事業(yè)單位崗位設(shè)置在人事制度改革中的重要意義探究

劉金蓮

摘 要：在事業(yè)單位改革發(fā)展中，人事制度也在不斷改革創(chuàng)新，其中崗位設(shè)置就是重點(diǎn)改革內(nèi)容。在人事制度改革中，落實(shí)崗位設(shè)置管理工作，既是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是提升崗位人才服務(wù)能力、控制人才成本的重要途徑，對(duì)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展非常有利。在此基礎(chǔ)上，文章將探索崗位設(shè)置的重要意義，分析崗位設(shè)置管理落實(shí)方針和策略，為人事制度改革發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：崗位設(shè)置;人事制度改革;意義和策略

相比傳統(tǒng)的身份管理，崗位管理更加高效、科學(xué)，更加符合事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)劃。但是在崗位設(shè)置管理中存在一些問題，如職能不匹配、崗位設(shè)置不合理等。這不僅無法發(fā)揮崗位設(shè)置的價(jià)值，達(dá)不到預(yù)期管理效果，還影響了職工的工作積極性，不利于人事制度改革創(chuàng)新發(fā)展。因此，如何發(fā)揮崗位設(shè)置的積極作用是事業(yè)單位改革的關(guān)鍵。

1? ? 崗位設(shè)置在人事制度改革中的重要意義

崗位設(shè)置基于事業(yè)單位工作需求和工作任務(wù)，與事業(yè)單位工作聯(lián)系緊密，所以崗位設(shè)置工作必須嚴(yán)格按照事業(yè)單位管理要求，明確崗位等級(jí)、構(gòu)成比例和任職條件，合理控制崗位人數(shù)和工作量，保障崗位設(shè)置的科學(xué)性和有效性，有利于優(yōu)化收入分配。崗位設(shè)置是人事制度改革的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)事業(yè)單位招聘職工人員具有積極意義。在人事制度改革中，落實(shí)崗位設(shè)置管理工作，合理劃分崗位等級(jí)和優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，不僅可以提升收入分配的質(zhì)量，促進(jìn)人事制度的績(jī)效改革工作，還可以保障事業(yè)單位效益，為事業(yè)單位發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2? ? 事業(yè)單位崗位設(shè)置管理面臨的難題

2.1? 人事管理理念陳舊

在人事制度改革中，管理理念陳舊僵化是必須克服的問題，這也是崗位設(shè)置管理效果不達(dá)標(biāo)的重要原因。隨著人事制度改革的深入，人事管理模式和內(nèi)容不斷創(chuàng)新，但是“因人設(shè)崗”“論資排輩”的問題仍然存在，這不僅導(dǎo)致崗位設(shè)置管理工作形同虛設(shè)，無法發(fā)揮應(yīng)用價(jià)值，還不利于構(gòu)建健康積極的工作風(fēng)氣，對(duì)事業(yè)單位長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展非常不利。同時(shí)，在人事制度改革落實(shí)中，部分職工的思想觀念僵化，對(duì)崗位設(shè)置、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作理念的認(rèn)知也不全面，所以在出現(xiàn)崗位需求時(shí)，仍然會(huì)先采用增加崗位、超崗聘用等方法，而不是建立內(nèi)部考核機(jī)制，以此來激勵(lì)職工工作積極性和提升工作效率。因此，為了保障崗位設(shè)置的質(zhì)量，必須創(chuàng)新人事制度改革理念，加強(qiáng)崗位設(shè)置重要性的宣傳工作，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)造意識(shí)，從而促進(jìn)工作效率和質(zhì)量的提升。

