房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財融合的策略研究

徐曉華

摘 要 近年來，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展如火如荼，而對業(yè)財融合的需求也越來越大。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，業(yè)財融合不僅能夠幫助其提高內(nèi)部管理水平，還能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者規(guī)避企業(yè)決策中存在的風(fēng)險。同時，在現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)內(nèi)部必須做到信息共享，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，保證信息傳遞的及時性，這不僅是信息化時代的選擇，也是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的要求。本文主要基于房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀，對其存在的問題進(jìn)行簡單的剖析，并給出相關(guān)的策略，希望能夠幫助企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 業(yè)財融合 策略

一、引言

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容主要是工程建設(shè)與地產(chǎn)開發(fā)。其包含的業(yè)務(wù)繁多，項目周期時間較長，國家相關(guān)方面的政策也產(chǎn)生了較大的影響。各種各樣因素的出現(xiàn)，使房地產(chǎn)項目在經(jīng)營過程中存在一定的風(fēng)險。業(yè)財融合不僅是財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的一個方面，也是企業(yè)實現(xiàn)自身升級、現(xiàn)代管理的重要措施，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使企業(yè)部門之間的關(guān)系更加密切，也為業(yè)財融合提供了很好的條件。業(yè)財融合的工作背景下，業(yè)務(wù)部門項目的開發(fā)、建設(shè)以及后期銷售等環(huán)節(jié)都可以通過財務(wù)部門實現(xiàn)動態(tài)分析，在保證成本花費最少的同時，最大限度地降低項目出現(xiàn)風(fēng)險的可能。

二、房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的問題

（一）部門分散，沒有統(tǒng)一指揮

雖然業(yè)財融合是現(xiàn)代市場發(fā)展的趨勢，但是房地產(chǎn)企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的工作模式，即各部門完成各部門的任務(wù)。對于企業(yè)來說，財務(wù)部門是發(fā)展的核心，財務(wù)人員需要根據(jù)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實現(xiàn)對企業(yè)資金的運營管理，并最大限度地壓縮成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。而業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容不同，他們需要更多的資金來開辟市場，擴(kuò)大企業(yè)藍(lán)圖，通過開辟的市場經(jīng)營，達(dá)到贏利的目的。而在業(yè)財融合的背景下，兩個部門需要交換信息，相關(guān)工作人員一時無法接受這樣的工作模式，部門分散，沒有統(tǒng)一的負(fù)責(zé)人調(diào)解兩個部門之間的業(yè)務(wù)溝通，使得業(yè)財融合工作的開展舉步維艱[1]。

（二）業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門信息不統(tǒng)一

各部門互不干擾、閉門造車是房地產(chǎn)企業(yè)工作的常態(tài)，雖然這樣的方式能夠使各部門更好地完成自身的目標(biāo)，但是它嚴(yán)重地阻塞了企業(yè)信息的傳遞，特別是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天，信息傳遞的不及時對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響很大。以新項目開辟為例，如果新項目在運行過程中存在潛在的風(fēng)險，但是沒有財務(wù)方面的工作人員進(jìn)行管控和監(jiān)督，那么在后期的運行中就會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，降低企業(yè)經(jīng)營效益?？冃Э己斯ぷ髦贫戎校瑯I(yè)務(wù)部門為了完成自己的工作量，甚至?xí)o財務(wù)部門提供虛假的賬務(wù)信息，業(yè)務(wù)與財務(wù)的矛盾日漸激化，導(dǎo)致兩個部門之間的合作受到很大的影響，會計信息的不對稱導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的工作開展困難。

（三）業(yè)財融合信息化體系建設(shè)不完善

科技的飛速發(fā)展與現(xiàn)代信息化建設(shè)的普及，為業(yè)財融合的發(fā)展創(chuàng)造了很好的條件，通過信息化傳遞，企業(yè)可以獲得業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的信息數(shù)據(jù)，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，建立相關(guān)的大數(shù)據(jù)模型，為企業(yè)后期的發(fā)展建設(shè)提供相應(yīng)的幫助。但是就目前的房地產(chǎn)信息化體系建設(shè)來看，存在很大的問題，比如平臺構(gòu)建不完善導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)的信息無法進(jìn)行存儲，信息的不對稱使相關(guān)部門無法了解實際的情況，企業(yè)在傳遞信息的過程中存在一定的風(fēng)險，業(yè)務(wù)與財務(wù)部門制定的決策也沒有可供分析的基礎(chǔ)……這些都是體系建設(shè)過程中存在的問題。

（四）缺乏相關(guān)的會計人才

業(yè)財融合的背景下，財務(wù)人員的工作量在一定程度上有了提高，現(xiàn)代科學(xué)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度要求會計必須轉(zhuǎn)型，相對于傳統(tǒng)會計來說，企業(yè)更需要可以對企業(yè)業(yè)務(wù)項目進(jìn)行分析的會計，其可以站在企業(yè)發(fā)展的角度為企業(yè)的發(fā)展策略提供一定的思路，并且會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。但是這類會計比較稀缺，企業(yè)一味要求財務(wù)人員具備某種能力，但是卻沒有對相關(guān)的工作人員展開培訓(xùn)，再加上平常較大的工作量，會計無暇學(xué)習(xí)其他部門的知識，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)的會計人才越來越少[2]。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的策略

