經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對(duì)策分析

廖明會(huì)

摘要：目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的水平在不斷地進(jìn)步，這使得整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其具體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了很大的轉(zhuǎn)換。很多企業(yè)為了能夠找到自己發(fā)展的道路，都在持續(xù)地改變工商管理工作方面的一些模式，為了能夠有效地適應(yīng)目前社會(huì)的一些變遷以及企業(yè)的具體發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部必須要讓工商管理在工作當(dāng)中成為重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)要建立一些管理有關(guān)的模式以及制度，只有這樣才能夠真正地讓競爭方面的實(shí)力獲得提升?；诖?，本文主要討論了在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型條件下的企業(yè)工商管理的一些具體的模式以及相關(guān)的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；工作特點(diǎn)；管理措施；市場形勢

引言

目前我國的工商管理工作仍然有很多的不足之處。雖然我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都在不斷地完善，但市場環(huán)境的變化以及復(fù)雜程度已經(jīng)讓工商管理工作面臨著更多的挑戰(zhàn)。我國各個(gè)行業(yè)的公司都有可能會(huì)面臨很多的發(fā)展阻礙，這樣的情況對(duì)于企業(yè)來說，雖然能夠帶來很高的利潤，但是挑戰(zhàn)也是十分艱難的。因此企業(yè)需要不斷地進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，讓工商管理模式能夠不斷地發(fā)展創(chuàng)新，使用更加科學(xué)的管理理念，只有這樣才能夠讓公司在發(fā)展的時(shí)候更加成熟。

一、工商管理工作的不足之處

我國整體的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)一直以來都在不斷地完善，但是因?yàn)槭袌霏h(huán)境其變化是十分多樣并且復(fù)雜的。同時(shí)這樣變化多端的市場環(huán)境也讓社會(huì)經(jīng)濟(jì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，使我國的各行各業(yè)不同的公司都面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，以至于發(fā)展過程當(dāng)中有很多阻礙。當(dāng)然高風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)帶來高回報(bào)，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說也是一把雙刃劍，不但能夠帶來更多的機(jī)遇，同時(shí)也可以帶來一定的挑戰(zhàn)。當(dāng)然這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)對(duì)企業(yè)的要求是很高的，企業(yè)必須要能夠采取更加新穎有效的管理模式，不斷地讓科學(xué)的理念能夠滲透到日常工作當(dāng)中去，只有這樣才能夠讓公司在發(fā)展的時(shí)候形成更加成熟的運(yùn)營體系。同時(shí)也要注重其經(jīng)濟(jì)利益，管理者目前比較明確工商管理的工作以及經(jīng)濟(jì)效益之間的有效聯(lián)系，但在實(shí)際經(jīng)營工作開展的過程當(dāng)中也仍然面臨著很多問題，這也在很大程度上讓工商管理工作的開展被制約。以下將介紹幾方面常見的問題。

1.管理工作效率低

很多企業(yè)為了能夠符合目前比較多變的一些經(jīng)濟(jì)體制，都已經(jīng)開始不斷地補(bǔ)充自己的不足，提高自己的管理方面的水準(zhǔn)，這樣可以比較有效地獲取更多的利益，但是大部分的公司因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)的判斷和運(yùn)作手法，因此在提升的時(shí)候都會(huì)比較盲目，難以充分地了解到工商管理這一個(gè)名詞的概念。很多部門在合作以及運(yùn)營的過程當(dāng)中都有所欠缺，聯(lián)系不夠緊密。還有一些公司無法充分地了解客戶實(shí)際需要，這使得企業(yè)的運(yùn)營的時(shí)候出現(xiàn)很多麻煩。而缺少合作也會(huì)讓公司內(nèi)部一些管理難以落到實(shí)處，使整體的經(jīng)濟(jì)水平在發(fā)展的時(shí)候仍舊存在很多的障礙。工商管理的工作效率低，也使得企業(yè)在實(shí)際競爭的時(shí)候缺乏競爭力，使企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候難以符合發(fā)展目標(biāo)，轉(zhuǎn)型的速度很慢，這樣下去企業(yè)的發(fā)展將會(huì)出現(xiàn)更多的問題。

