薪酬福利管理與員工工作幸福指數(shù)相關性探析

郝雨潔

（中山大學南方學院，廣東 從化 510900）

薪酬福利管理密切影響著企業(yè)內(nèi)部員工工作的幸福指數(shù)。企業(yè)應當切實從薪酬福利管理與員工工作幸福指數(shù)的相關性出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)薪酬福利管理，提高員工的工作幸福指數(shù)，激發(fā)員工的工作熱情，滿足員工的合理需求。

一、薪酬福利管理與員工工作幸福指數(shù)的關系

1.優(yōu)化薪酬福利管理是有效提高員工工作幸福指數(shù)的必然要求

企業(yè)的薪酬福利管理密切影響員工的日常生活、工作態(tài)度等。企業(yè)只有充分了解員工的生活日常支出情況，給員工以合理的薪酬，員工才能夠正常地生活下去，維持日常生活開銷。同時，利用一定的薪資提高自身的生活質(zhì)量，提高自己的生活幸福感。只有滿足了一定的物質(zhì)、精神需求，員工的身心發(fā)展情況才能夠穩(wěn)定在正常、健康的水平，員工的工作熱情才能夠得到激發(fā)。企業(yè)對員工支付的薪酬應當能夠使員工的生活狀況維持在一個平穩(wěn)的狀態(tài)。企業(yè)只有充分尊重員工的需求，保證員工的基本生活需求得到滿足，企業(yè)才能夠激勵員工積極進行工作。合理、科學的薪資管理能夠促進企業(yè)員工更加積極主動地投入到工作之中。企業(yè)既是員工的雇傭者，也是員工基本生活需求的滿足者，企業(yè)應當切實滿足企業(yè)員工的生活發(fā)展需求。只有科學地進行薪酬福利管理，企業(yè)才能夠發(fā)揮員工隊伍的作用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合理、科學的薪酬福利管理密切影響著員工工作的幸福指數(shù)。企業(yè)優(yōu)化薪酬福利管理是有效提高員工工作幸福指數(shù)的必然要求。企業(yè)在發(fā)展過程中應當貫徹落實以人為本的用人理念與原則，充分照顧到員工的日常生活需求，企業(yè)在進行薪酬福利管理時應當及時了解員工所在地的基本生活消費情況，企業(yè)在開展員工薪酬管理時應當滿足員工的日常生活開支。企業(yè)要時刻關注兩個方面，（1）員工的薪水待遇是否能夠支撐員工自身基本的生活需求；（2）薪水待遇分配制度是否公平公正。

2.薪酬福利管理并非影響員工工作幸福指數(shù)的唯一因素

企業(yè)薪酬管理與員工工作幸福指數(shù)有著密切的正相關關系，但企業(yè)員工工作的幸福指數(shù)還會受到其他多種因素的影響。既包括外界環(huán)境，也包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，例如，外界的政治環(huán)境，內(nèi)部的企業(yè)文化、工作環(huán)境、工作關系、工作強度、工作內(nèi)容等都是影響員工工作幸福指數(shù)的因素。因此，企業(yè)在完善薪酬福利制度的同時，還應該從加強企業(yè)文化建設、改善工作環(huán)境、優(yōu)化工作內(nèi)容等方面入手，提高員工工作成就感，保障職業(yè)安全，拓寬員工的成長空間，建立和諧的人際關系、競爭關系。在滿足了基本生活需求之后，員工往往會進一步追求精神層面的幸福感，合理、科學、人性化的企業(yè)薪酬管理能夠在滿足員工基本層面的生活需求之后，支持企業(yè)內(nèi)部員工追求更高層次的需求，從而切實提高員工工作幸福指數(shù)。如果企業(yè)在聘用員工時不能夠滿足員工的基本生活需求，或者企業(yè)所提供的薪酬福利僅僅只能勉強維持員工的基本生活需求，企業(yè)員工的工作幸福感就會不足，從而容易導致企業(yè)員工的辭職率升高，企業(yè)也會失去重要的人力資源?？傊髽I(yè)薪酬福利管理不是影響企業(yè)員工工作幸福指數(shù)的唯一因素，但在眾多影響企業(yè)員工工作幸福指數(shù)的因素之中，企業(yè)薪酬福利管理是一個基礎性影響因素。企業(yè)要想提高員工工作幸福指數(shù)首先應當注意優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬福利管理，解決員工的基本生活問題，并保證員工能夠在日常生活之外追求更高層次的需求。

