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    談如何加強(qiáng)施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)

    2020-12-30 07:08:55劉智德
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年3期
    關(guān)鍵詞:施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)

    劉智德

    摘要:隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷優(yōu)化,各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也日益向著完善化方向行進(jìn),各行各業(yè)均“摩拳擦掌”,欲趁著當(dāng)前的大好形勢(shì)在積極地進(jìn)行自身的創(chuàng)新化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)行業(yè),亦不例外。因此,本文主要以施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作為研究對(duì)象,通過(guò)探究施工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義,致力于探索加強(qiáng)其管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的有效策略,以期實(shí)現(xiàn)我國(guó)施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的蓬勃發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:施工企業(yè);管理會(huì)計(jì);優(yōu)化建設(shè)

    “工欲善其事,必先利其器”,只有先妥善完成好前期所有的準(zhǔn)備工作,確保無(wú)任何一處遺漏,方能更好地進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工作的順利開(kāi)展和具體落實(shí),以求達(dá)到事半功倍的效果。因此,就施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作而言,必須要緊靠當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì),依托于施工企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況,從而有針對(duì)性地制定出一系列的優(yōu)化方案。

    一、施工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

    (一)提高運(yùn)營(yíng)效果

    一般來(lái)說(shuō),施工企業(yè)的管理人員往往需要具備極高強(qiáng)的綜合性能力。因?yàn)樗麄兯媾R的工作環(huán)境不是一成不變的,只有能力強(qiáng)、心態(tài)穩(wěn)的人,方能沉著、冷靜地面對(duì)各種不同的困難與挑戰(zhàn)。例如:他們時(shí)刻把握著施工企業(yè)的資金流動(dòng)情況,并及時(shí)排查所有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的不利因素。如果這些人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不扎實(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足的話,自然無(wú)法得出正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容。所有,只有通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方面的建設(shè)工作,借助于專(zhuān)業(yè)人才的力量,方能有條不紊地管控施工企業(yè)的每一步運(yùn)營(yíng)情況。一旦出現(xiàn)問(wèn)題,便能在第一時(shí)間內(nèi)反饋至主管部門(mén),繼而組織專(zhuān)業(yè)人員來(lái)進(jìn)行解決。如此這般,必然能夠有效地提高施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)效果,并為施工企業(yè)增添更多的經(jīng)濟(jì)收入,且節(jié)省不必要的開(kāi)支。

    (二)優(yōu)化管理效果

    會(huì)計(jì)工作的主要職能,在于生產(chǎn)信息產(chǎn)品生產(chǎn)。而管理會(huì)計(jì),卻介于財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者之間。故而,在施工企業(yè)的實(shí)際管理環(huán)節(jié)內(nèi),它仿佛是“可有可無(wú)”的。實(shí)際上,管理會(huì)計(jì),可以稱(chēng)得上是一種非常重要的“工具”,且主要為施工企業(yè)的內(nèi)部管理工作服務(wù)的。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的具體情況,及時(shí)地排查某些安全隱患問(wèn)題,并為施工企業(yè)的日常運(yùn)作“保駕護(hù)航”。因此,可以說(shuō),管理會(huì)計(jì)的存在是必不可少、且無(wú)可替代的。管理會(huì)計(jì)工作,不僅能夠行之有效地調(diào)節(jié)各部門(mén)之間的實(shí)際工作關(guān)系,幫助各部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)具體的協(xié)作,而且,還能夠全面優(yōu)化施工企業(yè)的實(shí)際管理效果,從而使得施工企業(yè)的實(shí)際管理水平得以大大提升。

    二、加強(qiáng)施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的有效舉措

    立足于施工企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展形勢(shì)和情況,施工企業(yè)難免需要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改進(jìn)?;诖祟?lèi)情況,通過(guò)科學(xué)地加強(qiáng)施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè),全面完善施工企業(yè)上下溝通的細(xì)節(jié)之處,從而達(dá)到降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的,從而為施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)出一份獨(dú)特的力量。

    (一)完善投、招標(biāo)管理環(huán)節(jié)

    “紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”。一切理論知識(shí)的存在,都離不開(kāi)實(shí)踐活動(dòng)的一一驗(yàn)證。實(shí)踐,是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此,就施工企業(yè)本身而言,為了實(shí)現(xiàn)其自身的長(zhǎng)足發(fā)展,除了需要詳盡地掌握自身全面的財(cái)務(wù)狀況外,還需要考慮到根據(jù)其管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之間的具體關(guān)系,注意二者之間的異同,求同存異,從而實(shí)現(xiàn)有的放矢地進(jìn)行后續(xù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的有效指導(dǎo)。例如:在具體的招標(biāo)、投標(biāo)工作中,必須要充分考慮到施工企業(yè)的現(xiàn)有情況,并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展需求,繼而制定出最為適宜的建設(shè)方案,以求更好攻克招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的預(yù)算難題。在后階段的操作過(guò)程中,需要明確的問(wèn)題在于估算內(nèi)容并非一成不變的。實(shí)際上,其相關(guān)的數(shù)據(jù)信息往往會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展情況而一再改變。因此,對(duì)于管理會(huì)計(jì)建設(shè)方式的擇定,必須要慎之又慎。只有這樣,方能真正地實(shí)現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)的總體管理,繼而更好地落實(shí)相關(guān)的投、招標(biāo)環(huán)節(jié)的整體性操作。

