建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義探討

摘 要：近幾年，中國(guó)的建筑工程施工規(guī)模和施工速度都在不斷的提升當(dāng)中，這確實(shí)為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來(lái)了新動(dòng)力，也讓人們的居住環(huán)境不斷得到提升。但是與此同時(shí)，這種規(guī)模上的擴(kuò)大也暴露了建筑工程造價(jià)控制方面存在的問(wèn)題，因此在今后的工作中，我們必須要對(duì)建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義進(jìn)行了解，在此基礎(chǔ)上采取有效的全過(guò)程造價(jià)措施，保證建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過(guò)程造價(jià)控制;意義

一、 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

（一）給予決策提供指導(dǎo)

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)決策都會(huì)對(duì)最終的建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。高質(zhì)量、科學(xué)的決策不僅能保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，而且能有效提高項(xiàng)目所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目管理中最重要的決策項(xiàng)目之一，值得我們關(guān)注。將全過(guò)程成本控制策略應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目管理中，可以保證項(xiàng)目成本信息分析的準(zhǔn)確性，提高下次決策的合理性。特別是在投資規(guī)劃和建設(shè)階段，全過(guò)程的成本思維總是能夠?qū)Q策起到重要的指導(dǎo)作用。

（二）保證資金合理使用

建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)涉及大量資金的使用和劃撥。只有建立一個(gè)健全合理的投資計(jì)劃，才能保證每一分錢的資金都能在復(fù)雜的成本管理中得到合理的運(yùn)用。運(yùn)用全過(guò)程成本控制策略，針對(duì)不同施工流程制定差異化投資計(jì)劃，確保各環(huán)節(jié)順利完成。全過(guò)程成本控制最重要的特點(diǎn)是能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的成本控制。所有的成本方案都需要不斷地嘗試和計(jì)算，并在準(zhǔn)確信息的支持下完成。最終得到的全過(guò)程成本控制方案的合理性值得信賴。

（三）有效提升管理水平

實(shí)施全過(guò)程成本控制措施，有效提高了建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。從投資審批、規(guī)劃設(shè)計(jì)，到實(shí)際施工階段，都要進(jìn)行全過(guò)程的成本控制。是必不可少的一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的順利完成各個(gè)步驟的合作和協(xié)調(diào)，成本管理是確保施工順利，最重要的因素在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中成本控制戰(zhàn)略，項(xiàng)目成本的合理性的幫助下將大大增強(qiáng)，還可以提供有效支持其他步驟的順利完成。因此，可以說(shuō)，全過(guò)程成本控制能夠有效地提高管理水平。

（四）有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)不可能一帆風(fēng)順，必然會(huì)面臨各種建設(shè)和管理風(fēng)險(xiǎn)，如投資規(guī)劃階段的決策風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)階段的流程風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)階段的事故風(fēng)險(xiǎn)、材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等。如何將這些風(fēng)險(xiǎn)控制在一定水平以下是我們必須考慮的問(wèn)題。顯然和過(guò)程方法，跟蹤管理措施，可以減少甚至消除風(fēng)險(xiǎn)因素存在于不同的鏈接，這是整個(gè)過(guò)程成本控制階段的優(yōu)勢(shì)，與傳統(tǒng)的管理相比的簡(jiǎn)化手段，現(xiàn)在選擇使用集成，系統(tǒng)的控制措施，顯然能有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

二、 建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn)

