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    基于電子商務(wù)平臺解決農(nóng)產(chǎn)品滯銷問題

    2020-12-28 02:10:46黃睿敏勞慧婷梁金如李仕林
    商場現(xiàn)代化 2020年22期
    關(guān)鍵詞:節(jié)約糧食電子商務(wù)

    黃睿敏 勞慧婷 梁金如 李仕林

    摘 要:2020年8月,國家再次提出節(jié)約糧食、杜絕糧食浪費的號召,而節(jié)約糧食不僅僅是在餐桌上適當(dāng)點餐,在農(nóng)產(chǎn)品售賣階段也需要融入節(jié)約糧食這一理念,使農(nóng)產(chǎn)品有效實現(xiàn)其價值。此外,受到新冠疫情的影響,農(nóng)產(chǎn)品的滯銷問題越發(fā)嚴(yán)峻,2020年5月3日,因疫情而滯銷的農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到了2098萬噸,產(chǎn)銷嚴(yán)重脫節(jié)。此次因疫情影響而滯銷的情況,暴露了目前中國絕大部分農(nóng)戶使用的傳統(tǒng)銷售模式的缺點,即依賴中間商收購、銷售渠道單一。本文在此背景下,結(jié)合對農(nóng)產(chǎn)品售賣現(xiàn)狀進行分析,提出構(gòu)建B2C農(nóng)產(chǎn)品售賣專用平臺,以提高整體利潤和實現(xiàn)節(jié)約糧食,希望本文的研究能為如何緩解農(nóng)產(chǎn)品滯銷問題提供借鑒。

    關(guān)鍵詞:節(jié)約糧食;農(nóng)產(chǎn)品滯銷;電子商務(wù)

    一、引言

    一直以來,中國雖然是一個農(nóng)業(yè)大國,但我國也是世界上最大的農(nóng)產(chǎn)品進口國。農(nóng)業(yè)作為中國的第一大產(chǎn)業(yè)早已發(fā)展成熟,許多農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者擁有優(yōu)質(zhì)田地和成熟種植技術(shù),農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量高,產(chǎn)量充足,但由于傳統(tǒng)中間收購商壓價和缺乏銷售渠道等問題,導(dǎo)致農(nóng)民收成好收入低以及農(nóng)產(chǎn)品滯銷等問題日益嚴(yán)重,對此我們不斷探索解決辦法。最后我們依據(jù)新電商思維,結(jié)合國家助農(nóng)政策的正確引導(dǎo),確定了從傳統(tǒng)的被中間商采購向多形式的電商銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉较颍瑸檗r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者尋求新出路。

    近年來我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展情況好壞參半。長期以來農(nóng)業(yè)整體的利潤水平較低,一方面是由于受農(nóng)業(yè)力量支持工業(yè)發(fā)展的國家發(fā)展政策的長久影響,另一方面也是因為大多農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者分散且力量薄弱,不具備產(chǎn)業(yè)鏈的議價能力;農(nóng)業(yè)流通的渠道向現(xiàn)代渠道轉(zhuǎn)變。農(nóng)產(chǎn)品的銷售不再局限于傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場,更多地進入了商超渠道,甚至是電子商務(wù)渠道。銷售方式由農(nóng)貿(mào)市場的叫賣式轉(zhuǎn)向商超的貨架陳列式乃至電子商務(wù)的新模式,這些轉(zhuǎn)變都對農(nóng)產(chǎn)品的品牌化建設(shè)提出了新的更高的要求。再者,傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最離不開的是“天時”,頻發(fā)的極端惡劣天氣或病蟲害,對基礎(chǔ)設(shè)施普遍比較薄弱的中國農(nóng)業(yè)而言,其影響是致命的。此外,目前我國糧食生產(chǎn)處于相對過剩的狀態(tài),在部分糧食過剩的地區(qū)往往會出現(xiàn)糧食浪費的行為。2020年8月,央視新聞點名批評了所謂大胃王直播造成糧食浪費問題,但除此以外,糧食浪費問題不僅僅出現(xiàn)在餐桌上,還出現(xiàn)在銷售過程上,每年因為滯銷而導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品被迫處理的糧食數(shù)量龐大。針對這一現(xiàn)狀,我們提出“農(nóng)產(chǎn)品收購商-平臺-農(nóng)戶”的銷售模式,力求幫助農(nóng)戶解決因為農(nóng)產(chǎn)品滯銷的問題,在緩和我國糧食相對過剩的現(xiàn)狀同時,緩解農(nóng)戶高收成低收入這一矛盾現(xiàn)象,促進貧困農(nóng)戶進一步脫貧致富。

