深厚的財稅知識儲備，若管理人員沒有一定的財稅知識儲備，將難以有效參與實際管理；財務人員不了解業(yè)務運營環(huán)節(jié)，部門間配合度較低，會出現(xiàn)信息延遲的情況，嚴重影響財務工作效率的提升。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營管理部門與合作方完成合同的簽訂后，財務人員還被蒙在鼓里。若企業(yè)財務部門能提前干預，正確運用財稅知識，就能通過稅收籌劃降低稅負，合理規(guī)避稅務風險。財稅人員在管理時，通常會使用專業(yè)用詞，在部分方面與業(yè)務人員的用詞存在差異，會對高效溝通造成阻礙，對業(yè)財稅一體化有效整合造成較大的不利影響。第三，現(xiàn)階段，雖然企業(yè)信息化程度明顯提高，在各部建立了相應的信息化管理機制，但因并未有效融合業(yè)財稅管理工作，實際管理過程中數(shù)據(jù)信息不能實時共享。

（二）企業(yè)業(yè)財稅沒有統(tǒng)一的管理目標

企業(yè)進行業(yè)財稅一體化管理，對各部門協(xié)調管控專業(yè)性有極高的要求，各部門人員需要協(xié)同合作落實管理。但當前企業(yè)各部門在管理過程中，業(yè)財稅一體化管理沒有統(tǒng)一的目標引導，財稅部門與業(yè)務部門難以達成一致的共識，對業(yè)財稅一體化管理發(fā)展造成很大限制。當前，很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，仍存在重業(yè)務輕財稅的思想，在制定企業(yè)管理目標的時候，尤其是當業(yè)務、財務、稅務管理目標發(fā)生沖突時，一切以業(yè)務為重，而忽視財稅風險。比如，業(yè)務人員高度重視業(yè)務指標完成情況，考慮如何爭取更多的客戶，完成業(yè)績；財務人員更多的是考慮資金管理、預算完成情況、財務數(shù)據(jù)的分析整理等；稅務人員則是將納稅籌劃方面作為重點。若各方面管理工作發(fā)生沖突，因管理目標存在根本的差異，很難實現(xiàn)相互協(xié)調配合。例如“光考慮財務人員說的風險，那就什么也別干了，不干就沒有風險”這樣的話，估計很多人在公司會議上有所耳聞。

（三）缺少業(yè)財稅一體化專業(yè)管理人才

企業(yè)各部門間較為獨立，存在數(shù)據(jù)信息壁壘，并且管理要求存在差異。業(yè)財稅一體化管理人員既要有效打破各部門間的信息壁壘，還需按照規(guī)定要求高效完成管理工作。這就要求負責業(yè)財稅一體化管理的工作人員既要有較強的工作能力，還需同時對業(yè)財稅三個部門工作內(nèi)容、專業(yè)知識及要求等有較好的掌握，從而實現(xiàn)業(yè)財稅一體化合作管控。但當前企業(yè)非常缺少業(yè)財稅一體化專業(yè)管理人才，在職部門管理人員的綜合管理能力還有待提升，企業(yè)的業(yè)財稅一體化管理需求難以得到有效滿足。這使得在開展業(yè)財稅管理工作中，部分管理人員無法參與到管理中，致使企業(yè)實施業(yè)財稅一體化管理效率不高。

二、新時期解決企業(yè)業(yè)財稅一體化管理問題的對策

（一）創(chuàng)新構建業(yè)財稅集成化管理模式，創(chuàng)造良好的前提條件

現(xiàn)代企業(yè)實施業(yè)財稅一體化管理，首先應有效整合各個部門，分析自身發(fā)展特點，創(chuàng)新構建業(yè)財稅集成化管理模式，對內(nèi)部業(yè)財稅三部門的相關信息數(shù)據(jù)及工作內(nèi)容進行統(tǒng)籌管控。在此基礎上，業(yè)財稅統(tǒng)籌管控體系中還應融合其他信息管理體系，對企業(yè)的業(yè)財稅活動進行系統(tǒng)化管理，從而形成業(yè)財稅集成化管理平臺，為各部門相互協(xié)調配合創(chuàng)造良好的前提條件。對于管理決策規(guī)劃，企業(yè)應將大數(shù)據(jù)技術有效利用起來，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務、財務及稅務等各方面的信息數(shù)據(jù)，并將其進行歸納整理，將企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)信息整合在同一平臺內(nèi)，在業(yè)財稅數(shù)據(jù)庫中儲存放置，有效結合企業(yè)的業(yè)財稅等部門的多種形式的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)領導人在進行決策規(guī)劃時，可根據(jù)問題直接從平臺中提取相應的數(shù)據(jù)信息，并綜合性分析數(shù)據(jù)信息及未來發(fā)展影響因素，再依據(jù)分析結果實施科學的推測規(guī)劃。企業(yè)運用大數(shù)據(jù)技術對各部門專業(yè)性內(nèi)容進行綜合分析，可支持獨立有效處理數(shù)據(jù)信息，并幫助不熟悉其他部門專業(yè)數(shù)據(jù)處理知識的工作人員高效開展工作。這能有效避免管理人員發(fā)生沖突，能使業(yè)財稅一體化管理更好地融合，促進積極作用更好的發(fā)揮。

