影響裝配式工程管理的因素及解決對(duì)策分析

馬蘇軍

【摘要】雖然裝配式工程擁有明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于促進(jìn)建筑行業(yè)的綠色發(fā)展起著重要的作用，但是在施工管理中，由于受到多種因素的影響，工程管理存在較多問題，工程管理水平得不到有效的提升。因此，為了促進(jìn)裝配式工程的可持續(xù)發(fā)展，本文就對(duì)裝配式工程管理的影響因素、管理存在問題進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性的對(duì)策建議。

【關(guān)鍵詞】裝配式工程;對(duì)策? ? ? ? ? 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.043

裝配式工程是一項(xiàng)新穎的建筑工程，所使用的施工材料是在工程預(yù)先加工制作的，施工人員只需要將施工配件進(jìn)行連接安裝則可，所以和傳統(tǒng)建筑工程相比，裝配式工程的建筑施工周期較短，造價(jià)成本較低，具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于裝配式工程在我國的發(fā)展時(shí)間不長，所以在管理中依然存在較多問題，相關(guān)單位要加強(qiáng)分析存在的問題，結(jié)合實(shí)際來制定針對(duì)性的解決對(duì)策。

1、裝配式工程的優(yōu)點(diǎn)

1.1明顯的社會(huì)效益

裝配式工程是一種新興的建筑方式，在促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展中起著重要作用。裝配式工程具有明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)。和傳統(tǒng)建筑工程相比，裝配式工程使用的工程材料大部分都是加工后的材料，比如建筑鋼板、建筑模板等材料都是直接在工廠進(jìn)行加工的，在進(jìn)行裝配組裝時(shí)，不會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成污染和影響。而且，由于裝配式工程的大部分材料都是在工廠完成的，在施工現(xiàn)場只需要進(jìn)行各種模板的安裝，因此發(fā)生施工安全事故的可能性大大地降低，切實(shí)地保障了施工人員的安全。由于裝配式工程是具有很強(qiáng)的低耗能、低污染，因此裝配式工程的社會(huì)效益非常明顯。

1.2明顯的經(jīng)濟(jì)效益

裝配式工程不僅具有明顯的社會(huì)效益，還具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的建筑工程中，各種施工都需要人工來進(jìn)行完成，對(duì)于勞力的需求是非常高的，人力成本在整個(gè)工程成本中所占的比例非常高，因此工程成本很難得到有效的控制。但是裝配式工程，所有的施工材料基本在工廠已經(jīng)加工完成，施工人員只需要進(jìn)行模板安裝，因此不僅可以提升施工效率，還能降低施工人員成本，進(jìn)而控制整體的工程成本。此外，裝配式工程對(duì)于能源的消耗較少，對(duì)于環(huán)境造成的污染少，對(duì)于促進(jìn)綠色環(huán)保新型行業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。在整個(gè)工程施工中，都能夠貫穿綠色環(huán)保的概念，這也是當(dāng)前我國建筑行業(yè)未來發(fā)展的趨勢之一。

2、裝配式工程管理存在的問題

2.1缺乏對(duì)管理工作的重視

由于裝配式工程在我國的發(fā)展時(shí)間較短，許多單位都缺乏對(duì)該工程的深刻認(rèn)識(shí)，因此大部分施工單位都沒有認(rèn)識(shí)到裝配式工程管理工作的重要性。此外，我國建筑行業(yè)也缺乏對(duì)于工程管理重要性的認(rèn)識(shí)，在日常工作中，經(jīng)常忽略工程管理工作的開展，缺乏對(duì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，管理人員的專業(yè)素質(zhì)跟不上工作要求，從而導(dǎo)致整體的工程管理水平得不到提升。

2.2管理體制不夠完善

當(dāng)前裝配式工程管理也存在著許多問題，首先，缺乏對(duì)管理工作的重視。由于我國裝配式工程的發(fā)展時(shí)間不長，相關(guān)的制度體系還沒有完善，因此在開展工作中缺乏有效的依據(jù)，進(jìn)而影響工作效果。部分施工單位在開展裝配式工程管理時(shí)，會(huì)采用傳統(tǒng)的建筑管理機(jī)制，但是由于兩者存在較大的差異，在應(yīng)用中產(chǎn)生了許多問題，不僅無法提升工程管理效率，還導(dǎo)致各種質(zhì)量安全事故的發(fā)生，進(jìn)而影響裝配式工程整體的施工質(zhì)量，甚至影響裝配式工程行業(yè)的整體發(fā)展。

