業(yè)財融合模式下集團(tuán)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的策略探討

張新舉

（廣東粵數(shù)大數(shù)據(jù)有限公司，廣東 廣州 510000）

精細(xì)化的財務(wù)管理有利于業(yè)財融合效能的發(fā)揮，對加速企業(yè)業(yè)財融合的進(jìn)程具有重要的意義。財務(wù)管理精細(xì)化的主要內(nèi)容有包括工作內(nèi)容精細(xì)化、工作方法精細(xì)化、財務(wù)制度精細(xì)化及財務(wù)監(jiān)督精細(xì)化。因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)基于業(yè)財融合的原則，結(jié)合財務(wù)管理精細(xì)化的主要內(nèi)容，采取改革措施，進(jìn)一步提高財務(wù)管理的精細(xì)化程度，為業(yè)財融合創(chuàng)造有利的條件。

一、業(yè)財融合與財務(wù)精細(xì)化管理概念

1.業(yè)財融合的概念

所謂業(yè)財融合，是指在有限的資源下，用財務(wù)管理的手段，引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)管理，從而使業(yè)務(wù)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)同時實現(xiàn)。業(yè)財融合出發(fā)點在于，業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)作，通過協(xié)作實現(xiàn)目標(biāo)。業(yè)財融合關(guān)鍵在于，多視角、重判斷、精算計、巧溝通。所謂多視角，是指不局限于財務(wù)角度，要站在業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略角度來判斷財務(wù)活動的合理性、業(yè)務(wù)發(fā)展的科學(xué)性，從而提高決策的正確性。所謂重判斷，是指要加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確判斷財務(wù)數(shù)據(jù)來自哪些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。所謂精算計，是指要提高會計核算深度，挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深層價值。所謂巧溝通，則是指業(yè)務(wù)與財務(wù)要建立溝通渠道，共同協(xié)作。

2.財務(wù)精細(xì)化管理的概念

所謂財務(wù)精細(xì)化管理，是指企業(yè)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對財務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，并對細(xì)化的工作目標(biāo)落實情況進(jìn)行針對性管理的過程，進(jìn)而促進(jìn)“精益”目標(biāo)的實現(xiàn)[1]。財務(wù)管理精細(xì)化的特點在于注重對“細(xì)節(jié)”的把握，在管理的過程中關(guān)注財務(wù)活動每個關(guān)鍵節(jié)點，注重管控工作鏈上的每個細(xì)節(jié)，其基本理念是“細(xì)節(jié)決定成敗”。財務(wù)管理精細(xì)化，以量化標(biāo)準(zhǔn)對財務(wù)工作細(xì)節(jié)提出要求，管理目標(biāo)的針對性更強(qiáng)，能大幅度提高財務(wù)管理的實效性，并促進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合目標(biāo)的進(jìn)一步實現(xiàn)，強(qiáng)化集團(tuán)的財務(wù)管理能力。

二、業(yè)財融合模式下集團(tuán)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

1.工作內(nèi)容精細(xì)化

傳統(tǒng)財務(wù)管理工作圍繞的是財務(wù)報表的編制、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的控制、會計信息的整合與分析，很多時候局限于基礎(chǔ)會計[2]。業(yè)財融合模式下的精細(xì)化財務(wù)管理，工作內(nèi)容要覆蓋到業(yè)務(wù)與財務(wù)活動的細(xì)節(jié)，要把工作的每項細(xì)節(jié)做好做精做細(xì)，不再局限于基礎(chǔ)會計，更多的是經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)測、規(guī)劃、控制與考核。

2.工作方法精細(xì)化

財務(wù)管理精細(xì)化不僅要細(xì)化工作內(nèi)容，工作方法同樣要細(xì)化，要盡可能避免工作死角。傳統(tǒng)工作方式以事后管理為主，業(yè)務(wù)完成后，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交予財務(wù)人員，由財務(wù)人員核算出財務(wù)數(shù)據(jù)，例如：收入、成本、利潤等相關(guān)基層信息，只是事后核算[3]。業(yè)財融合理念下的精細(xì)化財務(wù)管理，財務(wù)管理覆蓋到業(yè)務(wù)發(fā)展全過程，工作方式上要從事后管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測、事中控制、事后總結(jié)，要對財務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行全過程的管理。

