國(guó)有企業(yè)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)路徑分析

魏君喬

（四川紅華實(shí)業(yè)有限公司，四川 樂(lè)山 614200）

針對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀本文進(jìn)行了分析，提出需要對(duì)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)加大重視力度。采取合理對(duì)策，對(duì)優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行培養(yǎng)和選拔，并將其作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要資源，促使國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高，全面推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、目前國(guó)有企業(yè)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中存在的不足

1.年輕干部隊(duì)伍建設(shè)中年齡結(jié)構(gòu)不夠合理

首先，國(guó)企干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)存在失衡現(xiàn)象，整體年齡偏大，中高齡干部所占的比例相對(duì)較大，沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充“新鮮血液”；其次，領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，多數(shù)干部為運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)，缺少科技創(chuàng)新、投融資、法律以及財(cái)務(wù)等專業(yè)的干部，這對(duì)干部的選拔和培養(yǎng)空間產(chǎn)生了一定制約。因此，需要促使干部參與管理實(shí)踐活動(dòng)以及重點(diǎn)工作當(dāng)中，從而對(duì)跨行業(yè)以及專業(yè)的管理人才進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉，使人才隊(duì)伍的整體建設(shè)水平得到有效提升；最后，缺乏高端領(lǐng)軍人物和專業(yè)人才。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，“十四五”期間是企業(yè)發(fā)展的重要時(shí)期，也是企業(yè)短板效應(yīng)顯化、局部風(fēng)險(xiǎn)增加、企業(yè)面臨新的抉擇的關(guān)鍵時(shí)期。因此，需要結(jié)合新定位，對(duì)人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，從而建立全新的人才結(jié)構(gòu)體系[1]。

2.競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)投融資、資本運(yùn)作、信息化等經(jīng)營(yíng)管理類管理人員匱乏

針對(duì)國(guó)有企業(yè)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，其對(duì)信息化、投融資以及大數(shù)據(jù)方面的人才十分缺乏。而且，在提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)企業(yè)在交通規(guī)劃、新能源汽車以及汽車無(wú)人駕駛方面的先進(jìn)人才比較緊缺?，F(xiàn)如今，相關(guān)國(guó)有企業(yè)在對(duì)內(nèi)部人員的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行提升方面往往十分有限，因此，需要對(duì)社會(huì)當(dāng)中的優(yōu)秀人才進(jìn)行引進(jìn)。但相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)的市場(chǎng)化薪酬績(jī)效考核機(jī)制還不夠健全，對(duì)行業(yè)當(dāng)中的科技創(chuàng)新、投融資、法律以及財(cái)務(wù)等專業(yè)的人才缺乏足夠吸引力。這需要企業(yè)及時(shí)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的選聘工作方法進(jìn)行完善，同時(shí)還需要有效改革相關(guān)人事制度，使市場(chǎng)化的選人和用人機(jī)制得到有效完善，從而使企業(yè)自身的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力和創(chuàng)新活力得到有效激發(fā)[2]。

3.優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度有待提高

近些年來(lái)，相關(guān)國(guó)有企業(yè)對(duì)優(yōu)秀年輕干部的選拔以及培養(yǎng)逐漸加大重視力度，但在年輕干部隊(duì)伍建設(shè)方面仍需不斷加強(qiáng)。從國(guó)有企業(yè)年輕干部培養(yǎng)方面進(jìn)行分析，其缺乏完善的人才選拔、管理、培養(yǎng)以及使用機(jī)制，相關(guān)制度保障也不夠健全，這導(dǎo)致對(duì)優(yōu)秀員工選拔和培養(yǎng)缺乏前瞻性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性以及系統(tǒng)性，因此，沒(méi)有形成健全的責(zé)任機(jī)制。部分國(guó)有企業(yè)在對(duì)年輕干部進(jìn)行選拔和使用時(shí)，存在平衡照顧以及論資排輩等思想障礙，進(jìn)而降低了國(guó)有企業(yè)的年輕干部隊(duì)伍建設(shè)水平。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的路徑

