基于財(cái)務(wù)共享模式的管理會(huì)計(jì)優(yōu)化思考

張 濤

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，規(guī)模龐大的集團(tuán)公司、跨國(guó)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，為規(guī)避財(cái)務(wù)分散管理帶來(lái)的資源閑置和低效率問(wèn)題，財(cái)務(wù)共享中心成為許多企業(yè)新的選擇之一。通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，部分財(cái)務(wù)人員能夠?qū)Ｗ⒒A(chǔ)核算和報(bào)表編制工作，其他財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒕τ迷诠竞诵臉I(yè)務(wù)上，從繁瑣的核算工作中解脫出來(lái)，為公司業(yè)務(wù)部門和公司決策層提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)決策支持。伴隨著財(cái)務(wù)共享模式的日臻完善，企業(yè)日益重視財(cái)務(wù)工作的管理職能，并開(kāi)始強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方面的作用，注重財(cái)務(wù)管理職能的重塑。因此，為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)初衷，必須同步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化，最終完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的成功轉(zhuǎn)型，全面滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。

一、財(cái)務(wù)共享及管理會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)共享屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇，是在系統(tǒng)梳理集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作流程的基礎(chǔ)上，分離整合可共享的業(yè)務(wù)內(nèi)容，依托信息系統(tǒng)技術(shù)，以財(cái)務(wù)共享中心的形式，對(duì)會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算及報(bào)表填報(bào)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)集中、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化處理，以解決企業(yè)財(cái)務(wù)職能建設(shè)中重復(fù)投入問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享模式的推廣，也將帶來(lái)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作界面、財(cái)務(wù)工作方法的優(yōu)化，顯著提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，為企業(yè)管理變革帶來(lái)新機(jī)遇。

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，具體包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)。隨著財(cái)務(wù)管理工作的逐步細(xì)分，管理會(huì)計(jì)的職能范圍、功能角色逐漸清晰，被各企業(yè)接受并重視，理論研究與實(shí)踐活動(dòng)不斷豐富，成為當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理體系中的重要內(nèi)容。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)。從職能上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要職能是完成賬務(wù)處理，客觀反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；管理會(huì)計(jì)主要職能是決策支持，結(jié)合現(xiàn)有資源及發(fā)展戰(zhàn)略，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也推動(dòng)著財(cái)務(wù)管理模式的探索。

二、財(cái)務(wù)共享模式對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要意義

財(cái)務(wù)共享模式不僅能為企業(yè)降低管理成本，而且也對(duì)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)收集、工作效率提升、專業(yè)人才培養(yǎng)等方面產(chǎn)生重要影響。

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精細(xì)化管理，為開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)

依托信息系統(tǒng)支持，財(cái)務(wù)共享模式能夠?qū)⒑怂惴秶由斓綐I(yè)務(wù)活動(dòng)的全流程，如實(shí)反映公司各層級(jí)、各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，全方位搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)管理能力提升提供保障。結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心提供的詳細(xì)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)人員通過(guò)細(xì)化維度、構(gòu)建模型，高效開(kāi)展分析預(yù)測(cè)等工作，能夠?qū)l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定位在每一個(gè)管理“神經(jīng)元”，并有利于開(kāi)展精準(zhǔn)施策。

（二）實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化，提升管理會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量

財(cái)務(wù)共享中心利用信息技術(shù)完成標(biāo)準(zhǔn)化賬務(wù)處理，確保準(zhǔn)確執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和政策，避免傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式的操作差異，能增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性、可比性。同時(shí)，依托高效的信息技術(shù)處理，能夠顯著提升賬務(wù)核算能力，實(shí)時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性。經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更易于獲取有價(jià)值信息，具備更高的分析質(zhì)量，能如實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位。

（三）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)化分工，促進(jìn)企業(yè)注重管理會(huì)計(jì)人員能力培養(yǎng)

隨著財(cái)務(wù)共享模式的推廣，財(cái)務(wù)分工日趨專業(yè)化，部分財(cái)務(wù)人員從重復(fù)的核算工作中解放出來(lái)，專門服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，分工更加細(xì)化，職責(zé)更加明確。同時(shí)，除培養(yǎng)傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)人員外，為滿足日常管理決策的需要，適應(yīng)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換，企業(yè)會(huì)更加注重提升管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)和儲(chǔ)備相關(guān)專業(yè)人才。通過(guò)專業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，為財(cái)務(wù)管理模式改革奠定良好基礎(chǔ)，有利于后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