    隨著社會不斷現(xiàn)代化,第二和第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,中國已經(jīng)逐漸走向現(xiàn)代化,但第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)的發(fā)展還處于初級階段。黨和政府高度重視農(nóng)業(yè)的發(fā)展,近幾年對農(nóng)業(yè)的政策支持極大,發(fā)布了一系列的政策促農(nóng)政策。2020年3月11日,國家財政部發(fā)布了關(guān)于開展2020年國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建工作的通知農(nóng)辦規(guī)的10號文件,鼓勵現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。同年3月23日,為了促使各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和服務(wù)主體蓬勃發(fā)展,國家出臺了《新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和服務(wù)主體高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃(2020年-2020年)》。同年6月8日,國家發(fā)布了2020年中央一號文件,提出發(fā)展“區(qū)塊鏈+農(nóng)業(yè)”。民以食為天,農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ),加強農(nóng)業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級,提高農(nóng)民收入與節(jié)約糧食的同時,也有助于社會穩(wěn)定,為國家經(jīng)濟的發(fā)展保駕護航。

    二、農(nóng)業(yè)市場問題分析

    中國農(nóng)業(yè)市場面臨的問題和痛點主要有農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及開發(fā)問題、農(nóng)產(chǎn)品銷售問題、粗放式農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問題、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分散以及線下農(nóng)產(chǎn)品市場發(fā)展遲緩等問題。

    1.農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及開發(fā)問題

    中國小農(nóng)業(yè)的碎片化,土地分散,集約程度不高,現(xiàn)代化程度低,難以大規(guī)模統(tǒng)一生產(chǎn),導(dǎo)致生產(chǎn)成本較高,而且質(zhì)量容易出現(xiàn)參差不齊的狀況,或者是在農(nóng)作物收成時,出現(xiàn)因為工作效率低下導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)不新鮮而浪費的現(xiàn)象。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量不高,專業(yè)化不夠,農(nóng)戶在種植和決策中缺乏理論指導(dǎo),部分農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低產(chǎn)的狀況也無法滿足廣大消費市場的需求,同時由于農(nóng)產(chǎn)品自身較長的生產(chǎn)周期性特點,導(dǎo)致農(nóng)戶對農(nóng)產(chǎn)品市場反應(yīng)的不及時,甚至出現(xiàn)偏差,導(dǎo)致部分農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)生產(chǎn)過量的問題,過量生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品只能低價賣出,甚至是農(nóng)產(chǎn)品直接放在地里面腐爛,農(nóng)民收益減少的同時,也出現(xiàn)了較嚴(yán)重的糧食浪費問題,也不利于農(nóng)業(yè)的長期發(fā)展。此外,目前眾多農(nóng)產(chǎn)品種類對農(nóng)副產(chǎn)品的開發(fā)還比較少,大多農(nóng)戶還保持售賣初級農(nóng)產(chǎn)品的傳統(tǒng)商業(yè)模式,使得農(nóng)副產(chǎn)品市場目前仍然處于初期發(fā)展階段,市場總體占比不高,而且發(fā)展不均衡,農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈較短,農(nóng)產(chǎn)品附加值開發(fā)程度低,不能適應(yīng)目前增加農(nóng)民收入的需求。

