杜羽紅
摘要:煤礦作為勞動密集型企業(yè),在日常生產(chǎn)的過程中,使用到的機電設(shè)備數(shù)量較多,且總體的價格也相對較高,很多都是從國外進口的設(shè)備。在這些設(shè)備使用的過程中,對維修技術(shù)管理工作有著較高的要求。當從維修技術(shù)管理工作開展情況來看,其中存在的問題較為明顯,影響到煤礦機電設(shè)備總體使用效果。本文從當前煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理中存在的問題分析入手,針對性提出了提升煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理效果的相關(guān)對策。
關(guān)鍵詞:煤礦機電設(shè)備;維修管理;應(yīng)對策略
引言
煤礦在生產(chǎn)過程中,一旦機電設(shè)備出現(xiàn)問題,將會對煤礦生產(chǎn)造成巨大的影響。為了確保機電設(shè)備在生產(chǎn)時,能夠處于正常運行的狀態(tài),煤礦工作人員應(yīng)嚴格監(jiān)控機電設(shè)備運行情況,及時維修機電設(shè)備問題,確保機電設(shè)備完好無損。但由于目前我國煤礦在維修和管理工作中,還存在著較多問題,導致機電設(shè)備不能夠及時完成修復,使煤礦企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失。因此,本文此次研究的課題,對煤礦機電設(shè)備維修和管理工作的開展具有重要意義,對煤礦企業(yè)的發(fā)展具有現(xiàn)實性意義。
一、煤礦企業(yè)機電設(shè)備維護維修和日常管理的意義
煤礦企業(yè)機電設(shè)備維護維修和日常管理在企業(yè)中具有非常重要的實際意義。
第一,隨著機械化的高度應(yīng)用,煤礦機電設(shè)備是保障煤礦正常運行的根本,由于生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,機電設(shè)備運行緊密銜接。無論生產(chǎn)流水線哪個環(huán)節(jié)設(shè)備出現(xiàn)故障,都將導致煤礦生產(chǎn)的不正常進行。在日常工作中,煤礦企業(yè)要建立起科學高效的管理制度,相關(guān)技術(shù)人員具備專業(yè)的維修保養(yǎng)技能,確保煤礦的正常生產(chǎn)秩序。
第二,有效保障了煤礦從業(yè)者的生命安全。煤礦工作本身就具有極高的危險性,頻頻曝光的煤礦礦難讓所有人都聞“煤”色變。高度機械化的煤礦機電設(shè)備大大降低了煤礦從業(yè)者的工作風險,但與此同時,如果過度依賴日常看似運轉(zhuǎn)正常的機電設(shè)備,疏于維修維護和日常管理,放松科學監(jiān)管,容易產(chǎn)生機械老化等隱患,突然性的故障可能會給煤礦企業(yè)和人員造成意想不到的產(chǎn)量影響和傷亡。
第三,科學高效的管理,堅持日常維護維修和相關(guān)管理工作有序開展,降低機電設(shè)備的故障發(fā)生概率,可進一步降本增效,提升企業(yè)形象和經(jīng)濟效益。
二、煤礦機電設(shè)備維修管理工作中的問題
1.機電設(shè)備管理工作不受重視
煤礦企業(yè)通常對機械化、智能化、數(shù)字化設(shè)備備受重視,對其在工作中發(fā)揮的作用有著深刻的認識,但這種深刻認識只是將更多的關(guān)注投入到了設(shè)備是否能正常運行和投入產(chǎn)出比上,對設(shè)備的日常管理缺乏足夠的重視,所以在相應(yīng)的管理制度中存在較大管理漏洞和風險隱患。很多時候不能防患于未然,而是在出現(xiàn)故障后才會對其進行“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”的專項維修。日常巡查巡檢過程中,技術(shù)人員對運轉(zhuǎn)正常的設(shè)備檢查過于簡單,經(jīng)常忽略一些不易被發(fā)現(xiàn)的隱患。其根本癥結(jié)在于企業(yè)未制定出一套針對煤礦機電設(shè)備行之有效的完善管理制度,頂層設(shè)計缺乏科學性和嚴謹性,導致壓力層層向下傳遞不足,執(zhí)行人員也無法深入貫徹落實制度要求,管理工作浮于表面。在很多專業(yè)參數(shù)設(shè)置、操作步驟中都進行誤操作,也存在不合理配置,導致機電設(shè)備不能滿負荷運轉(zhuǎn),降低了設(shè)備工作效率。同時,工作現(xiàn)場缺乏經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員對操作人員進行培訓和監(jiān)管,機電設(shè)備往往處于錯誤操作,過載運行狀態(tài),因缺乏有效監(jiān)管,故設(shè)備出現(xiàn)故障時讓維修人員進行大工作量操作,甚至誤操作也無益于機電設(shè)備的保養(yǎng)和管理。
2.維修技術(shù)管理理念過于傳統(tǒng)
