“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0時代”財務(wù)管理引導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略探究

林菁

摘 要：2020年是“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展第一個“五年計劃”的收官之年，隨之而來的是以“互聯(lián)網(wǎng)+”為時代特征的工業(yè)4.0發(fā)展變革。本文全方位闡述在此背景下的財務(wù)管理系統(tǒng)，對于傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的重要作用和意義，通過變革過程中產(chǎn)生的一系列問題，提供引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的對應(yīng)之策。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+? 財務(wù)管理? 工業(yè)4.0時代

中圖分類號：F424 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）08（b）--02

隨著社會主義發(fā)展的不斷進(jìn)步，在國際輿論中，越來越多的聲音贊同中國體制的優(yōu)越性和特殊性。尤其是對于我國制造業(yè)的發(fā)展極為推崇。中國的制造業(yè)體系是世界上唯一一個具備全種類工業(yè)制造體系的國家。因此，制造業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型不僅關(guān)乎到企業(yè)的自身價值，更關(guān)乎到國家的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)財務(wù)管理，對其發(fā)展尤為重要。

1 傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心武器——財務(wù)管理

作為傳統(tǒng)制造型企業(yè)，要緊跟時代背景，充分利用自身發(fā)展特色，不斷提高市場競爭力，進(jìn)一步完善自身制造體系。財務(wù)管理，就是助推傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心武器。從某一程度上，制造業(yè)的發(fā)展愈加復(fù)雜和繁瑣，而企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)體系的內(nèi)容逐漸多樣化、復(fù)雜化。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0時代”的到來，我國傳統(tǒng)制造的發(fā)展將發(fā)生翻天覆地的變化。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等各種新技術(shù)、新設(shè)備不斷應(yīng)用到企業(yè)改革發(fā)展的日程中，不斷刺激企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)模式，借此提升企業(yè)的核心競爭力。同時，制造業(yè)的發(fā)展越來越離不開財務(wù)管理的引導(dǎo)作用，不斷地被促進(jìn)、被影響。因此，充分說明了在新時代背景下，財務(wù)管理對于傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要引導(dǎo)作用。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0時代”制造型企業(yè)財務(wù)管理的引導(dǎo)策略

2.1 財務(wù)管理觀念轉(zhuǎn)變

在“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0時代”，國內(nèi)外的發(fā)展形勢都發(fā)生了翻天覆地的變化，作為傳統(tǒng)型制造企業(yè)，首先要了解環(huán)境的變化程度以及環(huán)境變化發(fā)展的方向。認(rèn)清事實(shí)，才能更好地適應(yīng)自身發(fā)展。因此，企業(yè)要在觀念和理念上，不斷調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，并朝著目標(biāo)努力前進(jìn)。但是，當(dāng)今不少企業(yè)的財務(wù)管理人員，依然沒有建立良好的管理意識，依然堅持著陳舊的財務(wù)管理制度，同時，沒有進(jìn)一步學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理知識和技能，發(fā)展陷入了停滯期。

作為企業(yè)，首先要立足當(dāng)下，看清時代發(fā)展之大變革，不斷接受新的管理理念，全面推動創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用和發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，傳統(tǒng)型制造企業(yè)的革新之路。建立全面信息化、產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化的新時代工業(yè)企業(yè)。通過當(dāng)前時代的發(fā)展特點(diǎn)，不斷結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)管理模式以及新工業(yè)時代下的技術(shù)變革。而財務(wù)管理治理觀念，正是有效推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、變革的核心武器，無論是從管理效率還是管理質(zhì)量，新時代下財務(wù)管理觀念都可以有效幫助企業(yè)開啟高速發(fā)展的快速之路。管理的改變，帶動的是人員的改變，企業(yè)發(fā)展離不開人才的建設(shè)。因此，通過引進(jìn)高素質(zhì)人才，不斷強(qiáng)化財務(wù)管理的指導(dǎo)意義，進(jìn)一步推動現(xiàn)有的財務(wù)管理人員，全方位、具體化、務(wù)實(shí)化的全新發(fā)展，促進(jìn)相關(guān)人員更好地服務(wù)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

2.2 推動信息同步、共享

在“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0時代”的背景下，沒有信息對于企業(yè)的發(fā)展，就如同盲人摸象，無法判斷未來的發(fā)展形勢。因此，作為傳統(tǒng)型制造企業(yè)，首先要建立起收集信息的綜合渠道，利用渠道的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，不斷收集、匯總，形成企業(yè)自身的核心數(shù)據(jù)庫。