    2.農(nóng)產(chǎn)品銷售問題

    在解決了基本的溫飽問題之后,中國農(nóng)產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了階段性和結(jié)構(gòu)性過剩的問題。農(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)程度較低,農(nóng)民對互聯(lián)網(wǎng)了解較少,迫使農(nóng)民在收成糧食時,只能通過簡單傳統(tǒng)銷售方法售于中間商。然而中間商從中壓低至少一半的價格,再以高價賣給消費者。這種傳統(tǒng)銷售模式效率低下,一般情況下都是農(nóng)戶將農(nóng)產(chǎn)品收獲后直接賣給中間商,中間商再將收購的產(chǎn)品轉(zhuǎn)賣給批發(fā)商,批發(fā)商再將產(chǎn)品轉(zhuǎn)賣給零售商,最終結(jié)束農(nóng)產(chǎn)品流通,這種傳統(tǒng)銷售模式容易導(dǎo)致農(nóng)戶對中間商極其依賴,銷售渠道單一,品質(zhì)參差不齊。另外,這樣的銷售模式下的過程控制力不足,產(chǎn)品的數(shù)量不可預(yù)測,品質(zhì)不一,供應(yīng)量沒有保證,生產(chǎn)的參與者,包括一些企業(yè)和農(nóng)民契約精神差,訂單農(nóng)業(yè)履約率低,無法滿足市場的需求,農(nóng)戶的收入也容易受到影響。

    3.粗放式農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)象依然存在

    隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的迅速改變,原本粗放型的農(nóng)業(yè)小作坊種植形式已經(jīng)逐步得到改善,農(nóng)業(yè)電商的推廣使得農(nóng)產(chǎn)品銷售不再是農(nóng)業(yè)發(fā)展的障礙,農(nóng)業(yè)種植、收購企業(yè)的涌現(xiàn)使得部分農(nóng)民轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)工人,部分農(nóng)業(yè)將種植成果直接賣給收購企業(yè),改善了我國大部分地區(qū)農(nóng)民的生活,一定程度上促進了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。但是,農(nóng)業(yè)粗放型的生產(chǎn)方式仍然存在,智能化的信息技術(shù)仍未得到有效推廣,農(nóng)業(yè)的發(fā)展存在巨大的潛力。但是,許多新興技術(shù)并未得到廣泛、有效的推廣,我國的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化僅僅停留在農(nóng)作物種植的規(guī)范化、集中化種植,溫室大棚培育、無公害農(nóng)產(chǎn)品種植等形式。原有的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后,農(nóng)民靠天吃飯,企業(yè)靠農(nóng)民種植等現(xiàn)象仍未得到根治,總體上仍然處于生產(chǎn)效率低下農(nóng)產(chǎn)品價格難以提升的現(xiàn)狀。

    4.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分散

    我國農(nóng)業(yè)發(fā)展已進入了一個瓶頸期,因為小農(nóng)經(jīng)濟表現(xiàn)出不太適應(yīng),無法在市場競爭中獲得有利地位,規(guī)?;图s化生產(chǎn)經(jīng)營模式是我國未來農(nóng)業(yè)的必然選擇。我國農(nóng)業(yè)發(fā)展離規(guī)?;图s化完全相結(jié)合并優(yōu)化的模式還有一段距離,單一規(guī)模化或單一集約化都有一定的劣勢。我國正鼓勵實施的合作社模式就是規(guī)模化和集約化的一個簡易模型,但合作社模式一定要建立在自愿自主合作的基礎(chǔ)之上,只有多方共同努力,才能將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源高度集中,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)集約化從而使多方共贏。

