淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施

李建鵬

摘 要： 自改革開放以來，我國大力修建水利工程，使得水利工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，這與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，水利工程的質(zhì)量直接影響人們的生活質(zhì)量?，F(xiàn)階段，我國水利工程在施工過程中出現(xiàn)了一些問題，包括施工人員專業(yè)技術(shù)能力差、施工材料質(zhì)量不符合工程要求、施工管理不當(dāng)?shù)?，這些問題都嚴(yán)重影響水利工程的質(zhì)量，制約了水利工程的發(fā)展。對此，文章分析了水利工程管理優(yōu)化的方向及其特點(diǎn)，對水利施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，并提出了相關(guān)的改進(jìn)措施，以供相關(guān)研究人員參考與借鑒。

關(guān)鍵詞： 水利工程;施工管理;重要性;對策措施

【中圖分類號】TV51???? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A???? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.39.105

引言：水利工程項(xiàng)目建設(shè)價值凸顯，實(shí)現(xiàn)水資源的高效率調(diào)節(jié)，保障水資源的充足供應(yīng)，是建設(shè)發(fā)展過程中不可或缺的重要工程。但是完成施工工程建設(shè)工作需要大量的人力、物力、財(cái)力作為支撐保障，與此同時工程項(xiàng)目在協(xié)調(diào)施工及管理工作開展環(huán)節(jié)也面臨諸多問題，有技術(shù)方面的問題，有安全方面的問題，有質(zhì)量方面的問題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目難以有條不紊的高質(zhì)量展開。

1 水利工程施工管理的重要性

1.1 保證工程施工順利進(jìn)行

施工為了對施工環(huán)節(jié)和施工中的各個因素進(jìn)行有效地控制，制定了施工管理目標(biāo)。施工管理的主要職責(zé)還包括對工程成本預(yù)算的完善、明確不同部門的職責(zé)、科學(xué)合理分配任務(wù)等。此外，施工管理還包括制定施工的計(jì)劃和明確施工的進(jìn)度，對施工過程進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理等，從而保證水利工程施工的順利進(jìn)行。

1.2 促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量的提升

強(qiáng)化水利工程施工管理工作，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)效率及整體建設(shè)質(zhì)量的提升，保障工程建設(shè)細(xì)節(jié)都得以高效率推進(jìn)，如此一來施工環(huán)節(jié)遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題大大減少。做好水利工程細(xì)節(jié)施工監(jiān)督管理工作，保障精細(xì)化管理落到實(shí)處，工程項(xiàng)目建設(shè)期間安全事故的發(fā)生概率大大降低，切實(shí)保障了施工者的生命安全。與此同時強(qiáng)化水利工程施工管理工作，實(shí)現(xiàn)各類施工資源的優(yōu)化使用，降低資源浪費(fèi)，從而起到節(jié)約成本的目的。還可以規(guī)范施工者的施工行為，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識、紀(jì)律意識，在施工過程中謹(jǐn)遵施工規(guī)范提出的基本要求，履行好自己的職責(zé)，規(guī)避施工事故。

1.3 施工管理是工程建設(shè)的基礎(chǔ)

施工管理設(shè)計(jì)的范圍很廣，從分立工程項(xiàng)目到工程竣工都需要管理人員的參與，保障各階段順利進(jìn)行，為工程的每一步都提供保障。另外，管理人員還負(fù)責(zé)人員調(diào)度、緊急事項(xiàng)的處理等等，工程管理可以說是對整個企業(yè)員工的管理，與其他部門相互合作、緊密聯(lián)系。要想保障水利工程順利完成，做好工程管理是必然要求，也是一個水利工程團(tuán)隊(duì)成立的基礎(chǔ)，因?yàn)楣芾砣藛T也是組織人員，調(diào)動整個施工團(tuán)隊(duì)完成工作。

2 水利工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理意識淡薄

科學(xué)的管理意識是保障施工管理效率的重點(diǎn)。當(dāng)前諸多水利工程施工企業(yè)缺少先進(jìn)科學(xué)的管理意識，施工管理責(zé)任不明確現(xiàn)象十分突出。形式化是水利工程施工管理的重要問題，對施工管理質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。此外，因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)合理的施工管理意識，施工過程中的管理責(zé)任難以落實(shí)到個人身上，部分施工管理人員產(chǎn)生消極情緒，進(jìn)而對水利工程施工管理的有效性產(chǎn)生一定影響。

