國有企業(yè)組織人事管理工作的創(chuàng)新模式探討

周 佼

（無錫市交通產(chǎn)業(yè)集團有限公司，江蘇 無錫 214000）

在人事管理用人機制的構(gòu)建過程中，依舊存在嚴重的吃大鍋飯問題，而且在市場經(jīng)濟體制不斷改革的影響下，也使企業(yè)人事管理工作中的用人機制問題逐漸呈現(xiàn)出來，沒有新的突破。相關(guān)人事管理工作形式單一，還需要在了解其問題的基礎(chǔ)上，完善企業(yè)組織人事管理工作的體系和方法。

一、國有企業(yè)組織人事管理工作現(xiàn)狀

1.缺乏高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)力度

在國有企業(yè)組織人事管理工作中，仍然存在缺乏高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)力度的問題，而且在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，未能結(jié)合職工隊伍建設(shè)與發(fā)展的實際情況，加強高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)工作與企業(yè)未來發(fā)展工作有機融合。普遍存在國有企業(yè)組織人事管理工作缺乏創(chuàng)新性人才的問題，這就說明企業(yè)在人事管理工作期間需要加強高素質(zhì)和創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作力度，通過調(diào)整企業(yè)人事管理工作人員和隊伍等形式，提升企業(yè)組織人事管理工作水平。目前國有企業(yè)人事管理工作在招聘、調(diào)配、晉升等方面缺乏力度，雖然部分企業(yè)通過發(fā)揮國有企業(yè)組織人事管理工作的優(yōu)勢和作用，加強員工的招聘、調(diào)配、晉升等工作，但是企業(yè)組織人事管理工作通常是為員工發(fā)工資而設(shè)置的，沒有根據(jù)國有企業(yè)組織人事管理工作缺乏人才和推動企業(yè)全面發(fā)展的工作現(xiàn)狀，為企業(yè)發(fā)展提供更好的服務(wù)和管理的工作。

2.企業(yè)人事管理水平有待提升

在國有企業(yè)組織發(fā)展的過程中，不僅擁有大部分的國家資源和社會資源，還會結(jié)合這得天獨厚的條件，有效招募和引進研究型的高端人才，但是企業(yè)在人事管理工作中，還存在忽略企業(yè)人事管理工作水平提升的問題。注重企業(yè)基礎(chǔ)操作性人才和研究性人才的引進，在全面優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和管理方式等方面存在不足。而且在企業(yè)人事管理工作中，如果過于注重高端研究成員的引入，那么不僅會造成創(chuàng)新型人才引進費用與成本提升，還會造成其生產(chǎn)力不能滿足企業(yè)基礎(chǔ)工作的需求，導致企業(yè)資源的白白浪費，影響企業(yè)人事管理工作水平的提升。當前，國有企業(yè)組織在人事管理工作中，其重心應(yīng)該傾向于企業(yè)的實際需求和發(fā)展特征，這樣才能構(gòu)成崗位順序、人才梯隊的合理機制。目前仍然存在企業(yè)人事管理工作水平有待提升，以及技能人才流失的問題，這給推動企業(yè)的全面發(fā)展帶來不利影響。

3.用人機制不健全

企業(yè)在人事管理工作中，未能通過完善與優(yōu)化的用人機制、制度等形式，讓企業(yè)員工的工資收入與企業(yè)經(jīng)濟效益之間有效關(guān)聯(lián)，并且在充分發(fā)揮人才作用和優(yōu)勢等方面存在不足，無論企業(yè)的業(yè)績?nèi)绾?，都出現(xiàn)員工實際收入沒有太大差別的現(xiàn)象，這對提升企業(yè)人事管理工作水平產(chǎn)生不利影響。企業(yè)在用人機制創(chuàng)新的過程中，缺乏與員工之間的互動和交流，也沒有通過激勵獎勵、懲罰等形式，充分發(fā)揮人事管理工作在用人和管理等方面的作用，進而造成人事管理工作中的用人管理工作效果不佳。為更好地將員工工作的潛能和積極性發(fā)揮出來，還需要企業(yè)在用人工作完善與創(chuàng)新的過程中，堅持以人為本的管理理念，加強員工的有效培養(yǎng)和引導力度，并通過有效分配企業(yè)資源和人才等形式，提升企業(yè)管理工作水平。目前部分國有企業(yè)組織人事管理工作在加強資源配置和人才管理等方面存在不足，這給提升人事管理工作水平產(chǎn)生不利影響，也不利于更好地將人事管理工作的最大化作用發(fā)揮出來。

