淺談新形勢(shì)下事業(yè)單位崗位設(shè)置管理及方法

王穎

摘 要：事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，崗位設(shè)置管理是其至關(guān)重要的組成部分，良好的崗位設(shè)置管理能夠提高人力資源利用率，提高事業(yè)單位的工作效率和發(fā)展速度。作為人事管理的重要一環(huán)，當(dāng)前事業(yè)單位崗位設(shè)置管理還存在一定的問(wèn)題和極大的上升空間，本文擬從崗位設(shè)置的概念和必要性出發(fā)，分析新形勢(shì)下事業(yè)單位崗位設(shè)置管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)策略和方法，提高事業(yè)單位崗位管理，推動(dòng)事業(yè)單位的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；事業(yè)單位；崗位設(shè)置；管理方法

事業(yè)單位以提供公共服務(wù)為主要特點(diǎn)，在我國(guó)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的組成部分。改善崗位設(shè)置和崗位管理勢(shì)在必行。崗位管理作為人事管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)和動(dòng)力，完善崗位管理，改變用人機(jī)制，提高事業(yè)單位工作活力，創(chuàng)新崗位管理制度和綱領(lǐng)，是調(diào)動(dòng)人力資源積極性和參與性的重要手段，也是事業(yè)單位改革和發(fā)展的重要切入點(diǎn)。

一、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的概念和必要性

事業(yè)單位是服務(wù)社會(huì)的公共組織，旨在為社會(huì)公眾提供更多更便捷的服務(wù)。崗位設(shè)置作為事業(yè)單位發(fā)展的重要組成部分，只有明晰不同崗位的職責(zé)和發(fā)展目標(biāo)，明確不同崗位的義務(wù)和發(fā)展方向，才能優(yōu)化崗位設(shè)置，使崗位人員技能得到最大限度的發(fā)揮，推動(dòng)事業(yè)單位的快速發(fā)展。

提高事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，能夠合理分配崗位人員，完善用人制度和聘用機(jī)制，人盡其用，提高崗位人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，激發(fā)崗位人員工作的積極性和主動(dòng)性，為事業(yè)單位的穩(wěn)定快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、新形勢(shì)下事業(yè)單位崗位設(shè)置管理存在的問(wèn)題

（一）崗位設(shè)置認(rèn)知不夠，執(zhí)行力不足

當(dāng)前，事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于崗位設(shè)置的認(rèn)知度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，仍然采用傳統(tǒng)的職稱來(lái)進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位分配，崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位要求不匹配的情況時(shí)有發(fā)生。崗位管理中，對(duì)用人機(jī)制理解不足，對(duì)崗位人員考核不夠，導(dǎo)致崗位人員不能滿足事業(yè)單位快速發(fā)展的要求，很多崗位人員積極性不足，執(zhí)行力不足，影響了崗位管理的進(jìn)一步發(fā)展。此外，崗位管理忽視了對(duì)崗位人員的考核和評(píng)估，人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，工作技能不能滿足時(shí)代的發(fā)展要求。

（二）崗位設(shè)置與編制管理脫節(jié)，管理力度不夠

事業(yè)單位崗位管理，對(duì)于崗位管理沒(méi)有明確的規(guī)定，編制管理沒(méi)有與崗位管理相統(tǒng)一，依據(jù)職稱設(shè)置崗位的現(xiàn)象仍然比比皆是，忽視了事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中最切實(shí)的需要，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。在新形勢(shì)下，事業(yè)單位規(guī)模逐步擴(kuò)大，人員調(diào)動(dòng)和變遷屢見(jiàn)不鮮，崗位設(shè)置與編制管理脫節(jié)，使得崗位人員配備與崗位發(fā)展要求矛盾叢生，負(fù)面影響極大。

（三）崗位管理對(duì)崗位職責(zé)劃分不清，影響崗位執(zhí)行

編制管理的滲入，使得事業(yè)單位因人設(shè)崗，但是對(duì)于崗位職責(zé)和崗位要求沒(méi)有相關(guān)的說(shuō)明和規(guī)范，導(dǎo)致崗位與人員技能不匹配，崗位需求不明確，使得崗位人員缺少用武之地，才能得不到施展和發(fā)揮，影響了崗位人員的積極性，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

