精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

羅碧嬌

摘 要： 當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)取得相當(dāng)可觀的成就，在這樣的情況下建筑行業(yè)也在日漸崛起。對(duì)于建筑行業(yè)，相比以往人們的要求也更高、更多樣化，基于此在進(jìn)行施工管理的過程中，傳統(tǒng)的管理模式若想對(duì)當(dāng)前的社會(huì)需求予以滿足是不現(xiàn)實(shí)的。同時(shí)，在進(jìn)行建筑施工時(shí)出現(xiàn)的問題也不在少數(shù)，而精細(xì)化管理是當(dāng)前社會(huì)較高效的一種管理模式，故而在建筑工程管理中對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用的作用是不可忽視的。本文通過闡述應(yīng)用精細(xì)化管理的意義和所存問題的基礎(chǔ)上，然后對(duì)如何才能高效的進(jìn)行精細(xì)化管理的對(duì)策進(jìn)行深入的探討。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;精細(xì)化管理;問題;應(yīng)用對(duì)策

【中圖分類號(hào)】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.40.056

引言：現(xiàn)階段建筑行業(yè)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展迅猛發(fā)展，并且行業(yè)的規(guī)模呈現(xiàn)出急劇增大的趨勢(shì)。對(duì)建筑工程的管理工作而言無疑會(huì)加大工作負(fù)擔(dān)。因此，為了能夠更好的落實(shí)建筑工程的管理工作，采用精細(xì)化管理毫無疑問是最佳的選擇。

1 建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要意義

在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，應(yīng)用精細(xì)化管理的作用主要體現(xiàn)在：第一，能使工程成本降到最低。同時(shí)，基于此模式還能高效的利用人力、物力、財(cái)力，從而給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)更加可觀。第二，可以有效的對(duì)施工方案進(jìn)行改進(jìn)。通過精細(xì)化管理，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行操控的過程中，對(duì)于一些細(xì)節(jié)問題則需要管理人員加以重視，這樣在改進(jìn)和調(diào)整施工方案時(shí)就能更精準(zhǔn)、更規(guī)范、更合理。第三，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。在采用精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，對(duì)于管理責(zé)任就能加以明確并落實(shí)到個(gè)人。如此一來不僅能夠落實(shí)相應(yīng)的管理工作，同時(shí)對(duì)于所有施工環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)也能最大限度的實(shí)現(xiàn)。

2 進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)普遍存在的問題

2.1 管理水平普遍較低。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技發(fā)展的腳步非常快，在這樣的背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展腳步也不甘落后，并且當(dāng)前該行業(yè)已取得了顯著的成果。為了確保有效提高工程的管理水平，認(rèn)真落實(shí)工程的施工管理至關(guān)重要。然而現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)中工程施工的管理水平普遍偏低，這種情況一定程度上影響國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展速度，對(duì)工程的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響。

2.2 施工管理的進(jìn)度問題。

城市化的發(fā)展雖然在某些程度上可以促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，但是在此期間存在的問題也不在少數(shù)。當(dāng)前在施工時(shí)很多施工企業(yè)為了得到更多利益，往往將精力放在施工的速度上，即一個(gè)工程項(xiàng)目還未竣工就開始開展下一個(gè)工程項(xiàng)目。基于此，不僅工程的質(zhì)量出現(xiàn)各種各樣的問題，而且也給工程帶來了很大的安全隱患。

2.3 建筑工程質(zhì)量難以保證。

當(dāng)今許多建筑單位一味追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷要求加快工期，但是卻忽視了建筑工程的質(zhì)量問題。許多施工單位不注意施工原材料以及施工方式，甚至為了節(jié)約成本，在購買施工材料的過程中往往選擇價(jià)格低廉但是質(zhì)量差的材料。而對(duì)建筑物的質(zhì)量而言，倘若材料的質(zhì)量得不到保證，那么其也會(huì)受到很大的不良影響。除此之外，應(yīng)用質(zhì)量差的材料不僅會(huì)減少建筑的使用年限，而且基于此出現(xiàn)安全事故的概率也會(huì)隨之提高。因此，作為施工單位必須將安全生產(chǎn)、質(zhì)量合格作為施工中的重點(diǎn)工作。除了硬件設(shè)備之外，施工單位還要注意聘用具備專業(yè)技能的施工人員。實(shí)際上很多施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員不具備專業(yè)技能，也沒有經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，不利于建筑工程的質(zhì)量保障。