    5.線下農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場發(fā)展遲緩

    我國大部分批發(fā)市場還處于初步發(fā)展的狀態(tài),其發(fā)展規(guī)劃不統(tǒng)一不合理,且經(jīng)營設(shè)施簡陋,運營成本較高,綜合服務(wù)能力較差。線下農(nóng)產(chǎn)品市場大多建設(shè)比較陳舊,農(nóng)產(chǎn)品無法在較短的時間內(nèi)進行售賣、分配資源,導(dǎo)致部分農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)不新鮮、積壓受損、產(chǎn)品堆積賣不出去、冷庫建設(shè)不完善導(dǎo)致產(chǎn)品容易變質(zhì)等問題。而互聯(lián)網(wǎng)銷售線上銷售模式充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),提高了信息化程度和運營效率,可以更好地響應(yīng)各大區(qū)域?qū)r(nóng)產(chǎn)品的需求,價格透明、信息流通較快,農(nóng)產(chǎn)品可以在較短時間內(nèi)進行售賣到需求區(qū)域。

    三、問題的解決思路及方法

    本文提出結(jié)合電子商務(wù)B2C模式構(gòu)建農(nóng)業(yè)售賣平臺,連接的是“農(nóng)產(chǎn)品收購商-平臺-農(nóng)戶”。平臺主要功能是利用線上進行網(wǎng)上農(nóng)產(chǎn)品售賣,借助互聯(lián)網(wǎng)帶動信息的流通,使剩余農(nóng)產(chǎn)品的信息可以盡快與收購商互通,從而更快和準(zhǔn)確地將剩余農(nóng)產(chǎn)品盡快售賣。

    1.與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶進行合作,整合當(dāng)?shù)刭Y源

    向有意與平臺合作的農(nóng)民提供播種、種植、治理蟲害等方面的專業(yè)幫助,保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的同時讓農(nóng)民的心理對平臺產(chǎn)生依賴從而提高農(nóng)民對平臺的忠誠度,幫助農(nóng)民在遇到滯銷等危機時可以盡量平穩(wěn)地度過。在給予農(nóng)民種植技術(shù)上幫助的同時,平臺還開設(shè)農(nóng)產(chǎn)品營銷相關(guān)的知識,提高農(nóng)民自身的銷售能力和對自己農(nóng)產(chǎn)品宣傳的能力。在保障農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)的同時,也保障農(nóng)產(chǎn)品可以吸引到更多的收購商,促使農(nóng)產(chǎn)品可以在信息交流迅速的平臺上可以有效售賣,農(nóng)民也獲得更好的收益,形成良性循環(huán)。

    同時,通過將當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)資源整合,有助于提升平臺的規(guī)模和議價能力,以此獲得更高的利潤,農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量也有專人進行管控、收集與分類,將不同種類和不同品質(zhì)進行合理分類,有助于科學(xué)地制定價格。

    2.質(zhì)量統(tǒng)一管控,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

    在能力范圍內(nèi),對機械化種植進行普及,減少勞動力成本和種植成本,使生產(chǎn)更加標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)一收成后,由專人對農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)進行鑒定、分類和登記,并定時將農(nóng)產(chǎn)品拿去化驗,及時知道農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量、品級,再根據(jù)每一次的收獲和播種提升農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)。運輸?shù)匠鞘袀}庫后,專人看管農(nóng)產(chǎn)品,每日檢查并登記上傳,保證貯存環(huán)境濕度、溫度等條件適合農(nóng)產(chǎn)品存放,保證農(nóng)產(chǎn)品從土地到消費者的餐桌上過程中品質(zhì)的穩(wěn)定。在種植的過程中注重品質(zhì)的提升,完成“大路貨”到“精品貨”的轉(zhuǎn)變,努力種植出真正讓消費者喜愛的農(nóng)產(chǎn)品,從品質(zhì)上獲取消費者的青睞。

