關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的探討

王強(qiáng)

摘要：企業(yè)在長期的運(yùn)營過程中，生產(chǎn)實(shí)用型產(chǎn)品，為社會提供了有用的資源，對于整個社會系統(tǒng)有著良性的促進(jìn)作用。為了提升企業(yè)的收益，就需要做好財務(wù)風(fēng)險管理工作。本文探討了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)問題，文章從闡述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概念入手，進(jìn)一步分析了財務(wù)風(fēng)險管理問題，最后提出了財務(wù)風(fēng)險管理策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；識別；預(yù)防；策略

財務(wù)風(fēng)險是任何企業(yè)在日常運(yùn)行階段中不可規(guī)避的問題，它的出現(xiàn)一方面是因為企業(yè)會計不嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)部控制不科學(xué)，另一方面是因為財務(wù)核算缺乏嚴(yán)肅性，除此之外，還有企業(yè)會計工作不規(guī)范等等一系列原因，為了減少風(fēng)險給企業(yè)發(fā)展帶來的威脅，就需要從風(fēng)險的預(yù)防、辨識、應(yīng)對等多個方面著手，控制并且解決風(fēng)險，提升企業(yè)的利益。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主要包含了風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對三方面內(nèi)容。財務(wù)風(fēng)險的識別指的是辨別企業(yè)運(yùn)營過程中潛藏的財務(wù)風(fēng)險因素；財務(wù)風(fēng)險的評估則是指針對已經(jīng)辨識出的風(fēng)險加以定性以及定量上的判斷，在此過程中確定風(fēng)險的嚴(yán)重程度，找到企業(yè)必須率先解決的風(fēng)險要點(diǎn)，而風(fēng)險的應(yīng)對則包括利用風(fēng)險預(yù)防、轉(zhuǎn)嫁、分散等辦法來解決掉已經(jīng)被辨識出來的財務(wù)風(fēng)險問題，最終達(dá)到減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的頻率并避免因財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具體特點(diǎn)

首先是財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性，風(fēng)險在任何企業(yè)中都不可避免的，財務(wù)風(fēng)險有大或者小的量的區(qū)別，而沒有存在或者不存在的概念，要求企業(yè)嚴(yán)密關(guān)注財務(wù)風(fēng)險管理的常態(tài)化特征；其次是風(fēng)險的動態(tài)性變化，企業(yè)運(yùn)營的階段不同、規(guī)模大小的不同以及面對的競爭對手的不同，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響范圍、風(fēng)險等級等都會隨之有所不同，研究財務(wù)風(fēng)險在各個企業(yè)運(yùn)營時期和競爭背景下會表現(xiàn)出的變化趨勢，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)掌握，這就要求企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員必須有一定的快速反應(yīng)能力。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題

（一）財務(wù)管理觀念落后

財務(wù)風(fēng)險管理的理念不夠先進(jìn)，會對整個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作領(lǐng)域帶來嚴(yán)重的不利影響，就行業(yè)發(fā)展概況而言，許多企業(yè)都無法跟上時代的步伐，及時更新財務(wù)風(fēng)險管理觀念，落后的觀念自然無法帶動財務(wù)風(fēng)險管理實(shí)踐的正常進(jìn)行。許多現(xiàn)代化企業(yè)都缺乏全面的風(fēng)險控制意識、在風(fēng)險的防范和主動干預(yù)等方面都表現(xiàn)出力度不足，最終造成財務(wù)風(fēng)險管理工作太被動的后果。

（二）財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控低效

當(dāng)前許多現(xiàn)代化企業(yè)在風(fēng)險內(nèi)控上依然有諸多不成熟之處，不具有高超的內(nèi)部控制水平，內(nèi)控環(huán)境不夠優(yōu)化、相關(guān)文化不夠先進(jìn)、內(nèi)控制度流于形式，管理經(jīng)驗不靠前，粗放的管理模式等等。在企業(yè)的組織工作方面，有關(guān)部門未能科學(xué)地設(shè)置工作崗位，有的部門則存在崗位權(quán)責(zé)不清、互相扯皮的情況，類似的問題都不利于企業(yè)的內(nèi)控工作，進(jìn)而影響企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制。