2.2? 人才培養(yǎng)機(jī)制不健全

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位工作內(nèi)容更加復(fù)雜多變，對(duì)職工人才需求和要求也隨之提升。但是，目前事業(yè)單位崗位設(shè)置缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和部署，部分崗位存在人才短缺現(xiàn)象，尤其是技術(shù)性崗位人才嚴(yán)重不足。同時(shí)，由于崗位結(jié)構(gòu)比例屬于剛性規(guī)定，崗位晉升空間較為局限，例如在崗位設(shè)置中，崗位等級(jí)高的通常是工作年限長(zhǎng)、資歷深厚的職工，即便專業(yè)技術(shù)人員符合資格且能力較高，但是由于資歷的限制，也無法實(shí)現(xiàn)崗位等級(jí)的提升，這不僅抑制了職工工作積極性，還會(huì)影響工作質(zhì)量和效率。因此，在崗位設(shè)置管理中，應(yīng)重視崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源分配等工作，明確各崗位要求和人才培養(yǎng)需求，積極推動(dòng)人事制度改革優(yōu)化，進(jìn)一步提升人事制度改革質(zhì)量。

3? ? 在人事制度改革中崗位設(shè)置管理策略

3.1? 健全人才培養(yǎng)體系

為了保障事業(yè)單位人才培養(yǎng)質(zhì)量，在崗位設(shè)置管理中必須健全人才培養(yǎng)體系，協(xié)調(diào)崗位等級(jí)和職能的關(guān)系，優(yōu)化職工崗位的發(fā)展空間，才能激發(fā)廣大職工的工作積極性。在崗位設(shè)置管理中，必須打破崗位和職工的傳統(tǒng)關(guān)系，建立“一對(duì)多”的崗位管理模式，讓每個(gè)級(jí)別管理崗位對(duì)應(yīng)2～4個(gè)職員等級(jí)，為職工發(fā)展開辟橫向通道，確保職工可以在對(duì)應(yīng)范圍內(nèi)的職員等級(jí)上實(shí)現(xiàn)晉升。同時(shí)，在事業(yè)單位發(fā)展中，創(chuàng)新性人才、創(chuàng)造性人才是不可或缺的動(dòng)力，也是保障事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)力量。因此。在崗位設(shè)置管理中，重視創(chuàng)新性人才培養(yǎng)工作，落實(shí)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)工作，打破傳統(tǒng)崗位晉升的理念限制，以專業(yè)技能、崗位經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人價(jià)值等多方面為中心，建立科學(xué)合理的人才評(píng)估體系。通過這樣的方式，不僅可以健全人才培養(yǎng)體系、增加專業(yè)技術(shù)人才儲(chǔ)備量，還能改善崗位晉升環(huán)境和工資待遇，激發(fā)職工工作積極性，進(jìn)而能提升人事制度改革質(zhì)量。

3.2? 健全崗位設(shè)置管理制度

在事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中，根據(jù)崗位內(nèi)容、設(shè)置要求，如職工聘用要求、合同管理、崗位培訓(xùn)和績(jī)效考核等內(nèi)容，建立健全崗位設(shè)置管理制度，構(gòu)建制度化、規(guī)范化的崗位管理模式，為人事制度改革提供制度支撐。例如，在崗位人員聘用時(shí)，必須健全單位內(nèi)部的崗位競(jìng)選機(jī)制，給予單位職員充足的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)人才的高效利用，也能激發(fā)單位職工的積極性，有利于激勵(lì)職工不斷提升自我、優(yōu)化自我。同時(shí)，根據(jù)各部分崗位需求特征，建立分類招聘、專崗招聘的崗位設(shè)置制度，提升崗位設(shè)置的針對(duì)性和專業(yè)性，也能保障崗位工作的完成質(zhì)量。此外，根據(jù)單位崗位管理制度和政策，構(gòu)建完善的績(jī)效考核和工資制度，重視職工的崗位工作能力、專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，保障工資制度和崗位設(shè)置的一致性，這樣既可以保障崗位任聘的合理性，優(yōu)化工資資源分配，又能給予員工充足的發(fā)展動(dòng)力，避免出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。通過這樣的方式，不僅可以有效提升崗位設(shè)置管理的質(zhì)量、優(yōu)化人事制度改革效果，還可以強(qiáng)化單位內(nèi)部職工的工作動(dòng)力，為職工發(fā)展提供良好的平臺(tái)。

