淺談業(yè)財融合在財務管理中的運用

金潔

【摘 要】現(xiàn)階段存在著業(yè)內(nèi)人士對業(yè)財融合較為陌生的情況，非財務專業(yè)從業(yè)人員很難理解其存在含義，但目前國內(nèi)大型企業(yè)為企業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展，都在推動企業(yè)的業(yè)務和財務相融合，因而業(yè)財融合在財務管理乃至企業(yè)管理的作用是不可忽視的，所以業(yè)務和財務人員還需對業(yè)財融合運用有一定認知。本文闡述了業(yè)財融合存在的價值，同時論述了業(yè)財融合在財務管理中的應用，從業(yè)財融合的整合狀況出發(fā)，說明應對辦法，希望為觸及該領域人員提供更多幫助。

【關鍵詞】業(yè)財融合；財務管理；具體應用

無論對什么概念進行深層次了解，都需從其本身想要展現(xiàn)意義和內(nèi)涵出發(fā)，這樣才能更好的將其實際作用在工作中發(fā)揮出來。就業(yè)財融合而言也是一樣的，絕大多數(shù)公司在業(yè)務處理和財務管理階段，都會出現(xiàn)一些難以解決的困難，為了使其更好解決，需將財務與業(yè)務二者進行有機融合。

一、業(yè)財融合重要方向和內(nèi)涵

業(yè)財融合管理在很大程度上是將財務和業(yè)務有機整合的一種模式，從宏觀角度來看，主要從以下幾個方面體現(xiàn)。第一，企業(yè)針對財務現(xiàn)狀解析，進行這項操作步驟時，需將企業(yè)業(yè)務、財務部門聯(lián)合起來，根據(jù)業(yè)務部門給予實際數(shù)據(jù)，開展具有針對性意義的數(shù)據(jù)化解析，加入統(tǒng)計性準則和標準思想，通過財務人員和業(yè)務人員實時溝通等合作方式，保證財務部門可通過對實際業(yè)務的理解、分析得到具體結(jié)果，使其在公司內(nèi)部各部門起到提升利用效率作用，收獲更多成績。第二，企業(yè)需通過財務資源整合，來使資源調(diào)動性能發(fā)揮最大功效，依據(jù)財務情況，對生產(chǎn)成本與市場價格等開展實時有效調(diào)整，對協(xié)調(diào)后所獲取理論與客戶關系進一步總結(jié)，保證用戶和消費人群滿意程度，留住客戶群體，促使其進行二次消費。另外，需對人力做好具體安置工作，依據(jù)實際狀況，使銷售人員與操作人員去到需求性要求較高崗位中，使人力資源優(yōu)點發(fā)揮出來，使企業(yè)利潤提升。第三，需把注意力放在對業(yè)財融合掌控模式和預測風險中，依據(jù)整合完成后所收獲數(shù)據(jù)與實際經(jīng)驗，使企業(yè)風險經(jīng)濟因素有效降低，提升防護控制意識，確立明確責任體制，最終通過業(yè)財融合管理模式，使公司遭受經(jīng)濟風險損失最大程度降低，促使公司朝著蓬勃的方向進一步發(fā)展。

二、業(yè)財融合在財務管理中存在的意義

（一）業(yè)財融合開展為企業(yè)創(chuàng)造出更多價值

企業(yè)的最終目標是企業(yè)利潤最大化，通過對業(yè)務融合展開推廣可使企業(yè)挖掘出深層次價值屬性，使企業(yè)在這一過程中提升經(jīng)濟成效，體現(xiàn)企業(yè)存在價值，同時還可確保企業(yè)得以循環(huán)良好運作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多價值。根據(jù)相關研究顯示，若企業(yè)存在著和財務結(jié)合度較低的情況，就會導致企業(yè)運作成本提升，會作用到企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟成效上，使其有所降低。而企業(yè)財務、經(jīng)營活動的有機融合，可確保企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)量效果，使財務管理者的工作量得以縮減，提升企業(yè)經(jīng)濟屬性價值效益，最終使企業(yè)價值最大程度的展現(xiàn)出來。

（二）業(yè)財融合開展提升企業(yè)財務管理工作的整體水平

目前的企業(yè)經(jīng)營管理工作若把財務與業(yè)務進行有機整合，可使企業(yè)整體經(jīng)濟效益提升，還可起到幫助企業(yè)財務管理整體水平提升的作用。在時代更替發(fā)展迅速時期，在對財務數(shù)據(jù)進行收集整合的過程中，進行財務和業(yè)務有機結(jié)合是很有必要的，因其可為企業(yè)決策方向起到幫助作用，并帶來實時有效的信息，促進企業(yè)發(fā)展。另外，把企業(yè)財務和業(yè)務工作進行結(jié)合，可使企業(yè)內(nèi)部存在的財務風險得以抑制，防止失誤狀況的出現(xiàn)，保障財務工作可順利進行下去。

