經(jīng)濟全球化背景下加強企業(yè)人力資源管理的有效措施探討

鄧策文

（首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，北京 100070）

隨著經(jīng)濟全球化影響的擴大，企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇更加嚴重的市場競爭壓力。在這個過程中，如果企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的人力管理方式，就會導致企業(yè)的市場競爭力下降，甚至被市場所淘汰。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，就要對企業(yè)的人力資源管理工作進行優(yōu)化和創(chuàng)新，以實現(xiàn)人力資源管理現(xiàn)代化建設的目的，提高企業(yè)的人力資源管理水平，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、經(jīng)濟全球化和人力資源管理的意義

首先，經(jīng)濟全球化是本國的經(jīng)濟活動從國內(nèi)走向國際，實現(xiàn)互通有無，在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)社會化的過程，包括商品、技術、信息、勞動力、金融等要素的高度融合，從而形成全球范圍內(nèi)的有機整體，這也成為世界各國發(fā)展的必然趨勢。促使企業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸向跨國經(jīng)營的方向發(fā)展，而跨國公司是實現(xiàn)各種要素融合的載體，也是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的一種方式，更是推動經(jīng)濟全球化的主要力量。

其次，在經(jīng)濟全球化的過程中，我們需轉變企業(yè)人力資源管理的職能，促使其向著全球化方向發(fā)展，以適應新經(jīng)濟對企業(yè)組織生存和發(fā)展的要求。借助先進的理念和技術以及工作方式豐富人力資源管理的內(nèi)容，使其更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

二、經(jīng)濟全球化對企業(yè)人力資源管理的影響

1.企業(yè)競爭范圍擴大

在經(jīng)濟全球化的發(fā)展進程逐漸加快的背景下，全球化經(jīng)濟覆蓋范圍不斷擴大，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供了廣闊的機遇，但同時也產(chǎn)生了沖擊。在企業(yè)發(fā)展的過程中，更容易出現(xiàn)經(jīng)營風險問題和競爭壓力過大的問題，使得企業(yè)正常經(jīng)營受到影響。有數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)濟全球化為企業(yè)發(fā)展帶來巨大的壓力，主要表現(xiàn)在企業(yè)不僅要面對國內(nèi)同行業(yè)的競爭，還要面對國際上同行業(yè)的競爭企業(yè)。處于這樣的一個經(jīng)濟環(huán)境時，企業(yè)就要在發(fā)展的過程中進行轉型工作，以此提升自身的核心競爭力。眾所周知，企業(yè)得以存在和發(fā)展的基礎是員工的存在，企業(yè)人力資源管理工作已成為贏得整個世界的前提，因此，在這個時代背景的要求下，就要對企業(yè)的人力資源管理工作進行優(yōu)化建設，促使人力資源管理工作逐漸向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展[1]。

2.國家科學技術水平提升

我國在經(jīng)濟改革發(fā)展的過程中，始終踐行科學技術是第一生產(chǎn)力的發(fā)展目標。所以，在經(jīng)濟全球化的影響下，首先要對我國科學技術水平進行提升，使其可以為國民的生活、工作以及學習等多個方面提供便利，但是技術水平的發(fā)展離不開對科技開發(fā)人員的需求，即勞動力供求結構發(fā)生變化，而我國若不改變原有對人力資源傳統(tǒng)的觀念，現(xiàn)有的勞動力供給將無法滿足于經(jīng)濟全球化下的社會發(fā)展需求，并制約國家的經(jīng)濟發(fā)展；其次，企業(yè)在經(jīng)濟全球化的背景下，可加快人力資源管理方式轉變的步伐，為企業(yè)發(fā)展帶來積極影響，因此，需要加大人力資源管理建設工作的支持力度[2]。

3.企業(yè)員工隊伍逐漸向著多元化的方向發(fā)展

企業(yè)員工隊伍逐漸向著多元化的方向發(fā)展，主要體現(xiàn)在“走出去”企業(yè)的發(fā)展過程中，人員的招聘不再局限于國內(nèi)員工，還有對國外的員工進行招聘的現(xiàn)象。例如，以建筑行業(yè)為例，在經(jīng)濟全球化之前，該行業(yè)的勞動力需求較少，現(xiàn)有供給可以滿足，但隨著經(jīng)濟全球化的來臨，促使行業(yè)規(guī)模擴大和勞動力需求發(fā)生轉改，將打破原有的勞動力供給與需求間的均衡，現(xiàn)有的勞動力供給不能在短時間內(nèi)發(fā)生變化，造成該行業(yè)的勞動力大量缺口。而導致勞動力供給不足的原因，不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟全球化后建筑行業(yè)的勞動力需求量增加，也體現(xiàn)在其他行業(yè)的勞動力需求發(fā)生了變化，而處于不同行業(yè)的勞動者其收入也是不同，這必然導致現(xiàn)有人力資源在產(chǎn)業(yè)間的相互流動。但是，我國也通過經(jīng)濟全球化的方式，讓部分勞動力走出國門，以此減少我國勞動力過剩和就業(yè)困難的問題，最終實現(xiàn)共贏，促使經(jīng)濟進一步發(fā)展。

三、經(jīng)濟全球化背景下企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.缺乏先進的管理理念

在人們思想觀念發(fā)生轉變的背景影響下，企業(yè)的人力資源管理工作的內(nèi)容逐漸轉變，尤其是隨著時代的發(fā)展，企業(yè)管理者逐漸把企業(yè)的員工不再單純地看作是勞動者，而是當作一種人力資本，是企業(yè)發(fā)展的重要資源之一。因此，企業(yè)應重視人力資源管理建設工作的開展，但部分企業(yè)存在缺乏先進管理理念的問題，使得企業(yè)人力資源管理效果不理想，致使企業(yè)難以應對經(jīng)濟全球化帶來的沖擊，所以，就要采取措施，提高人力資源管理工作質量，保障企業(yè)的進一步發(fā)展[3]。

