醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理問題分析及應(yīng)對(duì)策略

蔣依倩

摘要：醫(yī)院穩(wěn)定良好發(fā)展需要依托于各部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，財(cái)務(wù)部門屬于醫(yī)院的關(guān)鍵構(gòu)成，對(duì)醫(yī)院發(fā)展具有十分重要的影響和作用，成為保障醫(yī)院正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的重要部門。所以，務(wù)必重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理加以重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)存在的問題加以仔細(xì)分析，并探尋有效的應(yīng)對(duì)策略，以此為醫(yī)院良好發(fā)展提供可靠保障。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理，對(duì)醫(yī)院穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生具有的影響和意義，同國(guó)家財(cái)政資本和公民醫(yī)療消費(fèi)息息相關(guān)。目前，由于各類因素所產(chǎn)生的影響，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理還具有相應(yīng)的問題亟待解決，務(wù)必重視對(duì)問題進(jìn)行仔細(xì)分析，探尋合理有效的應(yīng)對(duì)策略，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和運(yùn)行發(fā)展提供可靠保障?；诖?，本文對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理問題分析及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行分析探討。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理問題分析

（一）內(nèi)控制度缺乏完善性

醫(yī)院開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作期間，務(wù)必基于公平公正的標(biāo)準(zhǔn)原則。不過，具體工作期間，由于內(nèi)控制度缺乏完善性，并未構(gòu)建起規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控體系，存在相應(yīng)的漏洞與不足，致使內(nèi)控管理流程同樣存在缺陷。如此，致使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，致使以權(quán)謀私、貪污公款等問題的出現(xiàn)，造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)不足

醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)眾多部門，人員所具備的專業(yè)能力水平存在明顯差異，綜合素質(zhì)同樣有待提升，應(yīng)對(duì)能力不足，難以對(duì)突發(fā)事件做到快速響應(yīng)和有效應(yīng)對(duì)，且缺少專業(yè)系統(tǒng)的教育培訓(xùn)。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的具體標(biāo)準(zhǔn)下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)秀的綜合素質(zhì)，方可有效勝任財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，反之則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理面臨著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，造成隱患問題的出現(xiàn)[1]。

（三）監(jiān)督稽查管理缺失

監(jiān)督稽查管理，主要是對(duì)管理工作期間所產(chǎn)生的問題采取嚴(yán)格進(jìn)度和及時(shí)糾正。針對(duì)部分醫(yī)院，監(jiān)督稽查管理制度存在明顯的缺失，缺乏完善性，管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，無法為監(jiān)督稽查管理的順利開展提供可靠保障。此外，部分財(cái)務(wù)管理人員身兼監(jiān)督稽查職責(zé)，導(dǎo)致管理工作較易出現(xiàn)漏洞，從而使監(jiān)督稽查管理工作難以發(fā)揮真正作用。

（四）內(nèi)部控制管理認(rèn)識(shí)薄弱

隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步快速發(fā)展，人們生活發(fā)生重大改變提升，生活質(zhì)量、健康生命方面的關(guān)注和需求快速增加，促進(jìn)了醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的整體水平，醫(yī)療水平以及基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展建設(shè)獲得較大提升。雖然如此，依然有部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)傳統(tǒng)方式加以沿用，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理并未予以充分認(rèn)識(shí)了解，致使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平難以得到有效提升，對(duì)醫(yī)院良好發(fā)展產(chǎn)生相應(yīng)的制約影響。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理問題的應(yīng)對(duì)策略

（一）健全完善管理制度

醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效開展，以依托于完善健全的制度體系建設(shè)，遺傳你，財(cái)務(wù)管理人員務(wù)必積極完善健全內(nèi)控制度，基于醫(yī)院具體情況，滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展基本情況的前提下，制定科學(xué)合理制度。醫(yī)院則應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)控制度具體流程與責(zé)任做出充分明確，對(duì)管理人員具體工作內(nèi)容做出充分細(xì)化，對(duì)分工加以合理明確，確保全體人員能夠?qū)ψ陨砺氊?zé)與權(quán)力做出認(rèn)識(shí)了解。針對(duì)財(cái)務(wù)工作，所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)收支情況，應(yīng)當(dāng)采取仔細(xì)準(zhǔn)確記錄，如收入、支出明細(xì)，所涉及的具體人員與部門，并采取信息備份。除此之外，制定系統(tǒng)合理的考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員加以嚴(yán)格余數(shù)，確保其嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，對(duì)內(nèi)控管理做出有效落實(shí)，使管理工作更加科學(xué)規(guī)范，提高工作流程的科學(xué)性與嚴(yán)密性，以防產(chǎn)生違法亂紀(jì)等行為。