2.企業(yè)定位不準(zhǔn)確

目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是很快的，而且經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始逐漸向著全球化發(fā)展，不同的國家之間以及不同的城市之間聯(lián)系會(huì)更加緊密。而因?yàn)檫@些變化使得我國的經(jīng)濟(jì)水平也因此出現(xiàn)了很多的轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)來說必須要不斷地尋求突破，將發(fā)展的眼光變得更加長遠(yuǎn)，盡量讓自己不再局限于一些小區(qū)域之內(nèi)，只有這樣才能夠符合目前國際化的具體的發(fā)展進(jìn)程。而企業(yè)的內(nèi)部也需要不斷地建立能夠符合科學(xué)發(fā)展的一些觀念，只有這樣才能夠?yàn)橹蟮陌l(fā)展打好更加堅(jiān)定的基礎(chǔ)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在制定一些對(duì)策的時(shí)候，一定要和社會(huì)發(fā)展相符合，同時(shí)也要能夠引進(jìn)一些先進(jìn)國家的一些科學(xué)技術(shù)，使操作水平獲得提升。同時(shí)內(nèi)部的管理也能夠與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加優(yōu)質(zhì)。

3.對(duì)市場的認(rèn)識(shí)度不夠

企業(yè)的發(fā)展和市場的環(huán)境是有十分密切的關(guān)系的，對(duì)于企業(yè)來說一定要能夠不斷地與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)社會(huì)，而在實(shí)際發(fā)展的時(shí)候，很多企業(yè)在這一點(diǎn)卻無法落實(shí)。很多企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際需求顯然還有一定的差異，同時(shí)經(jīng)營模式也并不符合社會(huì)的需要。管理者對(duì)市場的認(rèn)識(shí)不足，很容易會(huì)讓企業(yè)在未來的發(fā)展當(dāng)中遇到重重障礙。雖然企業(yè)和社會(huì)之間有一定的聯(lián)系，但是脫節(jié)現(xiàn)象仍然是比較嚴(yán)重的。

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下的企業(yè)工商管理模式對(duì)策

1.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下工商管理模式的開發(fā)準(zhǔn)則

首先必須要能夠以人為本，人才在企業(yè)競爭當(dāng)中是極為重要的核心組成部分，在目前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型的社會(huì)環(huán)境之下，為了能夠讓企業(yè)其經(jīng)營能力獲得全面的提高，企業(yè)制定工商管理模式的時(shí)候，以人為本的原則就是不可忽略的，要根據(jù)自己實(shí)際的發(fā)展情況，為企業(yè)能夠選拔更多的優(yōu)秀人才，同時(shí)也可以進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓工作人員可以迅速地加入企業(yè)生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中去。幫助企業(yè)獲得更多的提升，自己也可以發(fā)揮更多的價(jià)值。同時(shí)也要不斷地以人為本，堅(jiān)持這樣的原則，企業(yè)要提高對(duì)員工的關(guān)懷，同時(shí)也要重視員工的個(gè)人目標(biāo)和心理訴求，盡量激發(fā)員工的創(chuàng)新發(fā)展能力，幫助企業(yè)獲取更多的價(jià)值。

其次就需要不斷地提高工商管理人員的個(gè)人能力。企業(yè)內(nèi)部的工商管理方面的工作人員，其個(gè)人的素養(yǎng)和企業(yè)的管理水準(zhǔn)是分不開的。所以必須要不斷地提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)也要提高其管理水準(zhǔn)。企業(yè)需要根據(jù)不同的管理人員提供一些定期的培訓(xùn)計(jì)劃，要提高綜合管理能力，不但要對(duì)工商管理人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，同時(shí)也要讓管理者能夠吸取到其他單位的一些比較先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。使用各種不同的方法來進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習(xí)。幫助企業(yè)能夠培養(yǎng)更加高效的管理人才，使企業(yè)的綜合能力獲得提升。