3.3? 打造精準(zhǔn)崗位設(shè)置

在事業(yè)單位崗位設(shè)置中，強(qiáng)調(diào)職工的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，優(yōu)化崗位設(shè)置的精準(zhǔn)性，打造出高效、高質(zhì)的崗位管理模式。例如，在日常崗位管理中，人事部門可以優(yōu)化崗位核準(zhǔn)和認(rèn)定權(quán)限，規(guī)范崗位考核和聘用的細(xì)則，落實(shí)聘用管理、競(jìng)爭(zhēng)上崗等管理方法，明確崗位設(shè)置管理要點(diǎn)和方法，為崗位設(shè)置管理提供依據(jù)和指導(dǎo)。同時(shí)，根據(jù)崗位設(shè)置要求，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，確?！皩弻Ｂ殹钡膷徫还芾砟Ｊ?，充分利用人才，既能提高崗位設(shè)置管理工作的效果，又能保障工作質(zhì)量。此外，在崗位設(shè)置管理中，落實(shí)崗位監(jiān)督責(zé)任制度，完善各崗位工作說明書，明確崗位職責(zé)要求和崗位等級(jí)配備標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建精細(xì)化、明確化的崗位設(shè)置管理模式，為人事管理提供保障。在這樣的模式下，職工可以充分了解崗位設(shè)置細(xì)則，明確自身的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，崗位設(shè)置管理工作也能更加規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

3.4? 建立動(dòng)態(tài)崗位管理模式

在人事制度改革創(chuàng)新中，崗位設(shè)置管理是重點(diǎn)改革內(nèi)容，也是推動(dòng)人事制度發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)調(diào)查，目前事業(yè)單位崗位結(jié)構(gòu)存在一些問題，如技術(shù)人才崗位欠缺、崗位比例與實(shí)際需求矛盾等，不僅影響了崗位設(shè)置管理質(zhì)量，還增加了現(xiàn)有崗位職工的工作壓力，工作效率和質(zhì)量得不到保障。因此，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人事制度改革必須優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)比例，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化崗位管理體制，增加特色崗位類別，重視技術(shù)崗位設(shè)施管理，積極推動(dòng)高等級(jí)崗位聘任向基層一線傾斜，進(jìn)一步緩解崗位設(shè)置和實(shí)際需求的矛盾。同時(shí)，在日常崗位設(shè)置管理中，人事部門可以定期評(píng)估各崗位的情況，考核崗位職工的工作質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)上崗的作用，避免職工出現(xiàn)懈怠、散漫的工作態(tài)度，從而構(gòu)建拼能力、干事業(yè)的工作氛圍。例如，在崗位評(píng)估考核中，如果發(fā)現(xiàn)崗位職工工作態(tài)度不積極、辦事效率低下等問題，可以及時(shí)要求其改正，并將現(xiàn)象記錄在職工考核中，為后期崗位等級(jí)評(píng)估提供參考。同時(shí)，如果存在崗位等級(jí)低、工作任務(wù)重、壓力大的職位，也需要及時(shí)調(diào)整崗位設(shè)置，堅(jiān)決維護(hù)職工的利益，提升崗位設(shè)置的科學(xué)性。通過這樣的方式，不僅可以發(fā)揮“公平公正”的崗位設(shè)置管理理念，保障工作責(zé)任大、任務(wù)重的職工崗位待遇，還可以建立良性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，提升崗位設(shè)置管理質(zhì)量，增添事業(yè)單位發(fā)展的活力。

4? ? 結(jié)語

在新時(shí)代環(huán)境下，優(yōu)化崗位設(shè)置管理工作對(duì)人事制度改革發(fā)展非常有利，這也是保障事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的重要內(nèi)容。分析當(dāng)前崗位設(shè)置的重要意義和管理現(xiàn)狀，總結(jié)出健全人才培養(yǎng)體系、完善崗位管理制度、構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理模式等方法，從多個(gè)角度探索了崗位設(shè)置管理的有效對(duì)策。在這樣的制度模式下，崗位設(shè)置管理精準(zhǔn)度和專業(yè)性得以提升，不僅緩和了崗位設(shè)置和實(shí)際需求的矛盾，提升了崗位設(shè)置管理的質(zhì)量，還實(shí)現(xiàn)了人才資源的高效分配，推動(dòng)了人事制度改革發(fā)展。

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