三、財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)發(fā)展需關(guān)注的問(wèn)題

隨著財(cái)務(wù)管理思路調(diào)整，為順應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式帶來(lái)的變化，多數(shù)企業(yè)選擇對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行重新整合優(yōu)化，但在體系建設(shè)、決策支持、人員培養(yǎng)等方面仍然面臨一些潛在問(wèn)題。

（一）單方面重視財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，管理會(huì)計(jì)體系不健全

當(dāng)前，許多企業(yè)已認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)，將其提升到戰(zhàn)略層面加以推廣，加大資金管理人員投入力度，嘗試優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程和體系，并普遍取得良好成果，財(cái)務(wù)共享模式的作用不斷凸顯。但相對(duì)財(cái)務(wù)共享建設(shè)而言，大部分企業(yè)仍存在對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠的情況，將其看作傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一項(xiàng)簡(jiǎn)單任務(wù)，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，對(duì)應(yīng)人員調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等不足，未開(kāi)展系統(tǒng)化研究，各方面建設(shè)明顯滯后。單方面重視財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，造成管理會(huì)計(jì)管理短板，最終也只是單純核算的集中，無(wú)法帶來(lái)管理的徹底變革。

（二）過(guò)度依賴財(cái)務(wù)共享中心，造成決策信息反饋及時(shí)性不足

由于財(cái)務(wù)共享模式在準(zhǔn)則執(zhí)行、核算處理方面，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策具有支撐作用，且企業(yè)不再保留與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的工作，管理會(huì)計(jì)工作依賴于財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一提供的數(shù)據(jù)，因此發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的修正周期較長(zhǎng)，可能無(wú)法對(duì)管理決策做出快速響應(yīng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享模式容易產(chǎn)生集中核算規(guī)模大與業(yè)務(wù)熟悉程度低的沖突，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐層累積、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失準(zhǔn)，也可能產(chǎn)生對(duì)管理決策的無(wú)效反饋。如果不能有效拓展管理會(huì)計(jì)決策的業(yè)財(cái)融合度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)同業(yè)務(wù)核算的良性互動(dòng)，可能會(huì)陷入為分析而分析的怪圈，無(wú)法真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，淡化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位。

（三）管理會(huì)計(jì)人員缺乏流動(dòng)性，不利于其綜合素質(zhì)培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整，也將帶來(lái)組織人員的變化，受到財(cái)務(wù)管理職能細(xì)分的影響，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作界面清晰，但如果缺乏專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，按照傳統(tǒng)“傳幫帶”模式，必將造成管理會(huì)計(jì)人員能力的欠缺，無(wú)法適應(yīng)新模式下管理的需要。另外，受財(cái)務(wù)共享模式組織架構(gòu)限制，企業(yè)與財(cái)務(wù)共享中心之間人員流動(dòng)變得困難，以及工作經(jīng)歷缺失，造成管理會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)核算等工作經(jīng)驗(yàn)不足，也將阻礙管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的成長(zhǎng)，最終導(dǎo)致崗位勝任能力下降。

（四）管理會(huì)計(jì)信息化水平低，無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要求

包括財(cái)務(wù)共享模式推進(jìn)在內(nèi)，歷次財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功很大程度上依賴于信息技術(shù)的進(jìn)步，為確保與財(cái)務(wù)共享模式對(duì)接，必須加大配套信息系統(tǒng)的投入支持，充分挖掘管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的價(jià)值。當(dāng)前，許多企業(yè)存在管理會(huì)計(jì)發(fā)展與技術(shù)革新不同步，管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展依賴傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，信息化專業(yè)程度相對(duì)滯后，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力不足，不僅無(wú)法保證各項(xiàng)分析工作質(zhì)量，還將會(huì)影響財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的步伐，造成管理會(huì)計(jì)建設(shè)的失敗。

四、財(cái)務(wù)共享模式下促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的建議

為應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)工作的潛在問(wèn)題，從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)整合、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等方面提出相關(guān)建議，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)的有效對(duì)接。

（一）做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)共享同步推進(jìn)

