國(guó)有企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的思考

劉蓉 楊軍紅 李鵬

【摘 要】當(dāng)前我國(guó)各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更多來(lái)自人才的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，在未來(lái)市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就一定要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，吸引更多高質(zhì)量的優(yōu)秀人才，只有這樣，才能促使企業(yè)始終保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力。文章針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析和深入探究，希望能對(duì)各個(gè)企業(yè)有所幫助。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);人事管理;人力資源管理;解決辦法

【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2020）11-0168-03

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)快速發(fā)展，并已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這對(duì)資本經(jīng)濟(jì)及資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。所以企業(yè)如果想要在未來(lái)發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就一定要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸結(jié)于高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略逐漸轉(zhuǎn)向增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，以往的企業(yè)管理模式已被社會(huì)所淘汰，例如認(rèn)識(shí)管理的一些理論內(nèi)容和相關(guān)技術(shù)等，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是解決企業(yè)人才問(wèn)題，企業(yè)只有擁有大量的高素質(zhì)人才，才能夠在未來(lái)的發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

1 人事管理與人力資源管理的區(qū)別

1.1 管理觀念不同

人事管理顧名思義，其管理核心在于事，它的所有管理理念全部圍繞著事而建立與人的關(guān)系。人對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只是企業(yè)的資源、資本，它的主要管理核心還是事。當(dāng)前，人事管理模式已經(jīng)顯示出一些弊端，這些弊端嚴(yán)重影響了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，比如人力資源福利費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、工資等都?xì)w結(jié)為生產(chǎn)成本，這些成本最終由企業(yè)支出，因此企業(yè)想要盡量減少支出成本，又想獲得更多高質(zhì)量人才，那么它們就會(huì)想盡辦法減少員工數(shù)量，以更少的錢培養(yǎng)更多高質(zhì)量的人才，但高質(zhì)量的人才培養(yǎng)需要大筆資金，如果沒(méi)有足夠的資金保障，那么人才質(zhì)量也不會(huì)很高，所以當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)采用降低成本的方式達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

人力資源管理和人事管理是兩個(gè)不同的概念，人力資源管理強(qiáng)調(diào)的核心是人，踐行以人為本的原則。從企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的重要資源也是人，這是決定企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵部分。除此以外，人力資源管理被看作是企業(yè)未來(lái)的收入資本，而不是企業(yè)的生產(chǎn)成本。同時(shí)，人力資源管理和物質(zhì)資本邊際收益遞減規(guī)律是矛盾的狀態(tài)，人力資本和收益率總的來(lái)說(shuō)呈正比關(guān)系，人力資本越多，收益率也會(huì)越高，因此，企業(yè)在對(duì)人進(jìn)行投資收益率管理時(shí)，一定要加大投資成本，畢竟對(duì)人的投資收益率要大于對(duì)其他形態(tài)的投資收益率，因此企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中要加大人才培養(yǎng)力度，投入較多的人才培養(yǎng)資金，盡量培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

1.2 管理地位不同

通過(guò)對(duì)人事管理進(jìn)行分析可以看出，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人事管理的主要作用就是對(duì)員工進(jìn)行管理和調(diào)配，也負(fù)責(zé)企業(yè)部分行政工作，但這些行政工作和企業(yè)未來(lái)的決策與戰(zhàn)略性發(fā)展并無(wú)較大關(guān)系，也沒(méi)有緊密聯(lián)系。人力資源管理則與人事管理完全不同，主要體現(xiàn)在企業(yè)的具體工作中，人力資源管理關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的決策，也就是企業(yè)一些重大的發(fā)展策略，這些工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)極其重要，對(duì)于企業(yè)有著核心職能的效果。企業(yè)人力資源管理還直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略決策的制定，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向需要結(jié)合人力資源管理的實(shí)際狀況，企業(yè)面對(duì)人力資源管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取科學(xué)的解決措施，避免這些問(wèn)題影響企業(yè)發(fā)展。人力資源管理可以參與到企業(yè)的高層決策中，可以為企業(yè)未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備人才和提供輔助性的作用，同時(shí)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)合適的環(huán)境。

