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    試論業(yè)財融合在財務(wù)管理中的運(yùn)用

    2020-12-23 04:38:34張秀倩
    經(jīng)營者 2020年22期
    關(guān)鍵詞:業(yè)財融合研究分析運(yùn)用

    張秀倩

    摘 要 在當(dāng)前時期的財務(wù)管理中,要明確不同的財務(wù)管理形式對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用。當(dāng)前時期,針對不同企業(yè)和行業(yè)的財務(wù)管理,往往會涉及多元化的管理方式和管理方法,因此必須有針對性地實施具體的經(jīng)營業(yè)務(wù)管理,本文主要結(jié)合財務(wù)管理過程中業(yè)財融合的發(fā)展趨勢,并結(jié)合業(yè)財融合的方式方法,展開相關(guān)的研究分析。

    關(guān)鍵詞 業(yè)財融合 財務(wù)管理 運(yùn)用 研究分析

    在財務(wù)管理過程中,必須有針對性地落實相關(guān)的業(yè)財融合,并針對不同業(yè)財管理方式實現(xiàn)更加高效的優(yōu)化管理。本文主要結(jié)合業(yè)財融合在財務(wù)管理過程中存在的問題,展開相應(yīng)的分析,并針對具體的業(yè)財融合管理工作提出積極有效的運(yùn)用策略,希望對后續(xù)的財務(wù)管理有所啟發(fā)。

    一、業(yè)財融合在財務(wù)管理中存在的問題

    當(dāng)前時期的企業(yè)想要實現(xiàn)業(yè)財融合,應(yīng)明確企業(yè)業(yè)財融合的重要作用,但企業(yè)業(yè)財融合往往存在一定的問題,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理和相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作開展受到一定的限制,具體如下:

    (一)業(yè)務(wù)與財務(wù)目標(biāo)不符

    很多企業(yè)的業(yè)務(wù)部門往往更關(guān)注與業(yè)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)完成情況,沒有做好對其他方面指標(biāo)的優(yōu)化管理,在相應(yīng)的業(yè)務(wù)成本和業(yè)務(wù)開展及業(yè)務(wù)費(fèi)用方面,更多作為企業(yè)的直接管理部門,注重預(yù)算使用情況和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,但是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門存在一定的差異,很多業(yè)務(wù)人員會為了達(dá)到目標(biāo),忽略經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險,而財務(wù)部門更多會做好對風(fēng)險的管控工作,導(dǎo)致難以有效地把握業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的平衡點。

    (二)財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動不協(xié)調(diào)

    在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中,業(yè)務(wù)活動與企業(yè)的財務(wù)活動之間的連接點存在一定的差異,相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理之間相互制約相互監(jiān)督,但是部分企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)活動更多與業(yè)務(wù)之間有緊密的聯(lián)系,存在依賴感,導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)活動不能作用到業(yè)務(wù)活動過程中,影響企業(yè)的健康發(fā)展。很多企業(yè)在實施財務(wù)管理的過程中,沒有與財務(wù)之間形成相互協(xié)調(diào)的局面,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展受到一定的限制。

    (三)企業(yè)財務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)水平較低

    針對現(xiàn)階段的企業(yè)管理,企業(yè)的財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員往往專業(yè)知識不足,表現(xiàn)為專業(yè)性較差,很多企業(yè)的財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的專業(yè)水平較低,影響到后續(xù)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理。部分企業(yè)在費(fèi)用核銷過程中,對業(yè)務(wù)和財務(wù)的憑證審核不嚴(yán),整體的消費(fèi)金額和領(lǐng)導(dǎo)審批不完善,只要領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以報銷;財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在記賬等過程中,當(dāng)發(fā)現(xiàn)賬目未加蓋公章時,往往采用涂改的方式進(jìn)行一定的修改,導(dǎo)致后續(xù)的賬目管理難以有效落實和清算;財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員實施賬目憑證管理時,沒有根據(jù)具體的管理標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致相應(yīng)的報表和賬簿等方面的信息處理存在很大的風(fēng)險。

    (四)專業(yè)人才缺乏

    不同的企業(yè)人員和業(yè)務(wù)人員對財務(wù)知識的應(yīng)用效果較差。新時期,有越來越多的信息技術(shù)和電算化大數(shù)據(jù)方法被運(yùn)用到業(yè)務(wù)和財務(wù)管理過程中,但是缺乏相關(guān)的專業(yè)性實踐技術(shù),很多業(yè)務(wù)和財務(wù)人員僅僅獲取了相關(guān)的注冊會計師和會計電算化等資格,沒有將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中,也沒有發(fā)揮出所學(xué)知識的作用,影響到后續(xù)的企業(yè)和財務(wù)的業(yè)務(wù)管理效果。

    二、當(dāng)前時期下企業(yè)開展業(yè)財融合工作的具體策略

    (一)統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)

