鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算及施工合同管理的優(yōu)化措施探討

黎 秀

（海南浙大鋼構(gòu)有限公司，海南 ?？?572000）

鋼結(jié)構(gòu)是建筑結(jié)構(gòu)的主要類型之一，具有強(qiáng)度高、塑性好、安全可靠、工業(yè)化程度高、施工速度快等優(yōu)點(diǎn)，市場(chǎng)發(fā)展前景較為廣闊。但是，大多數(shù)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)并不能做好成本預(yù)算與施工合同管理控制，這導(dǎo)致實(shí)際施工收益下降，不利于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)做好成本預(yù)算與施工合同管理至關(guān)重要。

一、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算概述

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算是指鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在進(jìn)行施工合同簽訂時(shí)，會(huì)結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)工程尺度要求，依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)或成本預(yù)算，進(jìn)行成本預(yù)算編制工作的開(kāi)展，以保證后續(xù)施工工作的有序落實(shí)。由于鋼結(jié)構(gòu)具有結(jié)構(gòu)強(qiáng)度高、抗震性能強(qiáng)、綠色節(jié)能環(huán)保等方面的優(yōu)勢(shì)，在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的使用，有助于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于長(zhǎng)期發(fā)展與利潤(rùn)成本控制需求，做好成本預(yù)算工作。

二、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是成本預(yù)算管理手段單一。我國(guó)部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算的重要性，在進(jìn)行成本預(yù)算管理的過(guò)程中，還采用傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的管理模式，沒(méi)有結(jié)合工程具體要求與企業(yè)利潤(rùn)需求，進(jìn)行成本預(yù)算管理工作，導(dǎo)致成本預(yù)算管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，不僅影響了企業(yè)成本預(yù)算工作的有序開(kāi)展，還不能幫助企業(yè)進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)發(fā)展的信息掌握，影響了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的有序發(fā)展。二是成本核算不準(zhǔn)確。倒退核算法是大部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)進(jìn)行成本核算的主要方式，但是部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)并沒(méi)有在施工過(guò)程中做好鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的入庫(kù)登記工作，導(dǎo)致倒退核算法缺乏準(zhǔn)確的入庫(kù)數(shù)據(jù)支持，不能準(zhǔn)確對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程施工的材料進(jìn)行成本核算，不利于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)進(jìn)行工程成本的有效控制。三是庫(kù)存管理混亂。部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程施工的過(guò)程中，并沒(méi)有做好鋼結(jié)構(gòu)材料的庫(kù)存管理工作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料隨意擺放的現(xiàn)象，不僅不利于庫(kù)管人員進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展，也增加了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)進(jìn)行成本核算的難度，導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)出現(xiàn)利潤(rùn)無(wú)法預(yù)估的現(xiàn)象，不利于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

三、加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算管理的優(yōu)化措施

1.堅(jiān)持成本最低化原則

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)工程施工的實(shí)際情況，從主觀和客觀兩個(gè)角度，進(jìn)行成本預(yù)算管理工作的落實(shí)，堅(jiān)持成本最低化原則，在保證鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的前提下，不斷降低鋼結(jié)構(gòu)施工過(guò)程的成本，以保證鋼結(jié)構(gòu)工程施工利潤(rùn)最大化的目的。比如，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)掌握預(yù)算定額，了解加工工藝金屬構(gòu)件制作安裝預(yù)算定額及預(yù)算定額子目，實(shí)際某一工程量該套哪一個(gè)子目，便于在計(jì)算底稿上清晰地標(biāo)出不一樣的工程量，便捷之后查詢工作的開(kāi)展。財(cái)務(wù)人員在知道預(yù)算定額有什么子目再去學(xué)習(xí)工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)所教的預(yù)算定額子目，學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，在計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)中學(xué)習(xí)培訓(xùn)每一項(xiàng)子目在計(jì)算時(shí)應(yīng)當(dāng)注意什么，例如：數(shù)量單位是m還是m2，鋼架結(jié)構(gòu)超探以焊接長(zhǎng)短以“m”為數(shù)量單位，金屬板材材質(zhì)材料表面探傷檢測(cè)，以板材總面積“m2”為數(shù)量單位；以及牢記協(xié)同服務(wù)平臺(tái)，由于協(xié)同服務(wù)平臺(tái)子目花費(fèi)較高，選取哪套子目較為適合，做好子目的合理化選擇。協(xié)同服務(wù)平臺(tái)就是指兩部之上機(jī)器設(shè)備的服務(wù)平臺(tái)相連接構(gòu)成的有助于維修應(yīng)用的服務(wù)平臺(tái)，計(jì)算工程量時(shí)要包含服務(wù)平臺(tái)的梯子、護(hù)欄、護(hù)欄的凈重。財(cái)務(wù)人員通過(guò)成本預(yù)算前準(zhǔn)備工作的完善，可以充分了解鋼結(jié)構(gòu)工程的施工環(huán)節(jié)，結(jié)合合同提供的尺度要求，在堅(jiān)持成本最低化原則的基礎(chǔ)上，做好成本預(yù)算管理工作，保證成本預(yù)算與實(shí)際施工差距不大，從而做好鋼結(jié)構(gòu)工程的施工成本控制。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)做好成本的風(fēng)險(xiǎn)管控，針對(duì)施工各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出合理化的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，做好施工成本的合理化管控。