立足于財(cái)務(wù)信息應(yīng)用角度，將管理會(huì)計(jì)發(fā)展納入到企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)中，從制度、系統(tǒng)方面實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)全覆蓋，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系的薄弱環(huán)節(jié)。將財(cái)務(wù)工作從單純的事后管控轉(zhuǎn)向事前、事中支持與事后把關(guān)相結(jié)合，劃分職能界面，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的關(guān)系，以求得共同發(fā)展。在調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的基礎(chǔ)上，將管理會(huì)計(jì)部分架構(gòu)嵌入到財(cái)務(wù)共享模式中，做好端口對(duì)接，同步規(guī)劃、同步調(diào)整。完善財(cái)務(wù)共享模式的功能，實(shí)現(xiàn)從服務(wù)于報(bào)告向服務(wù)于管理的轉(zhuǎn)變，并按照管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要適當(dāng)優(yōu)化，確保良性互動(dòng)。

（二）抓住企業(yè)信息系統(tǒng)整合契機(jī)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)優(yōu)化的多部門聯(lián)動(dòng)

在財(cái)務(wù)共享建設(shè)過(guò)程中，要提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的兼容性，解決管理系統(tǒng)多而運(yùn)行效率低的問(wèn)題，將各部門納入數(shù)據(jù)集合范疇，拓寬財(cái)務(wù)核算維度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，準(zhǔn)確反映每個(gè)節(jié)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題?；谛畔⑾到y(tǒng)的整合結(jié)果，企業(yè)也要突破管理會(huì)計(jì)工作的組織邊界，拓寬管理數(shù)據(jù)來(lái)源，合理劃分管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)各部門的廣泛參與、實(shí)時(shí)互動(dòng)，梳理管理流程，增強(qiáng)管理穿透力。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的完善也要反向推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)同步優(yōu)化，從財(cái)務(wù)視角對(duì)前端業(yè)務(wù)提出管控需求，追求管理效益最大化。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專項(xiàng)培訓(xùn)，確保管理會(huì)計(jì)工作有效開(kāi)展

財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型中人才起到關(guān)鍵作用，在管理會(huì)計(jì)推進(jìn)過(guò)程中，要堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合原則，通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)開(kāi)拓管理會(huì)計(jì)人員視野，除財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)以外，還需要增加公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、生產(chǎn)工藝、業(yè)務(wù)流程等非財(cái)務(wù)知識(shí)，以應(yīng)對(duì)綜合管理問(wèn)題的解決。同時(shí)，搭建企業(yè)與財(cái)務(wù)共享中心的人才互通培養(yǎng)機(jī)制，拓展管理眼界，適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的對(duì)向交流，既互有區(qū)別，又要加強(qiáng)聯(lián)系，關(guān)注最新會(huì)計(jì)政策調(diào)整、核算方法改變，了解財(cái)務(wù)報(bào)表及其他數(shù)據(jù)的生成情況，保持對(duì)財(cái)務(wù)信息的必要判斷能力。

（四）關(guān)注大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作

推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，適當(dāng)引入大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等前沿技術(shù)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率及準(zhǔn)確性，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作高效開(kāi)展。同時(shí)，利用新技術(shù)拓寬財(cái)務(wù)管理維度，整合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，深挖管理效益，更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。例如，將大數(shù)據(jù)引入管理會(huì)計(jì)工作中，一方面充分發(fā)掘歷史數(shù)據(jù)的規(guī)律，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，減少對(duì)主觀判斷的依賴，另一方面準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，勾畫(huà)指標(biāo)變動(dòng)軌跡，增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)掌控。緊跟新技術(shù)發(fā)展進(jìn)度，同步提升財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)能力建設(shè)，全面強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向技術(shù)、向管理要效益的目標(biāo)。

五、結(jié)論

總之，財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，必將隨著新技術(shù)的革新而不斷推進(jìn)，也將對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)相關(guān)工作造成一定沖擊。在財(cái)務(wù)共享模式下，管理會(huì)計(jì)職能的重要性日益凸顯，成為影響落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要因素，只有協(xié)調(diào)好兩者發(fā)展之間的關(guān)系，才能有效提升財(cái)務(wù)管理水平，滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。鑒于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)變革中存在的問(wèn)題，企業(yè)更需要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，做到趨利避害，不斷探索提升管理會(huì)計(jì)能力的新思路、新方法，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有效對(duì)接，使財(cái)務(wù)模式變革最終服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要。