    隨著社會的進步、國民經(jīng)濟的快速發(fā)展、人民生活水平的不斷提高,人們健康意識的逐步加強,天然、有機、安全、多效用的食品成為飲食消費主流。且隨著蔬菜產(chǎn)需基本平衡,人們對蔬菜的需求已經(jīng)出現(xiàn)從數(shù)量向質(zhì)量的轉(zhuǎn)變,人們更傾向于購買優(yōu)質(zhì)、衛(wèi)生、營養(yǎng)、保健的蔬菜。據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部數(shù)據(jù)顯示,近年來我國蔬菜呈供大于求的態(tài)勢,在這一農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀下,高品質(zhì)的蔬果更容易沖出重圍獲利。

    3.開發(fā)農(nóng)副產(chǎn)品,延長產(chǎn)業(yè)鏈

    目前農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈較短,大多農(nóng)戶還保持售賣初級農(nóng)產(chǎn)品的傳統(tǒng)商業(yè)模式,或者是到專門的食品加工廠進行制作,農(nóng)戶利潤較小,主要所得利潤處于中游或下游階段的企業(yè)獲取,使得最初的種植農(nóng)戶的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)處于初期發(fā)展階段,市場總體占比不高且發(fā)展不均衡。通過延長產(chǎn)業(yè)鏈可以使相對剩余的農(nóng)產(chǎn)品可以得到有效利用并獲得更高的收益,平臺可以構(gòu)建食品加工商和農(nóng)戶的溝通通道,使相對剩余的農(nóng)產(chǎn)品可以在短時間內(nèi)得到利用,一方面節(jié)約了糧食,另一方面也為農(nóng)民增加了收入。

    農(nóng)副產(chǎn)品的開發(fā)思路可結(jié)合目前人們的生活特點進行開發(fā)。目前我國人民正處于快節(jié)奏、追求健康的生活方式,追求便捷、健康、輕食、高品質(zhì)的飲食方式,相較于以前更加精細(xì)化,農(nóng)副產(chǎn)品可從以上角度進行開發(fā),并且可以在類似于微博、抖音、快手等社交平臺進行宣傳,并結(jié)合營銷方式進行推廣自身的特點、提高產(chǎn)品知名度。

    4.產(chǎn)銷合作,增加利潤率

    平臺將通過產(chǎn)銷合作的新模式,實現(xiàn)農(nóng)戶與團隊之間的相互合作、新媒體、品牌合作、在線直播帶貨等互聯(lián)網(wǎng)銷售模式,并在微博、抖音、快手等社交平臺宣傳?,F(xiàn)今農(nóng)戶種植農(nóng)產(chǎn)品大多以傳統(tǒng)中間商收購的運行方式為主,基本上大規(guī)模種植農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)戶較少,而產(chǎn)銷合作則可以很好地解決這個問題。在銷售渠道方面,平臺將傳統(tǒng)線下銷售轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)線上銷售。2019年4月全國累計網(wǎng)絡(luò)零售額突破3萬億,同比增長17.8%。目前網(wǎng)絡(luò)銷售還保持著快速增長,線上占比穩(wěn)步提升。隨著電商平臺的發(fā)展,線上銷售農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)逐漸成為一種趨勢。借助成熟的物流體系,通過電商渠道等平臺企業(yè)賬號,吸引大量粉絲,并樹立優(yōu)質(zhì)健康的平臺品牌形象,提高客戶存量,實現(xiàn)消費者與供應(yīng)者的雙贏。同時采用特色設(shè)計的包裝,一方面可吸引年輕消費者,刺激消費者的購買欲望,另一方面,富具特色的包裝可以刺激消費者對產(chǎn)品的記憶,加深消費者對品牌的印象。

    目前農(nóng)產(chǎn)品市場中,大多農(nóng)產(chǎn)品因流通成本較高,且運輸時間較長,導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品價格較高,且品質(zhì)較低。為了給消費者更好的消費體驗和保證產(chǎn)品質(zhì)量以吸引更多的消費者,可與物流公司達(dá)成戰(zhàn)略性合作,為農(nóng)產(chǎn)品高效運輸保駕護航,把握產(chǎn)品質(zhì)量,為消費者提供更高的服務(wù)。