2.嚴(yán)控成本差異的分析

鋼結(jié)構(gòu)成本差異主要表現(xiàn)為數(shù)量和價(jià)格差異兩方面。鋼結(jié)構(gòu)工程在實(shí)際施工的過(guò)程中，會(huì)由于多方面因素的影響出現(xiàn)各種施工變動(dòng)，導(dǎo)致實(shí)際施工與成本預(yù)算出現(xiàn)差異。針對(duì)這種現(xiàn)象，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好成本差異現(xiàn)象的原因分析，根據(jù)分析結(jié)果，找出發(fā)生成本差異的部門(mén)，并進(jìn)行相關(guān)責(zé)任的落實(shí)，要使鋼結(jié)構(gòu)施工各部門(mén)可以肩負(fù)起自己的責(zé)任，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)工程實(shí)際施工情況，提出解決的方法，降低成本差異帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，縮小實(shí)際施工成本與預(yù)算成本之間的差異，從而保證鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工利潤(rùn)不受太大的影響。同時(shí)，為了保障鋼結(jié)構(gòu)工程施工的有序開(kāi)展，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好施工規(guī)劃工作，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)施工要求，對(duì)各部門(mén)的施工工作進(jìn)行具體明確，使得各部門(mén)可以根據(jù)規(guī)劃，進(jìn)行本職工作的落實(shí)，最大程度上降低施工差異出現(xiàn)的概率。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合成本差異控制需求，做好施工人員的預(yù)算考評(píng)制度，借助考評(píng)制度，對(duì)施工人員的思想和行為進(jìn)行約束，使其按照規(guī)定要求進(jìn)行施工工作的落實(shí)，增強(qiáng)了鋼結(jié)構(gòu)施工工程成本的有效控制。

3.建立相關(guān)成本責(zé)任制

成本責(zé)任制是幫助鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行自身責(zé)任和權(quán)力明確的重要制度，其可以保證施工各部門(mén)結(jié)合自身的責(zé)任，進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程施工工作的有序落實(shí)，有助于鋼結(jié)構(gòu)工程成本預(yù)算工作的合理化開(kāi)展。因此，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)結(jié)合成本預(yù)算管理需求，建立相關(guān)成本責(zé)任制，不僅要為施工各部門(mén)進(jìn)行責(zé)任和權(quán)利的明確，使得各部門(mén)根據(jù)制度要求，進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程施工工作的開(kāi)展；還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程施工考核制度的完善，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量要求，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行施工質(zhì)量考核，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，以調(diào)動(dòng)各部門(mén)施工的積極性，使得各部門(mén)根據(jù)施工要求，進(jìn)行部門(mén)工作的合理化開(kāi)展，在保證鋼結(jié)構(gòu)工程施工成本控制的基礎(chǔ)上，提升鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量。