4.人事管理工作方式單一

當前普遍存在部分國有企業(yè)組織人事管理工作方式單一的問題，國有企業(yè)的人事管理體系有待建立，并且也未能有效開發(fā)人事管理功能，無法將人事管理的效能發(fā)揮出來。而且，要想推動企業(yè)整體水平提升，各部門相互協(xié)調(diào)一致，就必須優(yōu)化企業(yè)人事管理工作的方式。當前企業(yè)人事管理工作，還是以傳統(tǒng)管理模式為主，缺乏對人事管理工作現(xiàn)代化技術(shù)和方法的應(yīng)用，例如，在技術(shù)人員與操作人員的培訓方面，有的國有企業(yè)試圖采用分開培訓與管理的方式達到其人才培養(yǎng)的目的，這種方式雖然能夠在一定程度上提升管理水平，但是不利于提升企業(yè)在整體管理和整體人員培養(yǎng)方面的效率。企業(yè)人事管理工作在職能分配的過程中，雖然明確各部門在企業(yè)人事管理工作中的責任和義務(wù)，但是部分的傳統(tǒng)職責依舊，缺乏對信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理方式的應(yīng)用，這給企業(yè)人事管理工作的創(chuàng)新發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，也不利于推動企業(yè)人事管理工作的與時俱進發(fā)展，增加企業(yè)人事管理工作的難度。

5.忽略內(nèi)部管理氛圍的營造

為更好調(diào)動員工參與國有企業(yè)組織人事管理工作的積極性和自覺性，需要企業(yè)堅持以人為本的管理理念，加強企業(yè)內(nèi)部管理氛圍的有效營造，并通過加強企業(yè)文化建設(shè)等方式，實現(xiàn)對員工的有效培育和思想引導。當前國有企業(yè)組織人事管理工作中，未能通過強化企業(yè)內(nèi)部管理氛圍營造、加強企業(yè)文化建設(shè)等工作，提升企業(yè)內(nèi)部管理工作水平和人事管理工作水平。員工在工作的過程中，還是以制度和準則為主，參與到企業(yè)組織人事管理的各項工作中，在有效了解企業(yè)文化和企業(yè)思想內(nèi)涵等方面存在不足。部分國有企業(yè)組織人事管理工作也沒有通過加強員工思想政治教育和道德引導等形式，燃起員工參與學習和活動的主動性，從而使得國有企業(yè)組織人事管理工作過于枯燥和乏味，降低國有企業(yè)組織人事管理工作的時效性和發(fā)展水平，也會給國有企業(yè)組織人事管理工作的發(fā)展帶來制約和不利影響。所以，在新時期背景下，結(jié)合企業(yè)組織人事管理工作的需求，加強企業(yè)內(nèi)部管理氛圍的營造以及多樣化活動的開展是重要的，幫助員工在人事管理工作活動中了解更多與其發(fā)展和創(chuàng)新有關(guān)的知識內(nèi)容，不斷突出國有企業(yè)組織人事管理工作的特點和價值性，促進相關(guān)工作發(fā)展。