3.薪酬福利管理與員工工作幸福指數(shù)互相影響、密切聯(lián)系

企業(yè)薪酬福利管理與員工工作幸福指數(shù)二者之間互相影響、互相聯(lián)系。一方面，合理、科學、人性化的企業(yè)薪酬福利管理能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部員工工作的幸福指數(shù)。員工工作幸福指數(shù)的提高離不開企業(yè)科學、完善的薪酬福利制度建設。企業(yè)能夠通過提高企業(yè)內(nèi)部的薪酬福利管理提高員工的工作幸福感，從而減少企業(yè)的員工損失；另一個方面，注重員工幸福指數(shù)的重要性能夠推動企業(yè)積極優(yōu)化、完善自身的薪酬福利制度，從而減少員工流失率，切實保留企業(yè)的人才力量，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二、提高員工工作幸福指數(shù)的薪酬福利管理水平的策略

1.加強對薪酬福利管理的重視力度

企業(yè)優(yōu)化薪酬福利管理，提高員工工作幸福指數(shù)應當加強內(nèi)部管理決策層對企業(yè)薪酬福利管理工作的重視力度。加強企業(yè)決策管理層對薪酬福利管理工作的重視力度是企業(yè)薪酬福利管理工作得到切實優(yōu)化、落實的重要保證。

例如，企業(yè)可以通過積極開展統(tǒng)籌會議，加強對薪酬福利管理工作的規(guī)劃。企業(yè)應當積極深入員工群體，了解企業(yè)員工對薪酬福利制度的意見與建議，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況以及現(xiàn)階段員工的生活習慣、開銷情況與水平積極調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)薪酬福利管理。只有加強對優(yōu)化企業(yè)薪酬福利管理工作的重視力度，企業(yè)才能夠切實推進薪酬福利制度的革新與發(fā)展，有效滿足員工的需求，提高員工的工作幸福感、滿足感，激發(fā)員工的工作興趣。企業(yè)還可以組織領導層培訓會，積極學習國內(nèi)外其他企業(yè)開展薪酬福利管理的成功案例，學習他人的經(jīng)驗，從自身具體的情況出發(fā)切實推進企業(yè)員工薪酬福利制度的建立與完善，提高企業(yè)薪酬福利制度的合理性、科學性，深化員工對企業(yè)的情感，激發(fā)員工的工作熱情。

只有加強企業(yè)內(nèi)部領導層對員工薪酬福利管理的重視力度，企業(yè)員工的薪酬福利才能夠得到不斷的優(yōu)化，企業(yè)員工才能夠更積極主動地為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量，實現(xiàn)雙贏。

2.關注員工的內(nèi)心需求

企業(yè)優(yōu)化薪酬福利管理，提高員工工作幸福指數(shù)應當積極關注員工的內(nèi)心需求。企業(yè)應當以完善的薪酬福利制度建設為基礎，充分從員工的內(nèi)心需求出發(fā)，努力提升員工的工作幸福感。

例如，企業(yè)應當積極關注員工的內(nèi)心需求、情感需求，在自身的能力范圍之內(nèi)努力優(yōu)化薪酬福利制度，滿足企業(yè)員工在物質(zhì)與精神方面的需求。企業(yè)應當及時對企業(yè)內(nèi)部員工的內(nèi)心需求進行調(diào)查，針對員工對工作環(huán)境、醫(yī)療保障等多方面的內(nèi)心需求，努力優(yōu)化、調(diào)整薪酬福利制度，幫助員工提高生活質(zhì)量。企業(yè)可以從員工的身心發(fā)展出發(fā)，為員工準備健身卡、組織員工開展療養(yǎng)、旅游活動等，切實滿足員工在工作環(huán)境、情感需求、醫(yī)療保障等多個方面的內(nèi)心需求。企業(yè)在開展薪酬福利管理時應當充分為員工創(chuàng)造盡可能輕松和諧的工作環(huán)境，營造和諧的人際關系氛圍，建立和諧、團結、溫暖的企業(yè)文化，將顯性福利與隱形福利相結合，提高企業(yè)內(nèi)部員工工作的幸福指數(shù)。