（三）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警不健全

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)不足也是影響現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的一大關(guān)鍵因素，若是不能快速辨別出潛在的風(fēng)險，后期留給企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的時間就會嚴(yán)重不足，也就難以據(jù)此設(shè)置出完善的應(yīng)對方案，最終給企業(yè)帶來損失。建設(shè)完備的風(fēng)險與預(yù)警機(jī)制，是進(jìn)行風(fēng)險管理工作的基礎(chǔ)，只有配備識別能力強(qiáng)的工作人員、快速反應(yīng)的一套機(jī)制，才能在風(fēng)險出現(xiàn)之初便遏制其蔓延的趨勢。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略

（一）完善內(nèi)部控制機(jī)制

企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制的同時，可以注意構(gòu)建風(fēng)險導(dǎo)向型的控制模式，這是一種與風(fēng)險評估緊密相連的模式。在任何企業(yè)經(jīng)營項目內(nèi)部，風(fēng)險的存在是必然的，企業(yè)唯一能做的就是預(yù)防規(guī)避與分散解決。企業(yè)必須對其涉及的各個項目展開風(fēng)險評估，大致清楚所面臨的風(fēng)險種類與級別，并據(jù)此探究風(fēng)險誘因，思考防范和降低危險指數(shù)的舉措。

（二）科學(xué)進(jìn)行財務(wù)決策

企業(yè)為了減少財務(wù)風(fēng)險，就需要在關(guān)鍵的決策環(huán)節(jié)上下功夫，保證決策的科學(xué)性，只有做好決策工作，才可以盡量避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，這首先對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境建設(shè)提出了要求，企業(yè)在謹(jǐn)慎分析環(huán)境后，對將來可能出現(xiàn)在經(jīng)營環(huán)境中的變化節(jié)點(diǎn)加以預(yù)測和整體掌握，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的全局加以審視，借此提升財務(wù)決策的合理程度。當(dāng)然，財務(wù)決策本身是一個復(fù)雜而又有難度的問題，獨(dú)斷難免會造成不夠科學(xué)的局面，就要求企業(yè)推行民主集中式探討的辦法，集合大家的意見，做出正確決策。

（三）完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

為了做好風(fēng)險的預(yù)防，現(xiàn)代企業(yè)可以建設(shè)一個完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。預(yù)警系統(tǒng)主要分為短期和長期預(yù)警系統(tǒng)兩種模式。建立資金預(yù)算管理系統(tǒng)，在這個范圍內(nèi)考慮到財務(wù)風(fēng)險并進(jìn)行充分合理和周密的事前規(guī)劃、財務(wù)風(fēng)險評估都是完全必要的。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，可以讓產(chǎn)生風(fēng)險的因素被企業(yè)嚴(yán)格控制；建立財務(wù)風(fēng)險評估風(fēng)險系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險的識別，結(jié)合定性和定量兩種手段；建立風(fēng)險溯源和識別機(jī)制；規(guī)范管理工作程序。做到這些，“財務(wù)和資金管理得到落實(shí)、物資采購受到監(jiān)督、投資融資科學(xué)運(yùn)行”的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)就得以形成。

四、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的探討，對于整個現(xiàn)代化企業(yè)行業(yè)都有著重大意義。相關(guān)工作人員需要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概念，包括其具體的內(nèi)容和主要的特點(diǎn)表現(xiàn)；同時，把握現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題，比如財務(wù)管理觀念落后、財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控低效、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警不健全等等；在此基礎(chǔ)上，提出有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略，建設(shè)高水平的財務(wù)管理工作隊伍，完善內(nèi)部控制機(jī)制，科學(xué)進(jìn)行財務(wù)決策，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。

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（作者單位：中石化天然氣分公司）