試論計劃管理在石油工程管理中的作用

牛云萍

【摘要】隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油產(chǎn)業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展。因為石油產(chǎn)業(yè)有著投資風(fēng)險大、技術(shù)難度高、涉及范圍廣、施工工期長等特征，這就對石油產(chǎn)業(yè)的計劃管理工作提出了極大的困難和挑戰(zhàn)。文章主要研究計劃管理在石油工程中的作用，以期為我國石油工程發(fā)展提供建議。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)? 計劃管理? 石油工程

計劃管理這個理念來源較早，在20世紀(jì)初逐漸成形并深化。計劃管理即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價， 以實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)。隨著計劃管理應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大， 計劃管理的作用也日益凸顯。在對石油工程管理中， 我國由于引入計劃管理模式的時間相對較晚，因而管理水平相對落后。當(dāng)前， 我國石油行業(yè)發(fā)展迅速，對于計劃管理的水平顯得極其重要， 實(shí)施有效的計劃管理， 能夠降低投入和支出， 提升工程效率， 使得工程管理彰顯制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。

一、石油工程管理中存在的問題

（一）嚴(yán)重缺乏競爭意識。我國目前的石油工程項目管理中， 領(lǐng)導(dǎo)層以及員工普遍都缺乏競爭意識， 工作中沒有積極性與主動性， 造成石油工程項目管理工作效率低下。在我國石油產(chǎn)業(yè)屬于絕對的壟斷地位， 其憑著壟斷地位， 就能獲取較高的經(jīng)濟(jì)利潤， 這種現(xiàn)象造成了石油產(chǎn)業(yè)對于技術(shù)的革新以及對管理工作的改進(jìn)都缺乏動力， 石油企業(yè)的員工也缺乏工作積極性， 對工作沒有熱情， 導(dǎo)致工作效率不高， 石油產(chǎn)業(yè)改革進(jìn)程推進(jìn)慢。

（二）石油企業(yè)的獎懲機(jī)制不健全。獎懲分明是保證一個企業(yè)員工積極并且負(fù)責(zé)任工作的基礎(chǔ)條件， 是對石油工程項目管理工作有效性的保障。但是就我國目前的石油企業(yè)而言， 大部分企業(yè)都沒有健全并且完善的獎懲機(jī)制， 沒有將工作中的責(zé)任明確到具體每個員工， 沒有科學(xué)合理且適合本企業(yè)員工的考核制度， 導(dǎo)致石油企業(yè)員工認(rèn)為工作積極與否、負(fù)責(zé)與否都與自身利益沒有關(guān)系， 導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏活力。雖然有部分石油企業(yè)建立了獎懲機(jī)制， 但對于獎懲措施沒有落到實(shí)處， 導(dǎo)致獎懲機(jī)制形同虛設(shè)， 致使企業(yè)員工對企業(yè)失去了信心， 沒有了干勁。所以在工作中員工并沒有做到積極配合， 這必將造成項目管理工作效率低下， 達(dá)不到預(yù)期的管理效果。因此， 建立科學(xué)有效的獎懲機(jī)制并將相應(yīng)的獎懲措施落到實(shí)處， 保證每一位員工的工作積極性與工作熱情， 才能保障石油工程項目管理的有效性。

（三）項目管理工作的管理觀念落后。隨著我國社會的快速發(fā)展， 社會對于石油工程提出了更高的要求。傳統(tǒng)的石油企業(yè)項目管理觀念已經(jīng)不適應(yīng)社會對于石油工程日益增長的要求。我國石油企業(yè)并沒有認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性， 依舊采用傳統(tǒng)的管理理念， 沒有對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新， 對提升石油工程項目管理工作效率造成了阻礙。

二、計劃管理在石油工程管理中的必要性

為了實(shí)現(xiàn)對石油工程的有效管理， 計劃管理是必不可少的。計劃管理在石油工程管理中的作用分為兩方面：一方面制定優(yōu)秀的項目計劃為石油工程管理提供可靠依據(jù)， 也就是說充分認(rèn)識計劃管理的意義， 明確石油行業(yè)及特點(diǎn)， 突出石油工程管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)， 以確保計劃的科學(xué)性、適用性和可執(zhí)行性， 從而指導(dǎo)石油工程管理。另一方面是計劃管理為石油工程管理實(shí)踐進(jìn)行優(yōu)化糾偏提供依據(jù)， 即對于實(shí)踐管理情況進(jìn)行跟蹤， 并及時依據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)對策以處理某個問題或防止某類問題的產(chǎn)生， 從而避免出現(xiàn)嚴(yán)重的偏離。由于石油行業(yè)往往投資規(guī)模大、涉及方面多， 因而管理協(xié)調(diào)難度較大， 因此在擬定計劃管理方案時， 需要重點(diǎn)關(guān)注工程管理的內(nèi)容和領(lǐng)域劃定。

三、石油工程中的計劃管理策略

（一） 保障資源平衡。保障資源的平衡在石油工程項目的計劃管理中有著非常重要的意義。資源的可供應(yīng)量決定著項目建設(shè)過程中對資源的計劃用量， 必須要將資源的計劃用量控制在可供應(yīng)量的范圍之內(nèi)， 并且保證資源的均衡使用， 才能夠充分保障石油工程項目高質(zhì)量完成。通常情況下， 均衡使用各種資源， 可以有效避開資源用量的高峰， 并能減少資源的浪費(fèi)， 從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本投入， 提升經(jīng)濟(jì)收益。

（二） 重視成本優(yōu)化。在石油工程項目的建設(shè)過程中， 采用不同的施工方案， 就會有不同程度的施工成本投入。所以， 優(yōu)化成本對于石油工程項目計劃管理而言有著非常重要的意義。優(yōu)化施工成本， 就是要在保證不降低施工質(zhì)量和延長施工工期的前提條件下， 通過認(rèn)真細(xì)致的研究， 選擇最為合適的施工方案， 從而最大程度地節(jié)省項目的成本投入， 達(dá)到有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目的。石油工程項目的成本投入主要分為直接成本和間接成本兩方面內(nèi)容。通常而言， 工期方案中直接成本投入越少， 施工進(jìn)度就越慢， 工期就越長;反之， 提高直接成本投入， 就會加快施工進(jìn)度， 縮短施工工期。想要達(dá)到既減少直接成本投入又要縮短工期的目的， 就必須要最大程度地提升資源的利用率。

四、結(jié)束語

石油產(chǎn)業(yè)是國家的重頭產(chǎn)業(yè)之一， 想要將石油工程項目按時、保質(zhì)完成， 就必須要在石油工程項目的管理中充分發(fā)揮計劃管理的作用。在實(shí)際操作中， 要重視并加強(qiáng)工期管理、成本優(yōu)化以及均衡使用資源等工作， 從而有效提升管理效率。

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