通過互聯(lián)網(wǎng)，對于全企業(yè)的庫存內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化管理，除了及時了解生產(chǎn)制造的詳細(xì)情況之外，還可以對于全企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)同步協(xié)作，進(jìn)一步改善了傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展的信息不對稱的問題。同時，作為財務(wù)管理人員，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，以及企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫內(nèi)容，可以有效控制企業(yè)的各項(xiàng)支出，更加科學(xué)、合理、全面處理當(dāng)前的財務(wù)工作，更加有利于企業(yè)的下一步政策制定和規(guī)劃發(fā)展。通過信息同步、共享，財務(wù)管理的管理數(shù)據(jù)實(shí)時更新，提高了傳統(tǒng)制造業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)的工作效率，進(jìn)一步解放了大量的精力和時間，減少了月末結(jié)算的工作量，進(jìn)一步提升了企業(yè)戰(zhàn)斗力。讓財務(wù)人員的精力和體力，更加充沛地投入到財務(wù)管理工作中。

2.3 強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控管理制度

正所謂“打鐵還需自身硬”，作為制造型企業(yè)，首先要具備良好的內(nèi)部管理制度，只有規(guī)劃好自身的管理機(jī)制，才能在“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0時代”背景下，如魚得水，蒸蒸日上。作為傳統(tǒng)制造型企業(yè)，必須提高管理意識，建立完善的管理體系，結(jié)合時代發(fā)展的脈搏，不斷加大對企業(yè)建設(shè)的投入力度，例如針對財務(wù)管理部門，其管理制度的建設(shè)必須更加貼近實(shí)際工作管理需要，必須實(shí)現(xiàn)科技化、智能化、產(chǎn)業(yè)化辦公需求，必須將財務(wù)管理控制在無死角、無漏洞的基礎(chǔ)之上，只有企業(yè)不斷強(qiáng)化自身內(nèi)部管控措施，才能保障企業(yè)核心發(fā)展的大方向和總體方針不會發(fā)生改變。進(jìn)一步保障企業(yè)良性發(fā)展，優(yōu)先完成傳統(tǒng)企業(yè)的升級改造工作，避免陷入被動發(fā)展的落后局面[1]。

2.4 財務(wù)管理體系、報告體系進(jìn)一步強(qiáng)化

在“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0時代”背景下，如何有效利用現(xiàn)有的信息數(shù)據(jù)內(nèi)容，建立統(tǒng)一的財務(wù)核算體系，促使企業(yè)發(fā)展更加規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。因此，作為傳統(tǒng)型制造企業(yè)，首先需要不斷完善財務(wù)核算體系的各項(xiàng)指標(biāo)，以及進(jìn)一步提高報告體系的準(zhǔn)確性。

由于財務(wù)核算體系關(guān)乎到企業(yè)的所有員工，因此，財務(wù)核算必須準(zhǔn)確無誤，財務(wù)報告內(nèi)容務(wù)必要及時公開，方便企業(yè)所有員工隨時隨地進(jìn)行查閱，進(jìn)一步提高對于財務(wù)管理的監(jiān)督措施。同時，可以減少由于報告形成時間較晚，造成了信息滯后性，作為企業(yè)發(fā)展命脈的重要組成部分，財務(wù)管理體系的運(yùn)行、維護(hù)都時刻影響著企業(yè)正常運(yùn)營和發(fā)展。因此，財務(wù)管理人員，要提升對于管理系統(tǒng)的操作技能、管理技能、維護(hù)技能。有效提升企業(yè)財務(wù)部門職業(yè)技能的綜合水平，完善財務(wù)報告體系的脈絡(luò)梳理。強(qiáng)化財務(wù)人員核心素養(yǎng)，通過不斷培訓(xùn)、考核、競爭等各種形式，促進(jìn)財務(wù)人員不斷努力，提高自身核心技能，填充新的財務(wù)知識和理論。進(jìn)一步幫助企業(yè)又快又好的發(fā)展，切實(shí)保障財務(wù)部門高效運(yùn)行，為企業(yè)新時代背景下積極轉(zhuǎn)型而貢獻(xiàn)力量。

通過不斷調(diào)整、變更報告體系的各項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)一步完善當(dāng)前財務(wù)報表的部分?jǐn)?shù)據(jù)，這其中可以應(yīng)用最新的財務(wù)管理措施，例如當(dāng)今被熱議的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，必須和行之有效的管理措施相結(jié)合，通過互聯(lián)網(wǎng)，為企業(yè)發(fā)展全方位把脈，立足當(dāng)下，尋找存在的財務(wù)管理漏洞，盡最大強(qiáng)度提升管理措施，有效結(jié)合新時代背景下的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，挖掘財務(wù)管理的發(fā)展?jié)摿?，同時，不斷優(yōu)化管理報表和財務(wù)報告的審批流程，讓數(shù)字為人服務(wù)，而不是人為服務(wù)，通過與新時代大型企業(yè)的財務(wù)內(nèi)容進(jìn)行綜合對比，挖掘每一項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)背后的意義，最大程度提高企業(yè)財務(wù)報表的真實(shí)意義，滿足企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)需求，積極引導(dǎo)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型[2]。

