國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合問題探析

江西銅業(yè)鉛鋅金屬有限公司 曾倩嫻

國有企業(yè)的思想政治工作是其特有的文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)則是西方企業(yè)管理中的重要價(jià)值文化，二者在理論基礎(chǔ)、工作重心以及工作內(nèi)容和方法上皆有所不同。然其同屬于對(duì)于企業(yè)工作環(huán)境中特有工作人員群體所進(jìn)行的服務(wù)管理建設(shè)，在具體的工作管理服務(wù)中具有一定互通性[1]。

國有企業(yè)的思想政治建設(shè)工作與一般企業(yè)文化建設(shè)是雙向互補(bǔ)因素，思政工作在總體上保障企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)行，企業(yè)文化建設(shè)亦可為思政工作提供新的工作內(nèi)容。二者融合有利于共同促進(jìn)員工企業(yè)凝聚力提升、工作素質(zhì)及質(zhì)量優(yōu)化進(jìn)而推動(dòng)我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這既是基于我國基本國情與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的必然要求，也是進(jìn)一步推動(dòng)我國企業(yè)發(fā)展，保障企業(yè)長遠(yuǎn)利益的內(nèi)部發(fā)展需要。然就目前我國國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)發(fā)展建設(shè)融合現(xiàn)狀來看，其仍有待進(jìn)一步完善。

基于此，筆者將為之提供簡要的有效途徑分析。

一、推進(jìn)國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的必要性

總體而言，國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)二者皆為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展重要軟實(shí)力，是保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展利益，提升企業(yè)在現(xiàn)代市場發(fā)展中核心競爭力的重要內(nèi)容。一方面，國有企業(yè)思想政治工作是基本原則指引，有利于保障企業(yè)發(fā)展根本方向不動(dòng)搖，提升員工工作責(zé)任感與職業(yè)使命感。相較于一般市場企業(yè)而言，國有企業(yè)員工工作穩(wěn)定性較強(qiáng)。因而在具體工作過程中，極易導(dǎo)致部分員工工作敷衍，缺乏基本職業(yè)道德素養(yǎng)。通過開展思想政治建設(shè)工作，將其與具體企業(yè)文化相融合，在推動(dòng)企業(yè)員工進(jìn)一步了解該國企企業(yè)文化的同時(shí)，提升員工的工作思想觀念，推進(jìn)員工思想精神建設(shè)，明確工作信仰，將之與企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)相銜接。進(jìn)而為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力支撐[2]。另一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于思想政治工作具有重要反作用，先進(jìn)科學(xué)且具有時(shí)代性的企業(yè)文化，能夠?yàn)榫唧w的思想政治工作提供具體方法與建設(shè)模式上的借鑒參考。通過將新時(shí)代發(fā)展出來的優(yōu)秀企業(yè)文化納入思想政治建設(shè)工作，可有力推進(jìn)思政工作時(shí)代創(chuàng)新發(fā)展。

二、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合現(xiàn)狀

（一）思想政治工作模式陳舊

就目前我國部分國有企業(yè)的思想政治工作開展現(xiàn)狀來看，工作模式陳舊單一是影響其與企業(yè)文化有效融合的主要障礙之一?？傮w來看，目前各國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理及工作人員皆將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為工作之重點(diǎn)，目光過于集中于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而在一定程度上忽略了思想政治建設(shè)工作的重要性。大部分思想政治建設(shè)工作的進(jìn)行依舊參照傳統(tǒng)模式，簡單進(jìn)行思想會(huì)議或傳達(dá)思想政治文件即可，未能及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行具體思想導(dǎo)向指引。在具體的思想政治工作方案上流于形式，工作活動(dòng)方式陳舊單一，缺乏生動(dòng)形象的思想政治建設(shè)成果[3]。

（二）企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)不足

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國有企業(yè)在自身建設(shè)的過程中也在不斷學(xué)習(xí)借鑒西方企業(yè)管理優(yōu)秀成果，企業(yè)文化即是其中之一。但目前仍有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作意識(shí)不夠、認(rèn)識(shí)不清。一方面，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員未能對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間的區(qū)別與聯(lián)系進(jìn)行精準(zhǔn)認(rèn)知，只簡單關(guān)注國有企業(yè)思想政治工作，將其看作是國有企業(yè)文化建設(shè)的全部工作內(nèi)容。另一方面，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性意識(shí)不足，致使企業(yè)文化建設(shè)脫離實(shí)際，缺乏明顯的企業(yè)發(fā)展特征，也無法真正發(fā)揮其促進(jìn)員工工作凝聚力與職業(yè)素養(yǎng)的作用。

