淺談水利工程施工項目管理

李楠

摘 要： 水利工程的建設在一定程度上推動著我國社會經(jīng)濟的進步，因此，相關部門高度重視水利工程項目施工。為此，施工單位在工程施工期間必須采取有效的管控措施，確保項目工程施工效果，進而提升施工單位的收益以及社會經(jīng)濟效益。論文將對如何做好水利工程施工過程中項目管理工作進行深入探討，以供參考。

關鍵詞： 水利工程;施工;項目管理

【中圖分類號】TV512???? 【文獻標識碼】A???? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.39.106

1 水利水電項目工程施工管理概述

水利水電項目工程施工管理意義重大，直接關系到水利工程項目是否順利開展，影響著水利水電工程的效益和質(zhì)量。從本質(zhì)上看，這也造就了水利水電項目工程施工管理的主要特征，具體如下。第一，大多數(shù)水利水電項目工程處于偏遠地區(qū)或是經(jīng)濟落后地區(qū)，項目建設周期長，對度汛要求高，這就需要負責人要嚴格控制水利水電項目的建設工期，以免造成不必要的損失。第二，水利水電工程項目建設中，由于工期較長，在具體開展中很容易出現(xiàn)突發(fā)狀況，這就對項目管理工作提出了更高的要求，要求水利施工企業(yè)必須組建一支高素質(zhì)、能力強、技術(shù)硬的管理團隊，加強對施工方案的審核和優(yōu)化，做好水利水電項目成本控制工作，嚴格把控水利水電工程的施工質(zhì)量和施工進度，使得水利工程可以如期高質(zhì)量完成。第三，水利工程項目管理對管理團隊的工作協(xié)調(diào)性有很高的要求，這也造成了水利施工企業(yè)人員流動大的現(xiàn)象，這是因為水利水電工程項目中涉及到經(jīng)濟學、法律學、行政學、技術(shù)等相關專業(yè)，涉及內(nèi)容廣，管理工作比較復雜，只有具備良好協(xié)調(diào)能力的工作人員才能及時解決突發(fā)問題。

2 當前水利工程項目施工管理的現(xiàn)狀

2.1 沒有完善的管理制度

對當前我國水利工程項目施工管理現(xiàn)狀進行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多施工單位在實際的施工過程中都沒有將相關的管理制度進行完善。第一，管理工作人員并沒有加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理力度，也沒有對項目施工管理中的重點內(nèi)容進行分析，如此一來相關的新型施工技術(shù)也就無法進行合理的應用。而且由于沒有完善的施工管理制度，所以對施工工作人員的監(jiān)管也存在著不到位的現(xiàn)象。監(jiān)督管理人員沒有強烈的責任意識，對于項目施工中存在的一些細節(jié)問題不能有效的進行處理和解決。第三，在水利工程項目施工管理中，也沒有結(jié)合當前項目的實際需求對管理制度進行完善，在施工過程中沒有根據(jù)實際的施工情況對施工管理中的重點進行確定，從而導致當前水利工程的實際施工效率非常低，施工水平也無法得到有效地提升。

2.2 相關技術(shù)人員水平較低

當前我國水利工程項目施工管理存在的另一個嚴重的問題就是相關管理技術(shù)人員存在問題。第一，當前水利工程施工隊伍中相關的管理技術(shù)人員數(shù)量較少，所以很多施工管理人員的工作量和工作壓力都非常大，實際的管理工作難度也非常大。第二，現(xiàn)有的施工管理技術(shù)人員專業(yè)能力較差，而且在實際的施工過程中很多企業(yè)也沒有對工作人員進行過培訓。第三，沒有對施工管理人員進行定期的考核，工作人員工作積極性不高，施工管理水平也非常低。

