企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略研究

公丕海

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完善，企業(yè)發(fā)展在分享轉(zhuǎn)型機(jī)遇的同時(shí)，更要直面挑戰(zhàn)，本文從企業(yè)工商管理現(xiàn)狀和不足出發(fā)，結(jié)合實(shí)際探討改進(jìn)措施，分析今后適宜發(fā)展方向，以求為促進(jìn)企業(yè)持久平穩(wěn)發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)組織和計(jì)劃主導(dǎo)的工商管理，在當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈環(huán)境下，調(diào)控作用愈加專業(yè)化、正規(guī)化。企業(yè)要立足市場(chǎng)，并得以健康、平穩(wěn)、有序發(fā)展，離不開(kāi)健全完善的企業(yè)工商管理制度。然而，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷推進(jìn)，企業(yè)工商管理也并非一層不變，這就要求管理者不斷轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合問(wèn)題探討適合發(fā)展要求的管理模式，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理概述

作為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行政管理職能，企業(yè)工商管理是企業(yè)管理重要組成部分和促進(jìn)企業(yè)利益最大化的戰(zhàn)略基石，其目的在于對(duì)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作與生產(chǎn)管理、技術(shù)與質(zhì)量管控、人力資源調(diào)配與財(cái)務(wù)監(jiān)管等方面有效調(diào)控，進(jìn)而提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)持久健康發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀與不足

1.管理目標(biāo)與崗位職責(zé)不明確，內(nèi)部管理缺乏監(jiān)管和激勵(lì)機(jī)制

一是企業(yè)盲目追求規(guī)模和利益最大化，忽視管理目標(biāo)和企業(yè)文化傳播，失去公眾認(rèn)知、合作共贏的長(zhǎng)久利益。二是內(nèi)部崗位職責(zé)不明確，缺少體系完善的經(jīng)營(yíng)、監(jiān)管制度和激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)凝聚力和人文關(guān)懷不足，員工價(jià)值導(dǎo)向混亂，資源無(wú)法有效配置或流失，阻礙經(jīng)營(yíng)管理水平發(fā)展。

2..企業(yè)發(fā)展模式不規(guī)范，經(jīng)營(yíng)模式落后，管理粗放、效益低迷

很多企業(yè)沿襲傳統(tǒng)模式，引用創(chuàng)新模式也是仿效為主，未能形成獨(dú)立的自有管理模式;內(nèi)部部門(mén)各自為政，不能協(xié)調(diào)考慮企業(yè)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)發(fā)展相結(jié)合，難以形成合力，阻礙進(jìn)一步發(fā)展;管理者專業(yè)知識(shí)欠缺或缺位，依據(jù)自身意愿和喜好決定企業(yè)管理，隨心所欲施為，管理模式粗放，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益每況日下，愈加低迷。

3..品牌化意識(shí)淡薄，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展難以為繼

隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作領(lǐng)域拓寬，技術(shù)壁壘相對(duì)淡化，企業(yè)發(fā)展自由度逐步提升，企業(yè)間約束與管理逐漸被削弱，產(chǎn)品原有地域、樣式界限等愈加模糊，優(yōu)秀企業(yè)拋棄短期利益，樹(shù)立自身品牌，在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下超凡脫俗、自成一體。而大部分企業(yè)只顧追求眼前利益，不考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌樹(shù)立，大量仿制生產(chǎn)、銷(xiāo)售大路貨。部分企業(yè)短期內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品卻未形成核心競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，非但不積極做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)、維權(quán);不在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和模式上推進(jìn)改革，反靠出賣(mài)專利追求短期利益，忽視品牌效應(yīng)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和深度效益的影響，導(dǎo)致企業(yè)喪失長(zhǎng)遠(yuǎn)立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

