試論如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

張繼東

摘 要： 目前，我國的經(jīng)濟在迅猛發(fā)展，社會在不斷進步，建筑行業(yè)取得了很大的成就，但建筑工程仍存在較多的質(zhì)量問題。文章指出了目前我國建筑工程施工質(zhì)量管理存在的主要問題，并通過研究總結(jié)了具體的對策，旨在為今后解決建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題提供理論指導和參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程施工;質(zhì)量管理;對策

【中圖分類號】TU714 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.40.088

引言：隨著建筑工程建設(shè)標準與要求的愈發(fā)嚴格，促使現(xiàn)階段建筑項目建設(shè)管理工作的實施難度增大，加之人為因素的存在，致使工程建設(shè)期間產(chǎn)生諸多問題隱患，倘若問題處理不及時，不僅會影響到建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量，甚至會限制建筑企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)造。正因此，如何強化工程建設(shè)管理工作，采取科學策略消除現(xiàn)存的管理問題，成為企業(yè)亟待解決的問題之一。

1 建筑工程管理質(zhì)量控制概述

整個建筑工程管理工作中，工程質(zhì)量控制是對建筑項目進行質(zhì)量控制與管理的方式。結(jié)合相關(guān)國家法律規(guī)定質(zhì)量標準，從施工材料、項目施工及技術(shù)方面對施工項目實施標準化質(zhì)量管理即質(zhì)量控制。間項目質(zhì)量控制是為了保障項目順利施工與質(zhì)量安全，以此提高建筑項目管理效率與品質(zhì)。建筑項目施工中，工程質(zhì)量控制包含很多內(nèi)容，比如項目初期建筑設(shè)計審核、材料質(zhì)量管理與施工收尾質(zhì)量驗收等。建筑項目實際施工中，必須要重視項目質(zhì)量控制，合理參考質(zhì)量管理體系，明確項目管理質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，以此為建筑項目順利施工提供重要的保障。

2 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

2.1 形成科學管理體系

要想進一步提升建設(shè)管理水平，需重視對管理體系的完善，通過對各方參建單位加強協(xié)調(diào)與聯(lián)動，形成合力來保障建筑工程施工的順利開展。首先，制定契合該工程施工要求的管理制度，做到其監(jiān)管、管理工作的開展有據(jù)可依。其次，依據(jù)廈門市政策文件的分析，落實相應(yīng)質(zhì)量管理標準，強調(diào)施工期間嚴格按照標準開展規(guī)范化施工，為監(jiān)管工作的開展提供支撐。再次，監(jiān)理單位需做到對施工管理工作的全面監(jiān)督，具體施工中，對施工單位實施的工程管理工作進行全面審核與監(jiān)管，以期通過聯(lián)合項目管理人員共同強化開展建設(shè)監(jiān)管工作。最后，深入施工現(xiàn)場發(fā)掘出項目監(jiān)管工作開展存在問題，在此基礎(chǔ)上聯(lián)合各方單位進行整改措施的制定與落實，進一步提升建設(shè)管理水平。

2.2 針對施工管理機制的建議措施

順應(yīng)時代的需求，建立創(chuàng)新科學的施工現(xiàn)場管理機制，改變施工人員的工作習慣和工作模式，實現(xiàn)跨部門間的合作發(fā)展，從而實現(xiàn)工程建設(shè)工作的高效推進。首先，要規(guī)避以前單一、落后的管理制度，對管理制度進行創(chuàng)新，采用部門負責人和區(qū)域負責人的雙線管控機制，這既避免了過去部門負責人單一管理的諸多弊端，也提高了生產(chǎn)建設(shè)效率。其次，在制定相關(guān)制度時，要充分體現(xiàn)“以人為本”的精神內(nèi)涵，實現(xiàn)人性化管理模式。隨著“90后”“95后”逐步成為從業(yè)人員的重要代表，他們在工作中除了必要的勞動報酬，更期待獲得企業(yè)歸屬感。因此，在對年輕人進行管理時，更要人性化管理。

2.3 構(gòu)建高效培訓體系，提升人員綜合素養(yǎng)