2.2 管理體制不完善

水利工程施工管理體制缺乏完善性，影響工程建設(shè)質(zhì)量。反思現(xiàn)階段施工工程施工管理體制建設(shè)工作，仍然缺乏健全性。大部分水利工程建設(shè)區(qū)域是農(nóng)村，所以就決定了管理者的專業(yè)水準(zhǔn)不高的現(xiàn)狀。所以開展具體的工程施工管理，時常會出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依等情況。立足于國家層面分析水利工程施工管理體制，國有化是主體，導(dǎo)致實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)管理機(jī)制死板機(jī)械，管理效率不高，施工管理問題漸漸顯現(xiàn)出來。

2.3 管理人員缺乏專業(yè)水平

水利工程工作內(nèi)容復(fù)雜，對施工管理人員的要求也比較高，而現(xiàn)階段水利工程施工管理人員大多是從施工團(tuán)隊(duì)中選出的施工技術(shù)較好的施工人員，這些管理人員缺乏實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，沒有掌握扎實(shí)的管理知識以及科學(xué)合理的管理技巧，從而導(dǎo)致水利工程管理工作難以順利開展。同時，部分施工人員不服從指揮，在具體的施工工作中對施工材料不合理的使用造成施工材料的浪費(fèi)，從而在無形中增大了水利工程的施工成本。

3 水利工程施工管理對策措施

3.1 優(yōu)化管理理念，增強(qiáng)管理者素養(yǎng)

對于水利工程施工管理工作存在的一系列問題必須從意識層面強(qiáng)化關(guān)注，然后付諸行動，不斷優(yōu)化施工管理策略，切實(shí)保障好施工管理質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)管理理念的創(chuàng)新優(yōu)化，增強(qiáng)管理者的綜合素養(yǎng)和責(zé)任意識。只有理念更新了，才能夠進(jìn)一步探討施工管理問題。保障施工管理者摒棄陳舊的管理理念的束縛，善于運(yùn)用新型現(xiàn)代的管理理念高效率推進(jìn)管理工作，適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展需要，為水利工程建設(shè)工作的高效推進(jìn)增添動力。水利管理部門必須高度關(guān)注水利工程施工建設(shè)的每一個細(xì)節(jié)，必須意識到每一個細(xì)節(jié)管理都到位了，那么整體管理質(zhì)量才有保障。

3.2 健全施工質(zhì)量控制體系

施工質(zhì)量控制體系的建立，對提高水利工程的施工質(zhì)量有著非常重要的作用?？茖W(xué)完善的施工質(zhì)量控制體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對水利工程施工全方位的質(zhì)量把控，使整個施工現(xiàn)場變得更加的井然有序，即使出現(xiàn)突發(fā)問題，也能夠在最短的時間內(nèi)得到有效的解決，從而提高施工質(zhì)量。因此，要在水利工程施工管理工作中按照實(shí)際需求建立相關(guān)的質(zhì)量管理制度，例如材料檢驗(yàn)制度、施工管理制度、竣工驗(yàn)收管理制度等。同時，做好制度的落實(shí)工作，讓每個施工人員都能夠嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行施工。

3.3 加強(qiáng)對水利工程的養(yǎng)護(hù)

水利工程的養(yǎng)護(hù)工作在整個水利工程的施工以及施工技術(shù)管理工作中都發(fā)揮著重要的作用，因此，相關(guān)管理單位還需要加強(qiáng)對水利工程的養(yǎng)護(hù)，將其滲透到水利工程的整體建設(shè)和管理環(huán)節(jié)中。對于此工程項(xiàng)目，水利工程建設(shè)時間相對較長，因此，管理人員需要加強(qiáng)對施工材料的養(yǎng)護(hù)。

結(jié)束語：綜上所述，科學(xué)的工程施工管理措施能夠保證施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，為此，施工單位應(yīng)該認(rèn)識到工程施工管理的重要性，加強(qiáng)對施工各個環(huán)節(jié)的管理，不斷創(chuàng)新和完善管理機(jī)制，采取科學(xué)的成本控制措施，推動水利工程施工管理的發(fā)展和進(jìn)步，使水利工程更好地為人類服務(wù)。

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