加強我國電力企業(yè)管理的有效措施探討

張韓旦 鄔秀玲 顏晨曦 陳肖雄

（1.國網(wǎng)浙江溫嶺市供電有限公司，浙江 臺州 317500；2.國網(wǎng)浙江省電力有限公司寧波供電公司，浙江 寧波 315000）

在國內(nèi)經(jīng)濟改革過程中，國企效率偏低始終為一大難題，其原因有很多，如在管理方面不到位、人才較為欠缺或者資金方面出現(xiàn)問題等，而其中影響最廣的無疑為管理問題。尤其隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，目前也出現(xiàn)了不少比較先進的管理方法與理念，在現(xiàn)代企業(yè)管理中可以大量運用，例如：風險導向、人本管理、成本管理以及激勵體系等等。在這樣的背景下，國內(nèi)電力企業(yè)開始進行全面革新。因此，電力行業(yè)要在傳統(tǒng)觀念以及角色方面積極轉變，吸收引進先進的管理方法與理念，跟上時代發(fā)展節(jié)奏，確保電力行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、電力企業(yè)管理的特點

作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要命脈，電力企業(yè)在行業(yè)性質方面比較特殊，在電力行業(yè)處于壟斷地位。就當前整體發(fā)展情況來說，電力企業(yè)在管理方面主要具有三大特點。首先，國內(nèi)電力企業(yè)彼此互相對標，在管理水平以及科學技術方面迎來全新發(fā)展，也是未來發(fā)展的重要目標；其次，電力行業(yè)始終都處于相對壟斷的地位，在這樣的前提下電力網(wǎng)絡具有不可分割的特性，因此電力行業(yè)始終處于壟斷地位；最后，在電力企業(yè)中有各種優(yōu)勢資源，然而在配置時沒有發(fā)揮充分作用，而且在電力企業(yè)管理環(huán)節(jié)，行政色彩非常濃厚，有不少部門嚴格遵循政府需求進行設置，在管理水平方面比較落后，需要進行改革創(chuàng)新。

二、當前我國電力企業(yè)管理中存在的問題

目前，國家現(xiàn)代化水平衡量標準主要為電力工業(yè)發(fā)展速度以及在總能源中電能的整體比重，在這樣的前提下電力工業(yè)的重要性顯得愈發(fā)重要。隨著我國在全球地位的不斷提升，越來越多的跨國企業(yè)開始紛紛涌入國內(nèi)，其中自然資源壟斷企業(yè)無疑最具競爭力，電力企業(yè)就是這樣的一種。在經(jīng)濟改革的背景下，國內(nèi)電力企業(yè)管理取得很多成效，然而在深度與廣度方面認知不足，同時也存在一些比較突出的問題，具體主要包括：

（一）對電力企業(yè)管理工作重要性認識不足

電力企業(yè)自身的職能決定著其在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)節(jié)發(fā)揮著不可替代的關鍵作用，自身服務特性也決定著與其他行業(yè)在功能以及性質方面存在明顯差異。在電力企業(yè)日常運行過程中，首先要嚴格遵循服務宗旨，對管理工作引起足夠重視。然而事實情況卻是，不少電力企業(yè)在日常運作環(huán)節(jié)對發(fā)展運營以及管理工作不夠重視，沒有進行明確規(guī)劃，對電力企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展帶來很大約束。除此之外，近幾年國家技術以及經(jīng)濟水平的不斷提升，電力企業(yè)發(fā)展處于滯后狀態(tài)，競爭越來越激烈，盡管如此，仍有一部分電力企業(yè)未認知管理工作的重要性。

（二）電力企業(yè)經(jīng)營管理體制落后

近年來，市場經(jīng)濟體制正處于深化改革期，電力企業(yè)有發(fā)展需求，逐漸向市場化轉變。在具體轉變過程中，不少電力企業(yè)成就非常理想，但部分電力企業(yè)管理層受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思維的影響，無法及時做出有效決策，導致自身價值與實際功能無法得到充分發(fā)揮。在日常管理過程中，部分電力企業(yè)管理人員不具備先進理念，無法在電力企業(yè)運行以及管理過程中應用先進技術，而且對企業(yè)信息化管理很容易忽視，沒有一套行之有效的運作規(guī)劃，存在很多漏洞。

（三）人力資源管理體制不完善

目前，國內(nèi)電力企業(yè)人力資源信息管理系統(tǒng)存在問題，在電力企業(yè)實際運行過程中工作人員文化程度無法與先進的管理理念保持一致，導致很難發(fā)揮真正效用，對電力企業(yè)長期管理以及發(fā)展帶來很大影響。同時，在管理體制與市場融合過程中也存在不少問題，沒有創(chuàng)建一套有效的人力資源管理系統(tǒng)，在人力物力以及財力方面嚴重欠缺，給電力企業(yè)日常發(fā)展帶來很大不利。除此之外，在構建系統(tǒng)過程中缺乏足夠的優(yōu)秀人才，無法滿足實際需求，這些對電力企業(yè)管理機制的調(diào)整完善以及改革創(chuàng)新帶來很大影響，嚴重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）電力企業(yè)層次存在差異

