薪酬與績(jī)效管理在企業(yè)的應(yīng)用與實(shí)踐創(chuàng)新

石逢舊

摘 要：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，薪酬與績(jī)效管理是重要的管理內(nèi)容，同時(shí)也是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的關(guān)鍵。薪酬與績(jī)效管理既是企業(yè)的重要推動(dòng)力，關(guān)系到企業(yè)能否在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效管理，并激發(fā)員工更好地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。因此，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到薪酬與績(jī)效管理的重要性，并結(jié)合企業(yè)案例深入分析薪酬與績(jī)效管理在企業(yè)中的應(yīng)用與實(shí)踐創(chuàng)新，為企業(yè)的薪酬與績(jī)效管理提供有力支持，保證薪酬與績(jī)效管理在實(shí)施過(guò)程中取得積極效果，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：薪酬管理 ?績(jī)效管理 ?企業(yè)應(yīng)用 ?實(shí)踐創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）11（b）-158-04

薪酬與績(jī)效管理既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，也是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的關(guān)鍵。做好薪酬與績(jī)效管理，合理設(shè)計(jì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)績(jī)效考核績(jī)效管理的方式激發(fā)員工的工作積極性，是企業(yè)管理的重要方式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)效產(chǎn)生了重要影響。因此，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到薪酬與績(jī)效管理的重要性，以及薪酬與績(jī)效管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要影響，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際制定有針對(duì)性的管理措施，使薪酬與績(jī)效管理能夠得到落地實(shí)施并取得積極效果，通過(guò)探索薪酬與績(jī)效管理措施，為企業(yè)的薪酬與績(jī)效管理提供有效的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新支持。

1 企業(yè)薪酬管理與績(jī)效管理概述

1.1 H公司企業(yè)概況

H公司創(chuàng)建于1994年，位于廣西南寧市武鳴區(qū)甘圩工業(yè)園，是一家從事碳酸鈣系列產(chǎn)品制造、研發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)，目前年生產(chǎn)納米碳酸鈣30萬(wàn)噸，輕質(zhì)碳酸鈣20萬(wàn)噸、重質(zhì)碳酸鈣18萬(wàn)噸和各類建筑石料800萬(wàn)噸，是當(dāng)前國(guó)內(nèi)規(guī)模較大、技術(shù)先進(jìn)、品種齊全的碳酸鈣制造企業(yè)。2016年“華納”牌納米碳酸鈣被評(píng)為廣西名牌產(chǎn)品;2018年被中國(guó)無(wú)機(jī)鹽工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)碳酸鈣行業(yè)第一強(qiáng)企業(yè)”，并獲得自治區(qū)“2016—2017年廣西優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。2019年9月，被自治區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“2019廣西最具競(jìng)爭(zhēng)力民營(yíng)企業(yè)”和“2019年廣西民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)100強(qiáng)”稱號(hào)。

1.2 H公司企業(yè)薪酬與績(jī)效管理現(xiàn)狀

1.2.1 企業(yè)對(duì)薪酬與績(jī)效管理引起足夠重視

從目前H公司來(lái)看，也在薪酬與績(jī)效管理方面投入了較大的精力，不但對(duì)薪酬與績(jī)效管理引起了足夠的重視，同時(shí)在薪酬體系的設(shè)計(jì)方面充分考慮到了員工的特點(diǎn)、企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)的發(fā)展周期。在整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)方面相對(duì)合理，同時(shí)建立了良好的績(jī)效管理制度，使績(jī)效管理能夠與薪酬設(shè)計(jì)相適應(yīng)，能夠通過(guò)薪酬與績(jī)效管理的方式，加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)，使整個(gè)薪酬與績(jī)效管理在實(shí)施過(guò)程中取得積極效果，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)[1]。