    5.打造品牌形象,宣傳健康飲食

    艾媒咨詢在2020年第一季度中國居民在線購買農(nóng)貨主要品類的調(diào)查數(shù)據(jù)中顯示,受訪者在線購買的農(nóng)貨產(chǎn)品主要是果蔬類和五谷糧食類,并且近九成受訪者在購買過程中會更加傾向于購買品牌農(nóng)貨,在品牌農(nóng)貨中產(chǎn)地農(nóng)貨占六成。目前中國農(nóng)產(chǎn)品市場還沒有形成較為大型的農(nóng)產(chǎn)品品牌,且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,市場售賣的農(nóng)產(chǎn)品大多由中間商收購,品質(zhì)不一,且市場流通成本較高,極易導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品的售賣不穩(wěn)定。在這樣的市場條件下,通過打造自主品牌可以更好地將品牌優(yōu)勢發(fā)揮出來,同時提高核心競爭力,將品牌特色與服務(wù)更好地呈現(xiàn)給消費者。

    同時,組織與加入助農(nóng)、幫農(nóng)或捐贈類等的公益活動,可以塑造企業(yè)的正面形象,提高企業(yè)知名度。提高危機公關(guān)的應(yīng)對能力、注重問題處理的及時度與處理方式,從消費者角度進行思考如何解決公關(guān)危機,可維護企業(yè)的形象并減少負(fù)面消息對企業(yè)形象的沖擊。注重日常官方平臺的運營與管理,加強與粉絲的互動、緊跟潮流,打造品牌IP形象與年輕標(biāo)簽,制造與粉絲有共鳴的話題從而加強與粉絲之間的交互,加強粉絲與企業(yè)間的聯(lián)系。通過構(gòu)建高知名度、高美譽度的組織形象,有助于提高企業(yè)的知名度與美譽度,打造品牌形象、提高消費者對品牌的信任。

    隨著生活品質(zhì)的提高,當(dāng)代人生活的重心逐漸從“量”轉(zhuǎn)變到“質(zhì)”,他們更加注重衣食住行中的質(zhì)量提升,也比以往任何時間都關(guān)注自己的健康和身材。在進行產(chǎn)品宣傳時,挖掘產(chǎn)品的特點與優(yōu)點,在社交媒體平臺上,企業(yè)可以發(fā)表一些推文或視頻,介紹如何使用企業(yè)售賣的品牌產(chǎn)品進行制作美食,定期匯總菜單,以方便粉絲進行尋找心儀的菜單。菜單可以選擇一些較簡單操作的菜品,并且在菜單內(nèi)容中,可適當(dāng)與部分其他品牌進行合作,類似于食用油、餐具等,合作方式可以是共同宣傳獲取知名度,或者是單方面宣傳換取短期的廣告費用。同時還可以和部分品牌進行“聯(lián)名”,結(jié)合面向消費者的特點進行設(shè)計周邊或活動,提高營銷帶來的效益。

    四、總結(jié)

    “農(nóng)產(chǎn)品收購商-平臺-農(nóng)戶”模式能夠較好解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展中出現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)效率低、滯銷、資金周轉(zhuǎn)難等問題。面對上述問題,“農(nóng)產(chǎn)品收購商-平臺-農(nóng)戶”模式不僅是與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶進行合作,整合生產(chǎn)資源,質(zhì)量統(tǒng)一管控,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量,而且還要加大農(nóng)副產(chǎn)品的開發(fā)利用程度,實現(xiàn)產(chǎn)銷合作,實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化。

    參考文獻(xiàn):

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    作者簡介:黃睿敏(1983.03- ),女,漢族,廣東博羅人,碩士研究生,講師,研究方向:人力資源管理

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