（二）加大業(yè)財稅一體化管理情況的監(jiān)督力度，實施動態(tài)化管控

企業(yè)實施業(yè)財稅一體化管理的最終目的是獲得更大的經(jīng)濟利益，與業(yè)務、財務及稅務部門的最終目標一致。因此，為實現(xiàn)統(tǒng)一目標，企業(yè)應結合自身實際情況，大力推動業(yè)財稅管理的融合，使在內(nèi)部形成一體化管控。但業(yè)財稅一體化管理實行后，在短時間內(nèi)企業(yè)各部門工作人員的工作難度及工作量明顯增大，并且提高利益的作用不明顯。對此，為加快實現(xiàn)業(yè)財稅一體化管理，企業(yè)應對各部門實施動態(tài)化管理，借助大數(shù)據(jù)及時實時監(jiān)管業(yè)務、財務及稅務的實際管理情況。企業(yè)應加大財稅一體化管理情況的監(jiān)督力度，監(jiān)管業(yè)財稅相關的數(shù)據(jù)信息的傳輸情況，同時還需對所有業(yè)務活動進行審查核算，結合管理反饋信息，制定針對性的管理決策規(guī)劃，或者對原有的管理決策規(guī)劃進行適當調整。通過這種方式，可使企業(yè)業(yè)財稅等部門進行融洽的交流溝通，確保企業(yè)職能部門協(xié)調合作，能有效融合企業(yè)各部門的利益，可促進全體員工的工作積極性大幅提升。

（三）適當調整業(yè)財稅管理崗位的招聘標準，構建業(yè)財稅管理人才培養(yǎng)機制

企業(yè)在開展業(yè)財稅一體化管理時，僅讓會計專業(yè)人才或業(yè)務管理人才進行管控，很難保障管控工作順利進行。對此，企業(yè)應從多個角度對管理問題進行分析，加強業(yè)財稅綜合型管理人才培養(yǎng)，構建高素質的管理團體，主要負責業(yè)財稅一體化管理事務。具體可從以下三個方面入手：第一，企業(yè)應將明確業(yè)財稅一體化管理的專業(yè)能力及知識儲備等基礎要求，將業(yè)務、財務及稅務管理崗位的招聘標準進行調整，加強應聘人員的業(yè)財稅一體化管理專業(yè)知識考察。企業(yè)還應將一定的其他專業(yè)的能力要求融入管理崗位招聘標準要求中，并將應用管理型人才的培養(yǎng)方向加以明確，引進更多業(yè)財稅一體化管理高素質人才。第二，企業(yè)應構建完善的業(yè)財稅管理人才培養(yǎng)機制，安排財務人員學習業(yè)務運營及管理等，并組織業(yè)務人員學習財稅工作及相關專業(yè)用詞，促進部門間配合度提升。企業(yè)應要求財務人員應積極與業(yè)務人員溝通交流，了解各項業(yè)務活動的實際運營情況，并掌握業(yè)務人員用詞等，促進業(yè)財稅管理工作順利進行。第三，企業(yè)應實行崗位輪崗制，合理安排業(yè)財稅部門工作人員學習其他部門的基礎技能，切實提高工作人員的工作經(jīng)驗等，促進業(yè)財稅一體化管理落實。

（四）采取有效的風險防范措施，加強管控企業(yè)信息安全風險

企業(yè)應結合自身業(yè)財稅經(jīng)營管理活動的特點，分析業(yè)財稅數(shù)據(jù)信息利用情況，采取針對性風險防范措施，大幅降低信息安全風險，加強對信息安全的保護。比如，企業(yè)在共享業(yè)財稅數(shù)據(jù)信息時，應設置相應的管理平臺訪問權限，依據(jù)工作人員崗位將訪問權限加以明確，保障不影響日常工作效率，同時還能保障實時共享數(shù)據(jù)信息。對于業(yè)財稅一體化管理工作，企業(yè)應將現(xiàn)代化的網(wǎng)絡安全技術應用在管理中，可設置防火墻，以防黑客攻擊入侵而造成數(shù)據(jù)泄露的情況。

三、結語

綜上所述，在新時期背景下，企業(yè)應緊跟時代發(fā)展的腳步，加強對業(yè)財稅一體化的重視與推進建設，對內(nèi)部業(yè)財稅融合進行集成化管控，落實對各個管控環(huán)節(jié)的動態(tài)化監(jiān)督管控，并采取適當調整崗位招聘標準方法，吸納更多的業(yè)財稅管理人才，以針對性措施加強對信息安全風險的管控，促進企業(yè)的業(yè)財稅深度融合。