2.相關工作人員綜合素質有待提高

通過調查發(fā)現(xiàn)，我國部分企業(yè)人力資源工作者素質不高，技能有限，未持有相應的企業(yè)人力資源管理師證書，不能發(fā)揮人力資源在企業(yè)的應有價值，最終的工作效果對企業(yè)的發(fā)展影響更是微乎其微。所以，在這個問題和經(jīng)濟全球化的影響下，使得企業(yè)難以應對經(jīng)濟全球化帶來的壓力，導致企業(yè)受到極大地沖擊，甚至無法適應當今社會而倒閉。所以，為了保障企業(yè)的發(fā)展，就要重視企業(yè)人力資源管理建設工作，提升人力資源管理的水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

3.人力資源管理運行機制較為陳舊

在經(jīng)濟全球化的影響下，促使企業(yè)在發(fā)展的過程中，只重視自身的經(jīng)濟發(fā)展，忽視自身管理工作的開展。在這個趨勢的影響下，企業(yè)領導人員在制定企業(yè)發(fā)展計劃的過程中，會存在輕視自身管理建設工作的意識，進而也就導致企業(yè)出現(xiàn)人力資源管理工作的運行機制沿用傳統(tǒng)管理方式的現(xiàn)象，致使人力管理的方式和運行方式不能實現(xiàn)與時俱進的目標，致使企業(yè)的發(fā)展缺乏相應的先進人力資源管理工作的支持。眾所周知，人力是企業(yè)得以存在和發(fā)展的基礎，所以在這個背景的影響下，如果企業(yè)只是一味地發(fā)展自身的經(jīng)濟項目，忽視人力資源管理建設，最終就會導致企業(yè)發(fā)展失衡的現(xiàn)象出現(xiàn)，阻礙企業(yè)發(fā)展。

4.缺乏完善的人力資源管理制度

雖然在經(jīng)濟全球化的影響下，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，對人力資源管理建設工作的重視程度增加，但是，企業(yè)在對人力資源管理進行建設的過程中，并沒有結合自身實際的經(jīng)營發(fā)展狀況進行管理制度的制定，導致人力資源管理制度的建立，呈現(xiàn)不適合和不完善的局面，難以為人力資源管理建設速度的加快提供助力，進而也就使得企業(yè)人力資源管理水平落后，不能對企業(yè)的發(fā)展起到促進作用。

四、加強企業(yè)人力資源管理的有效措施

1.樹立先進的管理理念，保障人力資源管理建設工作的開展

把握經(jīng)濟全國化為我國帶來的機遇，為企業(yè)發(fā)展換來的正面影響，自然離不開對人力資源管理觀念的轉變，我們應樹立正確且先進的理念，融入人力資源管理建設的工作當中，因此，企業(yè)應重視以下三個方面的問題。首先，企業(yè)在人才招聘當中應堅持以人為本的原則；其次，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要提升工作人員的智力水平和工作能力，為員工綜合素質的提升奠定基礎；最后，要加強企業(yè)員工使命感和積極感的培養(yǎng)，使得員工的企業(yè)歸屬感增強，如定期開展講座學習活動或者培訓工作。通過這樣的方式，促使工作人員的思想觀念發(fā)生轉變，使其可以更好地為人力資源管理建設工作的開展貢獻自身的力量，保障企業(yè)發(fā)展。

2.建立科學合理的運行機制，提高人力資源管理的效率

為了加快人力資源管理的建設速度，就要采用合理的運行機制。例如，在人才的選拔和聘用方面，要制定科學合理的運行機制；在進行招聘的過程中，不但要重視人才的學歷水平，而且還要重視人才的實際工作經(jīng)驗和動手操作能力。只有做好這方面的工作，才能保障人力資源管理的建設效果；在招聘之后，要對人才的優(yōu)勢和特點進行了解，然后根據(jù)人才的優(yōu)勢和特點，對其進行工作安排。通過這樣的方式，既可以實現(xiàn)建設人力資源管理的目標，還可以促使員工可以發(fā)揮最大的工作效能，增加企業(yè)的市場競爭力。

3.完善人力資源管理相關制度，保障人力資源管理的效果

要想保障人力資源管理建設的效果，最重要的就是要建立并且完善人力資源管理制度。例如，采取恰當?shù)募顧C制，激發(fā)工作人員的工作熱情，使其可以更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻自身的力量。因此，就要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況與時代發(fā)展的趨勢，建立保障企業(yè)和員工雙重利益的獎勵機制。在對工作人員進行獎勵評定的過程中，不能只局限于對業(yè)績的考核，還要結合平時的表現(xiàn)和對企業(yè)整體發(fā)展的貢獻程度以及專業(yè)水平等進行綜合評定，通過這樣的方式，既可以保障獎勵的公正合理，激發(fā)員工的工作熱情，還可以促使工作人員可以提升自身的專業(yè)水平，使其可以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值，進而實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的目的。

五、結語

綜上所述，人力資源管理對企業(yè)的建設和發(fā)展具有重要的意義，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。因此，我們應權衡經(jīng)濟全球化的利與弊，把握新時代帶來的機遇，深化人力資源管理管理機制，提升企業(yè)人力資源團隊的綜合素質，增加企業(yè)的市場競爭力，以實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。