二、國有企業(yè)組織人事管理工作的創(chuàng)新意義

在國有企業(yè)組織人事管理工作中，需要結(jié)合高度重視人才的市場大環(huán)境需求和特征，優(yōu)化國有企業(yè)組織人事管理工作的方法，這樣才能強化國有企業(yè)自身的核心競爭力，實現(xiàn)對人才的動態(tài)化管理。在創(chuàng)新與發(fā)展的過程中，也有助于彌補傳統(tǒng)國有企業(yè)組織人事管理工作存在的缺陷和不足，結(jié)合完善的激勵和淘汰機制，強化人才隊伍的穩(wěn)定性。通過優(yōu)化和創(chuàng)新國有企業(yè)組織人事管理工作的方法和內(nèi)容，也有助于企業(yè)調(diào)整國有企業(yè)的待遇、薪酬制度，充分將員工的業(yè)績、日常表現(xiàn)與薪酬考核工作有效結(jié)合，及時了解員工在管理和工作過程中的實際情況。同時，國有企業(yè)還會結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和需求，突破傳統(tǒng)組織人事管理工作中所謂鐵飯碗的規(guī)定，采用與淘汰制度有效結(jié)合的方式，全面考核企業(yè)員工，這樣也能在良好的氛圍下調(diào)動員工參與工作的熱情和強化員工對工作的重視度，幫助員工更好地勝任本工作崗位。在國有企業(yè)組織人事管理機制不斷完善的過程中，也能為相關(guān)工作的有序開展提供更多的保障，讓員工在制定好的制度和規(guī)定下完成相關(guān)工作。部分國有企業(yè)還會通過對人才進行精神服務(wù)和誠信道德培訓等形式，讓企業(yè)員工在掌握基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)技能的同時，強化自身的職業(yè)道德和精神，避免員工出現(xiàn)貪污包庇等不良行為，不斷將人事管理工作的作用發(fā)揮出來，調(diào)動其員工帶頭表率的重要作用。為促進國有企業(yè)自身的有效發(fā)展，也需要結(jié)合當?shù)厝瞬诺慕Y(jié)構(gòu)特點，加強戰(zhàn)略性優(yōu)秀人才的引進和培訓，這樣也能幫助企業(yè)獲得長足發(fā)展的新鮮血液和動力。傳統(tǒng)國有企業(yè)組織人事管理工作方式單一、工作內(nèi)容落后，這對培養(yǎng)創(chuàng)新型人才和提升管理工作水平產(chǎn)生制約。所以，創(chuàng)新國有企業(yè)組織人事管理工作，能夠強化企業(yè)對于人才招聘和培養(yǎng)工作的重視，積極選擇經(jīng)驗豐富的人力資源和人才參與到企業(yè)的日常管理工作中，還會通過對應(yīng)聘者綜合素質(zhì)和自身優(yōu)越條件有效考核的形式，讓人才更能符合國有企業(yè)招聘的各項硬性條件和需求，不斷幫助國有企業(yè)吸納更多的優(yōu)秀人才，實現(xiàn)企業(yè)的全方位發(fā)展和進步。

三、國有企業(yè)組織人事管理工作的創(chuàng)新策略

1.加大高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)力度

國有企業(yè)也可以組織相關(guān)黨員干部、職工進行政治理論、重要講話精神的學習，提升企業(yè)職工的思想教育水平和廉政教育水平。并且加大學習和教育力度，達到統(tǒng)一職工思想、培養(yǎng)職工責任感和緊迫感的發(fā)展目標，促進職工隊伍團隊意識和責任能力的增強。在各項工作過程中，要充分發(fā)揮高素質(zhì)職工隊伍的主觀能動性，不斷激發(fā)員工參與工作的潛能和熱情，這樣也能將相關(guān)工作落實。合理培育職工的學習意識，在加大高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)力度的過程中，為提升高素質(zhì)職工隊伍的整體水平和能力，需要從強化工資待遇等方面入手，鼓勵人事管理工作中的員工參加成人在職教育、職業(yè)等級考試等活動，在學習的過程中，也能讓員工通過知識武裝頭腦，合理參與到實踐指導和相關(guān)工作中，讓其更好滿足國有企業(yè)改革和發(fā)展的需求。提升職工業(yè)務(wù)技能培訓質(zhì)量。在高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)過程中，可以結(jié)合企業(yè)工作的日常需求，培養(yǎng)技術(shù)人員的專業(yè)能力，還可以通過現(xiàn)場示范和專題演講等形式，強化職工的業(yè)務(wù)技能和豐富的工作本領(lǐng)，促進高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)工作發(fā)展。國有企業(yè)還需要給予職工更多外出考察和業(yè)務(wù)培訓的機會，使員工開闊眼界、增長見識，提升組織人事管理工作的發(fā)展效果。

2.提升國有企業(yè)人事管理水平

組織人事管理工作，需要結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，創(chuàng)新與提升國有企業(yè)組織人事管理工作的水平和效果，在人事管理工作中，可以通過開展實踐活動、專題教育等形式，讓員工更好地走進基層開展相關(guān)工作，還要深入開展思想政治工作，不斷培養(yǎng)領(lǐng)導和企業(yè)員工的思想意識。企業(yè)人事管理工作者和人事部門需要主動深入基層、開展職工調(diào)研和培養(yǎng)等工作，不斷提升人事管理工作的時效性和發(fā)展效率。國有企業(yè)還可以通過座談會、教心談心等方式，不斷將人事管理工作的相關(guān)目標提上日程，加強黨政方針政策的宣講，還要實時通報企業(yè)經(jīng)營狀況，增強員工對于企業(yè)發(fā)展的正確認知，并通過描繪企業(yè)遠景規(guī)劃等形式，調(diào)動員工充分參與工作的熱情。人事管理工作中，還要及時了解職工的心思、需求、愿望等，正確掌握職工的思想動態(tài)，采用不斷改進人事管理工作內(nèi)容與方法等形式，有效地做到對癥下藥。在提升其工作效率的過程中，還需要國有企業(yè)組織人事管理工作人員強化其自身的責任感和責任意識，合理參與到日常管理發(fā)展的工作中。