    (二)積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才

    人力資源,向來(lái)是各個(gè)施工企業(yè)最為重要的一項(xiàng)獨(dú)特“資產(chǎn)”,不僅歷來(lái)深受關(guān)注,且也需要不斷地進(jìn)行更新。而管理會(huì)計(jì),作為一種新興的人力資源儲(chǔ)備項(xiàng)目,亦不能免俗。雖然其在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)、普及時(shí)間都相對(duì)比較晚,因此,其實(shí)際的工作投入也難免會(huì)與發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)之間存在有一定的差距。值得注意的是,我國(guó)的高校課程中關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的教育也在剛剛開(kāi)始起步。故而,基于這一發(fā)展背景,施工企業(yè)要想加強(qiáng)自身的管理會(huì)計(jì)建設(shè),就必須加大在人力資源建設(shè)工作方面的投入力度。施工企業(yè)需要自高?;蛏鐣?huì)上千方百計(jì)地尋覓專(zhuān)業(yè)人才,積極地引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才,從而贏得更多的人才優(yōu)勢(shì)。如此一來(lái),方能在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。與此同時(shí),施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人才的考核工作。屆時(shí),考核重心可以放在專(zhuān)業(yè)性的理論知識(shí)、相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)以及人員自身的思想道德水平等三個(gè)關(guān)鍵性的方面,從而盡最大的努力為施工企業(yè)網(wǎng)羅人才,并從中選拔出最為適合的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才。而且,施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)多鼓勵(lì)員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí),積極地參加相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),從而行之有效地提升自身的工作能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。除此之外,還要注意的是,施工企業(yè)還必須配備一套科學(xué)、合理的獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于工作認(rèn)真、表現(xiàn)出色的員工,施工企業(yè)可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),從而能夠有效地調(diào)動(dòng)其起員工的工作積極性。而對(duì)于表現(xiàn)欠佳的員工,則要予以適當(dāng)?shù)膽土P措施,責(zé)其改正,并督促其進(jìn)步?!岸喙荦R下”,方能真正地達(dá)到施工企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

    (三)落實(shí)財(cái)務(wù)管理

    就我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)而言,其在財(cái)務(wù)管理方面的工作投入還比較有限。這一方面的問(wèn)題,必須要引起人們足夠的認(rèn)識(shí)與重視,要有針對(duì)性地攻克每一個(gè)難題,從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)自身發(fā)展的“更上一層樓”。與此同時(shí),施工企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)收入的核算工作也需要給予足夠的關(guān)注,其通常是依據(jù)于前期總體預(yù)算定額來(lái)完成的。但是,預(yù)算定額所涉及的內(nèi)容比較有限,僅僅包含著對(duì)施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的各項(xiàng)費(fèi)用以及項(xiàng)目建設(shè)最終獲取的實(shí)際利潤(rùn)。因此,其所能夠考慮到的內(nèi)容也同樣比較有限。長(zhǎng)此以往,且不做出任何調(diào)整的話,施工企業(yè)就難以真正地進(jìn)入到行業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中。那么,為了能夠有效地改善這一情況,也為了能夠保障施工企業(yè)其自身的經(jīng)濟(jì)支柱地位,施工企業(yè)其財(cái)務(wù)管理關(guān)注的重點(diǎn)必須要集中于一處——管理會(huì)計(jì)工作的預(yù)測(cè)作用??偠灾┕て髽I(yè)應(yīng)當(dāng)立足于自身的實(shí)際情況和客觀的發(fā)展需求,深入分析各個(gè)環(huán)節(jié)的工作實(shí)質(zhì),以選定最為適宜的管理會(huì)計(jì)建設(shè)方案,從而更好地掌握財(cái)務(wù)部門(mén)的具體運(yùn)作情況,繼而以此來(lái)落實(shí)施工企業(yè)的整體財(cái)務(wù)目標(biāo)。

    三、總結(jié)

    綜上所述,伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢(shì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,各行各業(yè)要想贏得未來(lái)道路上的每一個(gè)挑戰(zhàn),就不得不做出一些有效的創(chuàng)新化調(diào)整和戰(zhàn)略布局。就施工企業(yè)本身而言,要想在自身的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)占鰲頭,管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用,不容小覷。因此,依托于施工企業(yè)自身發(fā)展的客觀需要,必須要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的優(yōu)化與完善,從而一步步地走向成功。財(cái)

    參考文獻(xiàn):

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    [3]王敏斐.建筑施工企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)探討[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2017 (7):127-128.

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