1.3 管理目標(biāo)不同

人事管理和人力資源管理，兩者對(duì)于企業(yè)的意義不同，管理的政策也不同，這就決定了它們?cè)诠ぷ髦械闹饕繕?biāo)不同。人事管理的主要目標(biāo)在于工作技巧，因?yàn)槿耸鹿芾肀旧砭褪瞧髽I(yè)的一個(gè)行政部門，所以日常工作就是人事管理的主要任務(wù)，因此，人事管理在企業(yè)中所追求的就是工作績(jī)效，通過(guò)工作績(jī)效來(lái)評(píng)價(jià)人事管理部門工作人員的工作效果?？梢?jiàn)，人事管理部門在企業(yè)中處于一種非常被動(dòng)的狀態(tài)，進(jìn)入單純?yōu)橥瓿缮霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)狀態(tài)。對(duì)于人事部門的工作人員來(lái)說(shuō)，由于沒(méi)有工作目標(biāo)和工作熱情，所以在工作中不會(huì)積極主動(dòng)地去參與各種任務(wù)重的事項(xiàng)，混天度日就成了這些人事管理部門的主要思想，這種思想只會(huì)讓人事管理限于日常的瑣碎事務(wù)。

人力資源管理與人事管理不同，人力資源管理對(duì)企業(yè)的未來(lái)有著重要的促進(jìn)作用，人力資源管理工作考慮的主要是企業(yè)未來(lái)發(fā)展，考慮投入產(chǎn)出的比例。因此，人力資源管理日常工作是思考如何實(shí)現(xiàn)效益最大化，而不是只關(guān)注企業(yè)部門的績(jī)效，也就是說(shuō)人力資源管理的目標(biāo)就是使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中變得更強(qiáng)，更具有競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲取更多的收益。

1.4 管理機(jī)制不同

人事管理是人員管理中的一個(gè)主要內(nèi)容，人事管理部門作為行政管理部門之一，其主要工作目標(biāo)就是追求部門的績(jī)效。與其他部門一樣，人事管理部門也承擔(dān)了相應(yīng)的職責(zé)。人力資源管理不同于人事管理，它是一種組織思想，存在于企業(yè)的管理層，但在組織內(nèi)部具有一定的整合功能，目的在于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)儲(chǔ)備更多、更優(yōu)秀的人才，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。

人事管理的績(jī)效考核主要是考核員工日常工作狀況，但是員工沒(méi)有具體的工作目標(biāo)，當(dāng)然也不會(huì)有強(qiáng)烈的工作熱情和積極性，根據(jù)這樣的考核確定員工的工資、獎(jiǎng)金甚至一些懲罰制度，只會(huì)讓員工更加反感。人力資源管理和人事管理兩者之間存在本質(zhì)區(qū)別，人力資源管理工作的主要目的是發(fā)現(xiàn)員工工作績(jī)效中存在的不足，然后找出這種不足和缺陷存在的主要原因，進(jìn)而提出解決措施。優(yōu)秀員工、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效好的員工可以順利得到晉升和獎(jiǎng)勵(lì);績(jī)效不好的員工也可以通過(guò)企業(yè)提供的培訓(xùn)課程來(lái)提高自身能力，彌補(bǔ)自身不足。以上兩種方式都可以重新激發(fā)員工對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性，使員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)他們的良苦用心，從而積極發(fā)揮自身潛能，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

1.5 管理內(nèi)容不同

人事管理由于是行政部門，日常工作也是一些行政類的工作，比如說(shuō)人員的調(diào)配和考核、員工的教育、人事的任免、離退休職工的安置、不同層次員工工資福利待遇等工作。此外，人事管理還制定一些人事制度，并在具體的管理中實(shí)施。人力資源管理工作不僅包括人事管理的工作，還包括人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)管理工作，也就是說(shuō)人事管理只是人力資源管理中的部分內(nèi)容，人力資源的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)和戰(zhàn)略需求及日后的規(guī)劃與預(yù)測(cè)等工作才是人力資源管理應(yīng)該關(guān)注的主要內(nèi)容。與此同時(shí)，人力資源管理還需要兼顧員工在工作中的狀態(tài)及員工的能力差異，從而使他們能在企業(yè)中找到一個(gè)合適的位置，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2 國(guó)有企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的解決措施