3.優(yōu)化選人用人機制

為推動國有企業(yè)組織人事管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，需要企業(yè)組織人事部門優(yōu)化用人機制，加強企業(yè)人事管理工作制度的創(chuàng)新，并且通過多樣化的人事管理形式，將企業(yè)人才管理與人事管理工作有效結(jié)合，不斷拓寬人才的視野，合理優(yōu)化企業(yè)的用人觀念和標準，這樣才能更好地發(fā)揮人才隊伍的活力和優(yōu)勢。一方面，國有企業(yè)組織人事管理工作中需要配齊、配強各級班子成員，加強對創(chuàng)新型人才的有效選擇和應(yīng)用，并且還要將集體智慧和群策的力量發(fā)揮出來，加大各級班子成員的大局意識、責任意識的培養(yǎng)力度，還要引導相關(guān)人員形成責任意識、擔當意識、風險意識，從而強化班子的整體戰(zhàn)斗力，不斷提升用人管理和發(fā)展水平，將人事管理工作的最大化作用發(fā)揮出來；另一方面，國有企業(yè)在用人機制創(chuàng)新的過程中，需要科學合理的使用干部人才，堅持以人為本的管理原則，優(yōu)化干部人事紀律、嚴格要求相關(guān)工作結(jié)合制度進行，還要通過德才兼?zhèn)洹⒁缘聻闃藴蔬x拔干部等形式，強化干部的整體質(zhì)量和素質(zhì)，這樣才能更好地讓有能力、有文化、思想表現(xiàn)好的員工參與到崗位中，提升其管理工作水平。

4.創(chuàng)新組織人事管理工作方式

在推動國有企業(yè)組織人事管理工作的發(fā)展中，需要加強機關(guān)作風建設(shè)工作，創(chuàng)新組織人事管理的工作方式，還要通過構(gòu)建精簡高效的機關(guān)辦事機構(gòu)等形式，達到一人多崗、一崗多能的工作目標，克服管理人員人浮于事的工作作風，強化職工想干事、能干事的意識。同時，可以適當完善基層職工工資福利待遇，引導職工合理完成基層工作，不斷發(fā)揮自身的工作潛能和意識。做好宣傳等工作，給予生產(chǎn)一線職工的相關(guān)福利，還要引導非生產(chǎn)人員做好第一線的相關(guān)工作，不斷將在崗職工積極努力的工作意識激發(fā)出來。在國有企業(yè)的管理中，可以結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的實際情況，將國有企業(yè)人事管理工作與精準扶貧脫貧攻堅等工作有機結(jié)合，并通過引導員工參與扶貧工作等形式，達到有效推動各項工作發(fā)展的目標，這樣也能合理的鍛煉職工的工作能力，提升其工作效率。企業(yè)可以采用信息化的工作方式，與企業(yè)員工共同創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺，加強與員工之間的互動和交流，也可以通過定期分享企業(yè)管理工作內(nèi)容和思想等形式，提升人事管理工作效果。

5.營造良好的企業(yè)內(nèi)部管理氛圍

在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，需要營造良好的企業(yè)內(nèi)部管理氛圍，以規(guī)范企業(yè)各項規(guī)章制度、管理制度為目標，嚴格控制企業(yè)在人事管理過程中的各項開支和管理方式，并且通過加強資源和資金配置力度等形式，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本。企業(yè)可以結(jié)合資源優(yōu)勢，加強企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的工作力度，并且通過努力做大做強等形式，更好地將企業(yè)文化和發(fā)展理念宣傳出去，這樣也能讓企業(yè)自身資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，不斷為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。為強化職工的工作積極性，企業(yè)可以通過提高福利待遇、強化職工幸福指數(shù)等形式，為員工營造良好的企業(yè)內(nèi)部管理氛圍，這樣也能更好地留住人才和吸引人才，讓員工更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

四、結(jié)語

國有企業(yè)組織人事管理工作的創(chuàng)新，需要加大高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)力度，加大企業(yè)職工的政治理論學習力度，國有企業(yè)組織人事管理工作需要結(jié)合人事部門的實際情況和發(fā)展需求，因地制宜地為職工制定滿足職工學習需求的培訓計劃，調(diào)動員工和職工參與政治學習、黨員組織生活的積極性，這樣也方便相關(guān)工作的有效開展。