    為了更加高效地實現(xiàn)業(yè)財融合,應(yīng)結(jié)合不同的企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的關(guān)系,了解業(yè)務(wù)、財務(wù)的相關(guān)內(nèi)容,并制定更加完善統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn),確保企業(yè)的業(yè)財融合能夠基于這一標(biāo)準(zhǔn)展開。當(dāng)前時期,還應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)和財務(wù)在融合過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的完善,并根據(jù)不同的工作目標(biāo)有效規(guī)范業(yè)財融合,使業(yè)財融合工作更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn),從而實現(xiàn)業(yè)財融合的有序推進(jìn)和發(fā)展。

    (二)強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財務(wù)制度的融合

    在業(yè)財融合過程中,應(yīng)根據(jù)不同的財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的關(guān)系,構(gòu)建完善的激勵和約束機(jī)制,通過業(yè)財融合來降低企業(yè)的管理成本,并以此提高企業(yè)的資源利用效率,同時也要結(jié)合不同的企業(yè)成本來調(diào)動業(yè)務(wù)和財務(wù)部門人員的工作積極性,優(yōu)化相應(yīng)的管理效果;另外,應(yīng)構(gòu)建完善有效的溝通機(jī)制,實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的有效溝通交流,可以通過多樣化的合作溝通,實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的一體化。

    (三)制定切實的企業(yè)經(jīng)營計劃,為預(yù)算管理提供基礎(chǔ)

    從當(dāng)前時期的業(yè)財融合視角,應(yīng)明確企業(yè)預(yù)算管理的重要作用,這就需要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)端和財務(wù)端的連接情況,有針對性地做好優(yōu)化落實工作,可以根據(jù)具體的經(jīng)營管理工作來構(gòu)建合理的經(jīng)營計劃體系,并針對不同的經(jīng)營計劃落實相應(yīng)的管理目標(biāo)和方向,通過對經(jīng)營計劃的優(yōu)化落實,做好各個部門的預(yù)算工作,實現(xiàn)后續(xù)工作的優(yōu)化,對戰(zhàn)略規(guī)劃和年度季度指標(biāo)進(jìn)行引導(dǎo),落實整體的預(yù)算工作,這對于后續(xù)財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的開展有十分重要的作用,匯總出來的財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)會更加準(zhǔn)確,以確保后續(xù)預(yù)算能夠得到有效的執(zhí)行。

    (四)改善企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境

    現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營財務(wù)管理過程中,要創(chuàng)造更好的規(guī)范的財務(wù)管理環(huán)境,積極借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能化技術(shù),確保企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)信息化、智能化。另外要根據(jù)企業(yè)財務(wù)會計的工作開展,做好對財務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級,不斷提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,基于現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理需求和新時期社會財務(wù)管理信息化發(fā)展形勢,開展有效、系統(tǒng)的教育培訓(xùn),不斷提高財務(wù)管理人員的素質(zhì),提升現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平。

    (五)提高人員素質(zhì)水平

    企業(yè)的管理人員要針對不同的業(yè)務(wù)和財務(wù)人員開展有效的培訓(xùn)?,F(xiàn)階段的財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員要不斷提高相應(yīng)的技術(shù)水平。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員參加培訓(xùn),提高專業(yè)水平;其次,應(yīng)結(jié)合不同的現(xiàn)有的培訓(xùn)人員,開展業(yè)務(wù)技能和財務(wù)金融管理方面的培訓(xùn),深化財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員對財務(wù)方面法律的掌握;最后,要明確財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的管理職責(zé),尤其要做好對報賬標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格審核,基于法律的要求開展財務(wù)活動。

    很多財務(wù)人員的觀念陳舊,意識更新不足,因此應(yīng)當(dāng)促進(jìn)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員職業(yè)的觀念更新,不斷革新財務(wù)人員、工作人員的思想認(rèn)識。同時,應(yīng)有針對性地構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),來規(guī)避可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險,還要不斷完善財務(wù)人員的管理體制。應(yīng)有效完善財務(wù)管理體制,從而更加高效地作用到業(yè)財融合中。

    三、結(jié)語

    針對當(dāng)前業(yè)財融合在財務(wù)管理中存在的業(yè)務(wù)與財務(wù)目標(biāo)不符、財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動之間不協(xié)調(diào)、企業(yè)財務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)水平較低、專業(yè)人才缺乏等問題,應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理實際情況,統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財務(wù)制度之間的融合、制定切實的企業(yè)經(jīng)營計劃,為預(yù)算管理提供基礎(chǔ),改善企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境,提高人員的素質(zhì)水平,促進(jìn)業(yè)財融合有序推進(jìn)。

    (作者單位為浙江萬馬智能科技集團(tuán)有限公司)

    參考文獻(xiàn)

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