1.2.2 企業(yè)的薪酬與績(jī)效管理的實(shí)施情況

在企業(yè)發(fā)展中，薪酬設(shè)計(jì)關(guān)系到薪酬發(fā)放的合理程度，同時(shí)也關(guān)系到員工能否得到有效的激勵(lì)。為了保證薪酬發(fā)放趨于合理，提高薪酬的彈性和薪酬發(fā)放的針對(duì)性，華納公司在薪酬與績(jī)效管理中加入了績(jī)效考核的因素，根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)，采取績(jī)效考核評(píng)價(jià)的方式，確定員工的薪酬等級(jí)，并采取彈性薪酬的方式發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。對(duì)于工作業(yè)績(jī)突出、工作能力強(qiáng)和工作滿足考核要求的員工發(fā)放對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工在整個(gè)工作過(guò)程中能夠更加積極，能夠主動(dòng)地完成工作并按照企業(yè)要求提高工作效率。

1.2.3 企業(yè)薪酬與績(jī)效管理取得的成效

通過(guò)具體有效的薪酬與績(jī)效管理措施，使整個(gè)企業(yè)的員工活力得到增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)更好地完成生產(chǎn)任務(wù)和提高企業(yè)的薪酬與績(jī)效管理效果具有重要作用。因此，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到薪酬與績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的重要影響，根據(jù)企業(yè)管理實(shí)際采取有針對(duì)性措施，推動(dòng)薪酬與績(jī)效管理的不斷完善和落實(shí)，使薪酬與績(jī)效管理能夠成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段，能夠解決企業(yè)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題，保證薪酬與績(jī)效管理在實(shí)施過(guò)程中能夠具有更強(qiáng)的針對(duì)性，能夠按照企業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展需求，采取有針對(duì)性措施[2]。

2 H公司如何實(shí)施薪酬與績(jī)效管理

2.1 建立薪酬與績(jī)效管理體系

2.1.1 薪酬與績(jī)效管理的定位和目標(biāo)設(shè)計(jì)

基于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要，在薪酬與績(jī)效管理中，薪酬與績(jī)效管理體系是保證薪酬與績(jī)效管理得到有效實(shí)施的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)做好定位和目標(biāo)設(shè)計(jì)。首先，薪酬的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和員工的貢獻(xiàn)程度，采取行業(yè)平均工資的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪酬體系。為了保證薪酬發(fā)放能夠做到科學(xué)合理并激發(fā)員工的工作積極性，薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)采取基本薪酬、績(jī)效工資、工作津貼、額外績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的方式予以設(shè)計(jì)，使薪酬結(jié)構(gòu)能夠更加多元化，避免薪酬結(jié)構(gòu)單一，使薪酬失去彈性，不利于激發(fā)員工更好的工作。通過(guò)薪酬管理的細(xì)化以及薪酬體系的調(diào)整，整個(gè)薪酬管理在實(shí)施過(guò)程中能夠更好地服務(wù)于員工，能夠按照員工的實(shí)際特點(diǎn)和員工的工作內(nèi)容發(fā)放對(duì)應(yīng)薪酬，并發(fā)揮薪酬的調(diào)節(jié)功能，使薪酬能夠成為調(diào)節(jié)員工工作的有效手段[3]。

薪酬管理與績(jī)效管理一脈相承，二者是統(tǒng)一的管理體系，在落地實(shí)施中應(yīng)當(dāng)對(duì)薪酬與績(jī)效管理的定位和目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，除了要設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)之外，在績(jī)效管理中應(yīng)當(dāng)明確績(jī)效管理的目的?？?jī)效管理主要是保證員工能夠按時(shí)完成規(guī)定工作，并保證工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時(shí)通過(guò)績(jī)效考核的方式，檢驗(yàn)員工的工作成績(jī)。通過(guò)績(jī)效考核和績(jī)效評(píng)價(jià)的方式，對(duì)表現(xiàn)突出的員工予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工更好地為企業(yè)奉獻(xiàn)，使員工的工作成績(jī)得到有效肯定，對(duì)提高員工的工作質(zhì)量和激發(fā)員工的工作積極性具有重要作用。目前績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的重要手段，也是推動(dòng)企業(yè)員工不斷成長(zhǎng)和發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的重要措施，在績(jī)效管理中應(yīng)當(dāng)設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容，使績(jī)效考核能夠針對(duì)所有員工實(shí)現(xiàn)無(wú)差別考核，提高績(jī)效考核的全面性，保證績(jī)效考核在實(shí)施中能夠針對(duì)不同崗位的員工實(shí)施有效考核[4]。