3.財務(wù)制度精細(xì)化

制度決定管理的效率。配套的財務(wù)制度是實施好業(yè)財融合模式，實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化的基礎(chǔ)和前提，不僅能對財務(wù)管理精細(xì)化的關(guān)鍵節(jié)點做出詳細(xì)制度規(guī)定，還能為精細(xì)化管理提供制度支撐，使各項工作的開展有章可循。因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會計法》《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等有關(guān)要求，擴(kuò)大財務(wù)制度覆蓋范圍，對各項工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，使制度覆蓋到財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。

4.財務(wù)監(jiān)督精細(xì)化

精細(xì)的管理，一定離不開精細(xì)的監(jiān)督。是否對財務(wù)活動進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)督，直接決定著財務(wù)管理精細(xì)化目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。因此，要對每一項工作的關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)督，做到“精中求細(xì)、細(xì)中求精”，減少規(guī)則漏洞[4]，對有效完成業(yè)財融合模式下集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化內(nèi)容，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，是非常必要的。

三、業(yè)財融合模式下實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的策略

1.革新財務(wù)工作模式

傳統(tǒng)財務(wù)管理模式不符合業(yè)財融合需要，更難以實現(xiàn)精細(xì)化的財務(wù)管理。因此，集團(tuán)企業(yè)要樹立精細(xì)化管理意識，細(xì)化工作內(nèi)容與工作方式，革新財務(wù)管理工作模式，從而強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)對財務(wù)活動細(xì)節(jié)的控制能力。

首先，工作內(nèi)容要覆蓋到財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的全過程，堅持工作內(nèi)容細(xì)化，準(zhǔn)確把握實際支出與預(yù)算支出間的差距，建立“事前預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)”的全流程工作指南，精準(zhǔn)控制實際支出在預(yù)算支出的容錯范圍內(nèi)。

其次，為確保業(yè)財融合工作有效對接，使財務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，應(yīng)設(shè)置特定的財務(wù)管理崗位。通過特定的財務(wù)管理崗位專門負(fù)責(zé)業(yè)財融合細(xì)節(jié)工作的處理，協(xié)助財務(wù)、業(yè)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)工作的開展，對各項業(yè)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行持續(xù)性跟蹤分析，使財務(wù)能準(zhǔn)確了解到業(yè)務(wù)活動中的實際收支細(xì)節(jié)，從根源上消除業(yè)務(wù)與財務(wù)信息不對稱的問題。

最后，為實時監(jiān)控業(yè)務(wù)與財務(wù)的細(xì)節(jié)，應(yīng)構(gòu)建信息化辦公模式，加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，從而通過信息系統(tǒng)完成信息共享、分析、整合、傳遞等工作。

2.建設(shè)專業(yè)人才隊伍

不論實施業(yè)財融合，還是推行財務(wù)管理精細(xì)化，都對相關(guān)工作人員的職業(yè)能力提出了諸多新要求。因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，建設(shè)符合業(yè)財融合以及財務(wù)管理精細(xì)化要求的專業(yè)人才隊伍。

在外部人才引進(jìn)方面，要提高入職門檻，對相關(guān)應(yīng)聘人員進(jìn)行水平測試和面試答辯等必要考核環(huán)節(jié)，要求相關(guān)人員懂財務(wù)、識業(yè)務(wù)、明管理，可基于細(xì)節(jié)，準(zhǔn)確判斷財務(wù)問題，并進(jìn)行針對性管控。實際測試過程中，可將業(yè)務(wù)內(nèi)容與財務(wù)管理內(nèi)容有機(jī)融合地提出測試問題，從而準(zhǔn)確判斷應(yīng)聘者能否取得工作實效，能否勝任業(yè)財融合模式下的財務(wù)管理工作崗位，杜絕“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”情況的發(fā)生。

在內(nèi)部人才培訓(xùn)方面，要重新定位財務(wù)角色和功能，對相關(guān)人員的管理知識、財務(wù)知識、業(yè)務(wù)知識進(jìn)行針對性培訓(xùn)，使相關(guān)人員準(zhǔn)確理解業(yè)財融合內(nèi)涵，并基于業(yè)財融合理念，進(jìn)行精細(xì)化的財務(wù)管理工作。在實際培訓(xùn)過程中，若集團(tuán)資金充足，具備相應(yīng)的培訓(xùn)條件，可聘請專業(yè)講師定期組織職業(yè)技能講座培訓(xùn)，幫助相關(guān)人員更新知識體系。若集團(tuán)資金基礎(chǔ)薄弱，可選擇線上培訓(xùn)。比如，通過“微課視頻”進(jìn)行培訓(xùn)，微課視頻內(nèi)容短小精悍，可快速展示重點內(nèi)容，提高培訓(xùn)效率，且培訓(xùn)成本低、安排更靈活，符合低成本培訓(xùn)需求。

