水利工程管理運行中存在的問題與解決措施

沈宏瑤

摘 要： 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國水利工程項目也越來越多，但是當前情況下我國水利工程建設(shè)的管理模式過于傳統(tǒng)化，無法滿足社會需求，所以說，為了使水利工程能夠在最大程度上發(fā)揮出其作用，相關(guān)部門管理者要改變自身固有思維，接納新事物，對水利工程的管理制度進行創(chuàng)新，從而保證水利工程建設(shè)能夠得到健康長遠的發(fā)展，更好的服務(wù)于人民、服務(wù)于社會，為提高我國國民經(jīng)濟做出貢獻。

關(guān)鍵詞： 水利工程管理;問題;對策

【中圖分類號】P337???? 【文獻標識碼】A???? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.39.065

1 強化水利工程施工管理的必要性

1.1 促進工程項目建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量的提升

強化水利工程施工管理工作，有利于工程項目建設(shè)效率及整體建設(shè)質(zhì)量的提升，保障工程建設(shè)細節(jié)都得以高效率推進，如此一來施工環(huán)節(jié)遇到的風險問題大大減少。做好水利工程細節(jié)施工監(jiān)督管理工作，保障精細化管理落到實處，工程項目建設(shè)期間安全事故的發(fā)生概率大大降低，切實保障了施工者的生命安全。與此同時強化水利工程施工管理工作，實現(xiàn)各類施工資源的優(yōu)化使用，降低資源浪費，從而起到節(jié)約成本的目的。還可以規(guī)范施工者的施工行為，增強他們的責任意識、紀律意識，在施工過程中謹遵施工規(guī)范提出的基本要求，履行好自己的職責，規(guī)避施工事故。

1.2 保障水利工程建設(shè)目標順利實現(xiàn)

強化水利工程施工管理工作也是水利工程建設(shè)目標高效率實現(xiàn)的保障。水利工程施工管理涉及的工作內(nèi)容較多，有施工場地管理、施工原材料管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工人員管理、施工進度管理等，只有強化水利工程施工管理水平，才能夠確保上述管理工作有條不紊的推進，朝著水利工程建設(shè)目標前進，為此強化水利工程施工管理，試圖通過更嚴謹?shù)男袨榧由细苏膽B(tài)度來推進工程建設(shè)，真正保障施工安全，提升施工質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上節(jié)約建設(shè)成本，提升水利工程的建設(shè)價值。

2 水利工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理意識淡薄

科學的管理意識是保障施工管理效率的重點。當前諸多水利工程施工企業(yè)缺少先進科學的管理意識，施工管理責任不明確現(xiàn)象十分突出[2]。形式化是水利工程施工管理的重要問題，對施工管理質(zhì)量造成嚴重影響。此外，因為缺少科學合理的施工管理意識，施工過程中的管理責任難以落實到個人身上，部分施工管理人員產(chǎn)生消極情緒，進而對水利工程施工管理的有效性產(chǎn)生一定影響。

2.2 管理體制不健全

水利工程施工管理工作較為復(fù)雜，涉及的內(nèi)容較多，因此在施工過程中必須建立健全工程建設(shè)管理體制。但是通過對當前的水利工程項目施工管理分析來看，部分工程并沒有制定健全的施工管理體制，造成工程管理存在較多漏洞。同時，當前水利工程管理與以往的管理觀念之間存在沖突，若不建立科學有效的管理體制，將對水利水電工程管理造成不利影響。