2.1 制定企業(yè)戰(zhàn)略性管理目標(biāo)

人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的一個(gè)關(guān)鍵措施，就在于形成一個(gè)戰(zhàn)略性的人力資源管理目標(biāo)。人事管理的主要工作目標(biāo)是簡(jiǎn)單地匯集工作績(jī)效，因此想要轉(zhuǎn)型發(fā)展，一定要制定一個(gè)管理目標(biāo)。人力資源管理系統(tǒng)要想有效實(shí)現(xiàn)功能，就要充分激發(fā)員工的潛能，提高他們的工作積極性和主動(dòng)性，以此促進(jìn)企業(yè)良性健康發(fā)展。人力資源管理除了包括對(duì)員工的激勵(lì)外，還包括員工彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰等，其中包含一定的牽引機(jī)制、淘汰機(jī)制及約束機(jī)制，這些機(jī)制直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)步。牽引機(jī)制使得彼此之間能夠互相牽引整合，有效地激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，以及整個(gè)組織的人力管理資源，使得人力資源發(fā)揮最大效益，這有利于員工充分發(fā)揮出自我表現(xiàn)的欲望，使他們的價(jià)值能力得以體現(xiàn);而淘汰機(jī)制可以使員工時(shí)刻保持清醒，認(rèn)真工作，避免被淘汰;約束機(jī)制主要是為了約束員工的日常工作行為，避免他們出現(xiàn)一些影響企業(yè)發(fā)展的不良行為。

2.2 實(shí)施科學(xué)性較強(qiáng)的管理制度

科學(xué)化的管理制度是促使人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要手段，也是充分發(fā)揮人力資源管理重要作用的有效途徑?？茖W(xué)的管理制度需要具有一定的預(yù)見(jiàn)性，其主要包括以下內(nèi)容。

第一，需要通過(guò)自身的發(fā)展?fàn)顩r，以及企業(yè)當(dāng)前所制定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等，對(duì)人力資源的實(shí)際情況及未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r做出評(píng)估，只有明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，才能夠根據(jù)企業(yè)的具體狀況做出規(guī)劃。

第二，企業(yè)需要在未來(lái)發(fā)展中對(duì)員工進(jìn)行合理安排和相關(guān)的管理培訓(xùn)，促使企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行合理、科學(xué)地考核，以此判定員工的能力水平。

第三，建立一系列合理的獎(jiǎng)懲制度及員工福利制度。

第四，構(gòu)建一個(gè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工日常工作狀態(tài)、品德?tīng)顩r及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，形成一個(gè)比較綜合的評(píng)價(jià)體系，同時(shí)促使這個(gè)評(píng)價(jià)體系最終發(fā)揮出其應(yīng)有的重要功能。

2.3 提高管理人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)

人事管理要轉(zhuǎn)型成為人力資源管理，必須有專業(yè)人員的指導(dǎo)。只有管理人員的專業(yè)水平不斷提高，才使得各項(xiàng)政策順利執(zhí)行下去。人力資源管理最重要的就是聯(lián)系實(shí)際生活，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際狀況、各部門對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求、企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等，通過(guò)和組織戰(zhàn)略保持一致，使得人力資源管理能夠發(fā)揮它最大的作用，這就從客觀上要求管理人員不僅要懂得管理方面的知識(shí)，還要具備一定的運(yùn)營(yíng)能力。

3 結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)人事管理的發(fā)展方向是向人力資源管理轉(zhuǎn)型，因此國(guó)有企業(yè)要注意對(duì)管理人才的培養(yǎng)，這是其發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的客觀要求。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]董軍.關(guān)于國(guó)有企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的思考[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2017，24（5）：211-212.

[2]吳閩真.轉(zhuǎn)型——我國(guó)人力資源管理的新紀(jì)元[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（5）：121.