2.3管理工作難以落實(shí)

雖然當(dāng)前我國已經(jīng)出臺(tái)關(guān)于裝配式工程管理的相關(guān)法律規(guī)定和政策文件，指導(dǎo)裝配式工程管理工作的開展，但是許多施工單位都缺乏對(duì)該工作的重視，導(dǎo)致管理工作難以落實(shí)。在開展裝配式施工中，許多施工單位都存在重效益、輕管理的問題，成立的管理小組常常是為了應(yīng)付檢查，并沒有發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性的作用，導(dǎo)致各項(xiàng)管理職責(zé)并沒有得到有效的落實(shí)，從而影響當(dāng)前裝配式工程整體的管理質(zhì)量。

3、影響裝配式工程管理的因素

3.1施工準(zhǔn)備因素

影響裝配式工程管理的因素很多，主要包含三方面，分別是施工準(zhǔn)備因素、管理人員因素以及管理協(xié)同因素。裝配式工程的施工預(yù)見性比較高，在進(jìn)行施工之前可以結(jié)合當(dāng)前的施工情況來制定詳細(xì)的施工方案，從而確保施工的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。在施工過程中，裝配件的位置或者配件搭配出現(xiàn)問題，都會(huì)影響施工效果。所以，在正式施工之前，施工人員要做好施工準(zhǔn)備工作，避免在準(zhǔn)備階段出現(xiàn)各種問題，影響施工的正常開展。前期的施工準(zhǔn)備工作，不僅會(huì)影響工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，還會(huì)影響工程的施工成本，所以要做好裝配式工程的管理，必須要控制好施工準(zhǔn)備因素。

3.2管理人員因素

裝配式工程的施工核心內(nèi)容就是進(jìn)行這個(gè)配件之間的連接和安裝，對(duì)于施工人員的要求非常高。但是目前我國大部分裝配式工程的管理都比較松散，所采用的管理方法也比較傳統(tǒng)，沒有結(jié)合裝配式工程實(shí)際的施工情況來制定施工方案和管理方案，使得整體的管理水平不高，存在著較多的問題。之所以會(huì)造成問題，主要是因?yàn)檠b配式工程管理人員的管理理念和管理方法都比較落后，沒有及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)，導(dǎo)致管理內(nèi)容和實(shí)際施工存在差距，無法保障工程的管理效果。

3.3管理協(xié)同因素

因?yàn)檠b配式工程大部分的配件都是直接在工廠內(nèi)進(jìn)行加工的，在工程現(xiàn)場只需要進(jìn)行配件的安裝和連接，所以工程的施工要求比較高，工程人員要做好這個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，保證裝配工作的順利進(jìn)行。比如，工作人員要協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和圖紙之間的配合，要協(xié)調(diào)好圖紙和實(shí)際施工之間的配合，從而確保工程整體的安裝質(zhì)量。因此，要確保裝配式工程的管理質(zhì)量，必須要控制好管理協(xié)同因素，做好這個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)管理。

4、解決裝配式工程管理問題的解決對(duì)策

4.1優(yōu)化工程管理觀念

裝配式工程是建筑行業(yè)未來發(fā)展的重要趨勢之一，要提高裝配式工程的質(zhì)量，做好管理工作，必須要優(yōu)化當(dāng)前的工程管理觀念，工程管理人員要樹立先進(jìn)的管理思想，從思想上推動(dòng)裝配式工程的創(chuàng)新發(fā)展。在施工過程中，施工管理人員要結(jié)合施工要求全面認(rèn)識(shí)裝配式工程的管理工作，要結(jié)合存在的問題，借鑒過去的經(jīng)驗(yàn)來優(yōu)化當(dāng)前的管理方法。所以管理人員要樹立全新的工程管理理念，結(jié)合先進(jìn)理念來創(chuàng)新管理方案，不斷地進(jìn)行方案的完善和優(yōu)化，確保各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)信息的高效傳遞。優(yōu)化工程管理觀念，制定完善的管理方案，也是保證裝配式工程各項(xiàng)管理措施的有效落實(shí)，避免出現(xiàn)形式化管理的問題，對(duì)于保證工程質(zhì)量起到了極大的保障作用。