2.5 財務(wù)管理監(jiān)督制度的建立

在“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0時代”背景下，不少企業(yè)渴望快速轉(zhuǎn)型，這其中財務(wù)管理尚未形成有效地監(jiān)督制度，為各大制造企業(yè)的發(fā)展形成了阻礙。因此，為了進(jìn)一步提升財務(wù)管理的引導(dǎo)作用，加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型的迫切愿望，進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)管理的重要職能，建立完善的財務(wù)管理監(jiān)督制度刻不容緩。首先，傳統(tǒng)型制造企業(yè)不同于其他服務(wù)型企業(yè)，要樹立全面的法制觀念，不少經(jīng)驗(yàn)純熟的老財務(wù)人員，缺乏足夠的法律常識，依靠自身的多年管理經(jīng)驗(yàn)，通過企業(yè)財務(wù)漏洞，為自己創(chuàng)造額外收入，這種現(xiàn)象已屢見不鮮。因此，作為企業(yè)要不斷推廣財務(wù)管理的法制觀念，不斷傳遞正確的價值觀，體現(xiàn)良好的工作氛圍，督促并改進(jìn)現(xiàn)有的財務(wù)制度管理陋習(xí)，從法律層面約束財務(wù)人員的職業(yè)操守。同時，為了進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)人員的法律意識，邀請一些財務(wù)有關(guān)的法律專家進(jìn)行現(xiàn)場執(zhí)法，通過循序漸進(jìn)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以及企業(yè)自身的內(nèi)部強(qiáng)化，財務(wù)管理人員的法律意識一定會不斷加強(qiáng)。其次，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，利用企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，將財務(wù)人員的財務(wù)內(nèi)容全部上傳到云儲存中，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的完整性，同時，利用云加速技術(shù)，快速發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)中不符合標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)信息，進(jìn)一步降低財務(wù)人員監(jiān)守自盜的行為發(fā)生。最后，利用好當(dāng)今的數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，通過4K高清攝像，將財務(wù)管理的各項(xiàng)工作記錄、上傳，即便衍生出某些財務(wù)貓膩，也可以通過視頻回放，查找出問題所在，財務(wù)部門不同于其他部門，每一天都是資金轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出。因此，除了企業(yè)的各項(xiàng)制度和管理措施，財務(wù)人員自身也應(yīng)該不斷提升自我要求，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管措施的同時，提高職場工作的正能量氛圍[3]。

監(jiān)督制度的建立，只是企業(yè)內(nèi)部的管理模式，而企業(yè)外部的實(shí)際運(yùn)作，同樣要在監(jiān)管之下，這樣才能避免，財務(wù)管理人員內(nèi)外都無法損害公司的綜合實(shí)力。保障財管管理系統(tǒng)的監(jiān)督?jīng)]有死角。當(dāng)然，全面的監(jiān)管系統(tǒng)，只是為了保證企業(yè)利益不會受到損害，但是真正提升財務(wù)管理的職能作用，有效引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型的變革發(fā)展，還需要不斷地提升財務(wù)管理的真實(shí)價值。作為企業(yè)，不僅僅只是在監(jiān)督、檢查中下功夫，在資源投入上同樣要舍得。通過建立良好的職位晉升制度，落實(shí)好財務(wù)人員各項(xiàng)福利待遇，切實(shí)有效提升財務(wù)人員的生活質(zhì)量和工作環(huán)境。同時，用心關(guān)愛為企業(yè)不斷發(fā)展而努力的相關(guān)員工，例如對于企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型有建設(shè)性意義的管理意見，要積極采納。同時，落實(shí)好人才發(fā)展整體規(guī)劃，積極有效推進(jìn)新時代背景下企業(yè)改革的發(fā)展之路。

3 結(jié)語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0時代”背景下，傳統(tǒng)型制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路任重而道遠(yuǎn)，為充分發(fā)揮財務(wù)管理的引導(dǎo)作用，緊緊抓住新時代背景下的發(fā)展機(jī)遇，不斷剔除自身企業(yè)的局限性和滯后性，落實(shí)行之有效的措施和管理辦法，通過優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)管理制度，加快傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

參考文獻(xiàn)

楊虎.“互聯(lián)網(wǎng)+”計量的智能計量系統(tǒng)及工業(yè)4.0的應(yīng)用探究[J].信息記錄材料，2019，20（08）.

“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新2.0”、“工業(yè)制造4.0戰(zhàn)略”、“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”[J].辦公自動化，2019，24（07）.

楊巖.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代課程資源建設(shè)方式研究——以《工業(yè)4.0與企業(yè)管理變革》為例[J].納稅，2018（07）.