3.構(gòu)建配套管理制度

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，缺少制度依據(jù)，財務(wù)管理就很難做到精細(xì)化，難以實現(xiàn)預(yù)期業(yè)財融合目標(biāo)。因此，集團(tuán)企業(yè)要積極完善業(yè)財融合管理制度，為精細(xì)化財務(wù)管理與業(yè)財融合提供制度支撐，保障相關(guān)管理機(jī)制的穩(wěn)定運(yùn)行。

建立責(zé)任制度。財務(wù)管理精細(xì)化的關(guān)鍵就在于明確每項工作的具體權(quán)責(zé)，從而通過權(quán)責(zé)的具體劃分，使各項工作任務(wù)得到有效落實。因此，集團(tuán)企業(yè)要根據(jù)業(yè)財融合模式下財務(wù)管理工作的具體內(nèi)容，明確各項工作的直接責(zé)任人，構(gòu)建“誰的崗位誰負(fù)責(zé)”“誰分管的誰負(fù)責(zé)”的管理責(zé)任制度，使制度精細(xì)化。

構(gòu)建激勵機(jī)制。在實施業(yè)財融合模式下的財務(wù)管理精細(xì)化的具體實施路徑中，因地制宜地構(gòu)建符合條件的激勵機(jī)制和制度，對提高員工的積極性意義重大，更具有一定的必要性。因此，要構(gòu)建配套的激勵制度，對每一項工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行評價，根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行獎懲，從而提高相關(guān)人員的配合度與工作效率，使每個細(xì)節(jié)都得到有效管理。

4.落實全面預(yù)算管理

在業(yè)財融合模式下，財務(wù)管理精細(xì)化的重點之一是預(yù)算管理的精細(xì)化。實際上，細(xì)化預(yù)算，可提高預(yù)算目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合。因此，為確保預(yù)算管理符合業(yè)財融合要求，做到精細(xì)化的預(yù)算管理，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)積極落實全面預(yù)算管理，將預(yù)算貫穿到各項業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動中，增強(qiáng)對預(yù)算的控制力度。

首先，組建預(yù)算管理委員會。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)財融合的需要，組建預(yù)算管理委員會，針對不同的工作細(xì)節(jié)，引導(dǎo)財務(wù)融合的推進(jìn)，將預(yù)算管理覆蓋業(yè)務(wù)、財務(wù)、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)中。

其次，提高預(yù)算精細(xì)程度。要深入分析市場動態(tài)，做好預(yù)算統(tǒng)籌，全面調(diào)查歷史數(shù)據(jù)，將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)細(xì)化分解，著眼于細(xì)微之處，根據(jù)每個環(huán)節(jié)的收支特點，合理確立預(yù)算目標(biāo)，編制具有針對性的預(yù)算方案，使預(yù)算真正細(xì)化。

最后，加強(qiáng)預(yù)算后管理與評價。根據(jù)實際結(jié)果與預(yù)算情況的對比結(jié)果，深化“追責(zé)問效”理念及其效果，可以對業(yè)財融合機(jī)制加以完善，對財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)一步提高業(yè)財融合的科學(xué)性與全面性。

四、結(jié)語

近年來，隨著市場環(huán)境的不斷變化，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)活動面臨更多的新問題，為了保持競爭優(yōu)勢，規(guī)避風(fēng)險，實施精細(xì)化財務(wù)管理具有一定的必要性?；跇I(yè)財融合模式，進(jìn)行精細(xì)化的財務(wù)管理，對于提升集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控水平有重要的意義。因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)基于業(yè)財融合模式下的財務(wù)管理精細(xì)化要求，革新財務(wù)工作模式，建立專業(yè)人才隊伍，構(gòu)建配套管理制度，落實全面預(yù)算管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)工作細(xì)節(jié)的有效對接，將財務(wù)管理的成效真正地落到實處。