4.專業(yè)管理人才缺乏，未能形成完善的企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)體系

除部分領(lǐng)軍企業(yè)外，絕大多數(shù)企業(yè)工商管理水平均處于較低水準(zhǔn)，缺乏甚或沒(méi)有優(yōu)秀工商管理人才為之服務(wù)。加之企業(yè)間薪酬及物質(zhì)待遇水平差距，人才流失和分布不均衡現(xiàn)象普遍存在。若無(wú)一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)管理者重視專業(yè)工商管理人才引進(jìn)和培養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部管理水平雖相對(duì)平穩(wěn)卻毫無(wú)新意，發(fā)展前景可想而知。

5.工商管理體制落后，經(jīng)營(yíng)模式盲目跟從、亦步亦趨，適應(yīng)性不強(qiáng)

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，很多企業(yè)未及時(shí)做好轉(zhuǎn)型發(fā)展，未建立健全成體系的管理制度，管理體制相對(duì)落后。在企業(yè)發(fā)展中，在沒(méi)有真正做好市場(chǎng)調(diào)研情況下，盲目跟從、亦步亦趨，忽視市場(chǎng)需求和生產(chǎn)、銷(xiāo)售間的協(xié)調(diào)性和必然聯(lián)系，僅憑短期銷(xiāo)量等盲目生產(chǎn)，一旦市場(chǎng)異常波動(dòng)，輕則銷(xiāo)量低下、收益劇減，重則遭遇滅頂之災(zāi)。

三、企業(yè)工商管理發(fā)展方向分析與策略

1.經(jīng)濟(jì)全球化步伐不可阻擋，企業(yè)工商管理國(guó)際化進(jìn)程步步推進(jìn)。管理者應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，正確樹(shù)立現(xiàn)代管理意識(shí)和目標(biāo)，創(chuàng)建具有企業(yè)特色的文化和知識(shí)管理體系，將知識(shí)管理作為核心內(nèi)容，推動(dòng)管理理念和手段創(chuàng)新，調(diào)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);建立健全工商管理監(jiān)管制度，確保運(yùn)營(yíng)有據(jù)可循，形成凝聚力和向心力，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工積極性，合理利用資源創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2.以不斷深化改革為背景，社會(huì)賦予企業(yè)工商管理更高層次要求。企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)及工商管理模式也要緊隨發(fā)展步伐，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，突破傳統(tǒng)模式束縛，與市場(chǎng)并軌。大力開(kāi)展調(diào)研，充分了解市場(chǎng)需求，并在此基礎(chǔ)上借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理模式，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，規(guī)范發(fā)展模式，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式，變粗放管理為有序推進(jìn)。形成獨(dú)有管理模式，打造獨(dú)具特色自主品牌并不斷創(chuàng)新，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作，快速融入企業(yè)工商管理國(guó)際化發(fā)展快車(chē)道。

3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展隨之革新，以人性化管理為核心的企業(yè)文化建設(shè)需求日益凸顯。員工對(duì)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)取向表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)文化多樣性的要求，管理者要積極引導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”發(fā)展理念，適時(shí)合理制定完善的獎(jiǎng)懲與福利制度，創(chuàng)造關(guān)愛(ài)員工、企業(yè)如家的企業(yè)文化氛圍，以人性化管理調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，激勵(lì)員工自主、自愿參與企業(yè)全方面建設(shè)和管理，使利潤(rùn)最大化與企業(yè)價(jià)值、社會(huì)責(zé)任最大化同步推進(jìn)。

4. 企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要大量專業(yè)工商管理人才來(lái)幫助生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、規(guī)劃管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)當(dāng)前工商管理方面人才相對(duì)缺乏的現(xiàn)狀，行之有效的手段就是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求，加大投入力度，從企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薄弱環(huán)節(jié)著手，既積極做好人才引進(jìn)，又大力培養(yǎng)符合本企業(yè)發(fā)展要求的工商管理人才。

結(jié)束語(yǔ)

綜上，企業(yè)只有突破傳統(tǒng)模式束縛，合理建立現(xiàn)代企業(yè)工商管理制度并付諸實(shí)施，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革和經(jīng)濟(jì)全球化要求，在當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久平穩(wěn)發(fā)展。

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