新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

蔡佳樂(lè) 付亞寧 張建濤

摘? 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，使國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，同時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)也迎來(lái)了極大的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，為了促進(jìn)新形勢(shì)下我國(guó)社會(huì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。本文重點(diǎn)闡述了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并提出新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

引言：

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)和困境，同時(shí)也給企業(yè)注入了新的活力，有些企業(yè)管理者在實(shí)行升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，通過(guò)與其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)了自身企業(yè)的各種不足和弊端，并對(duì)其進(jìn)行了一系列的糾正和調(diào)整。在新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，為了使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的整體情況和發(fā)展動(dòng)向加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，并結(jié)合行之有效的措施不斷提高企業(yè)的整體管理水平。

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理體系中有著舉重若輕的地位，主要涉及范圍為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理相配套的制度和方法，其中包括了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源等。企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的落實(shí)，以及充分利用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)蕩不安，使企業(yè)迎來(lái)了新的難題和挑戰(zhàn)，并且企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯不前，花費(fèi)大量的時(shí)間精力，投入充足的資源，但是創(chuàng)造效益卻沒(méi)有得到顯著的增加。因此新形勢(shì)下的企業(yè)紛紛走上了升級(jí)轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了創(chuàng)新，積極探索提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體水平的有效措施，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展具有十分重要的意義。

2、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

（1）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新理念

理念是實(shí)施管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的導(dǎo)向下，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際需求制定科學(xué)有效的策略目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展。同時(shí)需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的有效落實(shí)，并強(qiáng)化企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者和員工具備一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境氛圍，進(jìn)而有助于激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，有效提高企業(yè)員工的工作能力和效率。將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為發(fā)展核心，全面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效貫徹和落實(shí)，并需要加大管理力度，樹(shù)立正確積極的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新觀念，不斷推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（2）構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

通過(guò)構(gòu)建健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，并加強(qiáng)該制度的落實(shí)到位，有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠更好地適應(yīng)復(fù)雜的新形勢(shì)市場(chǎng)環(huán)境。因此需要根據(jù)新形勢(shì)市場(chǎng)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)和企業(yè)自身的實(shí)際情況加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，并且需要當(dāng)新形勢(shì)市場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候，需要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，確保經(jīng)濟(jì)管理制度的更新速度與時(shí)代的發(fā)展步伐保持一致。另外需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，并根據(jù)實(shí)際情況建立合理的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)制度的創(chuàng)新激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)的巨大動(dòng)力，建立與實(shí)行全員監(jiān)管的體系，充分發(fā)揮企業(yè)員工的個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的有效提升。與此同時(shí)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部管理體系的創(chuàng)新，以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，根據(jù)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況建立完善的內(nèi)部管理監(jiān)督體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形成一定的約束和控制。

（3）嚴(yán)格遵循以人為本的管理觀念

首先在推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)形式化和模板化的管理觀念，加強(qiáng)以人為本觀念的有效落實(shí)。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循以人為本觀念合理配置資源，并對(duì)企業(yè)各部門(mén)員工與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員定期進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，依據(jù)企業(yè)人力資源管理整體情況合理完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并確保獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制落實(shí)各企業(yè)各部門(mén)工作中，有助于充分提高企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)還能夠通過(guò)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識(shí)，從而有利于提高工作水平和實(shí)際效率。

（4）提升經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平

首先在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，需要采取措施提升經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。通過(guò)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理意識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力，才能有效滿(mǎn)足新形勢(shì)下對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員提出的實(shí)際要求，提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極其重要的意義。隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作越發(fā)復(fù)雜化，企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任更加重大，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員提出了更高的要求。為了適應(yīng)新形勢(shì)下社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的需求，應(yīng)當(dāng)不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合水平，使其能夠更好地處理新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，同時(shí)為了充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的積極作用，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定健全的監(jiān)督管理制度，并對(duì)該制度的貫徹情況進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注，對(duì)于該制度實(shí)行中出現(xiàn)的弊端及時(shí)進(jìn)行分析和處理。另外制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的舉措之一，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工加以嘉獎(jiǎng)，對(duì)表現(xiàn)較差或工作懶散的員工需要合理進(jìn)行懲罰，才能有效激發(fā)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新理念，從而有助于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)與優(yōu)秀企業(yè)的整體情況進(jìn)行對(duì)比，清楚認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)的不足，并學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)最新的技術(shù)，依據(jù)企業(yè)是實(shí)際情況制定健全的經(jīng)濟(jì)管理體系，堅(jiān)持落實(shí)可持續(xù)化發(fā)展的創(chuàng)新理念。

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