3 施工管理過程中精細(xì)化管理的應(yīng)用

3.1 提高精細(xì)化管理意識(shí)。

近年來，人們的生活得到改善后，為了能有更好的居住體驗(yàn)對(duì)建筑工程的要求也變得更多。因此，為了對(duì)人們的各種需求予以最大限度的滿足并提高建筑施工的質(zhì)量，在施工管理水平方面建筑企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法對(duì)其予以提高。而對(duì)于精細(xì)化管理這一管理模式，當(dāng)前則得到了各行業(yè)的青睞，但在應(yīng)用這一管理模式時(shí)為了充分發(fā)揮其作用，如下方面需要予以重視：第一，對(duì)于精細(xì)化的管理意識(shí)，管理人員要進(jìn)行樹立。同時(shí)，在施工的過程中為了保證工程和施工人員的安全以及工程的質(zhì)量，還要實(shí)時(shí)跟進(jìn)施工人員的施工情況。第二，由于在進(jìn)行工程管理的過程中存在很多細(xì)節(jié)問題，并且還具有如下特征：一是涉及面廣，二是系統(tǒng)性強(qiáng)，三是復(fù)雜程度高。因此，落實(shí)施工環(huán)節(jié)和施工人員的精細(xì)化管理工作就有很大的必要性，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，有關(guān)工作人員就無法推卸責(zé)任。另外，對(duì)于施工過程的任意環(huán)節(jié)，為了能夠更好的落實(shí)控制工作，因此在對(duì)管理辦法進(jìn)行采用時(shí)，還要保證科學(xué)性、可執(zhí)行性、高效性。必要時(shí)為了能夠更好的達(dá)成施工目標(biāo)還要積極的創(chuàng)新建筑工程管理的方式。簡(jiǎn)而言之，為了保證建筑工程管理的質(zhì)量，在利用精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上管理人員要盡職盡責(zé)，整個(gè)工程的質(zhì)量要予以保證，這樣建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益才能更令人滿意。

3.2 工程進(jìn)度的精細(xì)化管理。

在進(jìn)行施工時(shí)還需要根據(jù)工程的特點(diǎn)以及工程的具體情況制定一定的施工計(jì)劃，并且對(duì)于影響工程的因素也要全面的對(duì)其進(jìn)行考慮。如此一來，工程不僅能夠按時(shí)竣工，并且在質(zhì)量上也能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。而在對(duì)施工材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇時(shí)則需結(jié)合工程實(shí)際和施工條件進(jìn)行，并且還要合理的分配施工的人員。這樣在開展建筑施工工作時(shí)才能保證不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。同時(shí)，為了能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程計(jì)劃中存在的問題，施工企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)全體施工員工的會(huì)議進(jìn)行召開，以此共同探討相應(yīng)的解決方案。并且通過召開會(huì)議，對(duì)于不同部門的需求施工企業(yè)的高層人員也能充分的了解，以此制定有關(guān)方案對(duì)他們的需求予以最大限度的滿足。這樣在開展工程時(shí)不僅能夠按時(shí)按量的完成工程，從某種程度而言，對(duì)于施工的成本也能對(duì)其做好相應(yīng)的控制工作。

3.3 嚴(yán)格保證施工質(zhì)量。

在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，為了對(duì)施工質(zhì)量予以最大限度的保證，運(yùn)用精細(xì)化管理的重要性是不可忽視的。而對(duì)精細(xì)化管理而言，保證施工質(zhì)量對(duì)其的影響力尤為巨大。因此，若想能夠更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)必須對(duì)施工質(zhì)量予以高度的重視。為此，如下方面則要重點(diǎn)關(guān)注：第一，將質(zhì)量責(zé)任制貫徹整個(gè)施工過程，這樣對(duì)于所有施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量就能提供有效的保障。第二，對(duì)于質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)施工企業(yè)應(yīng)重視對(duì)其的建立工作并保證其科學(xué)性和合理性，然后在檢查施工質(zhì)量的過程中則要嚴(yán)格以該標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)進(jìn)行，并以此判斷施工質(zhì)量是否已達(dá)標(biāo)。第三，結(jié)合施工的進(jìn)度計(jì)劃，施工企業(yè)也要明確施工工期。因?yàn)樵诰?xì)化管理中能夠充分保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為了能夠有效的節(jié)約成本，合理加快施工進(jìn)度是可取的。

結(jié)束語：綜上所述，為了能夠更好的開展建筑工程的管理工作以及使工程的質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，采用精細(xì)化管理模式的必要性和重要性是不可忽視的。而為了能夠充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，任何一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)都不能忽視，這樣當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，而且還能有效的加快工程的進(jìn)程。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極的采用精細(xì)化管理模式，這樣才能有效的促進(jìn)其發(fā)展。

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