現(xiàn)代制造模式下制造業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新研究

摘 要：科技技術(shù)的發(fā)展下，現(xiàn)代制造模式愈發(fā)精細(xì)化與復(fù)雜化，制造業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容也隨之增多。實(shí)現(xiàn)制造業(yè)項(xiàng)目管理的高效化，創(chuàng)新新的管理方式與理念，需深入分析現(xiàn)代制造模式的現(xiàn)狀，致力于制造業(yè)質(zhì)量與水平的改進(jìn)，以有效推進(jìn)制造業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。針對(duì)此，本文在詳細(xì)闡述現(xiàn)代制造模式的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)代制造模式下制造業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新展開(kāi)了研究。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代制造;制造模式;制造業(yè);項(xiàng)目管理;管理創(chuàng)新

引 言

國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步下，生產(chǎn)力水平不斷提升，社會(huì)對(duì)于現(xiàn)代制造業(yè)的需求，不再局限于以往的批量化生產(chǎn)效率，而是愈發(fā)重視現(xiàn)代制造模式的高效化與精細(xì)化。此種需求的改變下，制造業(yè)項(xiàng)目管理的水平，作為衡量現(xiàn)代制造模式效果的重要依據(jù)，企業(yè)只有做好制造業(yè)項(xiàng)目管理工作，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)需求及導(dǎo)向，加大力度做好制造業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，本人結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)資料，對(duì)制造業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)容的創(chuàng)新進(jìn)行了深入分析。

1現(xiàn)代制造模式的概述

現(xiàn)代化的發(fā)展時(shí)代下，傳統(tǒng)的制造模式，難以滿(mǎn)足人們對(duì)制造業(yè)提出的需求，經(jīng)不斷改進(jìn)與優(yōu)化下，現(xiàn)代制造模式相應(yīng)產(chǎn)生?，F(xiàn)代制造模式是將市場(chǎng)需求作為基礎(chǔ)，運(yùn)用當(dāng)前先進(jìn)的制造技術(shù)，以先進(jìn)制造管理理念為依據(jù)，對(duì)制造系統(tǒng)進(jìn)行先進(jìn)化與技術(shù)化的改進(jìn)，在科學(xué)設(shè)計(jì)、組織與運(yùn)轉(zhuǎn)下，實(shí)現(xiàn)制造系統(tǒng)的高效化運(yùn)作。不同于傳統(tǒng)制造模式的目標(biāo)，現(xiàn)代制造模式更注重于生產(chǎn)的有效性與高效性，制造流程與質(zhì)量更符合當(dāng)前制造業(yè)需求。如現(xiàn)代制造模式對(duì)于各種資源，是在資源最優(yōu)化配置的原則下，對(duì)各種資源進(jìn)行快速集成，并安排專(zhuān)業(yè)的管理人員，根據(jù)制造設(shè)備的運(yùn)作模式，對(duì)應(yīng)控制技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)制作。從現(xiàn)代制造模式的實(shí)際應(yīng)用情況而言，現(xiàn)代制造模式的生產(chǎn)效率較高，所需資源的投入較少，利于確保制造方的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)有的現(xiàn)代制造模式，應(yīng)用廣泛的為智能制造、精益生產(chǎn)、綠色制造等。

2制造業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

在對(duì)制造業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，分為兩種管理項(xiàng)目，一種是新建項(xiàng)目，另一種則是改造項(xiàng)目。以項(xiàng)目?jī)?nèi)容劃分，則可分為產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)、工藝設(shè)備改造等項(xiàng)目。而根據(jù)制造業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、目標(biāo)與實(shí)際效果而已，制造業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)如下：

（1）管理要求復(fù)雜：制造業(yè)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)內(nèi)容，需以企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品類(lèi)型、生產(chǎn)模式為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)各項(xiàng)管理策略。一般而言，由于企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、生產(chǎn)質(zhì)量的差異化，制造項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與水平相差也較大。盡管很多企業(yè)分為多種制造模式，但因制造模式的差異化，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施與完成等環(huán)節(jié)的管理，也會(huì)有著對(duì)應(yīng)性要求。

（2）注重于集成化：為提升產(chǎn)品生產(chǎn)的效率與質(zhì)量，當(dāng)前制造系統(tǒng)多趨向于集成化的發(fā)展，現(xiàn)有的制造系統(tǒng)集成化水平不斷提升。根據(jù)現(xiàn)代制造系統(tǒng)的組成部分而言，每個(gè)組成部分都是分系統(tǒng)，各個(gè)系統(tǒng)在設(shè)備、工藝、生產(chǎn)指令的管控下，有著密切的聯(lián)系。加之，現(xiàn)代制造系統(tǒng)引進(jìn)了計(jì)算機(jī)集成控制技術(shù)、信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)與智能化技術(shù)，各種資源的集成水平比較高，對(duì)此制造系統(tǒng)進(jìn)行管理時(shí)，多以集成化情況進(jìn)行管理依據(jù)，開(kāi)展針對(duì)性的管理。

（3）組合管理：大部分的制造業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)容都并非是單一化，而是包含眾多的環(huán)節(jié)內(nèi)容，幾乎涵蓋了制造生產(chǎn)的全過(guò)程。因此，對(duì)于制造業(yè)的項(xiàng)目管理，需要以組合管理的方式，對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)化管理，以使制造業(yè)項(xiàng)目在發(fā)展方向方面，可以做到協(xié)同化，實(shí)現(xiàn)資源的有效劃分與利用。