2.1.2 薪酬與績(jī)效管理方案和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

為了保證薪酬與績(jī)效管理能夠得到有效實(shí)施，需要設(shè)計(jì)薪酬與績(jī)效管理方案，并設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使績(jī)效評(píng)價(jià)能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，能夠與員工的實(shí)際工作緊密聯(lián)系。在薪酬與績(jī)效管理方案中，應(yīng)當(dāng)包括薪酬的標(biāo)準(zhǔn)、薪酬的發(fā)放規(guī)則、薪酬的構(gòu)成、薪酬的調(diào)整機(jī)制以及薪酬與績(jī)效管理的關(guān)系。通過(guò)對(duì)整個(gè)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化以及薪酬發(fā)放流程的明確，使員工能夠了解薪酬管理的特點(diǎn)，以及薪酬發(fā)放過(guò)程中采取的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，能夠主動(dòng)積極地調(diào)整自己的工作態(tài)度和工作方式，按照薪酬發(fā)放的規(guī)定努力工作。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對(duì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，既要設(shè)計(jì)績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將其與薪酬發(fā)放聯(lián)系在一起，同時(shí)也要設(shè)計(jì)績(jī)效考核的內(nèi)容和績(jī)效考核流程，并明確績(jī)效考核的頻次，使員工能夠掌握績(jī)效考核的全部?jī)?nèi)容，能夠?qū)φ湛?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和方案，檢驗(yàn)自身工作是否達(dá)標(biāo)。通過(guò)整個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立和公布，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作環(huán)境和氛圍，使員工能夠在工作過(guò)程中按照績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)要求努力工作，確保自己的工作成績(jī)和工作內(nèi)容能夠符合績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這一方式，能夠強(qiáng)化員工的工作意識(shí)，能夠使員工通過(guò)公開的薪酬與績(jī)效管理方案和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照其自身工作找出工作中存在的問(wèn)題和不足，并積極改正。能夠形成對(duì)員工的正向激勵(lì)，能夠使員工在工作過(guò)程中掌握更多的工作技巧，并按照工作需要采取有針對(duì)性措施，調(diào)整工作計(jì)劃、提高工作效能，圍繞著工作目標(biāo)，積極探索有價(jià)值的工作方式，保證在工作中能夠取得積極效果[5]。

2.2 制定薪酬與績(jī)效計(jì)劃

2.2.1 員工與管理層簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》

在薪酬與績(jī)效管理中，制定薪酬與績(jī)效計(jì)劃是重要的管理內(nèi)容，為了保證員工在工作中能夠完成工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在薪酬與績(jī)效計(jì)劃制定中，應(yīng)當(dāng)推動(dòng)員工與管理層簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作過(guò)程以及工作需要完成的目標(biāo)進(jìn)行量化和細(xì)化，按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容推動(dòng)日常工作，使員工能夠明確工作目標(biāo)、能夠聚焦工作目標(biāo)，以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，深入開展工作，能夠按照目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容執(zhí)行。通過(guò)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，員工能夠與管理層達(dá)成共識(shí)，能夠明確自身的權(quán)利、責(zé)任義務(wù)以及工作職責(zé)，能夠在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的指導(dǎo)下合理開展工作，保證工作的開展效果滿足企業(yè)的需要。通過(guò)明確工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，能夠使員工與管理層能夠有更加緊密的聯(lián)系，能夠在管理工作中更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性。通過(guò)將工作目標(biāo)細(xì)化，將整個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到日常工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)中，使整個(gè)員工在工作中能夠保持積極的心態(tài)，提高工作質(zhì)量和工作水平。通過(guò)員工與管理層簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，保證薪酬與績(jī)效計(jì)劃得到員工的高度認(rèn)可，并在實(shí)施過(guò)程中能夠圍繞著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作。因此，員工與管理層簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，既是強(qiáng)化薪酬與績(jī)效管理的重要手段，同時(shí)也是明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要措施，對(duì)推動(dòng)員工有效工作和提高員工的工作質(zhì)量以及落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和落實(shí)薪酬與績(jī)效管理計(jì)劃和相關(guān)內(nèi)容具有重要作用。從這一點(diǎn)來(lái)看，做好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，是明確經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)和落實(shí)關(guān)于績(jī)效管理手段的重要措施[6]。