1.堅(jiān)持正確導(dǎo)向，放開視野抓源頭

國(guó)有企業(yè)在建設(shè)年輕干部隊(duì)伍時(shí)，需要做好具體的導(dǎo)向工作，具體應(yīng)該體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向與觀念導(dǎo)向兩個(gè)層面。首先，在觀念導(dǎo)向上，國(guó)有企業(yè)需要做到解放思想，并牢固樹立“企業(yè)興衰關(guān)鍵在人”這一觀念；其次，在標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)“三個(gè)注重”加大運(yùn)用力度，從而合理制定選人標(biāo)準(zhǔn)。第一，應(yīng)對(duì)品行加大注重力度，按照以德為先的原則，選拔那些具有較強(qiáng)原則性和政治堅(jiān)定的干部；第二，需要對(duì)員工的個(gè)人能力加大注重力度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，有效結(jié)合人員的可用性與可塑性，從而為相關(guān)優(yōu)秀年輕干部提供促進(jìn)其未來(lái)發(fā)展的崗位和機(jī)遇，使其對(duì)復(fù)雜局面的駕馭能力得到有效提高；第三，對(duì)公眾輿論加大注重力度。相關(guān)管理人員需要對(duì)年輕干部是否得到多數(shù)群眾的擁護(hù)，作為選拔的一項(xiàng)重要依據(jù)。在具體實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)選拔年輕干部需要實(shí)施 “一推雙考”制度。其中，“一推”主要是指民主推薦，而“雙考”則分別為年輕干部的組織考察，以及政治理論水平的任職資格考試[3]。

2.提供鍛煉機(jī)會(huì)，拓寬渠道抓培養(yǎng)

在國(guó)有企業(yè)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，需要從以下幾個(gè)方面有效地?cái)U(kuò)寬培養(yǎng)渠道。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)為年輕干部提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在具體培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，需要充分地保證相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，從而使年輕干部自身的政策水平以及理論素質(zhì)得到有效提升，確保其能夠有效履行職責(zé)；其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)為年輕干部提供相應(yīng)的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)合理地制定干部培養(yǎng)計(jì)劃，使年輕干部能夠在一些艱苦崗位和基層進(jìn)行有效鍛煉。通過(guò)深入實(shí)踐，有效提高年輕干部的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力；最后，應(yīng)為年輕干部提供破格提拔重用的機(jī)會(huì)。國(guó)有企業(yè)需要為年輕干部營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境氛圍，使其自身的創(chuàng)業(yè)激情和潛能得到有效激發(fā)。而為了促進(jìn)年輕干部的健康成長(zhǎng)，國(guó)有企業(yè)需要從多個(gè)渠道和途徑采取相應(yīng)的鍛煉與教育對(duì)策，使年輕干部隊(duì)伍的整體建設(shè)質(zhì)量得到提升。

在實(shí)際教育過(guò)程當(dāng)中需要對(duì)年輕干部的素質(zhì)教育加大重視力度，并將相關(guān)教育培訓(xùn)工作納入企業(yè)自身的管理內(nèi)容當(dāng)中，對(duì)年輕干部培訓(xùn)體系進(jìn)行合理制定。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)將年輕干部下派到基層當(dāng)中，從而對(duì)其意志進(jìn)行磨煉。在實(shí)際實(shí)施時(shí)，相關(guān)國(guó)有企業(yè)可在機(jī)關(guān)當(dāng)中對(duì)一批優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行挑選，然后將其派往基層單位，擔(dān)任具體的行政助理等職務(wù)，使年輕干部通過(guò)實(shí)際工作能夠有效地提升自身專業(yè)能力。除此之外，還應(yīng)采取交叉任職方式進(jìn)一步促進(jìn)年輕干部的成長(zhǎng)。相關(guān)國(guó)有企業(yè)可合理確定機(jī)關(guān)和基層的交叉任職人員選，科學(xué)安排代職崗位，并結(jié)合崗位組織培訓(xùn)，使年輕干部對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的處理能力得到有效提高。在此過(guò)程當(dāng)中，需要結(jié)合年輕干部自身的實(shí)際經(jīng)歷以及性格特點(diǎn)，采取相應(yīng)的培訓(xùn)鍛煉方式，由“專業(yè)型”變成“全能型”。從而使其能夠不斷積累經(jīng)驗(yàn)，開拓自身視野，端正工作態(tài)度，全面提升才干[4]。

