國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的核算問(wèn)題分析

菅會(huì)會(huì)

摘 要 固定資產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分之一，合理核算管理固定資產(chǎn)能夠保證企業(yè)正常開(kāi)展生產(chǎn)管理活動(dòng)，參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?；诖?，本文對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行探究，分析國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理存在的問(wèn)題，并給出幾條提高固定資產(chǎn)核算管理質(zhì)量的策略，旨在幫助我國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)核算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 固定資產(chǎn) 資產(chǎn)核算

一、引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使各企業(yè)面臨日益沉重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，國(guó)有企業(yè)需要合理把控企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，充分保證企業(yè)的正常運(yùn)行。固定資產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)的主要生產(chǎn)資金來(lái)源，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取各種有效措施，進(jìn)行固定資產(chǎn)核算管理，保證固定資產(chǎn)數(shù)額穩(wěn)定，能隨時(shí)為企業(yè)提供急需的生產(chǎn)資金。

二、固定資產(chǎn)的特點(diǎn)

不同于一般的企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)屬于國(guó)家資產(chǎn)，該資產(chǎn)具有兩個(gè)明顯的特點(diǎn)。第一，國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)是經(jīng)過(guò)國(guó)家相關(guān)管理部門劃分和認(rèn)定的資產(chǎn)，該固定資產(chǎn)全程受國(guó)家法律法規(guī)的保護(hù)。不是所有的資產(chǎn)都能被稱為固定資產(chǎn)，國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)需要進(jìn)行實(shí)名注冊(cè)，注冊(cè)成功后由國(guó)家相關(guān)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行登記管理，經(jīng)過(guò)這一系列操作的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)方可被稱為國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)。注冊(cè)成為固定資產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)受國(guó)家法律的保護(hù)和承認(rèn)。當(dāng)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)受到威脅時(shí)，企業(yè)可通過(guò)國(guó)家法律維護(hù)自身權(quán)益。第二，國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)文件記錄的格式標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的。國(guó)家相關(guān)企業(yè)固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行企業(yè)文件編輯時(shí)，需要依據(jù)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和格式進(jìn)行編寫，若出現(xiàn)隨意修改檔案的情況，將開(kāi)除失職的工作人員。比如，國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作人員在進(jìn)行檔案編輯時(shí)，要區(qū)分?jǐn)?shù)字的阿拉伯字體和大小寫格式，如果使用了錯(cuò)誤的字體，將導(dǎo)致該資產(chǎn)數(shù)字容易被篡改，可能對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)造成很大的損害。

三、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)核算中存在的問(wèn)題

當(dāng)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理過(guò)程中存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題降低了國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效率，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。在具體的國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

首先，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)制度化管理是確保企業(yè)生產(chǎn)管理正常運(yùn)行的前提，從理論上進(jìn)行分析，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行任何管理活動(dòng)，都需要相關(guān)制度進(jìn)行活動(dòng)管理規(guī)范，確保管理活動(dòng)符合企業(yè)發(fā)展。固定資產(chǎn)屬于國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)管理資金的最大來(lái)源，管理人員需要使用合理的核算管理方法，進(jìn)行科學(xué)高效的管理。但是當(dāng)下一些國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有制定完善的固定資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率低下，企業(yè)生產(chǎn)管理受到一定程度的影響。其次，當(dāng)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)不高，意識(shí)不到企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理的重要意義。因此在實(shí)際的企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多紕漏，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)管理受到影響[1]。

四、國(guó)有企業(yè)有效核算固定資產(chǎn)的策略

（一）提高固定資產(chǎn)核算人員素質(zhì)

固定資產(chǎn)管理人員的整體素質(zhì)是決定資產(chǎn)核算管理質(zhì)量的重要因素之一，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理時(shí)，要保證管理人員的整體素質(zhì)，使其充分認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理的重要性。針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不高的情況，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)可以定期開(kāi)展管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，并保證每個(gè)工作人員均能參與培訓(xùn)。不出幾個(gè)月，企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理人員的專業(yè)知識(shí)水平將得到一定程度的提高。培訓(xùn)能夠有效提高資產(chǎn)核算管理人員的管理水平，企業(yè)要保證每一個(gè)員工都能通過(guò)專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，持證上崗。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視培養(yǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識(shí)和思想道德素質(zhì)，針對(duì)不同職位的固定資產(chǎn)管理人員，分配相應(yīng)的管理任務(wù)，將資產(chǎn)管理責(zé)任層層分解。

例如，某國(guó)有企業(yè)為了應(yīng)對(duì)社會(huì)的快速發(fā)展，提升企業(yè)生產(chǎn)管理工作質(zhì)量，在企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作方面，建設(shè)了一支專業(yè)化的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍，將專業(yè)人才引進(jìn)和人員素質(zhì)培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，充分保證了管理隊(duì)伍的專業(yè)性。通過(guò)改革，該企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作運(yùn)行良好，很少出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。專業(yè)化的資產(chǎn)管理隊(duì)伍保證了該企業(yè)整體生產(chǎn)管理工作的正常運(yùn)行，該企業(yè)的生產(chǎn)管理效率得到有效提高。

