建筑工程質(zhì)量管理的實(shí)踐要點(diǎn)解析

程貴果

摘 要： 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程建設(shè)有了很大進(jìn)展，建筑工程的質(zhì)量管理工作也越來(lái)越受到重視。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，保證其建設(shè)質(zhì)量是各項(xiàng)工作的重中之重。論文從影響建筑工程質(zhì)量管理的有關(guān)因素入手，進(jìn)一步分析當(dāng)今我國(guó)建筑行業(yè)在工程質(zhì)量管理工作方面存在的問題，并針對(duì)這些問題提出一些有效的應(yīng)對(duì)措施，希望可以為我國(guó)的工程建設(shè)事業(yè)奉獻(xiàn)一份力。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;質(zhì)量管理;實(shí)踐要點(diǎn)

【中圖分類號(hào)】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.40.104

引言：人們現(xiàn)如今對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量有了新的要求，而建筑工程施工的好壞對(duì)于日后建筑企業(yè)的發(fā)展以及群眾住戶的生命安全有直接聯(lián)系。如何做好建筑工程施工質(zhì)量管理是目前應(yīng)當(dāng)考慮的問題。針對(duì)于此，對(duì)目前我國(guó)的建筑工程施工質(zhì)量管理問題進(jìn)行時(shí)間研究，同時(shí)根據(jù)建筑施工質(zhì)量管理特點(diǎn)討論如何建立施工質(zhì)量管理體系，并且提出相應(yīng)措施，希望能對(duì)相關(guān)人員有一定幫助。

1 建筑工程管理質(zhì)量控制概述

整個(gè)建筑工程管理工作中，工程質(zhì)量控制是對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制與管理的方式。結(jié)合相關(guān)國(guó)家法律規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從施工材料、項(xiàng)目施工及技術(shù)方面對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理即質(zhì)量控制。間項(xiàng)目質(zhì)量控制是為了保障項(xiàng)目順利施工與質(zhì)量安全，以此提高建筑項(xiàng)目管理效率與品質(zhì)。建筑項(xiàng)目施工中，工程質(zhì)量控制包含很多內(nèi)容，比如項(xiàng)目初期建筑設(shè)計(jì)審核、材料質(zhì)量管理與施工收尾質(zhì)量驗(yàn)收等。建筑項(xiàng)目實(shí)際施工中，必須要重視項(xiàng)目質(zhì)量控制，合理參考質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目管理質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，以此為建筑項(xiàng)目順利施工提供重要的保障。

2 影響建筑工程質(zhì)量管理的因素

2.1 管理人員自身素質(zhì)的影響

對(duì)于任何工程來(lái)說(shuō)，其工作的主體都是人，管理人員自身綜合素質(zhì)的高低，會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量管理工作的效率和質(zhì)量產(chǎn)生直接的作用。建筑工程質(zhì)量管理工作也不例外。目前，雖然越來(lái)越多的建筑企業(yè)開始意識(shí)到工程質(zhì)量管理工作的重要性，但部分企業(yè)為了減少工程質(zhì)量管理工作的資金投入，甚至沒有配備相應(yīng)的管理人員。再加上部分管理人員由于自身經(jīng)驗(yàn)不足，不能獨(dú)自承擔(dān)起工程的質(zhì)量管理工作，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，所以，只有具備專業(yè)管理能力的管理人員才能更好地發(fā)揮質(zhì)量管理工作的作用。

2.2 建筑施工管理控制體系不完善

建筑工程實(shí)際管理中，建筑管理機(jī)構(gòu)比較多，而且建筑企業(yè)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與體系不完善，導(dǎo)致各建筑管理機(jī)構(gòu)管理混亂。質(zhì)量控制體系缺乏系統(tǒng)性，也會(huì)影響建筑管理效率與監(jiān)督，甚至?xí)档徒ㄖ?xiàng)目施工質(zhì)量，引起嚴(yán)重的施工安全事故與質(zhì)量安全事故。現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目管理中，工程質(zhì)量控制存在的問題還表現(xiàn)為缺乏先進(jìn)的工程質(zhì)量控制體系。具體而言，（1）缺乏合理的工程質(zhì)量控制制度。工程質(zhì)量控制中，部分建筑企業(yè)與相關(guān)人員沒有科學(xué)制定質(zhì)量控制制度，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與要求缺失，使得質(zhì)量控制缺乏可供參考的依據(jù)。（2）建筑工程缺乏完善的質(zhì)量控制內(nèi)容，即工程質(zhì)量控制中各方面內(nèi)容考慮不全面，不重視部分質(zhì)量控制，整體控制效果受到影響。（3）缺乏先進(jìn)的質(zhì)量控制方法。為了質(zhì)量控制工作中，現(xiàn)代化技術(shù)與設(shè)備使用效率低，無(wú)法獲得預(yù)期質(zhì)量控制效果。

