財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

徐旭峰

摘 要：首先財(cái)務(wù)共享是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好地進(jìn)行提供了良好的條件。受到財(cái)務(wù)共享模式的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作想要更好地進(jìn)行，必須及時(shí)更新思想，緊跟社會(huì)和時(shí)代發(fā)展的潮流，主動(dòng)積極地調(diào)整和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，更新財(cái)務(wù)管理手段。筆者主要分析了財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)其存在的問題進(jìn)行了分析，希望能夠幫助企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理、提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，幫助企業(yè)提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式 ?企業(yè)財(cái)務(wù)管理 ?創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）11（b）-137-02

財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大的機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式的需要，企業(yè)需要根據(jù)社會(huì)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)管理思想和模式的更新，將財(cái)務(wù)共享模式理念引入到財(cái)務(wù)管理中來(lái)。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的合理性能夠幫助企業(yè)降低其經(jīng)營(yíng)的成本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)有明顯的提高，能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展。所以，我們必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式的重要性，并在這種模式下探討財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的手段，幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)工作，給其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提高奠定基礎(chǔ)。

1 財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性分析

1.1 幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理工作開展效率

企業(yè)將財(cái)務(wù)共享模式引入進(jìn)來(lái)，能夠幫助企業(yè)更好地整合財(cái)務(wù)工作，特別是核算工作，能夠幫助企業(yè)提高內(nèi)部控制工作開展的效率，給企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。不但這樣，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用還能夠幫助企業(yè)規(guī)范和統(tǒng)一其運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠幫助企業(yè)更好地掌控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)會(huì)計(jì)核算基本流程進(jìn)行進(jìn)一步的簡(jiǎn)化，管理效率也會(huì)有明顯的提高[1]。不但這樣，還能夠幫助企業(yè)加快系統(tǒng)更新的速度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化更好的進(jìn)行。

1.2 幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際成本

財(cái)務(wù)共享模式下能夠?qū)⒁恍┎槐匾墓ぷ髁鞒倘サ?，?cái)務(wù)人員工作壓力降低，也能夠幫助企業(yè)更好地降低其運(yùn)營(yíng)成本?，F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)引入了財(cái)務(wù)共享模式，對(duì)下屬單位的資產(chǎn)以及賬目進(jìn)行統(tǒng)一的管理。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，這種管理模式不但可以幫助企業(yè)降低人力資源成本，還能夠幫助企業(yè)降低其財(cái)務(wù)運(yùn)行所需要的成本。

1.3 高效地整合業(yè)務(wù)的流程

和傳統(tǒng)模式相比，財(cái)務(wù)共享模式存在明顯的不同，在企業(yè)管理中將這種管理模式引入進(jìn)來(lái)，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的整合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化的水準(zhǔn)，這樣企業(yè)不同部門才能夠更好地交流溝通相關(guān)的信息。不但這樣，還能夠幫助其他部門和財(cái)務(wù)部門之間更好的連接，切實(shí)提高工作人員的工作質(zhì)量。這種情況下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以承接很多財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)性工作，能夠讓管理人員將更多精力投入到企業(yè)管理中去，幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益，給其更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

2.1 溝通不到位，信息不統(tǒng)一

企業(yè)想要更好的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作非常重要，企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的開展都和企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系非常密切，做好信息溝通對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行有著重要意義。但是我們必須認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部信息集成程度比較差，企業(yè)內(nèi)部信息很難暢通，信息孤島的情況依然存在，這也給信息共享更好地進(jìn)行造成了較大的影響。企業(yè)部門間信息傳遞比較少，并且需要人工手動(dòng)地將財(cái)務(wù)信息輸入到信息系統(tǒng)中去，這樣不但會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間，還很容易操作失誤，這會(huì)讓企業(yè)信息溝通成本更高。在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合時(shí)，受到的外界影響因素也比較多，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性及完整性沒有保證。

2.2 業(yè)財(cái)融合程度較低，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)依然相互獨(dú)立

想要將財(cái)務(wù)共享模式更好地運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去，必須重視業(yè)財(cái)融合。但是在相關(guān)工作進(jìn)行時(shí)，財(cái)務(wù)部門沒有和業(yè)務(wù)部門及時(shí)地進(jìn)行交流和溝通，甚至可能因?yàn)闇贤ú坏轿坏那闆r而出現(xiàn)部門矛盾。企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往非常重視財(cái)務(wù)預(yù)算，而業(yè)務(wù)人員往往更重視戰(zhàn)略目標(biāo)，兩者之間很少進(jìn)行、有效溝通，部門之間的合力沒有發(fā)揮出來(lái)，很難給管理者決策制定提供有效的信息[2]。企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)往往是獨(dú)立的，在財(cái)務(wù)管理時(shí)，還是使用以往的管理模式，這也導(dǎo)致很容易出現(xiàn)信息不對(duì)稱，業(yè)財(cái)融合很難正常進(jìn)行，兩者溝通較少，財(cái)務(wù)部門得到的信息有效性較差，企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，也沒有能夠從財(cái)務(wù)角度出發(fā)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，很難給企業(yè)決策提供依據(jù)。

2.3 財(cái)務(wù)人員本身的素質(zhì)無(wú)法滿足實(shí)際需要

財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理想要更好地進(jìn)行必須及時(shí)創(chuàng)新，這也提高了對(duì)財(cái)務(wù)人員工作能力的要求。但是通過探究企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)可以發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員無(wú)論是思想還是工作能力都存在落后的情況，甚至還有些財(cái)務(wù)人員依然通過以往的模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，利用會(huì)計(jì)核算來(lái)開展財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)共享模式要求企業(yè)合理地通過信息基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。但是就當(dāng)前而言，財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)素質(zhì)較差，很難滿足財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的需求，這也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理正常進(jìn)行。

3 財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略分析

3.1 積極轉(zhuǎn)變理念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式的重要性

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，便需要轉(zhuǎn)變思想，接受新的思想和新的管理模式。企業(yè)財(cái)務(wù)人員也必須及時(shí)地轉(zhuǎn)變自己的理念提高自己的認(rèn)知[3]。首先，必須認(rèn)識(shí)到進(jìn)行財(cái)務(wù)共享符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)共享模式能夠幫助企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是一種比較有效的管理模式，企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員必須對(duì)其有一個(gè)正確的認(rèn)知，并轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)觀念，配合企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式轉(zhuǎn)型。其次，必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不是將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力剝奪，而是整合其中的相似核算，希望能夠幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率，幫助企業(yè)更好地拓展財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能，財(cái)務(wù)人員也必須與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)地更新錯(cuò)誤的認(rèn)知觀念，及時(shí)更新思想，做好自己的工作。最后，企業(yè)管理人員必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用需要全體員工一起努力，需要大家一起參與進(jìn)來(lái)，真正地重視基層的員工，從而將財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。