電力企業(yè)技能型人才的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)探究

摘?要：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)對(duì)電力企業(yè)人才需求提出了新要求，理論與實(shí)踐相結(jié)合的技能型人才會(huì)隨著電力企業(yè)體制改革的深化，在生產(chǎn)管理中越來(lái)越受到重視。本文主要分析和討論了電力企業(yè)技能性人才的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)現(xiàn)狀，并提出了培育技能型人才的培訓(xùn)策略與內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)，技能型人才;人才培養(yǎng)

電力企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就必須積極擴(kuò)充人才儲(chǔ)備，開(kāi)展技能型人才培訓(xùn)，強(qiáng)化建設(shè)并積極完善以企業(yè)職工的職業(yè)方向?yàn)榛A(chǔ)的人才培訓(xùn)制度，開(kāi)展人才培訓(xùn)的創(chuàng)新，全面提升并完善人力資源構(gòu)成，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、企業(yè)技能型人才的基本特征

技能型人才是指擁有豐富的專業(yè)理論知識(shí)，高超的實(shí)踐操作能力，能夠?qū)⒗碚摵筒僮魍昝廊诤希⑶覔碛歇?dú)立解決問(wèn)題和創(chuàng)造能力的企業(yè)人才，他們?cè)谄髽I(yè)中多肩負(fù)生產(chǎn)、研發(fā)、操作等專業(yè)性強(qiáng)的工作。他們身上的特點(diǎn)也很鮮明，包括：1.他們正在或者將要為自己的部門(mén)乃至企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益;2.他們的個(gè)人價(jià)值主要體現(xiàn)在智力勞動(dòng)和創(chuàng)造研發(fā)方面;3.他們是企業(yè)的核心，是難以替代的人才組成部分，如果他們出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)將面臨嚴(yán)重危機(jī)，甚至產(chǎn)生巨大損失。

二、電力企業(yè)中技能型人才的現(xiàn)狀

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷提升，電力企業(yè)中的技能型人才也在日趨增多，其綜合素質(zhì)也得到了一定提升，然而流露出的一些問(wèn)題卻也反映了目前急需改善的現(xiàn)狀。總結(jié)如下：

1.人才數(shù)量的匱乏和分布的不均，青黃不接、無(wú)法引進(jìn)或者無(wú)法留住技能型人才，這對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的，沒(méi)有人，技術(shù)無(wú)法創(chuàng)新，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)啃食老本無(wú)法適應(yīng)時(shí)代需求。2.培訓(xùn)體系的不完整以及培訓(xùn)機(jī)制的老化?；趥鹘y(tǒng)思想的電力企業(yè)人才培訓(xùn)上并沒(méi)有一整套系統(tǒng)規(guī)劃，而是延用“老帶新”、“填鴨教學(xué)法”等，對(duì)員工的需求不了解，不注重培訓(xùn)質(zhì)量，不懂得與各級(jí)電力公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，讓培訓(xùn)顯得過(guò)于形式化，最終導(dǎo)致受訓(xùn)者興趣不足、吸收不足、實(shí)踐不足，專業(yè)技能沒(méi)有提升。

三、電力企業(yè)技能型人才培養(yǎng)的原則與保障措施

（一）以科學(xué)、規(guī)范、多樣為原則，以“學(xué)會(huì)”、“學(xué)精”為目標(biāo)

科技的進(jìn)步，讓越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到技能型人才的培養(yǎng)需要納入到自身的戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，在技能型人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，電力企業(yè)需要堅(jiān)持以下原則。

1.建立科學(xué)化、規(guī)范化的培訓(xùn)管理制度和工作部署規(guī)劃，并根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展前景以及眼下的實(shí)際情況進(jìn)行修改和更新，接受新思想新事物，讓培訓(xùn)體制有效的開(kāi)展并長(zhǎng)久的堅(jiān)持下去。2.堅(jiān)持以電力企業(yè)的實(shí)際需求為前提，找到企業(yè)當(dāng)前最緊缺的痛點(diǎn)開(kāi)展理論和技能培訓(xùn)，劃分出培訓(xùn)的重點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)先培養(yǎng)。3.要根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況，提供給受訓(xùn)者一個(gè)自我學(xué)習(xí)、自我操作、自我提升的平臺(tái)，以便在受訓(xùn)后有機(jī)會(huì)更好的鍛煉和鞏固培訓(xùn)內(nèi)容。幫助員工妥善處理日常工作與培訓(xùn)之間的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)勞逸結(jié)合的培訓(xùn)時(shí)間和空間，注重培訓(xùn)的質(zhì)量，使受訓(xùn)人員能夠真正的將培訓(xùn)獲得的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)“學(xué)會(huì)”到“學(xué)精”的飛躍。

（二）強(qiáng)化資源整合，完善培訓(xùn)機(jī)制，保障培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，注重培訓(xùn)實(shí)效

電力企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，資源的合理使用是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，技能型人才的培訓(xùn)也是一樣。有鑒于此，應(yīng)在培訓(xùn)中做到：1.鼓勵(lì)技術(shù)骨干來(lái)實(shí)踐教學(xué)，組建專家隊(duì)伍，建設(shè)實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)場(chǎng)地及培訓(xùn)設(shè)施，從硬件和軟件上整合所有資源、動(dòng)用一切的力量給技能型人才進(jìn)行培訓(xùn)。2.培訓(xùn)的有效實(shí)施依賴于一套完整的、成熟的管理體系。例如建設(shè)專職研究培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，每次培訓(xùn)時(shí)明確此次的主題、要點(diǎn)、目標(biāo)等，不定期舉辦培訓(xùn)成果匯報(bào)、競(jìng)賽等，對(duì)其中表現(xiàn)優(yōu)異的技能型人才發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。3.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)一定要?？顚Ｓ茫员ＷC各培訓(xùn)項(xiàng)目都能夠順利有序的進(jìn)行，讓技能型人才能夠在綜合素質(zhì)上獲得真正的全面的提升，在理論知識(shí)和操作技能上得到進(jìn)一步強(qiáng)化，讓培訓(xùn)獲得實(shí)效。4.電力企業(yè)在培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)行上一定要全程跟蹤，及時(shí)了解，若出現(xiàn)問(wèn)題則立刻分析改進(jìn)，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，保障培訓(xùn)的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著國(guó)家政策和制度的不斷改革深化，曾經(jīng)隸屬于國(guó)家管理的電力企業(yè)也面臨著商業(yè)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要謀求新的發(fā)展途徑，創(chuàng)造新的發(fā)展高度，就必須從內(nèi)部著手改變，重視人才培訓(xùn)與繼續(xù)教育工作。技能型人才需要一個(gè)好的平臺(tái)，而電力企業(yè)需要技能型人才為其的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，相信隨著完善的人才培訓(xùn)制度的構(gòu)建，再配以成熟有效的管理機(jī)制，人才匱乏的局面必將得以緩解。各級(jí)電力公司通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)，必將構(gòu)建一個(gè)全新的、可持續(xù)發(fā)展的技能型人才培訓(xùn)體制。

參考文獻(xiàn)

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[2]?白展明.供電公司高素質(zhì)技能型人才特征分析及培養(yǎng)意義研究[J].人力資源管理，2018（21）.

作者簡(jiǎn)介：劉艷芹，國(guó)網(wǎng)德州供電公司，副高職稱。