大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理信息化建設研究

張肖肖

摘 要 在信息技術的支持下，諸多行業(yè)迅速發(fā)展且不斷變革。隨著信息技術的進一步發(fā)展，延伸出大數(shù)據(jù)、云計算等多項技術，這些新技術在發(fā)展中不斷完善并得到廣泛應用。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理方式難以適應時代變化。為更好地迎接時代帶來的挑戰(zhàn)，應以更低成本、高效率做好企業(yè)財務管理工作，以此為基礎構建信息化財務系統(tǒng)，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展能力。

關鍵詞 大數(shù)據(jù)時代 企業(yè)財務 信息化建設 有效方式

當今企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，企業(yè)之間的競爭無非是人才、資本的競爭。要想從人才、資本等不同角度推動企業(yè)進一步發(fā)展，應結合現(xiàn)代管理方式與思路，在企業(yè)內部做好更新工作。在大數(shù)據(jù)時代背景下，應結合新技術，引進高端人才，在企業(yè)內部構建財務信息化系統(tǒng)，進而更新企業(yè)內部財務管理形式，優(yōu)化傳統(tǒng)財務管理存在的不足，以財務信息化建設為基礎，提升企業(yè)工作效率以及企業(yè)管理能力，增強企業(yè)的競爭力。這也是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應關注的問題。因此，本文結合大數(shù)據(jù)時代背景，以大數(shù)據(jù)技術為基礎，希望逐步完善財務信息化建設，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

一、企業(yè)財務工作信息化建設的必要性

企業(yè)信息化財務管理系統(tǒng)需要依托大數(shù)據(jù)技術[1]，在大數(shù)據(jù)技術的支持下不斷完善，并投入更多人力與物力資源，優(yōu)化企業(yè)財務管理系統(tǒng)，進而在企業(yè)各項財務管理工作中實現(xiàn)同步管理這一目標。與此同時，企業(yè)內部信息化建設不斷完善后，以往的財務管理方式得到優(yōu)化，并以當前財務信息為主，將各類信息加以匯集，構建一體化管理平臺，將更多的企業(yè)財務信息加以整合，逐步形成完善的財務管理系統(tǒng)，確保企業(yè)財務管理工作高度集中。只有在大數(shù)據(jù)時代背景下，在企業(yè)內部構建信息化財務管理平臺，才能使財務管理部門更好地與其他管理部門溝通，最終提升企業(yè)財務管理效率，借助財務管理工作，輔助企業(yè)各項決策，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。但由于大數(shù)據(jù)技術出現(xiàn)的時間相對較短，在財務管理信息化建設工作中依舊存在不完善之處。本文對財務信息化建設存在的問題加以分析。

二、當前企業(yè)財務信息化建設工作存在的不足

（一）信息化建設意識相對較弱

在諸多行業(yè)管理過程中，逐漸融入了大數(shù)據(jù)技術。其中，以財務信息化建設工作為基礎，要想完善信息化建設，需要引入大數(shù)據(jù)技術。但由于大數(shù)據(jù)技術出現(xiàn)的時間相對較晚，絕大部分企業(yè)財務信息化建設工作處于初期發(fā)展階段。再加上部分企業(yè)受到以往財務管理理念與工作形式的限制，并不具備信息化建設意識，阻礙了企業(yè)財務管理工作的開展。很多企業(yè)對財務信息化建設工作理解不正確，將財務信息化建設視作簡單的電算化系統(tǒng)[2]，難以緊貼時代發(fā)展更新企業(yè)內部財務工作，難以完善信息化建設。此種現(xiàn)象勢必導致企業(yè)財務管理工作開展受阻，甚至與時代發(fā)展背道而馳，如在社會發(fā)展中，企業(yè)財務管理工作得不到優(yōu)化，勢必降低企業(yè)財務管理效率，難以在財務數(shù)據(jù)輔助下幫助企業(yè)發(fā)展，致使企業(yè)發(fā)展不前，或是導致企業(yè)發(fā)展倒退，甚至導致企業(yè)破產。

（二）財務管理難以與信息化建設銜接

在傳統(tǒng)企業(yè)財務管理工作中，財務管理工作并未得到大數(shù)據(jù)技術的支持，這也意味著傳統(tǒng)財務管理工作難以與信息化建設工作相結合，打造財務管理信息化系統(tǒng)。同時，在企業(yè)管理過程中，諸多環(huán)節(jié)都涵蓋財務管理內容，體現(xiàn)財務工作。雖然部分企業(yè)內部建立了財務部門，但由于財務部門所涉及的工作內容不同，如部分財務部門負責企業(yè)內部預算管理工作，而其他財務管理部門涉及企業(yè)采購、業(yè)績等不同內容。這些財務管理部門在實際工作中涉及的內容不同，如構建財務管理信息化系統(tǒng)，這些系統(tǒng)所負責的工作不同，其工作標準勢必存在較大的差異。而在財務管理信息化建設過程中，所用標準勢必會導致財務管理信息化建設工作受到影響，難以統(tǒng)一各項財務管理標準，難以借助大數(shù)據(jù)技術，將不同財務部門銜接在一起，最終導致財務管理信息化建設銜接不到位的情況出現(xiàn)。難以統(tǒng)一財務管理部門、銜接不當，都會阻礙財務管理信息化系統(tǒng)建設，導致財務管理決策存在滯后性，最終錯失最佳管控時機，不利于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（三）不具備復合型信息化建設人才