3.加強(qiáng)有效監(jiān)督，健全機(jī)制抓管理

在國(guó)有企業(yè)年輕干部隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，需要有效加強(qiáng)監(jiān)督，健全相關(guān)管理機(jī)制，從而提升人員管理水平。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)年輕干部的思想政治教育工作，使其做到自重、自省。在牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀的基礎(chǔ)上，做到慎思、慎權(quán)、慎微，積極開展企業(yè)相關(guān)工作，樹立良好的工作形象。與此同時(shí)，在開展相關(guān)培訓(xùn)和教育工作時(shí)，需要有效落實(shí)監(jiān)督管理機(jī)制，從而確保培訓(xùn)工作開展的有效性。除此以外，相關(guān)國(guó)有企業(yè)需要健全人才培養(yǎng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，使年輕干部的工作積極性得到有效調(diào)動(dòng)。而在對(duì)年輕干部進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，還需要不定期召開培養(yǎng)選拔年輕干部工作座談會(huì)，使年輕干部之間可以相互交流成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)年輕干部的成長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行探索，靈活運(yùn)用正反兩面典型事例為年輕干部開展教育工作。這樣一來(lái)，可以更好地發(fā)現(xiàn)那些具有較大發(fā)展?jié)摿?、較高知識(shí)層次以及做出突出成績(jī)的優(yōu)秀年輕干部，并將其及時(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)班子的崗位當(dāng)中，使班子結(jié)構(gòu)得到改善，提升領(lǐng)導(dǎo)班子活力。在具體實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)國(guó)有企業(yè)需要對(duì)三項(xiàng)制度進(jìn)行建立，從而進(jìn)一步保證年輕干部監(jiān)督管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。首先，需要對(duì)年強(qiáng)干部工作能力進(jìn)行跟蹤考察。相關(guān)管理人員需要定期對(duì)工作日志進(jìn)行查閱，并要深入到基層單位當(dāng)中，對(duì)年輕干部的工作表現(xiàn)情況以及思想狀況進(jìn)行了解。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)定期開展新提拔年輕干部的思想工作交流匯報(bào)會(huì)。在實(shí)際開展考察工作時(shí)，需要對(duì)年輕干部的工作作風(fēng)、業(yè)績(jī)以及態(tài)度等進(jìn)行考察，并對(duì)年輕干部開創(chuàng)工作新局面的能力進(jìn)行判斷；其次，需要對(duì)“結(jié)對(duì)幫帶”工作適當(dāng)加壓。相關(guān)國(guó)有企業(yè)需要建立“一把手”結(jié)對(duì)幫帶責(zé)任制，由單位“一把手”以及部門負(fù)責(zé)人定期與年輕干部進(jìn)行溝通和交流，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其提出相應(yīng)的要求，向年輕干部適當(dāng)施加壓力，使其能夠不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)素質(zhì)；最后，需要樹立典型，從而激發(fā)活力。國(guó)有企業(yè)需要每年定期召開優(yōu)秀中層干部表彰會(huì)，并合理嘉獎(jiǎng)那些在工作崗位上表現(xiàn)優(yōu)異的年輕干部，為其樹立先進(jìn)典型，從而調(diào)動(dòng)年輕干部的積極性，激發(fā)其工作熱情。

4.堅(jiān)持事業(yè)為上，依事?lián)袢?/h3>

首先，需要為年輕干部在業(yè)務(wù)崗位以及管理崗位搭建 “雙通道”的職業(yè)發(fā)展路徑，從而使年強(qiáng)干部的發(fā)展途徑得到拓展。在具體培養(yǎng)年輕干部時(shí)，還應(yīng)根據(jù)工作需要以及素質(zhì)要求等，對(duì)年輕干部的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，從而使優(yōu)秀年輕干部能夠暢通進(jìn)入管理崗位和業(yè)務(wù)崗位，使優(yōu)秀年輕干部的作用得到充分發(fā)揮；其次，探索多種有效聚到，建立“能上能下”機(jī)制。推行任期制管理機(jī)制，重點(diǎn)解決任期內(nèi)干部能下問(wèn)題。對(duì)年輕干部加強(qiáng)日?？己说裙ぷ?，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行有效運(yùn)用，從而確保干部“能上能下”。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)青年群體中，優(yōu)秀年輕干部不僅是先進(jìn)員工代表，同時(shí)還是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，對(duì)國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有重要的影響。新時(shí)代背景下，相關(guān)國(guó)有企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的生存和發(fā)展，需要加大對(duì)年輕干部的全面培養(yǎng)力度，做好干部隊(duì)伍的建設(shè)工作，與此同時(shí)還需要針對(duì)實(shí)際建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取合理的對(duì)策，從而全面提升企業(yè)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)水平，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。