煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原因及防范策略研究

王丹丹

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)十分重要的地位，煤炭行業(yè)作為國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有至關(guān)重要的作用。本文首先對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析，然后提出具體的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，旨在為降低煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高財(cái)務(wù)管理水平提供切實(shí)可行的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)防范

一、引言

煤炭企業(yè)的市場(chǎng)前景較好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益處于較高水平，然而煤炭企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中也面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因需要從自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行充分分析。引起煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素非常多，而企業(yè)也需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的舉措。煤炭企業(yè)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措形成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，從而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平。因此，煤炭企業(yè)需要充分分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的防范策略，從而促使自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康發(fā)展。

二、新時(shí)期煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的成因

煤炭企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，勢(shì)必面臨多方面的財(cái)務(wù)資金運(yùn)營(yíng)情況，在財(cái)務(wù)資金變動(dòng)的過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。具體而言，包括如下幾方面的原因。

（一）企業(yè)未明晰自身的戰(zhàn)略規(guī)劃

目前，煤炭企業(yè)面臨非常大的壓力和挑戰(zhàn)，為了獲得強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，煤炭企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以明確企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前時(shí)期，由于企業(yè)在自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過(guò)程中存在各種各樣的漏洞和缺陷，未對(duì)煤炭企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行全面而又深入的考慮，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃可行性較差，所以煤炭企業(yè)投入的資金被浪費(fèi)掉，導(dǎo)致企業(yè)蒙受重大的資金損失。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度未落到實(shí)處

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作方面，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度未落到實(shí)處，未結(jié)合相關(guān)實(shí)際情況，形成事前預(yù)警以及制定防范舉措，從而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。所以，由煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因可知，財(cái)務(wù)管理制度未充分落實(shí)以及財(cái)務(wù)管理執(zhí)行不到位等，均會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作產(chǎn)生較大的影響。

（三）煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)投資決策不夠科學(xué)

煤炭企業(yè)在投資決策方面，需要完善對(duì)內(nèi)及對(duì)外投資。對(duì)于內(nèi)部投資而言，主要將財(cái)務(wù)資金與資源廣泛地應(yīng)用于煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)當(dāng)中，而企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中往往存在多方面的突出問(wèn)題亟待解決，如無(wú)法合理地評(píng)估固定資產(chǎn)數(shù)額。由于目前很多煤炭企業(yè)不能科學(xué)地進(jìn)行投資，所以會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)于外部投資而言，某些投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)，在對(duì)外投資過(guò)程中也沒(méi)有審核及評(píng)價(jià)投資對(duì)象，從而導(dǎo)致投資失誤等問(wèn)題出現(xiàn)，最終引起多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件。此外，在煤炭企業(yè)的投資決策過(guò)程中，還存在信息不對(duì)稱的問(wèn)題，無(wú)法準(zhǔn)確、及時(shí)地獲取信息，均可能導(dǎo)致投資項(xiàng)目的效益與預(yù)期效益不符，或者導(dǎo)致效益回收存在較大的難度，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）未構(gòu)建一套完善的內(nèi)控制度

現(xiàn)代化技術(shù)手段在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中得到了較為廣泛的應(yīng)用，導(dǎo)致內(nèi)控面臨非常大的風(fēng)險(xiǎn)。隨著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的日臻完善，內(nèi)控也從人工控制逐漸轉(zhuǎn)變成為信息化控制。當(dāng)前時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控從以往的傳統(tǒng)查賬方式逐漸轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)控制。因此，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)控不管在結(jié)構(gòu)方面，還是在內(nèi)容以及方式方面均發(fā)生了非常大的變化，在某種程度上使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯著增多?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控需要財(cái)務(wù)系統(tǒng)及其他部門(mén)管理系統(tǒng)有效結(jié)合，只有這樣才可以促使企業(yè)進(jìn)行一體化管理。

