新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

程春敏

摘 要：創(chuàng)新是當(dāng)下時(shí)代的基調(diào)，也是推動(dòng)發(fā)展的第一源動(dòng)力，企業(yè)要對(duì)自身職能有足夠認(rèn)知，并優(yōu)化自身的崗位設(shè)置，從而對(duì)人力資源實(shí)現(xiàn)高水準(zhǔn)的利用。尤其是在新經(jīng)濟(jì)背景下，應(yīng)當(dāng)努力適應(yīng)環(huán)境，對(duì)模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能對(duì)發(fā)展起到助力，要了解人力資源經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)，采取相應(yīng)的策略來(lái)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，從而加強(qiáng)企業(yè)核心力量。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景 人力資源經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

一、前言

我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這樣的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為了鞏固自身經(jīng)濟(jì)地位，就要從人力資源經(jīng)濟(jì)管理入手，通過(guò)對(duì)其的改進(jìn)，來(lái)促使自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，這才是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之道。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)的影響

（一）管理層次趨于簡(jiǎn)單化

企業(yè)管理層次是相當(dāng)復(fù)雜的，在新經(jīng)濟(jì)背景下，要增強(qiáng)管理的力度，同時(shí)也要對(duì)其進(jìn)行改革，使整個(gè)層次都可以被簡(jiǎn)化，做出這種改變，主要出于兩點(diǎn)考慮。其中最核心的是要優(yōu)化資源本身，使其質(zhì)量可以通過(guò)管理來(lái)提升，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)直接好處。同時(shí)，也可適當(dāng)裁員，從而起到提升整體能力，以及充分利用人力價(jià)值的作用。

（二）采用先進(jìn)的管理手段

以往的管理手段都是相對(duì)簡(jiǎn)單的，而背景的轉(zhuǎn)變，讓我們?cè)谑侄紊嫌辛烁玫母镄路较颍@能為其帶來(lái)全面的優(yōu)化，做到效率和效果的共同提升。這需要依托于信息技術(shù)，并搭配先進(jìn)的模式，讓手段更趨向現(xiàn)代化。同時(shí)，通過(guò)先進(jìn)的管理手段，可以提升人力資源經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，并為未來(lái)的創(chuàng)新與發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（三）選擇多元化的管理內(nèi)容

在做出管理時(shí)，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注外界動(dòng)態(tài)，并利用其中的轉(zhuǎn)變來(lái)更新模式?；诖?，可以向管理中融入多元化概念，這是當(dāng)下的主流，也可以使發(fā)展可以隨著外部變化進(jìn)行，不會(huì)被阻礙。但這也要求對(duì)新經(jīng)濟(jì)有比較深入的認(rèn)知，尤其是對(duì)其的特征，這樣就可利用背景，而不是被動(dòng)地去接受其帶來(lái)的轉(zhuǎn)變?？蓭椭肆Y源的配置和開發(fā)，但在進(jìn)行時(shí)，一定要保有創(chuàng)新理念，對(duì)其做出適當(dāng)優(yōu)化，而且要了解企業(yè)的狀況。同時(shí)，要有激勵(lì)機(jī)制，對(duì)管理起到鞏固作用，這是正確的需求導(dǎo)向。不僅如此，還可以引入更為先進(jìn)的多元化工作機(jī)制，讓員工可以發(fā)揮自身價(jià)值，并從中獲益，這會(huì)使收益變成雙向的，企業(yè)也能提高管理水平。

二、對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的對(duì)策

（一）構(gòu)建良好的工作氛圍

創(chuàng)新對(duì)發(fā)展起到推動(dòng)的效果，也能幫助企業(yè)跟上時(shí)代的腳步。因此，在新背景下，應(yīng)當(dāng)通過(guò)創(chuàng)新來(lái)獲取動(dòng)力，對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，也要引入創(chuàng)新理念，作為領(lǐng)導(dǎo)層，要對(duì)此足夠重視，這是管理的關(guān)鍵所在，要真正貫徹這種理念，應(yīng)構(gòu)建起良好的工作氛圍，使整體都是積極向上的，并將創(chuàng)新思想引入其中，使其可以貫穿所有工作。這樣不僅對(duì)企業(yè)本身有利，通過(guò)加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理，還能幫助保留更多人才。