（二）提升管理人員綜合素質(zhì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有效開展，對(duì)財(cái)務(wù)人員有著較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視對(duì)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。新時(shí)期背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的具體流程和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容等加以充分了解掌握，熟悉財(cái)務(wù)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，努力提升自身財(cái)務(wù)專業(yè)能力水平。醫(yī)院方面同樣需重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開展必要的教育培訓(xùn)，尤其是信息技術(shù)方面，使其可以對(duì)財(cái)務(wù)軟件加以熟練靈活操作，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展。同時(shí)，提高財(cái)務(wù)人員應(yīng)變能力，強(qiáng)化其對(duì)突發(fā)事件的快速響應(yīng)和應(yīng)對(duì)能力，以此對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理期間所遇到的風(fēng)險(xiǎn)和問題做出科學(xué)有效應(yīng)對(duì)。此外，醫(yī)院需定制組織開展相應(yīng)的專題培訓(xùn)，提倡財(cái)務(wù)人員積極進(jìn)修學(xué)習(xí)，努力提升自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力水平[2]。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督稽查管理

開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理期間，應(yīng)組建專門負(fù)責(zé)監(jiān)督稽查的工作小組，小組成員可由醫(yī)院各部門管理人員構(gòu)成，對(duì)管理工作的制度、流程和有關(guān)注意事項(xiàng)做出充分了解。構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的監(jiān)督工作準(zhǔn)則，對(duì)監(jiān)督制度和組織加以優(yōu)化完善，并對(duì)管理期間所具有的明顯問題以及薄弱環(huán)節(jié)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)。同時(shí)，依托法律法規(guī)，建立科學(xué)合理的審計(jì)觀念，基于公平公正的標(biāo)準(zhǔn)原則，通過獎(jiǎng)懲制度，對(duì)管理人員工作加以嚴(yán)格有效約束。針對(duì)表現(xiàn)突出人員，可予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)玩忽職守、變現(xiàn)較差的人員，則需采取相應(yīng)的懲罰，使管理人員可以對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理所具有的重要性做出深刻認(rèn)識(shí)，不斷提高工作質(zhì)量、效率，以防出現(xiàn)不良事件。

（四）提高內(nèi)部控制管理認(rèn)識(shí)

醫(yī)院發(fā)展同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門息息相關(guān)，內(nèi)部控制管理可以為財(cái)務(wù)部門穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠保障。所以，務(wù)必提高對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的深刻認(rèn)識(shí)，不斷提高重視程度。首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層需對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理予以重點(diǎn)關(guān)注，提高思想認(rèn)識(shí)，構(gòu)建科學(xué)合理的完善規(guī)章制度，并確保有效落實(shí)執(zhí)行，使醫(yī)院全體人員均可以對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的中重要性予以充分認(rèn)識(shí)。其次，優(yōu)化完善管理流程與制度，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠有章可循、有法可依，基于法律法規(guī)等，對(duì)自身行為加以嚴(yán)格約束，避免工作方面的事物等問題。最后，提供管理人員所具有的監(jiān)督管理意識(shí)，做好記錄和審核工作，為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理提供可靠保障[3]。

三、結(jié)論

綜上所述，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和醫(yī)院良好發(fā)展具有非常重要的影響和意義。所以，務(wù)必重視度對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理所存在的問題進(jìn)行深入分析研究，通過健全完善管理制度、提升管理人員綜合素質(zhì)、強(qiáng)化監(jiān)督稽查管理、提高內(nèi)部控制管理認(rèn)識(shí)等方法策略，促使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理水平得以有效提升，以此為醫(yī)院良好發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]孫薇.醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理問題分析及應(yīng)對(duì)策略[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016（20）：205-205.

[2]唐英.醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理問題分析及應(yīng)對(duì)策略[J].新財(cái)經(jīng)：理論版，2014，000（002）：249-250.

[3]向曉菊.醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理問題分析及應(yīng)對(duì)策略[J].時(shí)代金融（中旬），2018，705（23）：202+207.