部門煤礦企業(yè)對機電設(shè)備在運行的過程中,忽視其安全問題,雖然企業(yè)最具有機電設(shè)備管理相關(guān)部門,但是部門人員的職責意識較低,機電管理制度過于傳統(tǒng),部門管路人員基本無法運用實權(quán),企業(yè)領(lǐng)導只對煤礦生產(chǎn)情況重視,導致機電管理部門相關(guān)管理制度達不到現(xiàn)代社會的要求,只有機電設(shè)備出現(xiàn)問題時,機電部門工作人員才進行維修,降低了煤礦生產(chǎn)速度,為企業(yè)的經(jīng)濟利潤造成了影響。并且企業(yè)對機電設(shè)備管理部門投入資金較少,機電設(shè)備建設(shè)程度較低,導致機電經(jīng)常以輸出大功率,促進機械生產(chǎn)煤礦,加快了設(shè)備老化程度,維修工作不及時,為煤礦施工人員的生命安全帶來了巨大的隱患。
3.煤礦機電設(shè)備老化問題突出
國內(nèi)很多煤礦已經(jīng)運行了好多年,使用到的機械設(shè)備也服役了好多年,特別是在煤礦地下潮濕、陰暗的環(huán)境下,加快了煤礦機電設(shè)備的老化,這一問題也給煤礦機電設(shè)備的維護與管理工作提出了較高的要求,也增加了煤礦出現(xiàn)安全事故的概率,需引起煤礦維護和管理工作的注意。例如,煤礦的皮帶運輸系統(tǒng),在常年的高負荷壓力和工作環(huán)境較差的影響下,非常容易出現(xiàn)老化的問題,同時,從煤礦皮帶運輸設(shè)備運行情況來看,技術(shù)要求和設(shè)備不相符合的問題突出,給皮帶運輸系統(tǒng)運行的安全性帶來了較大影響。
三、提升煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理效果的相關(guān)對策
1.完善煤礦機電設(shè)備維護維修與日常管理的工作制度
先進的管理離不開完善的制度體系,煤礦機電設(shè)備維護維修與日常管理工作是提升煤炭產(chǎn)能、保障生命財產(chǎn)安全、維護企業(yè)形象的重要工作,更需要完善的頂層設(shè)計作為開展工作的指導。在制定、修訂機電設(shè)備維修和管理制度時,要以生產(chǎn)實際為前提,通過桌面推演和實際調(diào)查研究相結(jié)合的方式,梳理維修與管理流程,分析各環(huán)節(jié)中的安全隱患及管理弱點,找到最貼合實際的解決方案對其進行攻克。同時,也可尋求外協(xié)援助,咨詢相關(guān)廠家、專業(yè)院校等機構(gòu),利用其強大的科研能力和技術(shù)成果,對管理制度進行細致完善,確保制度精益求精。
2.培養(yǎng)專業(yè)技能過硬的維修工人及管理人員
維修及管理設(shè)備的崗位常設(shè)置于生產(chǎn)最前線,工作辛苦、工作環(huán)境惡劣,作業(yè)員工通常不精通、不具備專業(yè)設(shè)備的維修技能,總體素質(zhì)較低,人員流動性大,對煤礦機電設(shè)備的精細維修、合規(guī)管理工作帶來一定程度的阻礙。煤礦企業(yè)需結(jié)合實際,對機電設(shè)備維修的從業(yè)人員進行整編并開展專業(yè)技能培訓,通過課堂理論教學加現(xiàn)場實操演練相結(jié)合的方式有針對性的素質(zhì)提升,并將從業(yè)人員送去生產(chǎn)廠家學習設(shè)備工作原理,開展設(shè)備維修管理培訓。使其對設(shè)備產(chǎn)生理性認識,掌握其工作制度和運行原理,更有助于日常維修和管理工作開展。
3.增加投資提高設(shè)備質(zhì)量
在煤礦生產(chǎn)過程中,機電設(shè)備的管理工作極為重要,要想確保煤礦生產(chǎn)安全運行,企業(yè)必須重視機電設(shè)備的安全性能,保證機電設(shè)備的安全運行,提高煤礦生產(chǎn)工作效率。企業(yè)應(yīng)加大對機電設(shè)備維修加大投資,更換老化機電設(shè)備,對現(xiàn)有機電設(shè)備進行改造,使其能夠促進機電設(shè)備主電源系統(tǒng)的可靠性,充分發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)效率。同時,企業(yè)管理人員還應(yīng)當重視開采區(qū)的機電設(shè)備以及流動設(shè)備,及時對老化和無法進行維修的機電設(shè)備及時更換,及時淘汰效率低、安全系數(shù)較低的設(shè)備并杜絕淘汰的設(shè)備進行拼湊改裝使用。
結(jié)束語
綜上分析,當前很多煤礦在機電設(shè)備維修與管理的過程中,其中存在的問題較為明顯,影響到煤礦機電設(shè)備總體的使用效果,因此,這就需要煤礦全面認識到煤礦機電設(shè)備維修和管理工作的重要性,充分結(jié)合煤礦機電設(shè)備運行實際,采取針對性的措施,全面提升煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)水平和管理效果,更好推動煤礦機電設(shè)備運行實效。
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