飼料企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理開(kāi)展策略分析

郭 莉

（河南物流職業(yè)學(xué)院，河南鄭州 450000）

財(cái)務(wù)管理是致力于確定企業(yè)決策支持和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略職能，促進(jìn)內(nèi)部管理層次協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代及科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理方式。財(cái)務(wù)管理要符合企業(yè)特色及實(shí)際規(guī)定，分析企業(yè)發(fā)展方向和市場(chǎng)局勢(shì)，從而提升市場(chǎng)竟?fàn)幜Γㄍ跻沔迹?018）。我國(guó)的GDP 在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展下逐漸增長(zhǎng)，企業(yè)規(guī)模和實(shí)力在大局勢(shì)下逐漸增強(qiáng)，但新常態(tài)下飼料企業(yè)發(fā)展受到威脅。我國(guó)財(cái)務(wù)管理體系處于起步階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間較短，未制定科學(xué)的分析方法，未融合先進(jìn)的管理機(jī)制，未完善分析決策支持作用，未合理應(yīng)用一切有利資源。所以分析財(cái)務(wù)管理在飼料企業(yè)中的發(fā)展情況，積極制定管理決策，對(duì)建立系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和分析體系意義重大。

1 財(cái)務(wù)管理對(duì)飼料企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用

1.1 資源配置合理化飼料企業(yè)隨著養(yǎng)殖業(yè)高速發(fā)展取得極大發(fā)展。對(duì)飼料企業(yè)而言，當(dāng)前因養(yǎng)殖業(yè)對(duì)其巨大需求，為其發(fā)展壯大提供極佳的外界條件。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程，實(shí)施有效的資源配置。如企業(yè)成本管理，通過(guò)制定全新的發(fā)展戰(zhàn)略，讓管理層意識(shí)到自我發(fā)展挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，保障更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

1.2 實(shí)現(xiàn)全面增值國(guó)內(nèi)很多飼料企業(yè)在改革開(kāi)放前，主要的經(jīng)營(yíng)方式是國(guó)家或集體形式，但當(dāng)前的比例一直下降，不到3%，飼料行業(yè)發(fā)展成多種所有制并存局面。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作極其關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理能細(xì)化管理目標(biāo)到每位員工、部門(mén)身上，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)（胡曉鋒，2019）。另外，財(cái)務(wù)管理能幫助其更好的掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，有效、真實(shí)、準(zhǔn)確把財(cái)務(wù)信息提供給管理者。

1.3 降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因財(cái)務(wù)管理模式不成熟，傳統(tǒng)飼料企業(yè)出現(xiàn)收集市場(chǎng)信息不一致，母子企業(yè)間信息溝通不暢等問(wèn)題。當(dāng)前，飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏有效的約束機(jī)制，方式不夠先進(jìn)，難以獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，在獲取財(cái)務(wù)信息上嚴(yán)重滯后，因此，怎樣合理應(yīng)用財(cái)務(wù)管理模式極其關(guān)鍵。所以，建立合理的財(cái)務(wù)管理模式是降低飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平的有效保障，提升會(huì)計(jì)信息有效性和真實(shí)性，減少人為因素對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。

2 飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，生產(chǎn)成本控制是關(guān)鍵的生產(chǎn)控制環(huán)節(jié)，用于衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。在經(jīng)營(yíng)管理方面保持飼料企業(yè)的先進(jìn)性，特別是在成本控制方面，其經(jīng)營(yíng)管理水平和發(fā)展規(guī)模領(lǐng)先當(dāng)?shù)匦袠I(yè)，擁有獨(dú)特的管理方式。但當(dāng)前財(cái)務(wù)管理以成本目標(biāo)控制為主，因飼料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，難以滿(mǎn)足和適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。某地區(qū)飼料企業(yè)加工產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)量生產(chǎn)情況見(jiàn)表1。

3 飼料企業(yè)中財(cái)務(wù)管理普遍存在問(wèn)題

我國(guó)飼料產(chǎn)業(yè)經(jīng)多年發(fā)展成為世界首屈一指的飼料生產(chǎn)大國(guó)。且我國(guó)飼料產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)速度逐漸降低。飼料企業(yè)面臨做優(yōu)做強(qiáng)的壓力，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定化發(fā)展。而粗放式發(fā)展是當(dāng)前飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。

表1 某地區(qū)飼料企業(yè)加工產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)量生產(chǎn)情況

3.1 忽視分析結(jié)果和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用因委托代理的消息不對(duì)稱(chēng)，企業(yè)管理者做出不易于公司發(fā)展的決策。通常情況下，其并未使用長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來(lái)看待，僅僅是追求企業(yè)短期發(fā)展效益。對(duì)業(yè)績(jī)建立獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)及實(shí)施考評(píng)時(shí)，長(zhǎng)期性分析結(jié)果和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用較少，財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)性不足，決策不當(dāng)發(fā)生幾率進(jìn)一步增大，難以全面公正的評(píng)價(jià)管理者的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能在表面及公式化的狀態(tài)下極其有限，集中體現(xiàn)為財(cái)務(wù)精細(xì)化分析、企業(yè)長(zhǎng)期性增長(zhǎng)難以實(shí)現(xiàn)（羅志俊等，2018）。