目前，國內(nèi)電力企業(yè)在發(fā)展過程中，類別上也有一定的差異，在同一類型的電力企業(yè)里面，不管擁有的資源還是發(fā)展規(guī)模都存在明顯差距。作為國有企業(yè)，電力企業(yè)沒有很強的競爭意識，在自身管轄范圍之內(nèi)設備相對滯后，沒有一套健全的運行體制，而且還存在相應的安全隱患，對電力企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展帶來很大制約。

三、加強電力企業(yè)管理的有效措施

（一）強化對電力企業(yè)管理重要性的認識

在電力企業(yè)日常運作過程中，不管內(nèi)部工作人員還是社會各界，都要對電力企業(yè)管理重要性給予充分認知。在具體實踐過程中，電力企業(yè)可以定期針對工作人員開展一系列與教育有關的培訓活動，利用這些宣傳教育活動讓公眾對電力企業(yè)日常管理工作引起高度重視。在宣傳教育的時候，也可以讓民眾對電力企業(yè)管理存在的誤解進行消除，對電力企業(yè)發(fā)展給予大力支持，確保電力企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）增強競爭意識創(chuàng)建競爭體系

由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，再加上范圍以及地域方面的限制，導致電力企業(yè)相互之間競爭比較少。為了與現(xiàn)代化市場發(fā)展需求保持一致，電力企業(yè)需要創(chuàng)建一套行之有效的競爭體系，對自身優(yōu)勢資源進行合理利用，在自身競爭力方面進行強化并不斷提升，通過合理途徑讓員工擁有競爭意識。在日常發(fā)展過程中，電力企業(yè)物資管理水準直接影響著企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，電力企業(yè)一定要通過合理途徑全面提升內(nèi)部物資管理水平，確保在日常運行過程中可以及時將所需物資及時運到指定位置，確保物資運輸以及儲存的連續(xù)性以及便利性，保證物資安全。

（三）強化信息化建設管理工作

電力企業(yè)要想確保長期穩(wěn)定發(fā)展，首先就要對目前比較流行的信息化技術進行全面了解并充分利用，在這樣的市場經(jīng)濟運作前提下，才能迎來全新的發(fā)展良機。目前，國內(nèi)有的電力企業(yè)在信息化建設方面相對滯后，對管理工作不夠重視。因此，一定要對內(nèi)部信息化工作展開創(chuàng)新改革，了解企業(yè)自身發(fā)展需求，結合自身優(yōu)勢對整體發(fā)展目標進行規(guī)劃。在具體實踐過程中，要將電力企業(yè)的服務性特征考慮在內(nèi)，在創(chuàng)建內(nèi)部信息化的過程中要將企業(yè)自身運作狀況考慮在內(nèi)，創(chuàng)建一套與企業(yè)特征相符的具有發(fā)展前景的信息化管理機制。

（四）重視人力資源管理制度

要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，電力企業(yè)就要對人才引起重視，做好日常儲備以及培訓工作。結合實際情況對內(nèi)部人力資源管理制度進行調(diào)整完善。同時，還要創(chuàng)建一套完善的激勵體系，與市場需求保持一致，通過合理途徑對員工個人道德以及綜合素質上的全面提升，在此基礎上全面提高勞動生產(chǎn)力，在社會上樹立良好的形象。除此之外，還要制定一套行之有效的淘汰、培養(yǎng)以及選拔體系，淘汰不符合要求者，選拔更多優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展注入全新活力，同時在薪資待遇方面進行適當提升，吸引并留住大量優(yōu)秀人才。

（五）加強完善電力企業(yè)績效管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效管理屬于非常重要的一種管理模式，應用率非常高，旨在全面調(diào)動員工日常工作熱情與積極性，對電力企業(yè)來說同樣要做好日常績效管理。在電力企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，首先要在內(nèi)部創(chuàng)建一套科學合理的業(yè)績指標管理機制，結合實際情況進行調(diào)整完善，在此基礎上全面提升企業(yè)運作效率，縮減日常經(jīng)營成本，逐漸形成一套具有自身發(fā)展特色的價值鏈以及產(chǎn)業(yè)鏈。要在短期與長期業(yè)務目標方面逐漸形成深層驅動，針對目標細化至每個員工身上，明確員工自身的責任以及義務，在創(chuàng)造價值的時候還要創(chuàng)建一套行之有效的獎勵與考核體制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予精神或者物質方面的激勵，全面提升生產(chǎn)效率。

（六）優(yōu)化配置電力企業(yè)資源

在未來發(fā)展過程中，電力企業(yè)要對自身擁有的優(yōu)勢資源進行調(diào)整并充分利用，加強優(yōu)化配置；在財務、物資以及資源方面進行集約化管理，針對相關資源進行優(yōu)化配置；在企業(yè)化方面不斷加強管控，全面提升企業(yè)發(fā)展規(guī)模以及經(jīng)濟效益，為電力企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實基礎。

四、結語

目前，國內(nèi)電力企業(yè)在管理過程中還存在不少問題，如高層管理人員對工作重要性認識不足，管理體制落后以及人力資源管理體制不完善等等。對此，電力企業(yè)管高層領導一定要引起重視，結合實際情況制定一套行之有效的解決辦法，在信息化時代確保電力企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，這也是所有電力企業(yè)管理者以及工作人員要努力的一個方向。