（三）企業(yè)文化形象有待完善

近年來，隨著企業(yè)文化形象影響力的不斷增強(qiáng)，其早已成為提升企業(yè)市場核心競爭力的重要變量。企業(yè)文化形象，一方面取決于該企業(yè)的商品實(shí)力，另一方面則依托于該企業(yè)的文化實(shí)力。然而，目前部分國企在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，缺乏自覺與思想政治工作相融合的意識(shí)，使得該企業(yè)的文化形象缺少紅色文化的基因傳承。思想政治文化作為保障國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展利益的精神動(dòng)力支撐，是企業(yè)文化形象的重要組成部分。推動(dòng)紅色思想政治文化與國有企業(yè)文化形象相融合是推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

三、推進(jìn)國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的有效途徑

（一）堅(jiān)持黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位

國有企業(yè)作為保障社會(huì)主義發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是推動(dòng)我國社會(huì)主義發(fā)展的重要政治基礎(chǔ)，也是保障我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。因而，推動(dòng)國有企業(yè)思想政治國家與企業(yè)文化建設(shè)融合，首先必須堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)地位不動(dòng)搖，這是自國有企業(yè)發(fā)展以來的歷史傳統(tǒng)，也是新時(shí)代推動(dòng)國有企業(yè)自身建設(shè)、全面發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。黨組織是思想政治工作開展的先行者，也是重要領(lǐng)導(dǎo)者，推動(dòng)二者融合必須借助多種手段發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用[4]。一方面，國有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理及黨組織必須從本地國有企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，將馬克思先進(jìn)科學(xué)理論進(jìn)一步本土化，在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)切實(shí)可行的有效促進(jìn)融合的指導(dǎo)方針，以供相關(guān)具體工作部門借鑒實(shí)施開展工作。與此同時(shí)，除外部管理工作外，國有企業(yè)黨組織內(nèi)部也應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化自身黨建工作，通過多種形式的黨建活動(dòng)如定期開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、黨史學(xué)習(xí)教育與主題教育等，堅(jiān)持將馬克思主義中國化最新科學(xué)理論成果精準(zhǔn)傳達(dá)至國有企業(yè)工作人員，為之提供必備科學(xué)理論武裝，推動(dòng)新時(shí)代企業(yè)思想政治色彩不變色，堅(jiān)守初心、保持政治定力不動(dòng)搖。另一方面，從當(dāng)前國內(nèi)及國際市場環(huán)境出發(fā)，推動(dòng)國有企業(yè)思想政治與企業(yè)文化建設(shè)融合應(yīng)從全局出發(fā)，將黨組織作為領(lǐng)導(dǎo)核心，始終用黨的先進(jìn)科學(xué)理論統(tǒng)籌現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)行企業(yè)文化理念創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

（二）堅(jiān)持以人為本的管理方針

“以人為本”的管理方針是進(jìn)行企業(yè)管理、企業(yè)章程制定以及思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的前提。面對(duì)越發(fā)激烈的市場環(huán)境競爭，國有企業(yè)更是成為新時(shí)代經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)整的重要主體。在進(jìn)行創(chuàng)新改革的同時(shí)，國有企業(yè)必須堅(jiān)持懷有“以人為本”的根本情懷。一方面，堅(jiān)持“以人為本”，有利于更加貼切了解企業(yè)員工的根本需求與自我價(jià)值訴求目標(biāo)，進(jìn)而為之尋找與國有企業(yè)自身未來發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。在推進(jìn)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)新時(shí)代競爭優(yōu)勢(shì)發(fā)展的同時(shí)，使之成為員工夢(mèng)想成真、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的理想平臺(tái)，提升員工工作積極性以及企業(yè)凝聚力。另一方面，從國有企業(yè)日常管理工作的進(jìn)行來看，只有充分尊重員工主體地位，滿足員工物質(zhì)以及精神文化需求的基礎(chǔ)之上，才能夠有效提升員工工作效率[5]。國有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理人員必須結(jié)合自身員工價(jià)值文化需求以及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力制定員工激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)思想政治工作的落實(shí)，從而促使員工自覺進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)提升，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）推進(jìn)思想教育工作方式創(chuàng)新

推進(jìn)國有企業(yè)思想政治與企業(yè)文化建設(shè)融合，國有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理人員必須改變思想教育工作模式單一陳舊的現(xiàn)狀，充分利用現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)成果創(chuàng)新國有企業(yè)思政教育方式。一方面，隨著現(xiàn)代信息傳播交流方式的變革，思想政治教育工作也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在傳統(tǒng)“灌輸式”教育之外，積極利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不斷進(jìn)行教育工作方式創(chuàng)新。另一方面，面對(duì)現(xiàn)代思想與價(jià)值觀多元發(fā)展的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步強(qiáng)化思想教育工作的吸引力與時(shí)代性，國有企業(yè)必須不斷對(duì)思政教育內(nèi)容進(jìn)行豐富拓展。國有企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)文化理念的建設(shè)與傳承者，現(xiàn)代社會(huì)主義價(jià)值觀與社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者，必需借助現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)文化與傳統(tǒng)優(yōu)秀文化對(duì)思想政治教育內(nèi)容進(jìn)行豐富創(chuàng)新，推進(jìn)國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化在內(nèi)容上的銜接度。