培訓教育是施工企業(yè)日?；A(chǔ)性管理工作的重要組成內(nèi)容，是增強全體員工責任意識，促進員工整體素質(zhì)提升的一條有效路徑。因此，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合建筑工程的規(guī)模、投資額度、建設(shè)重點以及現(xiàn)有管理人員的崗位職責權(quán)限，制訂一個可行性高、適用性強的培訓教育計劃，將建筑施工管理要點、管理過程中的突發(fā)事件有效應(yīng)對、員工的個人綜合素養(yǎng)、施工企業(yè)的企業(yè)文化等內(nèi)容納入到培訓計劃當中，并通過集中培訓或者線上遠程培訓等方式，使參訓人員能夠樹立正確的人生觀、世界觀以及價值觀，在實際工作當中做到恪盡職守，積極向上，以帶動其他領(lǐng)導員工的工作熱情，為提升建筑工程質(zhì)量齊頭并進，貢獻自己的一份力量。尤其是部分管理人員對一些特殊的施工工藝類型比較陌生，而且欠缺這方面的管理經(jīng)驗，這就很容易出現(xiàn)管理漏洞，而埋下質(zhì)量隱患，因此，可以通過集中培訓的方式，向管理人員灌輸施工工藝流程以及管理要點，保證在現(xiàn)場施工過程中，能夠充分發(fā)揮管理效力，使一些管理難題迎刃而解。比如在雨季來臨時，如何做好軟基施工的管理工作，當管理人員接受內(nèi)部培訓以后，就會熟練掌握施工現(xiàn)場的各項管理要素。像做好面層排水，在雨水來臨前保證攤鋪的松土壓實完畢等等。由此可以看出，培訓體系的逐步完善對管理人員管理水平與綜合素養(yǎng)的提升大有裨益。

2.4 對材料的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制

（1）對材料購買采購環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，掌握材料質(zhì)量信息，使材料符合施工標準。（2）對材料的進場檢驗進行監(jiān)督和控制。一是監(jiān)督材料進場時檢驗人員的檢驗工作，監(jiān)督其是否按照有關(guān)規(guī)定進行檢驗，查看其檢驗的方法是否正確。二是復檢已經(jīng)進場的材料。（3）監(jiān)控施工過程中材料的使用。①在施工現(xiàn)場對原材料的證明給予反復確認，對于特殊要求的材料必須經(jīng)過嚴格的二次檢驗，確保原材料的質(zhì)量。②隨機檢查施工材料、半成品或成品，以便及時發(fā)現(xiàn)建筑材料中存在的質(zhì)量問題，并在第一時間處理，避免偷工減料、以次充好的情況發(fā)生，防止整體工程質(zhì)量受到影響。

2.5 積極引入現(xiàn)代化管理工具

為了較快的提升監(jiān)理工作水平，相關(guān)工作人員應(yīng)當注重配置并掌握現(xiàn)代化管理工具，采用科技化、信息化的手段，對工程施工進行實時管理，有效發(fā)揮監(jiān)督、管理功能，對于工程中出現(xiàn)的問題能及時把握，做出反應(yīng)，對工程的各項信息進行準確記錄，以備在需要時進行查閱，同時，還能利用信息技術(shù)為未來的施工和監(jiān)管工作積攢經(jīng)驗。

2.6 加強項目施工材料與設(shè)備管理

建筑項目質(zhì)量控制中，材料與設(shè)備是項目施工與建設(shè)的基礎(chǔ)，施工材料質(zhì)量與設(shè)備性能要與項目施工建設(shè)要求保持一致，這是建筑項目質(zhì)量保障的前提條件。所以，建筑單位要重視項目施工材料與設(shè)備管理。例如，針對建筑材料，建筑企業(yè)要嚴格制定采購標準與審查方案，采購人員能準確采購性能好的材料，并嚴格審查采購建筑材料，將材料出廠商、材料含量及合格證等作為審核重點，還要全面記錄并做好材料統(tǒng)計，條件允許情況下對材料展開實驗性研究，以此查看材料性能合格性與使用標準是否相符合。此外，建筑企業(yè)還要嚴格管理設(shè)備，制定定期維護與日常管理制度，以此全面維護并管理機械設(shè)備，準確了解設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，以此采取有效維護措施處理遇到的問題，確保建筑項目施工中設(shè)備安全可靠的運行。

結(jié)語：在建筑工程施工質(zhì)量管理上，首先要采取措施提高全員的質(zhì)量和安全質(zhì)量意識，同時通過培訓或培養(yǎng)來提高管理人員和作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)強化分包單位的管理，嚴格控制施工材料質(zhì)量，重視質(zhì)量通病的預防，加強安全管理，這樣就能在很大程度上減少目前施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題。

參考文獻

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