受到大數(shù)據(jù)時代的影響，部分企業(yè)意識到了財務管理工作變革的重要性。雖然諸多企業(yè)意識到了財務管理工作變革的重要作用，但缺乏復合型財務人才的支持，導致企業(yè)內部財務管理信息化建設難以滿足時代發(fā)展的最新要求。這也意味著企業(yè)需要結合大數(shù)據(jù)時代的變化，培養(yǎng)更多復合型財務管理信息化建設人才。但從企業(yè)財務管理的實際情況來看，大部分企業(yè)對復合型人才培養(yǎng)能力不足，或是關注度不高，都會導致企業(yè)財務管理信息化建設工作缺乏復合型人才，進而導致企業(yè)財務管理信息化建設工作受阻，不利于提升企業(yè)財務管理工作的質量。因此，在大數(shù)據(jù)時代背景下，要想做好財務管理變革工作，應從不同角度加以分析，制定科學且完善的財務信息化建設策略，以此為基礎，推動企業(yè)財務信息化工作變革，最終維護企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)在財務管理工作的支持下獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。

三、如何在大數(shù)據(jù)背景下做好財務管理信息化建設工作

（一）不斷增強信息化建設意識

要想做好企業(yè)財務管理工作，應不斷增強信息化建設意識，將財務管理與信息化建設工作相結合，進而在信息化建設的引領下，不斷提升企業(yè)內部財務管理能力，提升企業(yè)財務管理地位。就管理者來說，要想完成此項工作，需要給予信息化建設工作高度重視，并結合自身對大數(shù)據(jù)技術的認知，規(guī)范財務管理信息化建設的各項細節(jié)[3]，以便更明確財務管理信息化建設規(guī)范，推動企業(yè)財務管理信息化建設。與此同時，作為企業(yè)領導者，應將這些內容加以傳遞，傳遞至企業(yè)各個部門，使各個部門配合財務管理變革工作，并在這一過程中細化財務管理信息化建設內容，使企業(yè)員工意識到財務管理工作信息化建設的重要性，進而在企業(yè)工作與運營管理中逐層遞進，使企業(yè)財務管理工作的信息化建設得到全面推廣，進而提升企業(yè)財務管理工作信息化建設認知，使更多的企業(yè)員工意識到這一問題，并主動參與到企業(yè)財務管理信息化建設變革工作中，構建良好的氛圍，最終提升企業(yè)財務管理能力。

（二）做好企業(yè)財務管理模塊整合

針對企業(yè)財務管理模塊銜接不當問題，在企業(yè)財務管理變革過程中，不僅要高度重視企業(yè)財務管理工作，更要結合企業(yè)的實際情況，分析企業(yè)內部財務工作流程，在企業(yè)財務管理信息化建設過程中，從不同角度研究這一問題，避免企業(yè)財務管理模塊與企業(yè)信息化建設工作出現(xiàn)銜接不當?shù)膯栴}。與此同時，對于企業(yè)財務管理工作來說，應以身作則，明確財務管理工作的各項流程與內容，主動與其他部門溝通，進而消除企業(yè)財務管理信息化建設與各部門銜接存在的問題。此外，在構建財務管理信息系統(tǒng)過程中，還應結合不同部門的實際工作，做好財務管理信息化系統(tǒng)建設工作，對不同部門設置相應的權限。在這一過程中，財務管理部門應發(fā)揮自身作用規(guī)范上述工作，并做好銜接工作，強化財務管理系統(tǒng)模塊整合，使企業(yè)財務信息化建設工作開展暢通無阻，最終提升企業(yè)財務管理工作效率與質量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）打造復合型的財務管理隊伍

在企業(yè)財務信息化建設工作中，針對復合型人才匱乏的問題，應做好財務人才培訓工作。首先，針對人才匱乏問題，應以聘請為主，打造專業(yè)管理隊伍，并結合大數(shù)據(jù)技術，做好人員培訓工作，在人員培訓過程中，應理論聯(lián)系實踐[4]，從不同角度做好培訓工作，使財務管理信息化建設得到完善。與此同時，應重點關注復合型人才培訓工作，在實際工作中給予財務管理人員充分重視，并在培訓過程中綜合運用多種知識，使企業(yè)內部財務管理人員逐漸成長為復合型人才，最終完成企業(yè)財務工作，提升企業(yè)財務管理工作效率。

四、結語

為推動企業(yè)財務管理工作的順利開展，打造信息化系統(tǒng)，在實際工作中應充分掌握企業(yè)財務信息化建設存在的問題，并在實際工作中結合企業(yè)財務工作執(zhí)行可行性優(yōu)化策略，最終推動企業(yè)財務工作的開展;同時，應緊貼時代發(fā)展趨勢，做好人才培養(yǎng)工作，進而帶動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)更好地應對社會形勢變化。

（作者單位為麗水市城市建設投資有限責任公司）

參考文獻

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[4] 宋杰.信息化建設在國有企業(yè)財務管理工作中的實踐[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（17）：184-185.