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營者概念，做好業(yè)財融合基礎(chǔ)工作

業(yè)財融合是房地產(chǎn)內(nèi)部實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要步驟，而對于一個企業(yè)來講，只有當(dāng)經(jīng)營者轉(zhuǎn)變了理念，才能帶動整個企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)提升核心競爭力。房價的不斷上漲吸引了眾多投資者加入房地產(chǎn)行業(yè)，在不斷拓寬業(yè)務(wù)的同時也加快了經(jīng)濟(jì)市場的資金流動，圍繞企業(yè)經(jīng)營核心，使各部門在同一經(jīng)營目標(biāo)的驅(qū)使下達(dá)成合作，為業(yè)財融合營造了良好的氛圍。另外，企業(yè)各部門各管各事的工作環(huán)境不會因為業(yè)財融合而突然改變，部門之間的矛盾也不會突然消失，因此，企業(yè)的經(jīng)營理念必須有能夠執(zhí)行的可能性，關(guān)于財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容，必須進(jìn)行細(xì)分，使部門之間規(guī)范運營，逐步構(gòu)建可行的業(yè)財融合模式。最后，要將業(yè)財融合的責(zé)任落實，通過相關(guān)責(zé)任人監(jiān)督并做好業(yè)財融合的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)順利完成業(yè)財融合[3]。

（二）明確企業(yè)經(jīng)營方向，精準(zhǔn)推動業(yè)財融合

業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向，需要經(jīng)過漫長的磨合期才能完成，企業(yè)必須做好內(nèi)部管理工作，從內(nèi)部管理中，突破業(yè)財融合的局限，其中主要包括兩點，成本控制和全面預(yù)算。

第一，成本控制?？刂瞥杀臼欠康禺a(chǎn)企業(yè)盈利的主要方法，在項目建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的項目制定合適的成本控制方案，做好成本核算工作，使項目建設(shè)更加科學(xué)、合理。該過程不僅涉及業(yè)務(wù)處理，也關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)管理，因此，企業(yè)可以運用財務(wù)分析對業(yè)務(wù)作出合理的判斷，進(jìn)而規(guī)范資金運用，實現(xiàn)業(yè)財融合。

第二，全面預(yù)算。全面預(yù)算工作包括企業(yè)的項目計劃、建設(shè)以及風(fēng)控，因此，在業(yè)財融合的過程中，全面預(yù)算是最有效的方式。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視全面預(yù)算工作，根據(jù)企業(yè)預(yù)算方案，進(jìn)行項目開發(fā)，并且通過財務(wù)分析對項目進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合的實現(xiàn)。

（三）做好信息化體系建設(shè)，實現(xiàn)信息化業(yè)財融合

互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，推動了企業(yè)信息化的建設(shè)，業(yè)務(wù)和財務(wù)的工作逐漸透明，也逐漸統(tǒng)一，通過安全的系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，逐步形成企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫，建立數(shù)據(jù)分析模型，通過數(shù)據(jù)庫的篩選和風(fēng)險的管控選擇合適的建設(shè)項目。做好企業(yè)信息體系建設(shè)，支撐業(yè)財融合。在互聯(lián)網(wǎng)上搭建屬于企業(yè)自己的信息平臺，錄入企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合。通過相關(guān)技術(shù)手段以及網(wǎng)絡(luò)管理方式，做好網(wǎng)絡(luò)信息的安全管理，進(jìn)一步解決企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的矛盾，全方位促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合[4]。

（四）定期開展培訓(xùn)，推動業(yè)財融合

業(yè)財融合的經(jīng)營模式增加了會計崗位的工作內(nèi)容，對其能力也有了更高的要求。首先，要實現(xiàn)管理會計的轉(zhuǎn)型，尤其是思維方式的轉(zhuǎn)變，會計不能再局限于簡單的數(shù)據(jù)分析，需要參與到企業(yè)的經(jīng)營模式和管理工作中，站在企業(yè)的角度開展會計工作。另外，會計還需要具備一定的業(yè)務(wù)能力，根據(jù)企業(yè)不同階段的項目建設(shè)轉(zhuǎn)換思維，針對項目進(jìn)行財務(wù)分析。企業(yè)應(yīng)注重對會計職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，隨著業(yè)財融合工作的推進(jìn)，企業(yè)會計的職業(yè)感會逐漸增強(qiáng)，應(yīng)促進(jìn)其法律學(xué)習(xí)，定期組織人員開展專業(yè)知識培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)工作人員結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的人才隊伍，實現(xiàn)業(yè)財融合。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)財融合的過程中，不僅提高了企業(yè)核心競爭力，也在一定程度上提高了業(yè)務(wù)與財務(wù)工作水平。業(yè)財融合是經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的必然趨勢，也是房地產(chǎn)企業(yè)在該行業(yè)取得進(jìn)一步發(fā)展必須進(jìn)行的轉(zhuǎn)型。但是對目前的房地產(chǎn)企業(yè)來說，財務(wù)與業(yè)務(wù)之間依舊存在不小的矛盾，從項目建設(shè)到資金運用，各個方面都在制約業(yè)財融合的腳步。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想真正做到業(yè)財融合，必須從企業(yè)管理者到企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)工作人員一起努力。

（作者單位為青島雁山集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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[2] 張劍陽.房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財融合研究[J].納稅，2019（24）：44-45.

[3] 劉洪升.淺議房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)財融合[J].中國經(jīng)貿(mào)，2018（18）：43-44.

[4] 于艷萍.業(yè)財融合-破解地方國有中小房地產(chǎn)企業(yè)僵局的助力——以天津N房地產(chǎn)企業(yè)為例[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2020（03）：38-39+41.