（一）設(shè)計(jì)及招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

建設(shè)項(xiàng)目管理有一定的復(fù)雜性，設(shè)計(jì)和投標(biāo)階段是最復(fù)雜的，重要的階段，一旦出現(xiàn)成本控制錯(cuò)誤，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本將大大提高，所以我們必須意識(shí)到設(shè)計(jì)和成本管理的重要性，招標(biāo)階段改善成本管理和控制工作的質(zhì)量，解決過(guò)去的一系列問(wèn)題。應(yīng)用價(jià)值工程設(shè)計(jì)方法設(shè)計(jì)階段的比較是一種有效的方法加強(qiáng)成本管理，員工需要綜合分析設(shè)計(jì)要求，充分考慮設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上做一份好工作比較不同設(shè)計(jì)方案，選擇一個(gè)最優(yōu)秀的性價(jià)比的建議作為參考，使后續(xù)施工質(zhì)量可以保證。事實(shí)上，設(shè)計(jì)成本很難計(jì)算，所以它必須基于建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，該網(wǎng)站項(xiàng)目的特點(diǎn)，施工困難，該地區(qū)的市場(chǎng)情況等綜合考慮，使用限額設(shè)計(jì)理念最終完成高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)。階段的招標(biāo)采購(gòu)、招標(biāo)工作應(yīng)該是優(yōu)化的，不符合實(shí)際情況的步驟應(yīng)該調(diào)整，和方法應(yīng)該采用“桶效應(yīng)”等選擇最合適的承包商，以控制施工成本的最低水平而不損害施工質(zhì)量。最后，在投標(biāo)階段的成本管理中，要對(duì)投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，規(guī)范投標(biāo)過(guò)程，不斷改造投標(biāo)方案，最終達(dá)到提高投標(biāo)階段成本管理效果的目標(biāo)。

（二）施工階段的造價(jià)管理控制

施工階段的造價(jià)管理控制可以說(shuō)是所有環(huán)節(jié)中難度最大、重要性最不容忽視的，因此我們必須要合理的控制施工階段的造價(jià)，讓建筑工程能夠朝著高性價(jià)比的方向發(fā)展。施工環(huán)節(jié)當(dāng)中涉及的建筑材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員等都是成本來(lái)源，做好造價(jià)管理就是要把握住施工階段的造價(jià)要點(diǎn)，就是要對(duì)合同及工程量清單進(jìn)行分析。另外，還需要加強(qiáng)采購(gòu)管理，對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行比對(duì)，選擇其中質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最低的廠商進(jìn)行合作。這樣一來(lái)建筑材料的質(zhì)量有所保證，建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)就得到有效降低，不會(huì)出現(xiàn)后續(xù)返工等問(wèn)題，造價(jià)自然而然會(huì)得到控制。除此之外，工作人員還需要對(duì)工程變更進(jìn)行關(guān)注，發(fā)現(xiàn)成本異常增長(zhǎng)的時(shí)候，需要強(qiáng)化跟蹤審計(jì)管理工作，細(xì)化審計(jì)內(nèi)容，對(duì)審計(jì)流程進(jìn)行調(diào)整，以最恰當(dāng)?shù)淖钣行У膶徲?jì)方法進(jìn)行處理，解決不必要的資金浪費(fèi)問(wèn)題。

（三）竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理控制

竣工階段是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程成本控制的最后一個(gè)階段，具有重要的整體收尾作用。只有完成竣工結(jié)算階段的成本管理，才能有效控制施工項(xiàng)目的成本，保證施工企業(yè)的利潤(rùn)?？⒐るA段的成本控制施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)施階段，但它也有重要性，在這個(gè)階段涉及結(jié)算價(jià)格的合同，驗(yàn)收狀態(tài)，分析項(xiàng)目的平衡付款，等，工作人員在合同價(jià)格結(jié)算的需要第一次的費(fèi)用發(fā)票，并驗(yàn)證項(xiàng)目資金的使用合理和有效性，為后續(xù)做好準(zhǔn)備單位的稅務(wù)工作。此外，建設(shè)方還需要實(shí)施建設(shè)資金使用審計(jì)，審查合同和工程量清單，確?？⒐Q算的有效性，避免竣工階段成本管理出現(xiàn)失誤。

三、 結(jié)語(yǔ)

全過(guò)程造價(jià)控制管理策略的有效應(yīng)用，能夠讓建筑工程的施工管理水平得到提升、能夠讓資金使用更具合理性，同時(shí)還能讓決策更加科學(xué)有效。因此，在今后的工作中我們有必要對(duì)建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的應(yīng)用進(jìn)行進(jìn)一步的探究，爭(zhēng)取找到行之有效的造價(jià)控制策略。

作者簡(jiǎn)介：

張雨，男，河南鄭州人，研究方向：工程造價(jià)。