2.2.2 中層管理人員實(shí)行工作業(yè)績(jī)考核

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，中層管理人員的工作業(yè)績(jī)至關(guān)重要，加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的工作業(yè)績(jī)考核，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和水平的關(guān)鍵，同時(shí)也是保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中能夠取得實(shí)效的關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)薪酬與績(jī)效管理實(shí)際，中層管理人員的工作業(yè)績(jī)考核，關(guān)系到工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及基層員工是否能夠在中層管理人員的帶領(lǐng)下有效工作。從這一點(diǎn)來(lái)看，在薪酬與績(jī)效管理中，應(yīng)當(dāng)按照中層管理的特點(diǎn)以及中層管理人員的具體情況，實(shí)行工作業(yè)績(jī)考核，將其工資與業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與業(yè)績(jī)管理相結(jié)合的方式，能夠推動(dòng)中層管理人員更好地履職，同時(shí)也能夠保證中層管理人員聚焦工作目標(biāo)，熟悉并掌握工作內(nèi)容，能夠在工作過(guò)程中率先垂范，為基層員工樹立工作標(biāo)桿，同時(shí)也能夠在工作過(guò)程中起到承上啟下的管理作用。按照管理層的要求推動(dòng)落實(shí)工作目標(biāo)，并將工作任務(wù)下發(fā)給基層員工，監(jiān)督基層員工努力工作，以完成工作目標(biāo)為主要任務(wù)，通過(guò)對(duì)中層管理人員的工作業(yè)績(jī)考核，能夠使整個(gè)績(jī)效考核在實(shí)施中具備突出的優(yōu)勢(shì)，解決績(jī)效考核過(guò)程中考核標(biāo)準(zhǔn)和考核針對(duì)性的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)中層管理人員的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的落實(shí)，通過(guò)提綱契領(lǐng)式的管理，使整個(gè)中層管理人員能夠成為薪酬與績(jī)效管理的重要對(duì)象，在具體管理中能夠按照薪酬與績(jī)效管理要求實(shí)施管理行為[7]。通過(guò)這一方式，能夠保證薪酬與績(jī)效管理工作得到有效落實(shí)，通過(guò)對(duì)中層管理人員的工作業(yè)績(jī)考核，使整個(gè)績(jī)效考核得到落地實(shí)施，并能夠?yàn)榛鶎訂T工提供考核樣板。

2.2.3 技術(shù)技能人才實(shí)行工作目標(biāo)考核

在企業(yè)管理中，既要對(duì)中層管理人員進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的技能人才實(shí)行工作目標(biāo)考核。企業(yè)的技能人才是關(guān)系到企業(yè)工作目標(biāo)落實(shí)和工作成效的關(guān)鍵，技能人才在企業(yè)中具有帶頭作用，其工作效能和工作能力相對(duì)較強(qiáng)，能夠在工作中起到良好的示范和帶動(dòng)作用?？紤]到技術(shù)技能人才的特點(diǎn)、技能人才的特殊性，技能人才在薪酬設(shè)計(jì)中，往往需要根據(jù)技能人才的貢獻(xiàn)度和專業(yè)性予以照顧，并建立技術(shù)人才特有的薪酬結(jié)構(gòu)，將其與普通的基層員工有所區(qū)分。為了激發(fā)技能人才的工作積極性，使技能人才能夠在工作當(dāng)中更好地發(fā)揮帶頭作用，做好本環(huán)節(jié)的工作，應(yīng)當(dāng)在薪酬與績(jī)效管理中實(shí)行工作目標(biāo)考核，對(duì)技能人才的工作內(nèi)容、工作成效、工作業(yè)績(jī)和工作結(jié)果進(jìn)行考核，并按照考核結(jié)果發(fā)放對(duì)應(yīng)的薪酬，使整個(gè)技能人才得到更多的關(guān)照，同時(shí)也避免技能人才在工作中出現(xiàn)懈怠以及工作業(yè)績(jī)不理想的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)技術(shù)技能人才的工作目標(biāo)考核，能夠提高考核的全面性和完善性，保證工作業(yè)績(jī)考核能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高工作業(yè)績(jī)考核的有效性。通過(guò)這一手段，能夠保證技術(shù)技能人才在工作中取得積極效果，提高薪酬與績(jī)效管理的針對(duì)性，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)技術(shù)技能人才的有效考核，避免在績(jī)效考核中出現(xiàn)針對(duì)性不強(qiáng)和考核不全面的問(wèn)題。由此可見，做好技術(shù)技能人才的工作目標(biāo)考核，并提高考核的嚴(yán)肅性，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理環(huán)境和考核環(huán)境，督促企業(yè)員工做好本職工作并聚焦工作目標(biāo)，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，提高工作業(yè)績(jī)和成效[8]。