（二）建立固定資產(chǎn)核算管理制度

國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)核算管理的過(guò)程中，為了提高資產(chǎn)管理效率，必須保證企業(yè)生產(chǎn)管理工作的正常運(yùn)行。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套完整的固定資產(chǎn)核算管理制度，進(jìn)行高效的固定資產(chǎn)管理。企業(yè)上層管理人員要采取具體措施，推動(dòng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度的完善，給固定資產(chǎn)管理人員提供參考和指導(dǎo)。

以國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)清查為例，國(guó)有企業(yè)要依據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，定期進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)檢查，管理人員通過(guò)資產(chǎn)核查，做到心中有數(shù)，保證賬單和實(shí)際資金相符。定期的固定資產(chǎn)核查，能夠幫助企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理人員在資產(chǎn)不符的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，最大限度地減少固定資產(chǎn)管理不當(dāng)帶來(lái)的企業(yè)損失。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算管理工作

在管理人員進(jìn)行固定資產(chǎn)核算管理時(shí)，對(duì)閑置或不良的固定資產(chǎn)，國(guó)有企業(yè)要從自身情況出發(fā)，建立專門的固定資產(chǎn)管理小組，定期進(jìn)行資產(chǎn)核算分析，做好后期企業(yè)固定資產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題的處理工作。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)把握固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)折舊以及資產(chǎn)變賣等進(jìn)行閑置、不良固定資產(chǎn)的處理工作。根據(jù)實(shí)際的固定資產(chǎn)管理效果，企業(yè)要進(jìn)行固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，避免因結(jié)構(gòu)不合理使企業(yè)蒙受損失。當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)采取相關(guān)措施，進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)閑置、不良的固定資產(chǎn)進(jìn)行多元化處理，最大限度地減少固定資產(chǎn)管理不當(dāng)帶來(lái)的企業(yè)損失。

例如，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，企業(yè)廠房、生產(chǎn)設(shè)備等均屬于固定資產(chǎn)。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，從企業(yè)發(fā)展、固定資產(chǎn)發(fā)展的方向出發(fā)，應(yīng)用相關(guān)規(guī)范的資產(chǎn)管理措施，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理核算管理，保證固定資產(chǎn)的利用率。在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督管理工作，保證固定資產(chǎn)管理人員及時(shí)進(jìn)行資源優(yōu)化配置，提高資源的利用率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高，帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

（四）構(gòu)建固定資產(chǎn)核算監(jiān)督體系

國(guó)有企業(yè)構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)管理制度后，為了確保資產(chǎn)管理制度的有效實(shí)施，還應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r和資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，建立一套完整的資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)監(jiān)督體系，主要用于監(jiān)督國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理者的管理行為，為固定資產(chǎn)管理工作的有效實(shí)施提供保障。為了建立一套完整的資產(chǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，組建對(duì)應(yīng)的固定資產(chǎn)評(píng)價(jià)監(jiān)督小組，小組之間進(jìn)行討論，對(duì)具體的固定資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并定期組織人員對(duì)資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的有效監(jiān)督。在體系建立的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要分析固定資產(chǎn)管理工作失敗的原因，找出具體原因，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)積累，避免下一次再出現(xiàn)類似的失誤。

例如，由于沒(méi)有建立完善的固定資產(chǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，某國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作混亂，企業(yè)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不符合社會(huì)要求，導(dǎo)致該企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果不好，該企業(yè)每年都會(huì)因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理不當(dāng)而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。后來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完善了固定資產(chǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，對(duì)核算管理工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。最終，該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況得到了一定的改善[2]。

（五）明確資產(chǎn)核算人員管理職能

我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部組織具有一定的復(fù)雜性，在多個(gè)部門和組織的管理下，企業(yè)固定資產(chǎn)管理呈現(xiàn)出較強(qiáng)的復(fù)雜性和分散性，這種情況不利于企業(yè)進(jìn)行合理的固定資產(chǎn)管理。因此，要想增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的工作效果，企業(yè)需要明確各部門職員的管理職能，明確固定資產(chǎn)管理責(zé)任主體，從而快速提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率，快速提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)要定期對(duì)各部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，將企業(yè)固定資產(chǎn)作為管理核心，依據(jù)相關(guān)的監(jiān)督體系和管理制度，進(jìn)行高效的企業(yè)固定資產(chǎn)管理，不斷提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代的到來(lái)給國(guó)有企業(yè)提出了更高的要求，國(guó)有企業(yè)要充分把握機(jī)會(huì)，合理管理企業(yè)固定資產(chǎn)，使用各種方法進(jìn)行合理的固定資產(chǎn)核算管理，確保企業(yè)生產(chǎn)管理的正常開(kāi)展。國(guó)有企業(yè)要重視固定資產(chǎn)核算管理工作的意義，積極創(chuàng)新企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（作者單位為江西省水投能源發(fā)展有限公司新能源運(yùn)維分公司）

參考文獻(xiàn)

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[2] 朱意龍.國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2020（16）：32-33.