三、完善事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的應(yīng)對(duì)策略和方法

（一）轉(zhuǎn)變事業(yè)單位崗位管理觀念，深化崗位設(shè)置管理認(rèn)識(shí)

事業(yè)單位在完善崗位設(shè)置管理過(guò)程中，人事管理部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到人事制度的發(fā)展歷程，對(duì)人員選拔和聘用的相關(guān)制度要熟記于胸，崗位管理的相關(guān)規(guī)章制度要條理清晰，并在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)事業(yè)單位各崗位人員深入了解相關(guān)制度章程，以事業(yè)單位發(fā)展為己任，深入理解崗位管理的重要性和意義，并對(duì)事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展肩負(fù)榮譽(yù)感和使命感，積極配合崗位管理，及時(shí)轉(zhuǎn)變崗位觀念，不斷提高自身能力和技能，達(dá)到崗位管理的目的。人事管理部門(mén)要規(guī)范化崗位職責(zé)和義務(wù)，引導(dǎo)崗位在職人員認(rèn)識(shí)到崗位信息、要求和發(fā)展空間，讓?shí)徫蝗藛T在崗位上忠于職守，盡職盡責(zé)，在滿足自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上推動(dòng)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理水平。

（二）明確崗位設(shè)置管理基本原則，提高崗位在職人員職業(yè)素養(yǎng)

事業(yè)單位崗位設(shè)置管理要遵循科學(xué)化、合理化原則，崗位設(shè)置的時(shí)候，人事管理部門(mén)要引導(dǎo)崗位人員明確事業(yè)單位的首要任務(wù)和崗位的具體工作，并確保崗位人員在工作中能保持與事業(yè)單位發(fā)展的一致性，將崗位職能和事業(yè)單位發(fā)展相統(tǒng)一，推動(dòng)崗位管理的優(yōu)化升級(jí)。在崗位設(shè)置管理過(guò)程中，要以事業(yè)單位發(fā)展的首要任務(wù)為重心，并將其分支有效協(xié)調(diào)起來(lái)，達(dá)到和諧統(tǒng)一的良性發(fā)展。崗位設(shè)置管理還要注意結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和科學(xué)性，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和要求，選拔優(yōu)秀的、高工作技能、高業(yè)務(wù)能力的崗位人員，并保證人員構(gòu)成的合理性，以科學(xué)化的人員比例推動(dòng)崗位管理的高水平發(fā)展。

（三）完善崗位設(shè)置和評(píng)估體系，定期考核崗位人員業(yè)務(wù)能力

崗位設(shè)置不僅要優(yōu)化設(shè)置原則和體系內(nèi)容，還要規(guī)范化人員考核體系，在確定崗位工作內(nèi)容和工作量的基礎(chǔ)上，要科學(xué)編制崗位人員數(shù)額，對(duì)人員定期進(jìn)行工作技能考核。事業(yè)單位中，不同崗位有不同的業(yè)務(wù)要求，不同崗位的比重也有很大差異，在進(jìn)行人員分配的時(shí)候，要綜合考慮崗位性質(zhì)、崗位功能、崗位目標(biāo)，以推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展為目標(biāo)，以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展為第一要義。通過(guò)定期考核崗位人員業(yè)務(wù)能力，及時(shí)調(diào)整崗位人員數(shù)量和責(zé)任，優(yōu)化人員比例，滿足相關(guān)政策要求，推動(dòng)崗位設(shè)置管理的穩(wěn)定發(fā)展。

總之，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事管理的重要組成部分，任重而道遠(yuǎn)。事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，要剖析崗位設(shè)置管理中的存在的問(wèn)題，并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出有效的應(yīng)對(duì)策略，科學(xué)改善崗位設(shè)置管理，激發(fā)事業(yè)單位人員的工作積極性和工作參與度，為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展提供充足的發(fā)展動(dòng)力。

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