3 水利工程施工項目管理的措施

3.1 加強水利工程施工項目中的質(zhì)量管理

水利工程的建設在水利管理工作中起到重要作用，因此，在進行水利工程施工過程中，施工單位必須開展有效的質(zhì)量管理工作，保證施工質(zhì)量滿足規(guī)范及設計要求。為此可以采取以下措施：（1）提高施工質(zhì)量管理工作中組織管理力度。為保證項目施工期間各工序施工效果，在開展質(zhì)量管理工作期間，必須做到資源合理分配，同時采用合理的管理規(guī)范，建立有效的質(zhì)量管理體系。加大施工組織管理力度，以此來保證整體施工質(zhì)量符合驗收標準。（2）建設質(zhì)量管控系統(tǒng)。通過建立質(zhì)量管控系統(tǒng)來保證項目建設效果，在項目施工期間加大對質(zhì)量管控位置、管控方案、施工方案、施工流程、施工進度以及質(zhì)量標準的管理力度，保證質(zhì)量管控工作的有效落實。（3）采取有效的預控制管控措施。預控制工作主要以預防工作為重點，在水利工程項目建設前期，根據(jù)施工情況開展有效的質(zhì)量管控工作，針對施工期間采用的施工技術(shù)以及具體流程開展有效的管控工作，以此來提高水利工程項目施工期間的施工效果。

3.2 加強水利工程項目后續(xù)的養(yǎng)護工作

針對水利工程開展養(yǎng)護工作十分必要，此項工作直接影 響著項目工程后期的使用狀況。隨著水利工程的發(fā)展，施工管理單位要不斷優(yōu)化已有的管理制度，合理地引入先進的科學 技術(shù)，確保養(yǎng)護工作的開展效果。為此，養(yǎng)護工作人員必須改 變工作方法，逐步細化水利工程養(yǎng)護工作。同時，施工單位要 提高對施工人員工作能力培養(yǎng)工作的重視程度，通過提升工 作人員的整體素養(yǎng)來提高工作人員對水利工程養(yǎng)護工作意 識，進而保證工作效果。針對水利工程完工驗收期間或后續(xù)啟 用期間發(fā)現(xiàn)的漏洞，必須立即采取有效地解決措施，同時，問 題發(fā)生的原因、位置和解決措施均需進行登記，并以此為依據(jù) 防止后期水利工程項目施工期間同樣問題發(fā)生。

3.3 控制施工成本的管理策略

首先就是動態(tài)控制的原則，施工項目在使用實施金額的過程中，與預算必然存在有所差距，因此動態(tài)控制主要指的就是實在施工階段實施采集相關的成本值，分析其中的一些變化趨勢，并且應當與其中的參考值進行比較，進一步觀察是否產(chǎn)生了偏差，之后再采取相應的措施來進行預算。動態(tài)控制必須要能夠不斷地予以收集數(shù)據(jù)，進行分析以及修改。其次就是成本最低的原則，為了能夠讓水利工程項目的成本最低，要使用各種不同的方式來實施管理成本，使用新的方法引入新的技術(shù)幫助成本達到有所降低，從而盡量減少成本的合理和可能性。第三就是要有全面介入原則，這個原則主要指的就是管理施工當中的全面材料以及費用在施工的時候，施工全過程以及全體的員工都應當做到讓領導做出帶頭作用，達成宣傳成本控制的重要性，并且動員各方面部門都能夠參與到成本控制當中去。

4 結(jié)束語

綜上所述，水利工程是關系著國計民生的重要工程，但在實施過程中存在很多問題，所以需要結(jié)合工程具體情況，制訂有效的管理措施，從而更好地提升工程質(zhì)量水平，促進我國水利工程事業(yè)的發(fā)展，推動社會不斷進步。

參考文獻

[1] 李淵，高銳，任磊.如何做好水利工程施工過程中的項目管理工作[J].工程建設與設計，2020（13）：237-239.

[2] 李甲，曹麗君.加強水利工程施工項目管理的思考[J].綠色環(huán)保建材，2020（04）：218+221.