3現(xiàn)代制造模式下制造業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新策略

3.1項(xiàng)目的需求分析階段。根據(jù)現(xiàn)代制造需求可知，當(dāng)前用戶(hù)對(duì)于制造行業(yè)提出的需求，偏向于個(gè)性化與多樣化，致使制造行業(yè)的批量生產(chǎn)訂單縮減，生產(chǎn)的種類(lèi)逐漸增多。此種需求下，需不斷優(yōu)化制造系統(tǒng)的柔性，改進(jìn)和研發(fā)新的設(shè)備與零件，在以標(biāo)準(zhǔn)化為原則的基礎(chǔ)上，使制造系統(tǒng)可滿(mǎn)足多樣化的產(chǎn)品生產(chǎn)要求。對(duì)于生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)與管理，需根據(jù)制造系統(tǒng)的流水線(xiàn)情況，合理規(guī)劃生產(chǎn)線(xiàn)，并做好物流系統(tǒng)的速度管控。所以，在項(xiàng)目需求分析階段，應(yīng)以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工與裝配為基礎(chǔ)，合理做好需求分析階段的項(xiàng)目管理工作。

3.2項(xiàng)目的可行性研究階段。項(xiàng)目可行性研究階段的管理任務(wù)，是根據(jù)制造產(chǎn)品的類(lèi)型與特點(diǎn)，深入分析產(chǎn)品的市場(chǎng)需求性，以綜合評(píng)估生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)效益。從制造業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)容而已，在此階段，也許對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)性進(jìn)行評(píng)估，以對(duì)運(yùn)作模式是否進(jìn)行改進(jìn)提供依據(jù)。若發(fā)現(xiàn)制造模式比較落后，不符合市場(chǎng)需求，則需要編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告，上報(bào)給管理部門(mén)，對(duì)制造模式進(jìn)行改進(jìn)處理。

3.3項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段。做好項(xiàng)目的規(guī)劃管理，可通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)與外部網(wǎng)的構(gòu)建，在企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間，構(gòu)建出相互溝通、相互聯(lián)系、協(xié)同合作的平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃信息的快速流通，確保消息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。如先建立橫向外部網(wǎng)，對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)人員與規(guī)劃人員，設(shè)置相互交流的渠道，然后再建立縱向內(nèi)部網(wǎng)，將銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)，以網(wǎng)絡(luò)溝通的方式，相互串接與聯(lián)系起來(lái)，在管理平臺(tái)的功能支持下，做好各項(xiàng)管理內(nèi)容的協(xié)調(diào)實(shí)施。在設(shè)計(jì)階段，因市場(chǎng)對(duì)制造業(yè)的設(shè)計(jì)要求，需求偏向于不穩(wěn)定化與多樣化，為切實(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，確保制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。設(shè)計(jì)階段，需采用團(tuán)隊(duì)式的管理機(jī)制，安排專(zhuān)業(yè)人員深入分析市場(chǎng)需求，將需求報(bào)告?zhèn)鹘唤o設(shè)計(jì)人員，由設(shè)計(jì)人員根據(jù)制造系統(tǒng)情況，設(shè)計(jì)與改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。

3.4項(xiàng)目的計(jì)劃階段。項(xiàng)目計(jì)劃階段包含的內(nèi)容較多，可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法運(yùn)用，將敏捷制造作為管理理念，根據(jù)提前分析、實(shí)時(shí)分析的數(shù)據(jù)情況，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃中的各項(xiàng)任務(wù)，合理的進(jìn)行安排與實(shí)施。或是采用系統(tǒng)優(yōu)化方法，如程序分析法、ERP系統(tǒng)等方式，對(duì)制造業(yè)項(xiàng)目的過(guò)程，進(jìn)行深入的分析后，綜合各種情況，有效開(kāi)展各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的合理管控。

3.5項(xiàng)目的控制階段。制造業(yè)項(xiàng)目控制階段的管理內(nèi)容，包含了時(shí)間、資源與質(zhì)量等，做好項(xiàng)目控制階段的管理工作，可有效提升項(xiàng)目的成功率。為此，可在運(yùn)用傳統(tǒng)控制方法的基礎(chǔ)上，采用時(shí)間研究、人機(jī)分析等方法，合理管控項(xiàng)目控制階段的各項(xiàng)內(nèi)容，以使項(xiàng)目?jī)?nèi)容能夠順利的實(shí)施，保障項(xiàng)目的最終結(jié)果。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在智能化與科技技術(shù)不斷發(fā)展的新時(shí)代下，未來(lái)制造行業(yè)會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，而做好制造業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，在一定程度上利于推進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展。因此，相關(guān)人員需根據(jù)制造業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，分析出其存在的問(wèn)題，以提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量作為原則，不斷推進(jìn)制造業(yè)項(xiàng)目管理水平的提升，進(jìn)而在創(chuàng)新管理理念與管理模式的實(shí)施下，提升現(xiàn)代制造模式應(yīng)用的適用性與可靠性。

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作者簡(jiǎn)介：陳雄波（197801--），男，漢，湖北省應(yīng)城市，本科。主要研究方向：項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理方向新產(chǎn)品研發(fā)管理。