2.2.4 科室實(shí)施績(jī)效考評(píng)

在績(jī)效考核中，為了保證績(jī)效考核能夠得到有效落地實(shí)施，并激發(fā)員工努力工作，除了要設(shè)計(jì)具體的薪酬與績(jī)效考核措施之外，同時(shí)還要對(duì)科室實(shí)施績(jī)效考評(píng)，根據(jù)科室的定位、科室的管理職責(zé)、科室的管理內(nèi)容以及科室的具體工作情況，實(shí)施有針對(duì)性考核，并將科室考核作為帶動(dòng)科室成長(zhǎng)和提高科室工作質(zhì)量的重要手段。通過(guò)對(duì)科室實(shí)施績(jī)效考評(píng)，能夠保證科室在績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，通過(guò)完善的工作贏得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)整個(gè)科室內(nèi)部員工努力工作。同時(shí)，也能夠形成科室與科室之間的正向競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性具有重要作用。通過(guò)對(duì)科室實(shí)施績(jī)效考評(píng)，能夠有效衡量科室的工作成績(jī)，能夠讓科室在工作過(guò)程中，采取有效的履職措施，提高工作業(yè)績(jī)，同時(shí)還能夠根據(jù)科室的定位情況和科室的工作實(shí)際，采取有針對(duì)性的措施。通過(guò)對(duì)科室的考評(píng)和激勵(lì)，能夠使企業(yè)內(nèi)部科室在工作過(guò)程中提高工作效果，使每一個(gè)科室都能夠聚焦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，能夠在工作目標(biāo)的指導(dǎo)下開展工作，保證企業(yè)能夠在整體管理工作中取得實(shí)效。在科室實(shí)施績(jī)效考評(píng)中，應(yīng)當(dāng)讓科室簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀，聚焦工作目標(biāo)，提高工作效能，使整個(gè)科室能夠形成工作集體，能夠在工作中更好地履行工作職責(zé)，能夠以工作目標(biāo)為切入點(diǎn)，實(shí)施具體的管理行為，進(jìn)而推動(dòng)工作發(fā)展。在工作過(guò)程中采取有針對(duì)性的管理措施，通過(guò)薪酬與績(jī)效考核的調(diào)整，能夠使企業(yè)管理目標(biāo)得到有效落實(shí)，并且在具體工作中取得實(shí)效，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)要求[9]。

