企業(yè)財務風險管理問題及對策研究

俸興娟

摘 要：隨著經(jīng)濟市場的復雜程度不斷提高，企業(yè)面臨的外界環(huán)境變得越來越復雜，財務管理作為維持企業(yè)競爭力和日常發(fā)展的重要力量，在企業(yè)中發(fā)揮的作用也越來越關鍵。而風險管理作為企業(yè)內(nèi)部財務管理的重要環(huán)節(jié)，在無形中影響著企業(yè)財務管理工作的方方面面。因此，充分發(fā)揮企業(yè)財務風險管理，對企業(yè)的財務管理工作極為重要。但從近些年的現(xiàn)狀可以看出，企業(yè)對財務風險管理的重視程度仍然較低，因此，財務風險管理的作用并沒有得到充分的發(fā)揮。

關鍵詞：企業(yè)財務風險;管理弊端;風險類型

引言

隨著時代不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟的繁榮促使企業(yè)之間的競爭壓力增大。為提升自身的競爭優(yōu)勢，企業(yè)逐漸優(yōu)化其經(jīng)營管理模式，逐漸形成以財務為核心的企業(yè)管理階段，加強對財務風險管理的重視力度，明確財務風險管理對企業(yè)穩(wěn)定運營產(chǎn)生的影響，積極開展創(chuàng)新，幫助企業(yè)規(guī)避風險，最終實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

1 重要性

1.1 財務管理是企業(yè)管理的基礎和核心

企業(yè)管理水平直接決定著企業(yè)命脈。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務管理在企業(yè)管理中占有越來越重要的地位，企業(yè)管理以財務管理為中心已成為廣大管理者的共識。財務管理是為企業(yè)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，對其資產(chǎn)配置、資金營運、利潤分配方面的管理，是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的核心地位也是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，已經(jīng)滲透到了各個領域、各個環(huán)節(jié)之中，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，同時對企業(yè)發(fā)展有著巨大的推動作用。抓好財務管理就是抓住了企業(yè)管理的“牛鼻子”，管理就落到了實處。

1.2 有助于規(guī)避財務風險及時做好防范

由于市場經(jīng)濟的環(huán)境是較為復雜多變的，企業(yè)身處于激烈的市場競爭中，需要有憂患意識，同時做好相關的財務管理工作，以萬變應萬變的良好心態(tài)，積極應對財務風險。在實行財務精細化預算管理期間，應該對公司的財務情況進行合理預估，并“未雨綢繆”編訂相應的防范計劃，為了最大限度降低公司財務風險，需要減少實際經(jīng)營成本超出預算的情況出現(xiàn)。

1.3 促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益

企業(yè)的設立是以盈利為目的，以實現(xiàn)價值最大化為終極目標。面對日趨復雜的經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭，要想求得生存、獲得發(fā)展就必須要加強企業(yè)管理。企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)離不開財務工作的參與，而財務管理水平的高低直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益、未來發(fā)展方向以及公司戰(zhàn)略的實施。加強財務管理能夠合理運用資金，促進開源節(jié)流，還可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，科學理性投資。企業(yè)通過對資產(chǎn)的規(guī)范管理，合理、有效使用資產(chǎn)，確保資產(chǎn)實現(xiàn)保值、增值。通過對企業(yè)資金活動的監(jiān)督管理，還可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)管理提供有效措施，節(jié)本增效，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。

2 存在的問題

2.1 財務管理制度有待完善

目前我國企業(yè)財務管理存在的最大問題是財務管理制度的不完善。因為大多企業(yè)關注點主要集中在業(yè)務規(guī)模和業(yè)績提升上，對財務管理工作的推進沒有引起足夠的重視，使得企業(yè)財務管理制度體系建設不完善，影響了財務管理工作的規(guī)范化開展。另外，由于企業(yè)自身管理方式滯后，財務管理制度不能得到有效貫徹和落實，也影響到財務管理制度作用的發(fā)揮，嚴重削弱了企業(yè)市場競爭力。此外，財務機構(gòu)人員的配置、分工不盡合理，崗位間缺乏內(nèi)部牽制和有效監(jiān)督，以及財務管理的局限性，也嚴重限制了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