2.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下工商管理模式的對(duì)策

要能夠?qū)⑹袌鲎鳛橐罁?jù)，幫助企業(yè)的工商管理獲得更多的提高，幫助企業(yè)可以獲取更多的利潤，讓企業(yè)可以獲得可持續(xù)的發(fā)展。在構(gòu)建企業(yè)的工商管理模式的時(shí)候，要能夠符合市場的要求，對(duì)市場進(jìn)行深入的了解和調(diào)查，同時(shí)也要以調(diào)查結(jié)果作為根本依據(jù)來進(jìn)行企業(yè)的管理。企業(yè)在社會(huì)的競爭當(dāng)中是極為激烈的，企業(yè)如果想要獲得更多的發(fā)展，那么就必須要能夠突破自己的限制，讓企業(yè)獲得更多的現(xiàn)代化的管理模式。同時(shí)企業(yè)的形象也是需要注重的，要讓企業(yè)能夠獲得更加優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么企業(yè)就必須要擁有更加優(yōu)質(zhì)的形象，要積極參與一些公益活動(dòng)，要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這樣下去企業(yè)就可以擴(kuò)大在消費(fèi)者心目中的一些影響，這對(duì)于企業(yè)擴(kuò)大競爭力是有益無害的。

首先，企業(yè)為了能夠適應(yīng)目前更加多變的市場經(jīng)濟(jì)，必須要能夠樹立起更加科學(xué)正確的管理意識(shí)。企業(yè)需要摒棄比較傳統(tǒng)的管理理念，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展更加重視，同時(shí)也要通過不斷的學(xué)習(xí)以及借鑒更加先進(jìn)單位的管理理念，從而使自身的管理水平能夠獲得提升。此外，企業(yè)必須要對(duì)內(nèi)部的工商管理制度不斷地改革和完善，使其在管理的過程當(dāng)中更加可靠，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，能夠及時(shí)地更正制度當(dāng)中有可能會(huì)存在的錯(cuò)誤。

其次，企業(yè)必須要能夠以市場作為基本依靠，為企業(yè)實(shí)施更加科學(xué)合理的工商管理思路，從而使企業(yè)能夠獲取更多的利潤，使其能夠獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。在進(jìn)行工商管理模式制定的過程當(dāng)中，企業(yè)必須要能夠深入地了解市場，并且了解市場當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)情況，然后才能夠更加科學(xué)有效地開展相應(yīng)的管理工作，現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中社會(huì)競爭極為激烈，企業(yè)如果想要獲得更多的發(fā)展，那么必須要能夠在管理方面擺脫傳統(tǒng)的束縛，向著現(xiàn)代化的市場不斷進(jìn)步，從而提升企業(yè)的管理能力。

再次，企業(yè)必須要能夠擁有更加優(yōu)秀的形象，使企業(yè)能夠獲得良性運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使其能夠獲得更多的發(fā)展。比如企業(yè)要參加更多的公益性質(zhì)的活動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)需要看重戰(zhàn)略計(jì)劃的部署以及落實(shí)，同時(shí)也要能夠更加看重企業(yè)的責(zé)任以及社會(huì)形象，企業(yè)發(fā)展只是靠內(nèi)部管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要讓消費(fèi)者的企業(yè)能夠真正認(rèn)可，在經(jīng)營的過程當(dāng)中，企業(yè)必須要提高其形象，樹立更多的優(yōu)質(zhì)榜樣。只有這樣在之后的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)才能夠獲得更多的發(fā)展動(dòng)力，從而深受消費(fèi)者的認(rèn)可在市場上占據(jù)更多有利的地位，從而能夠獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，和發(fā)展的可能性，以及更加廣闊的發(fā)展前景。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著目前社會(huì)的不斷變遷，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很多的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的工商管理模式對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展是有很大的影響的。使用更加高效以及合理的管理方法，能夠有效地避免企業(yè)有可能會(huì)受到的損失。同時(shí)一些先進(jìn)的管理模式也可以讓企業(yè)的管理者能夠做出更加正確的抉擇，抓住市場上的機(jī)遇實(shí)企業(yè)能夠獲得有利的競爭條件，幫助企業(yè)獲得更多的發(fā)展。■

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