2.3 實(shí)施績(jī)效考核，與薪酬掛鉤

基于企業(yè)員工管理的實(shí)際需要，在績(jī)效管理中應(yīng)當(dāng)實(shí)施績(jī)效考核，并將其與薪酬掛鉤，使績(jī)效考核的結(jié)果與薪酬發(fā)放聯(lián)系在一起，解決績(jī)效考核的出口問(wèn)題，使績(jī)效考核具有一定的針對(duì)性，避免績(jī)效考核流于形式。通過(guò)績(jī)效考核的實(shí)施，使績(jī)效考核能夠針對(duì)員工的工作成績(jī)、工作內(nèi)容、工作實(shí)效性進(jìn)行考核，掌握員工的工作狀態(tài)以及工作能力，對(duì)不勝任工作崗位的員工，可以采取崗位調(diào)整和辭退的方式處理。通過(guò)薪酬的調(diào)節(jié)，能夠激發(fā)員工的工作積極性，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工工作能力的建議，使員工在工作過(guò)程中能夠有積極的表現(xiàn)，能夠通過(guò)考核的方式證明自己的工作能力和工作業(yè)績(jī)。這一方式是重要的考核手段，也是檢驗(yàn)員工工作水平和工作成績(jī)的重要措施?？紤]到績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系，將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬發(fā)放聯(lián)系在一起，能夠提高績(jī)效考核的針對(duì)性，使績(jī)效考核能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工的刺激，能夠通過(guò)績(jī)效考核的實(shí)施，為員工描繪更好的工作場(chǎng)景。同時(shí)，也能夠解決員工在工作過(guò)程中積極性不強(qiáng)和工作業(yè)績(jī)不突出的問(wèn)題[10]。因此，設(shè)計(jì)績(jī)效考核環(huán)節(jié)并將其與薪酬管理聯(lián)系在一起，通過(guò)績(jī)效考核確定薪水發(fā)放的數(shù)額，能夠使整個(gè)績(jī)效考核的針對(duì)性得到加強(qiáng)，滿足績(jī)效考核需要，解決績(jī)效考核過(guò)程中存在的績(jī)效考核之后缺乏手段支持的問(wèn)題。

2.4 以績(jī)效考核結(jié)果確定薪酬等級(jí)

在績(jī)效考核中，為了保證績(jī)效考核能夠得到有效落實(shí)，提高績(jī)效考核的針對(duì)性和有效性，應(yīng)當(dāng)將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬等級(jí)聯(lián)系在一起，按照績(jī)效考核結(jié)果確定薪酬等級(jí)，將薪酬的結(jié)構(gòu)和薪酬發(fā)放與績(jī)效考核聯(lián)系在一起，根據(jù)績(jī)效考核需要和薪酬發(fā)放的實(shí)際情況，確定若干個(gè)薪酬等級(jí)。對(duì)于考核結(jié)果滿足崗位要求的，可以按照對(duì)應(yīng)等級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪水，對(duì)于考核結(jié)果未達(dá)標(biāo)以及考核結(jié)果未滿足考核要求的員工，應(yīng)采取下調(diào)薪酬級(jí)別的方式，對(duì)于連續(xù)三次未達(dá)標(biāo)的員工，除了要降低其薪酬標(biāo)準(zhǔn)之外，還要采取崗位調(diào)整，甚至是辭退的處理。通過(guò)考核的方式能夠?qū)⒐ぷ鹘Y(jié)果量化，能夠提高工作結(jié)果的針對(duì)性，能夠使整個(gè)工作結(jié)果得到細(xì)化和有效評(píng)價(jià)。通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果，確定薪酬等級(jí)能夠解決員工的工作積極性問(wèn)題，使員工能夠有危機(jī)意識(shí)，能夠在工作過(guò)程中對(duì)照工作要求，檢驗(yàn)工作成績(jī)是否達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。如果未達(dá)到，應(yīng)采取哪些措施予以彌補(bǔ)，在員工內(nèi)部形成良好的工作氛圍，推動(dòng)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高員工的工作效率。通過(guò)這一方式能夠解決績(jī)效考核中的薪酬發(fā)放問(wèn)題，使績(jī)效考核能夠以薪酬發(fā)放的形式得到落實(shí)，避免績(jī)效考核出現(xiàn)針對(duì)性不強(qiáng)和考核之后沒(méi)有配套措施予以管控的問(wèn)題。

2.5 績(jī)效分析，調(diào)整薪酬等級(jí)