四、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合同管理的對(duì)策

鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同不僅包含了工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的內(nèi)容，還根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程施工要求，包含施工技術(shù)、施工規(guī)范、施工內(nèi)容、價(jià)格條款等方面的明確。因此，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)做好施工合同管理工作，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)工程后期施工的有序開(kāi)展具有重要的作用，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展與利潤(rùn)獲得需求，做好施工合同的管控。

1.選擇合理合同類型

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在進(jìn)行施工合同類型選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)基于鋼結(jié)構(gòu)工程施工周期短、資金周轉(zhuǎn)速度快的特點(diǎn)，進(jìn)行合同每項(xiàng)條款的仔細(xì)推敲，做好合同條款風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，在保證自身合法權(quán)益不受侵犯的前提下，進(jìn)行施工合同類型的合理化選擇，避免后期施工糾紛問(wèn)題的出現(xiàn)，維護(hù)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的自身合法利益。由于部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立法務(wù)部門(mén)，企業(yè)決策者在進(jìn)行合同審定時(shí)，可以與律師事務(wù)所進(jìn)行合作，聘請(qǐng)專業(yè)律師進(jìn)行合同條款的審核，以保證合同條款不損害企業(yè)自身利益，在專業(yè)律師的確認(rèn)下，進(jìn)行合同的簽訂，保證鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的正當(dāng)利益。此外，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中，出現(xiàn)施工情況與合同內(nèi)容不符時(shí)，應(yīng)當(dāng)與甲方單位及時(shí)進(jìn)行協(xié)商，在雙方同意的基礎(chǔ)上，通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行合同的補(bǔ)充，做好鋼結(jié)構(gòu)工程施工期間的風(fēng)險(xiǎn)把控工作，以保障工程結(jié)束后資金回轉(zhuǎn)的順利，不僅可以保證鋼結(jié)構(gòu)施工的有序開(kāi)展，還減少了后續(xù)的糾紛問(wèn)題，有助于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.完善相關(guān)監(jiān)督體系

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)當(dāng)與紀(jì)檢、監(jiān)察等監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行合作，做好鋼結(jié)構(gòu)工程合同管理工作，完善合同監(jiān)督規(guī)章制度，提升鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的合同管理水平。

首先，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程合同管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合行業(yè)健康發(fā)展需求，加強(qiáng)與紀(jì)檢、監(jiān)察等監(jiān)督部門(mén)之間的聯(lián)系，共同進(jìn)行合同管理監(jiān)督規(guī)章制度的完善，全面對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，不僅可以保障鋼結(jié)構(gòu)工程合同內(nèi)容的合法性，還可以根據(jù)合同要求，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工工程整體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，避免鋼結(jié)構(gòu)工程施工中出現(xiàn)違反合同的現(xiàn)象，為監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，提供更多的支持。其次，加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工工程合同管理的監(jiān)督，可以在合同簽訂的過(guò)程中，進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任的明確，保證各施工單位根據(jù)合同內(nèi)容，進(jìn)行自我權(quán)責(zé)的明確。當(dāng)鋼結(jié)構(gòu)施工工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以根據(jù)合同責(zé)任內(nèi)容，進(jìn)行問(wèn)題的查找與責(zé)任承擔(dān)，避免各施工單位出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，有助于鋼結(jié)構(gòu)施工工程的順利開(kāi)展。最后，加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同管理的監(jiān)管，為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算帶來(lái)便利條件，使得鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)根據(jù)自身利益獲得需求，結(jié)合合同質(zhì)量要求，進(jìn)行工程施工各環(huán)節(jié)的科學(xué)規(guī)劃，在保證鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好工程成本控制工作，有助于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)工程利潤(rùn)的提升。因此，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同監(jiān)管工作需求，加強(qiáng)對(duì)合同管理人才的培養(yǎng)工作，使其根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算需求與發(fā)展需求，進(jìn)行合同管理工作，保證鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的工程利潤(rùn)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)具有廣泛的市場(chǎng)前景。因此，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于可持續(xù)發(fā)展要求，對(duì)成本預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，不斷完善企業(yè)成本預(yù)算和施工合同管理工作，降低鋼結(jié)構(gòu)工程施工風(fēng)險(xiǎn)，做好鋼結(jié)構(gòu)工程施工的成本管控工作，從而增加鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的工程利潤(rùn)，為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的資金支持。