（四）推動(dòng)機(jī)構(gòu)及活動(dòng)形式融合

國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)之間存在缺口，在很大程度上是因?yàn)槎呦嚓P(guān)的組織機(jī)構(gòu)以及活動(dòng)形式之間融合不夠。因而，為推進(jìn)國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合，必須推動(dòng)其管理組織機(jī)構(gòu)以及活動(dòng)形式上的融合。一方面，就國有企業(yè)的部門職能劃分而言，行政主管與黨組織二者分別負(fù)責(zé)企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作。如此劃分，盡管有利于明確雙方職責(zé)。但就企業(yè)文化管理工作本身而言，分屬不同的管理部門組織，加之日常交流合作較淺就會(huì)在一定程度上阻礙思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合?；诖耍瑸榻鉀Q上述問題，國有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理者必須從組織結(jié)構(gòu)上對(duì)之進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，改變以往傳統(tǒng)的管理理念。在堅(jiān)持黨組織領(lǐng)導(dǎo)的前提下由其統(tǒng)一進(jìn)行國有企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)。將部門劃分進(jìn)一步下落至具體工作人員劃分，由專門的工作人員而非部門進(jìn)行工作建設(shè)。如此以來，有利于減少因分屬不同部門導(dǎo)致的摩擦與交流不便。另一方面，通過組織教育的形式想企業(yè)員工傳達(dá)新時(shí)代馬克思主義中國化最新理論成果，強(qiáng)化員工干部的職業(yè)素養(yǎng)。實(shí)質(zhì)上，思想政治教育工作更應(yīng)是一種“潤物細(xì)無聲”般的影響[6]。因而，國有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理人員可進(jìn)一步推進(jìn)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在活動(dòng)形式上的融合，利用群眾活動(dòng)進(jìn)行思想政治教育工作。如通過具有特殊紀(jì)念意義的節(jié)日進(jìn)行組織活動(dòng)，通過依據(jù)特定主題的“合唱比賽”“演講大賽”以及“文藝匯演”等引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)黨和國家新的科學(xué)發(fā)展理念，感受紅色思想政治文化熏陶。

（五）積極進(jìn)行企業(yè)文化形象創(chuàng)新

在新時(shí)代市場競爭中，企業(yè)文化形象建設(shè)至關(guān)重要，是推進(jìn)二者融合的有效途徑，也是實(shí)現(xiàn)二者融合的優(yōu)秀成果，有利于進(jìn)一步提升企業(yè)社會(huì)影響力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益提供必要保障。具體而言，一方面，國有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)人員應(yīng)不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新，打造提供更加優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)品與服務(wù)，營造良好企業(yè)文化。在思想政治工作上以黨團(tuán)員為主要對(duì)象，吸收引領(lǐng)更多員工主動(dòng)參與企業(yè)思想政治工作制度建設(shè)，從教育對(duì)象主體上保障教育效果。積極聽取借鑒員工意見，促進(jìn)國有企業(yè)思想政治教育工作不斷向?qū)I(yè)化、精準(zhǔn)化方向發(fā)展。同時(shí)，不斷發(fā)揮基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，積極進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，不斷完善自身企業(yè)文化建設(shè)制度，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品與服務(wù)提供必要物質(zhì)保障。另一方面，思想政治工作本身即為國有企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢(shì)，也是國有企業(yè)文化建設(shè)的一大內(nèi)容，這是國有企業(yè)文化形象的重要特征。因而，在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)文化競爭的過程中，國有企業(yè)必須進(jìn)一步堅(jiān)持思想政治工作的引領(lǐng)與導(dǎo)向作用，以馬克思主義中國化最新理論成果和黨組織的優(yōu)良傳統(tǒng)為基底，批判吸收新時(shí)代優(yōu)秀企業(yè)文化，打造獨(dú)屬于國有企業(yè)的文化氛圍，積極進(jìn)行現(xiàn)代國有企業(yè)文化形象創(chuàng)新，強(qiáng)化國有企業(yè)文化形象與市場競爭力。

四、結(jié)語

總而言之，推進(jìn)新時(shí)代國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合至關(guān)重要。國有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理人員應(yīng)不斷強(qiáng)化自身擔(dān)當(dāng)意識(shí)，從思想觀念、組織管理模式以及具體工作方法上進(jìn)行創(chuàng)新管理，提升思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的契合度，不斷為之提供銜接的橋梁實(shí)現(xiàn)二者深度融合。進(jìn)而為國家社會(huì)發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)、優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)基礎(chǔ)與政治保障。