在績(jī)效管理過(guò)程中，除了要加強(qiáng)績(jī)效考核的全面性和針對(duì)性之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行全面分析，并對(duì)整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行復(fù)盤，使績(jī)效考核能夠成為一種有效的管理手段。在績(jī)效結(jié)果分析過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將其與員工的個(gè)人能力、工作目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)階段性任務(wù)相聯(lián)系，提高績(jī)效分析的全面性，并按照績(jī)效分析的結(jié)果調(diào)整薪酬等級(jí)，使整個(gè)績(jī)效考核在實(shí)施中能夠具備更強(qiáng)的針對(duì)性，能夠按照企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展任務(wù)和員工的個(gè)性特點(diǎn)和能力水平采取薪酬調(diào)節(jié)措施，提高薪酬等級(jí)的權(quán)威性，發(fā)揮績(jī)效管理的調(diào)節(jié)作用。通過(guò)有效的績(jī)效管理?xiàng)l件，使整個(gè)員工在工作過(guò)程中能夠時(shí)刻對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)，能夠時(shí)刻檢視自己的工作行為，能夠檢驗(yàn)工作內(nèi)容和工作業(yè)績(jī)是否達(dá)到企業(yè)要求，進(jìn)而采取相應(yīng)的工作措施予以彌補(bǔ)。通過(guò)這種方式能夠解決績(jī)效管理中的公平性問(wèn)題，使績(jī)效管理在實(shí)施過(guò)程中能夠貼近員工的工作實(shí)際，能夠按照員工的工作特點(diǎn)和企業(yè)要求開展績(jī)效管理工作，使績(jī)效管理在實(shí)施過(guò)程中具備更強(qiáng)的代表性，確?？?jī)效管理能夠得到有效實(shí)施。

2.6 績(jī)效溝通，合理發(fā)放獎(jiǎng)金

在績(jī)效管理中，為了保證員工能夠接受績(jī)效考核結(jié)果，能夠在績(jī)效考評(píng)之后主動(dòng)調(diào)整工作狀態(tài)，并按照企業(yè)的相關(guān)要求開展工作，需要采取績(jī)效溝通的方式將績(jī)效考核結(jié)果通知到被考核員工，并與員工進(jìn)行深度溝通，了解員工的思想動(dòng)態(tài)以及員工對(duì)考核結(jié)果的想法，及時(shí)化解企業(yè)與員工之間的矛盾，避免員工在工作中對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不滿而產(chǎn)生消極工作和破壞企業(yè)的行為。通過(guò)與員工的深度溝通，能夠就績(jī)效考核結(jié)果達(dá)成一致意見，并按照績(jī)效考核的結(jié)果合理發(fā)放獎(jiǎng)金，在企業(yè)內(nèi)部形成公平、公正、公開的管理環(huán)境，使整個(gè)績(jī)效考核能夠得到所有員工的擁護(hù)，成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。通過(guò)績(jī)效溝通，能夠避免績(jī)效考核中存在的管理方法問(wèn)題和績(jī)效考核結(jié)果的接受度問(wèn)題，避免員工不理解績(jī)效考核工作或不接受績(jī)效考核結(jié)果而產(chǎn)生影響工作的問(wèn)題。通過(guò)這一手段能夠使企業(yè)的績(jī)效考核管理工作落到實(shí)處，保證企業(yè)績(jī)效考核管理工作在實(shí)施中具備較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際要求。

3 結(jié)語(yǔ)

基于對(duì)企業(yè)薪酬管理與績(jī)效管理的了解，薪酬與績(jī)效管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的成長(zhǎng)和企業(yè)的快速發(fā)展?；谛匠昱c績(jī)效管理的特殊性和專業(yè)性，積極推動(dòng)薪酬與績(jī)效管理落地實(shí)施，并保證薪酬管理與績(jī)效管理得到有效開展，既能夠滿足薪酬管理與績(jī)效管理的實(shí)際需要，同時(shí)又能夠解決薪酬管理、績(jī)效管理實(shí)施中存在的問(wèn)題，對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展和薪酬績(jī)效管理的實(shí)施具有重要影響。因此，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，制定有效的薪酬與績(jī)效管理措施，積極推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，使企業(yè)在薪酬績(jī)效管理中能夠取得積極效果，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有力的管理手段支持，保證企業(yè)在管理過(guò)程中能夠取得積極效果，使薪酬與績(jī)效管理成為推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展和快速增長(zhǎng)的重要手段。

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