3.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確忽視企業(yè)發(fā)展中的股權(quán)資本，過(guò)度注重企業(yè)發(fā)展及利潤(rùn)，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期將利益最大化視為目標(biāo)，成為管理層的決策標(biāo)準(zhǔn)。因此，因財(cái)務(wù)分析模式的簡(jiǎn)單停留，企業(yè)片面高估其獲利能力，造成未來(lái)發(fā)展和企業(yè)利潤(rùn)管理不匹配的現(xiàn)象，不利于利潤(rùn)財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)展。

3.3 財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)指標(biāo)、數(shù)據(jù)存在密切關(guān)系。在動(dòng)態(tài)平衡條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)刻變化，業(yè)務(wù)活動(dòng)和資金管理在不同背景下存在不同。當(dāng)前飼料企業(yè)財(cái)務(wù)分析單純是財(cái)務(wù)工作的靜態(tài)展示及常規(guī)化數(shù)字及圖表的說(shuō)明，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的服務(wù)價(jià)值極低，能反映出已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。應(yīng)及時(shí)、完備的分析企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展情況，同時(shí)為財(cái)務(wù)管理提供可靠的依據(jù)。

4 財(cái)務(wù)管理工作中飼料企業(yè)的改革

飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在信息時(shí)代的發(fā)展下能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理能推動(dòng)飼料企業(yè)預(yù)期的成長(zhǎng)效益和附加值增長(zhǎng)，有效協(xié)調(diào)各企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)效益，最大程度的實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。在逐漸更新的飼料企業(yè)管理模式下，財(cái)務(wù)管理在全國(guó)、甚至全球均有延伸，受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，逐漸向集中式管理轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變過(guò)去的傳統(tǒng)局勢(shì)，避免被信息時(shí)代的不穩(wěn)定所波及，隨時(shí)掌握并監(jiān)控財(cái)務(wù)情況。在飼料企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效化應(yīng)用能遠(yuǎn)程處理所有分行和支行的數(shù)據(jù)（孟苓妍，2019）。在遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬等方面能監(jiān)控銷(xiāo)售點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)情況，有明顯的便利性，集中資金調(diào)配和記賬，輕松的實(shí)現(xiàn)集中管理模式，通過(guò)良性財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

5 飼料企業(yè)中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用情況

ERP 系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系存在極大差異，是資金流和信息流的集成橋梁，能及時(shí)、集中處理信息，成為企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵工具，被普遍應(yīng)用于各企業(yè)信息財(cái)務(wù)管理中。在飼料企業(yè)中應(yīng)用ERP 系統(tǒng)有極大優(yōu)勢(shì)。

5.1 應(yīng)用于預(yù)算管理對(duì)于飼料企業(yè)而言，ERP系統(tǒng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事中財(cái)務(wù)控制、事前財(cái)務(wù)計(jì)劃及事后反饋情況，注重財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析、預(yù)算，支持飼料企業(yè)全面預(yù)算編制，主要包含飼料企業(yè)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債、采購(gòu)、費(fèi)用計(jì)劃等。另外，此財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)支持飼料企業(yè)的不同預(yù)算方案，為其提供滾動(dòng)預(yù)算編制（趙輝，2019）。如在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ERP 系統(tǒng)能全面模擬飼料企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提供綜合性全面預(yù)算體系，幫助飼料企業(yè)系統(tǒng)建立完整的預(yù)算ERP 系統(tǒng)，從銷(xiāo)售計(jì)劃開(kāi)始，更好的管理企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，提供方便的財(cái)務(wù)預(yù)算模擬環(huán)境。

5.2 應(yīng)用于核算管理記錄和核算飼料企業(yè)資金應(yīng)用情況，經(jīng)過(guò)分析反映飼料企業(yè)資金變化和應(yīng)用效果是飼料企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主要職能。飼料企業(yè)會(huì)計(jì)核算包含應(yīng)付款項(xiàng)、資金貨幣、飼料企業(yè)總賬、庫(kù)存和應(yīng)收賬目等。在飼料企業(yè)中，ERP 系統(tǒng)能用于各個(gè)模塊管理，實(shí)時(shí)跟蹤飼料企業(yè)庫(kù)存，同時(shí)管理好對(duì)飼料采購(gòu)、加工、流入流出。ERP 軟件能經(jīng)多種方式查詢(xún)飼料庫(kù)存信息，實(shí)現(xiàn)任意組合，滿(mǎn)足多種管理查詢(xún)需求，如按生產(chǎn)類(lèi)別、物料與組成成分、字庫(kù)、飼料地點(diǎn)進(jìn)行查詢(xún)。