（二）利用柔性化管理模式

在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)柔性和剛性并存。剛性管理是將制度作為依托，不斷完善所有制度，通過(guò)指導(dǎo)、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲等種種手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)度相對(duì)較高的管理。這種手段確實(shí)能獲得直觀的作用，也可以適應(yīng)新的背景，但單一的剛性管理，會(huì)讓人才感到壓力驟增，這容易造成人才流失。因此，應(yīng)當(dāng)做出改革，為人才構(gòu)建起一個(gè)相對(duì)寬松的環(huán)境，這就是柔性化管理模式。這種管理的運(yùn)用是將人才作為主體，并以其為核心來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)工作，有利于人的發(fā)展。而這種管理帶來(lái)的好處是雙向的，既能使人才可以更加主動(dòng)地完成自己的任務(wù)，并具有更高的創(chuàng)造能力，還能使企業(yè)變得更加有序，間接得到更多效益。

（三）建立全新的人力資源流動(dòng)機(jī)制

在對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，逐步形成了全新的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式。改革精神也貫穿在工作的始終，將人作為工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。在整體偏向穩(wěn)定的前提下，可以加入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以此來(lái)強(qiáng)化當(dāng)下的效率，防止有人會(huì)產(chǎn)生怠惰的心態(tài)。同時(shí)要優(yōu)化用人機(jī)制，加入必要的制度，但也要保證員工自身的權(quán)益。這有利于資源的調(diào)配，對(duì)于崗位的任免也更加靈活，使每個(gè)人才都可以在最適合自己的位置上。這可以使資源得到優(yōu)化，也使“人”可以為企業(yè)帶來(lái)助力，并一直都有活力。

（四）實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)共同成長(zhǎng)

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要時(shí)刻應(yīng)對(duì)外界的變化，這會(huì)構(gòu)成一種潛在的壓力。而很多人不會(huì)安于現(xiàn)狀，總想前往更優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)。一旦環(huán)境轉(zhuǎn)變，員工心態(tài)也會(huì)有被動(dòng)，并對(duì)自己做出新的規(guī)劃。尤其是一些能力出眾的人才，他們對(duì)自身的期望一般很高，所以會(huì)頻繁跳槽。而企業(yè)要想留住人才，就一定要給人以歸屬感，將自我發(fā)展與企業(yè)相關(guān)聯(lián)。同時(shí)，也要增強(qiáng)他們的認(rèn)同感，在當(dāng)下，要不斷提高人才資源在發(fā)展中所占據(jù)的比例，只有堅(jiān)持以人為核心的管理觀念，轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾硭悸?，才能保證人才與企業(yè)共同成長(zhǎng)，這也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所必須要做出的改變。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)看，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)會(huì)有較大的阻力，所以要想辦法改進(jìn)，不能再以原因的模式去進(jìn)行，否則收益必然會(huì)下滑。改進(jìn)的關(guān)鍵在于摒棄以往的理念，將時(shí)代衍生出的新思路作為核心，從而對(duì)當(dāng)下的方式做出調(diào)整。只有做好了這一點(diǎn)，才有希望使人力資源可以成為企業(yè)的最大助力，并轉(zhuǎn)變?yōu)樵诟?jìng)爭(zhēng)中最有利的依靠。同時(shí)，這也有助于構(gòu)建起良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，使發(fā)展可以更加平穩(wěn)，使人才的能力得到充分的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

[1]王起達(dá).基于新經(jīng)濟(jì)背景下如何實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新[J].環(huán)球市場(chǎng)，2019（33）.