4.2加強(qiáng)工程管理制度的構(gòu)建和應(yīng)用

要提升裝配式工程的管理質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理制度的構(gòu)建和應(yīng)用十分重要，因此裝配式工程所涉及的施工內(nèi)容較多，復(fù)雜性較強(qiáng)，對(duì)于施工人員的數(shù)量要求比較多。由于工程施工人員較多，所以很難保證施工人員的綜合素質(zhì)，也很難對(duì)施工人員進(jìn)行全面有效的管理。因此施工單位必須要制定完善的工程管理制度，然后借助制度來對(duì)施工人員進(jìn)行針對(duì)性的管理和監(jiān)督。要確保工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，施工單位還應(yīng)當(dāng)采取各種措施來調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，比如可以制定各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，明確施工人員的工作職責(zé)，進(jìn)而借助制度來約束施工人員的行為，保證施工的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。如果在施工過程中，由于施工人員自身施工不當(dāng)?shù)闹饔^因素造成的施工問題，應(yīng)當(dāng)由施工人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，施工單位可以結(jié)合實(shí)際來給予施工人員一定的處罰，比如扣除獎(jiǎng)金。此外，施工單位也要完善獎(jiǎng)勵(lì)措施，比如施工人員能夠提前完成施工任務(wù)，可以提高績效獎(jiǎng)金的方式來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。施工單位還應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)施工人員進(jìn)行相互之間的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決，避免造成更大的影響和損失。

4.3加強(qiáng)工程技術(shù)管理

做好工程的技術(shù)管理，也是保證裝配式工程施工質(zhì)量的重要措施。要確保裝配式工程的順利施工，施工單位必須要做好施工圖紙的審核工作，所以施工之前，必須加強(qiáng)研判施工圖紙存在的問題，并且及時(shí)更正，更正無誤后才能投入到實(shí)際的施工當(dāng)中。在正式施工之前，施工單位要做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，結(jié)合施工需求來合理安排好施工設(shè)備和施工人員，安排專門的人員來做好施工設(shè)備的檢查和維護(hù)，保證施工設(shè)備的正常使用，保證工程的有序開展。此外，施工單位還要做好施工技術(shù)資料的收集和管理工作，要對(duì)施工圖紙、圖紙變更資料等各種施工資料的管理，為工程的驗(yàn)收提供重要的參考資料。

4.4加強(qiáng)對(duì)工程管理人才的培養(yǎng)

管理人員素質(zhì)的高低直接影響裝配式工程的施工質(zhì)量，因此施工單位要重視對(duì)工程管理人才的培養(yǎng)，做好施工管理隊(duì)伍的建設(shè)，確保管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任心都能夠達(dá)到要求。施工單位要定期管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，比如加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、建筑管理知識(shí)培訓(xùn)、法律知識(shí)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育等各項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)而提高管理人員的綜合素質(zhì)。為了保證培訓(xùn)教育效果，施工單位可以采用多樣化的培訓(xùn)方式，比如講座式培訓(xùn)、實(shí)地演練式培訓(xùn)等，從中讓管理人員可以更加深刻地理解培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)效果。

4.5加強(qiáng)政策扶持

裝配式工程在促進(jìn)建筑行業(yè)的綠色化發(fā)展、節(jié)能化發(fā)展方面起著重要的作用，因此相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)裝配式工程的政策扶持，發(fā)揮好引導(dǎo)工作，進(jìn)而促進(jìn)裝配式工程的可持續(xù)發(fā)展。第一，相關(guān)部門要不斷完善當(dāng)前相關(guān)的法律法規(guī)，借助明確的法律規(guī)定來規(guī)范裝配式工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升工程整體的施工質(zhì)量。第二，相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)出臺(tái)明確的法律規(guī)定，明確在工程施工中，各個(gè)單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，不同部門的權(quán)利和義務(wù)，從而更好地發(fā)揮相關(guān)政府部門在工程監(jiān)督管理中的作用，為促進(jìn)裝配式工程的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的行業(yè)環(huán)境。最后，為了鼓勵(lì)裝配式工程的發(fā)展，我國應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)更多單位參與到裝配式工程當(dāng)中，為擴(kuò)大裝配式工程的發(fā)展模式，吸引更多高素質(zhì)人才等提供便利。

結(jié)語：

總而言之，裝配式工程管理是一項(xiàng)綜合性的工作，施工準(zhǔn)備、管理人員、管理協(xié)同等因素都會(huì)影響工程管理效果，因此，相關(guān)單位要結(jié)合裝配式工程管理存在的問題，結(jié)合實(shí)際來制定詳細(xì)的解決對(duì)策，做好管理觀念的優(yōu)化，加強(qiáng)制度的完善和優(yōu)化、對(duì)管理人才的培養(yǎng)等，進(jìn)而推動(dòng)裝配式工程的穩(wěn)定發(fā)展。

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