5.3 應(yīng)用于成本管理在飼料企業(yè)中，ERP 成本管理系統(tǒng)主要涉及以下幾點(diǎn)，飼料企業(yè)成本中心會(huì)計(jì)管理，項(xiàng)目及訂單會(huì)計(jì)分析，盈利能力情況。在飼料企業(yè)訂單和項(xiàng)目分析環(huán)節(jié)，ERP 成本管理系統(tǒng)帶有成本核算操作流程，通過(guò)比較分析計(jì)劃結(jié)果與實(shí)際結(jié)果，搜集飼料企業(yè)成本信息，經(jīng)對(duì)比協(xié)助飼料企業(yè)，監(jiān)控、管理訂單和項(xiàng)目。經(jīng)備用、備選的成本分析、核算方案，在飼料企業(yè)中，ERP 系統(tǒng)能優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。積極應(yīng)用銷(xiāo)售成本會(huì)計(jì)技術(shù)，在ERP 中借助飼料企業(yè)利潤(rùn)和銷(xiāo)售計(jì)劃，分析其最新的相關(guān)效益信息，經(jīng)預(yù)算成本加強(qiáng)飼料企業(yè)決策的實(shí)效性，評(píng)估所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的效益。另外，飼料企業(yè)基于ERP 成本管理系統(tǒng)下，收入與成本均攤于飼料企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品中。按照市場(chǎng)信息，正確判斷飼料企業(yè)的問(wèn)題，分析自身銷(xiāo)售、市場(chǎng)、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面評(píng)估飼料企業(yè)新市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

6 飼料企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用價(jià)值

6.1 對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制和往來(lái)賬的管理作用把財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于飼料企業(yè)中，為了擴(kuò)大銷(xiāo)售與盈利，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)選擇寬松的付款方式，一些飼料企業(yè)會(huì)延長(zhǎng)付款時(shí)間，產(chǎn)生往來(lái)賬款，也就是說(shuō)飼料企業(yè)幫客戶(hù)墊付一些費(fèi)用，所以在資金管理中財(cái)務(wù)管理的重要問(wèn)題是能否收到該銷(xiāo)售款。在往來(lái)資金管理上，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手工賬務(wù)較為被動(dòng)，在期末結(jié)賬時(shí)才能獲知某一科目的余額。從財(cái)務(wù)賬目中查閱某一單位沖銷(xiāo)過(guò)程、所欠款項(xiàng)，工作量大且很不方便，難以準(zhǔn)確判斷客戶(hù)的償還能力，存在飼料企業(yè)內(nèi)部資金短缺現(xiàn)象（劉運(yùn)材，歐陽(yáng)杰，2020）。加強(qiáng)飼料企業(yè)非財(cái)務(wù)信息管理，明確劃分客戶(hù)應(yīng)收賬款、往來(lái)款，顯著增強(qiáng)飼料企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理意識(shí)。除此之外，可按照飼料企業(yè)需要隨時(shí)統(tǒng)計(jì)某一時(shí)刻的財(cái)務(wù)報(bào)表，并按單個(gè)項(xiàng)目、部門(mén)、產(chǎn)品進(jìn)行核算。

6.2 對(duì)飼料企業(yè)成本的控制作用實(shí)施積極有效的財(cái)務(wù)管理使整個(gè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，在深度和廣度上，飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理均可實(shí)現(xiàn)前所未有的拓展。飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員基于生產(chǎn)流程各個(gè)參數(shù)，及時(shí)進(jìn)行差異分析，提升飼料企業(yè)的成本控制力度。積極應(yīng)用財(cái)務(wù)管理，能反映和監(jiān)控好財(cái)務(wù)情況，快速地跟蹤控制飼料企業(yè)生產(chǎn)成本。

6.3 對(duì)飼料企業(yè)其他方面的作用財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)涵蓋飼料企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理職能，同時(shí)有很好的集成性。財(cái)務(wù)計(jì)劃能調(diào)整飼料企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行預(yù)算分析，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理弱點(diǎn)。經(jīng)財(cái)務(wù)管理總賬和預(yù)算模塊對(duì)多地點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，支持其分布式預(yù)算的生成，提高庫(kù)存管理控制能力。

7 結(jié)語(yǔ)

飼料企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入全新局面，財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作在大背景下極其關(guān)鍵。對(duì)飼料企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理人員掌握的經(jīng)營(yíng)成果能實(shí)現(xiàn)全面增值。實(shí)施精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理能提供真實(shí)、準(zhǔn)確、有效性的財(cái)務(wù)信息。所以，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)貫穿全過(guò)程，實(shí)施有效的資源配置。飼料企業(yè)還要規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員，提升財(cái)務(wù)管理效率。