2.2 企業(yè)財務內(nèi)控意識不強

企業(yè)財務內(nèi)控意識不強是很多企業(yè)普遍存在的問題，有的企業(yè)甚至根本沒有建立內(nèi)控管理制度，即使有的企業(yè)建立了內(nèi)控管理制度，也并不完善。究其原因，最根本就是從管理層到員工內(nèi)控意識不強，比如普遍存在的總經(jīng)理 “一支筆”現(xiàn)象，財務只要見到總經(jīng)理簽字就付款、入賬，并沒有通過部門負責人審核業(yè)務的真實性、合理性，也沒有通過財務稽核人員的審核票據(jù)是否合法、合規(guī)，是否超出差旅費、業(yè)務招待費等內(nèi)控制度規(guī)定標準; 工程款支付是否有內(nèi)部審批流程，是否經(jīng)過項目負責人審核，依據(jù)合同及工程進度審批單等支付。如此亂象必然會導致企業(yè)管理混亂、經(jīng)營不善、財務風險大等不良結(jié)果。

2.3 財務管理人員素質(zhì)有待提高

財務管理的有效實施對企業(yè)發(fā)展有著積極的促進作用。財務管理工作主要由財務部門來執(zhí)行和實施，財務部門是企業(yè)十分重要的管理職能部門，財務人員在其中又扮演著非常重要的角色，財務管理人員是保證財務管理有效實施的重要保障，財務管理人員的專業(yè)水平和素質(zhì)直接影響著財務工作效率。當前很多企業(yè)因?qū)ω攧展芾砉ぷ鞑粔蛑匾?，對財務人員的業(yè)務素質(zhì)整體要求并不高。由于財務人員專業(yè)知識缺乏，財務管理能力不足，為決策者提供不可靠或者錯誤的信息，可能導致決策失誤，給企業(yè)帶來重大損失，因此提高財務管理人員素質(zhì)是強化財務管理工作的一項迫在眉睫的任務。

3 對策

3.1 完善財務管理制度

企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的核心是財務管理，這就需要企業(yè)經(jīng)營者加大對財務管理的重視程度。企業(yè)應該建立相對完善的財務管理制度體系，將財務核算、財務預算和績效考核納入財務管理系統(tǒng)中，將財務管理涉及的業(yè)務內(nèi)容，通過制度建設和設計來體現(xiàn)。制訂財務管理制度，明確權(quán)責關系，適當加強組織的溝通與協(xié)作，使財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營事前、事中、事后的全過程，為企業(yè)正確決策和防范風險創(chuàng)造良好條件。企業(yè)在制訂財務管理制度時，要結(jié)合自身實際，建章立制，還要根據(jù)業(yè)務需要，合理設置財務崗位，明確崗位職責，使各項工作有章可循，按部就班執(zhí)行。

3.2 提高企業(yè)財務內(nèi)控意識

如何提高企業(yè)財務內(nèi)控意識，首先企業(yè)管理層要充分認識到財務內(nèi)控管理的重要性，構(gòu)建必要的風險防控預警機制，對各項風險指標進行評估、分析和報告，全面地對財務風險等經(jīng)營風險實行防御與控制。財務內(nèi)控管理的主要目的就是要對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行及時、有效的控制，每一項經(jīng)濟業(yè)務是由企業(yè)各部門所形成，因此在實際的企業(yè)財務內(nèi)控管理過程中，就要從這一角度出發(fā)，不斷提高各部門的責任及風險意識，積極配合財務部門的監(jiān)督與審核，使財務內(nèi)控制度真正落到實處，降低企業(yè)的財務風險及經(jīng)營風險。