3 水利工程施工管理對策

3.1 加強水利工程施工現(xiàn)場布局管理

水利工程施工規(guī)模較大，施工現(xiàn)場管理難度就較大，為此必須要結(jié)合水利工程特點，進行合理的現(xiàn)場布局管理，從而結(jié)合有效的施工現(xiàn)場管理維持良好的施工秩序，避免資源損耗。首先，施工單位必須要對水利工程進行全面分析，從而結(jié)合施工組織設(shè)計進行現(xiàn)場的合理布置，例如編制施工組織設(shè)計時，將施工圖紙與施工現(xiàn)場對比，從而合理劃分施工現(xiàn)場各個區(qū)域，避免后續(xù)施工中存在材料二次搬運情況;其次，加強對施工圖紙的審核，與施工現(xiàn)場、施工技術(shù)等內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙與施工工藝之間的沖突，并且結(jié)合設(shè)計方案與業(yè)主方進行協(xié)商，以保證施工現(xiàn)場布局的合理性;第三，水利工程施工中會存在多工種、多工作面同時施工的情況，為此施工中必須要制定嚴格的管理制度，建立標準施工規(guī)范，從而實現(xiàn)人員管理、機械設(shè)備管理、環(huán)境管理等內(nèi)容的優(yōu)化。

3.2 完善施工管理體系

水利工程與其他建設(shè)項目相比，有著明顯的特殊性，例如在施工標準方面，由于水利工程施工有著明顯的個體差異，為此若是采取統(tǒng)一的管理標準容易出現(xiàn)沖突，無法達到管理效果。為此水利工程施工管理需要建立一套更為健全與全面的管理規(guī)范標準。首先，與施工設(shè)計要求及施工規(guī)范要求，建立有效，并且與實際項目特點相匹配的管理標準，包括質(zhì)量控制要點、施工技術(shù)文件、驗收標準等方面都要體現(xiàn)出針對性，從而能夠做好本項目的施工管理;第二，完善水利工程施工管理的監(jiān)督體系，提升施工各項管理內(nèi)容與信息的透明化，便于施工單位的各個部門能夠按照施工規(guī)范要求展開工作，落實各項檢查與監(jiān)督工作，實現(xiàn)對水利工程的有效管理;最后，堅持崗位責任制度，施工單位必須要結(jié)合施工現(xiàn)場特點建立施工管理組織架構(gòu)，將施工管理中的各項任務(wù)分配給不同崗位，明確具體責任人，提升管理人員責任意識，以此提高水利工程施工現(xiàn)場的管理效果。

3.3 加強施工材料及設(shè)備管理

水利工程施工中涉及的施工材料及機械設(shè)備種類繁多，而施工材料及機械設(shè)備的管理與施工質(zhì)量、施工進度之間有著緊密聯(lián)系，為此必須要加強對施工現(xiàn)場材料及機械設(shè)備的管理。首先，要強化施工材料與機械設(shè)備管理的意識，提升工作人員的管理意識，做好施工材料的入場驗收，核實材料生產(chǎn)合格證明，并且在監(jiān)理單位監(jiān)督下取樣檢查，必要時還需要送交第三方監(jiān)測機構(gòu)監(jiān)測，最大限度的避免質(zhì)量不符合要求的材料進入到施工現(xiàn)場;其次，加強對施工材料現(xiàn)場保管，對不同的材料進行分類管理，同種材料為了避免二次搬運也要按照不同規(guī)格分開保存，水泥與鋼筋要防潮保存，避免結(jié)塊與生銹，保證施工材料質(zhì)量不在保管過程中受到影響;第三，對施工中的機械設(shè)備也要作為重點加強管理，保證設(shè)備性能良好，施工前進行檢修，避免施工中出現(xiàn)故障中斷操作而造成安全事故與進度延誤。同時做好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，提高設(shè)備運行效率，提升施工單位的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語：水利工程是一個為達到除害興利目的，從而對存在于自然界中的地表水和地下水進行控制與調(diào)配的工程項目，隨著我國多個行業(yè)對水資源的需求量不斷加大，屬于綜合性工程的水利工程逐漸人們的重視，但我國水利工程的施工管理過程中存在著許多問題，嚴重限制了我國水利工程項目的長遠發(fā)展。

參考文獻

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[2] 朱廷萃.談水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化[J].山東水利，2019（12）：51-52.

[3] 何靖.水利工程施工管理特點及質(zhì)量控制措施探討[J].農(nóng)家參謀，2019（24）：146-147.