企業(yè)只有充分關注員工的內(nèi)心需求，從員工的真切需求出發(fā)，才能夠切實推進薪酬福利管理工作的優(yōu)化與革新，從而達到提升員工工作幸福感的目的。

3.滿足員工的發(fā)展需求

企業(yè)優(yōu)化薪酬福利管理，提高員工工作幸福指數(shù)應當充分滿足員工的發(fā)展需求。企業(yè)的薪酬福利制度應當包括對員工自身發(fā)展需要的滿足。

例如，企業(yè)應當加強對員工培訓的力度，為企業(yè)員工提供學習與發(fā)展的機會。一方面，企業(yè)可以針對員工工作的內(nèi)容，組織員工開展專業(yè)性的培訓，給予員工學習與鍛煉自身的寶貴機會。專業(yè)性內(nèi)容的學習能夠激發(fā)員工的潛力，激發(fā)員工推進工作創(chuàng)新的熱情；另一方面，企業(yè)還可以在員工工作之余，為員工開展花卉課、信息技術技能培訓課、健身課、養(yǎng)生保健課等培訓課程，充實員工的業(yè)余生活，讓員工在緊張的工作之余，通過多樣化的學習課程緩解工作壓力，培養(yǎng)員工的業(yè)余生活愛好，滿足員工的精神、物質(zhì)需求，提高員工的歸屬感與工作幸福感。

4.建立完善的獎勵機制，提高福利力度

企業(yè)優(yōu)化薪酬福利管理，提高員工工作幸福指數(shù)還應當建立完善的獎勵機制，提高福利力度?？茖W、合理的獎勵機制的建設能夠激發(fā)員工工作的動力，讓員工在追求福利的過程中提升自己的各方面能力，同時，為企業(yè)發(fā)展注入更強有力的人才力量支持。

例如，企業(yè)可以通過學習國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的獎勵機制，結合自身特點，建立完善的獎勵機制。企業(yè)應當積極完善員工的評價考核制度，細化考核標準，從多個方面考核員工的工作情況，給予有優(yōu)秀工作表現(xiàn)的員工一定的物質(zhì)、精神福利獎勵，激發(fā)員工工作的潛力與熱情。企業(yè)應當充分考慮企業(yè)內(nèi)部不同部門、層級的員工，不斷完善獎勵制度，讓獎勵制度輻射到企業(yè)內(nèi)部每一名員工。企業(yè)還可以結合自身的文化建設，將文化建設內(nèi)容與獎勵機制相結合，將薪酬福利管理與企業(yè)建設的各個環(huán)節(jié)充分聯(lián)系起來，推進企業(yè)的建設與發(fā)展，將員工群體利益與企業(yè)發(fā)展利益結合起來，提高員工的歸屬感，充分提高員工的生活與工作的充實感、幸福感。

建立完善的獎勵機制，提高福利力度能夠切實滿足員工的物質(zhì)、精神需求，提高員工對企業(yè)的忠誠度，激發(fā)員工工作的活力和熱情。

三、企業(yè)薪酬福利管理與員工工作指數(shù)互相依存、密切相關

分析企業(yè)員工工作幸福指數(shù)就是從員工的心理體驗、心理特征等方面進行心理優(yōu)化，更好地維護薪酬福利管理與員工工作指數(shù)的互相依存關系，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)可以通過加強對薪酬福利管理的重視力度、尊重員工的心理需求、滿足員工的發(fā)展需求、建立完善的獎勵機制、提高福利力度等方面入手，完善薪酬福利的管理機制，切實提高員工工作的幸福指數(shù)。