（五）未明確財(cái)務(wù)管理主體

對(duì)于大部分煤炭企業(yè)而言，內(nèi)部工作比較煩瑣，可以利用的人力資源數(shù)量有限，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中很難在較短時(shí)間內(nèi)開(kāi)展高效的財(cái)務(wù)管理工作。再加上財(cái)務(wù)相關(guān)材料不完善，常常出現(xiàn)資金、存貨、費(fèi)用等信息真實(shí)度欠缺的情況，財(cái)務(wù)處理過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單。煤炭企業(yè)存在不具備獨(dú)立財(cái)產(chǎn)的問(wèn)題，同時(shí)又無(wú)法承擔(dān)融資失敗造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。因此，很多煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下。同時(shí)，煤炭企業(yè)的管理人員僅僅對(duì)短期效益予以重視與關(guān)注，企業(yè)財(cái)產(chǎn)在分配時(shí)常常出現(xiàn)多種問(wèn)題，未對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體予以明確。

三、新時(shí)期煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（一）牢樹(shù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，尤其是對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加深對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)部門(mén)全部管理人員共同努力才能完成的一項(xiàng)任務(wù)。所以，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理理念加以改變，不僅需要不斷更新財(cái)務(wù)管理模式，而且還應(yīng)該構(gòu)建一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，可以通過(guò)培訓(xùn)或者招聘等途徑，構(gòu)建一支綜合素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。另外，煤炭企業(yè)還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)一步加以明確，認(rèn)真將國(guó)家財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)予以貫徹落實(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算等方面的工作。最后，煤炭企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)該汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)保持獨(dú)立性，從而制定更加符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，更好地服務(wù)于煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（二）強(qiáng)化資金管理，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)管理主體

加大財(cái)務(wù)管理對(duì)資源分配的控制力度，通過(guò)有效的數(shù)據(jù)傳輸以及監(jiān)管，有效周轉(zhuǎn)企業(yè)的資金。在拓寬融資渠道的同時(shí)，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)管理主體，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，以保證在集中資金管理機(jī)制的條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平得到顯著提升。而且，在現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的條件下，企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)在不同的財(cái)務(wù)管理主體之間進(jìn)行合理分配，應(yīng)該嚴(yán)格按照《公司法》中的相關(guān)規(guī)定，從而明晰確定企業(yè)財(cái)產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步明確分工，并進(jìn)行合理地分配。

（三）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的收集整理

信息技術(shù)發(fā)展水平不斷提高，但煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的控制程度較低，主要原因在于內(nèi)部管理對(duì)信息的采集以及整理度嚴(yán)重不足，從而加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，煤炭企業(yè)需要更加重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的微觀整理機(jī)制，以有效減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息隨意更改的情況。煤炭企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以應(yīng)用為首要原則，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明細(xì)中對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行保存和備份，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。此外，還應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理工作，使原有的數(shù)據(jù)資料出現(xiàn)漏洞時(shí)，能夠在第一時(shí)間之內(nèi)使用電算化會(huì)計(jì)發(fā)現(xiàn)并處理漏洞，有效降低因數(shù)據(jù)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。企業(yè)自身收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)僅僅為內(nèi)控機(jī)制的單一性維度，收集市場(chǎng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，同時(shí)也需要與外部會(huì)計(jì)系統(tǒng)相結(jié)合。

（四）構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系

煤炭企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，主要是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核準(zhǔn)與校驗(yàn)。對(duì)這部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，需要將企業(yè)內(nèi)部管理體系作為基本支撐，這樣才可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的不可用性予以規(guī)避。通過(guò)企業(yè)各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息之間的對(duì)接，提升財(cái)務(wù)管理的耦合度。將企業(yè)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、匯總到企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的每一個(gè)核心單元，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)效性，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的隨意性顯著下降。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，能夠有效整合大數(shù)據(jù)信息，從而構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅性顯著降低。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前時(shí)期我國(guó)煤炭企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，面臨多方面的風(fēng)險(xiǎn)，它們嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)自身的發(fā)展與進(jìn)步。究其原因主要包括未能明晰自身的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度未落到實(shí)處、企業(yè)財(cái)務(wù)投資決策不夠科學(xué)、未構(gòu)建一套完善的內(nèi)控制度、未對(duì)財(cái)務(wù)管理主體加以明確等。因此，應(yīng)該采取積極有效的措施，積極規(guī)避煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

（作者單位為河南省登封市陽(yáng)城企業(yè)集團(tuán)有限公司）

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