2.3 施工原材料及施工設(shè)備

施工原材料以及施工設(shè)備是建筑工程施工最重要的兩點(diǎn)，施工原材料以及施工設(shè)備的專業(yè)性決定了建筑工程整體質(zhì)量。因此，在建筑工程施工的過(guò)程中需要更為嚴(yán)格地篩選原材料以及施工設(shè)備。特別是在進(jìn)行打樁作業(yè)時(shí)，對(duì)于質(zhì)量的要求更為嚴(yán)格，如果打樁機(jī)質(zhì)量以及性能沒有得到保障，那么則會(huì)導(dǎo)致地基出現(xiàn)問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量沒有辦法保障。

3 建筑工程質(zhì)量管理的實(shí)踐要點(diǎn)解析

3.1 提高管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，在提高其責(zé)任意識(shí)的同時(shí)還要做好管理能力的提升工作。企業(yè)要實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作態(tài)度認(rèn)真的管理人員要及時(shí)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)于工作態(tài)度消極的員工要給予警示。企業(yè)在聘用管理人員時(shí)要注意選擇具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的質(zhì)量管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜，只有具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)才能較好地勝任這份工作。除了要提高管理人員的專業(yè)技能之外，還要提高員工的責(zé)任意識(shí)，提高管理人員的安全意識(shí)，要將安全隱患降至最低。一旦發(fā)生安全事故，管理人員要在第一時(shí)間內(nèi)將事故上報(bào)給上級(jí)部門，要采取積極的應(yīng)對(duì)措施，減少事故對(duì)于企業(yè)的損失。

3.2 建立健全完善的質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)體系

（1）完善培訓(xùn)體系。建筑項(xiàng)目施工中，為了提高項(xiàng)目質(zhì)量控制效率，必須要對(duì)質(zhì)量管理人員綜合素養(yǎng)做好必要的培訓(xùn)，因其綜合素養(yǎng)水平與建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理水平密切相關(guān)。實(shí)際操作中，可從以下幾方面入手提高人員綜合素養(yǎng)。首先，嚴(yán)格規(guī)范管理認(rèn)為行為與手段，施工人員必須要規(guī)范管理項(xiàng)目施工質(zhì)量，以此確保合理監(jiān)督并管理整個(gè)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量。其次，采用多元化渠道與方式提高管理人員職業(yè)道德素養(yǎng)，增強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)，提高管理人員質(zhì)量管理責(zé)任心與道德心。最后，定期為質(zhì)量管理人員實(shí)施專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)與考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤以此提升質(zhì)量管理人員自身專業(yè)能力的同時(shí)，有效監(jiān)督項(xiàng)目施工質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目施工材料與設(shè)備管理

建筑單位要重視項(xiàng)目施工材料與設(shè)備管理。例如，針對(duì)建筑材料，建筑企業(yè)要嚴(yán)格制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與審查方案，采購(gòu)人員能準(zhǔn)確采購(gòu)性能好的材料，并嚴(yán)格審查采購(gòu)建筑材料，將材料出廠商、材料含量及合格證等作為審核重點(diǎn)，還要全面記錄并做好材料統(tǒng)計(jì)，條件允許情況下對(duì)材料展開實(shí)驗(yàn)性研究，以此查看材料性能合格性與使用標(biāo)準(zhǔn)是否相符合。此外，建筑企業(yè)還要嚴(yán)格管理設(shè)備，制定定期維護(hù)與日常管理制度，以此全面維護(hù)并管理機(jī)械設(shè)備，準(zhǔn)確了解設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，以此采取有效維護(hù)措施處理遇到的問題，確保建筑項(xiàng)目施工中設(shè)備安全可靠的運(yùn)行。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在建筑工程施工質(zhì)量管理上，首先要采取措施提高全員的質(zhì)量和安全意識(shí)，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)或培養(yǎng)來(lái)提高管理人員和作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)強(qiáng)化分包單位的管理，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，重視質(zhì)量通病的預(yù)防，加強(qiáng)安全管理，這樣就能在很大程度上減少目前施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題。

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