（三）業(yè)務融合開展為企業(yè)發(fā)展提供堅實的后盾

企業(yè)和財務進行有機結(jié)合可通過提升企業(yè)價值的方式來實現(xiàn)，使企業(yè)在發(fā)展階段的需求得以滿足。在實際工作開展階段，財務人員應與相關經(jīng)營活動進行結(jié)合，確保企業(yè)可以正常運作，進一步提升財務具體數(shù)據(jù)的利用價值，在這一階段，企業(yè)業(yè)務、財務把控人員需明確企業(yè)管理近況，與先進有效的管理知識相結(jié)合，建立針對性較強的企業(yè)管理體制，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一旦出現(xiàn)對管理近況未了解細致的情況，就會導致企業(yè)與財務之間做不到有機融合，使企業(yè)發(fā)展需求無法得到滿足，使企業(yè)經(jīng)濟成效縮減，所以，企業(yè)財務管理人員應不斷學習，提升自身職業(yè)素養(yǎng)，使企業(yè)發(fā)展符合其本身發(fā)展需求，從而使其即使處在財務風險口，也可及時控制，使其對企業(yè)經(jīng)濟成效影響降到最低。

三、業(yè)財融合在財務管理中的具體應用

（一）構(gòu)建業(yè)財融合體制，加強組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新舉措

在市場經(jīng)濟模式中，競爭顯得異常激烈，若公司想找準自身在市場上的具體定位，需通過構(gòu)建依據(jù)財務與業(yè)務創(chuàng)建而成的綜合一體化平臺來實現(xiàn)，而這一舉措的實施需要企業(yè)對于組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，依據(jù)自身情況，進行正確有效調(diào)整策略，企業(yè)需從業(yè)財融合如何實現(xiàn)一體化的特征角度出發(fā)，實現(xiàn)對資本合理分配與預算的全面控制。同時應借鑒同行成功經(jīng)驗做法，總結(jié)、分析研究，使財務與業(yè)務部門合作逐漸緊密起來，需定期針對企業(yè)預算進行討論，制定出切實有效的預算控制方案，并召開會議進行解析，依照不同季度情況合理評估。還需對各崗位、部門落實好權(quán)責分配制度，使每個人都明確自己的職責、權(quán)利，從而使業(yè)務和財務工作更好的得以進行和開展，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，以此來提升企業(yè)管理工作實際效率。

（二）增強財務人員價值，使財務人員成功轉(zhuǎn)型

一個具有依據(jù)真實可靠的財務報告對于財務人員來說，是使其創(chuàng)造價值屬性的重要前提，保障會計數(shù)據(jù)信息的高準確度與高質(zhì)量應作為財務人員的重要目標存在著。財務人員需不斷提升自身知識儲備量，貫徹學到老、活到老的理念，在思索中不斷進行創(chuàng)新性舉措。企業(yè)也可與其他優(yōu)秀企業(yè)進行業(yè)務交流學習，讓其到不同單位和部門鍛煉，優(yōu)選出財務骨干和優(yōu)秀人才，進行針對于財務管理價值屬性和創(chuàng)新意義學術會等舉措，進一步使財務人員的綜合素質(zhì)得以提升，最終使本身價值得以發(fā)揮，促進財務人員成功轉(zhuǎn)型。從另一個層面來說，把財務管理具體內(nèi)容和模式運用到企業(yè)業(yè)務和經(jīng)營活動中，可實現(xiàn)有效解析和預測效果，使各部門聯(lián)系更為密切，促進業(yè)財融合模式的吐故納新和廣泛普及。

（三）預算管理全面強化

預算管理的全面強化優(yōu)勢之處存在于整個過程、全方位掌控，可以使企業(yè)內(nèi)部部門和資源得以合理調(diào)配、綜合考量以及有效控制，為企業(yè)活動經(jīng)營的指令下達和經(jīng)營方向、目標給予有效幫助。預算管理全方位落實，需企業(yè)內(nèi)部各階層人員與部門共同努力，產(chǎn)生有效配合，使預算管理水平全方位提升。各部門通過對企業(yè)所有信息的綜合整合，進行解析和討論，獲取最佳計劃方案。財務部門一定程度上在企業(yè)中起到紐帶功效，通過財務部門的協(xié)同作業(yè)，真正使部門人員與管理層級人員和部門與部門產(chǎn)生更為有效的溝通，從而營造出溫暖、和諧的良好氛圍，確保企業(yè)在決策過程中所有環(huán)節(jié)都能滿足于部門要求。預算管理的全面強化可以促使企業(yè)整體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)量化，在目標執(zhí)行階段，財務部門合理對預算進行掌控和監(jiān)督，確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益。由此看來，預算管理工作的全面落實，可以使企業(yè)業(yè)務、財務部門產(chǎn)生有效溝通，真正使得二者之間的工作可以共同協(xié)作，謀求更好的發(fā)展，同時提升資金利用成效、戰(zhàn)略掌控能力，資源配置合理化，為企業(yè)目標的實現(xiàn)帶來助力作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財融合的概述性理論較為復雜，在財務管理中的具體運用，還需綜合考慮各種因素，并結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，才能使功效最大化的得以發(fā)揮作用。在未來發(fā)展階段，需與當下經(jīng)濟動態(tài)有機結(jié)合起來，并進行深入探討，需秉持著推陳出新的理念，不只局限在現(xiàn)階段情況中，這樣才能使得財務、業(yè)務部門做到緊密融合，從而使企業(yè)朝著可持續(xù)方向發(fā)展。

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