新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題探討

劉春燕

摘要：新經(jīng)濟(jì)時代的來臨帶來了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時為企業(yè)之間的競爭也起到了相應(yīng)的催化作用，如何通過人力資源的創(chuàng)新管理提升企業(yè)的自身的競爭能力成為企業(yè)目前亟待解決的問題，本文通過對新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題進(jìn)行客觀的分析，并提出相應(yīng)的創(chuàng)新方案，以期能夠在人力資源管理創(chuàng)新方面起到借鑒作用。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時代;企業(yè)人力資源;管理創(chuàng)新;問題探討

引言：新經(jīng)濟(jì)時代的定義起源于1996年美國的《商業(yè)周刊》，主要表現(xiàn)為時代的基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔⒓夹g(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的知識經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)支柱為高新科技產(chǎn)業(yè)，時代的核心動力為創(chuàng)新。新的經(jīng)濟(jì)時代面臨新的經(jīng)濟(jì)問題，企業(yè)身處其中新問題新矛盾應(yīng)運(yùn)而生，新變革新創(chuàng)新呼之欲出。在此背景之下，企業(yè)人力資源管理方面面臨人力資源管理如何發(fā)展，如何創(chuàng)新，如何做出符合新經(jīng)濟(jì)時代需求的改革、發(fā)展、創(chuàng)新的新問題，本文從企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新角度出發(fā)做出以下探討。

1新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)

新經(jīng)濟(jì)時代背景下企業(yè)作為承載知識、傳遞知識、運(yùn)用知識的職能組織，管理方式也會伴隨時代變化而改變。主要體現(xiàn)在員工的價(jià)值趨向于更加注重個人權(quán)利和個人價(jià)值;組織結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的垂直結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄浇Y(jié)構(gòu);管理模式從上往下的集中控制，總體規(guī)劃、轉(zhuǎn)化為側(cè)重分級授權(quán)、責(zé)任、績效;管理角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，中層管理、高層管理變更為輔導(dǎo)、規(guī)劃職能;績效評估將之前單一的目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦臃蠈?shí)際的實(shí)效管理，拓展績效評估的范疇。由此可以得出，在新經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)管理模式正在發(fā)生著劇烈的變革，企業(yè)可以通過對于人力資源管理中符合時代發(fā)展的、科學(xué)有效的、嶄新的人力資源方式作為企業(yè)競爭力的加成部分得以充分的應(yīng)用。但是目前人力資源管理方面還具有模式管理老舊，滯后性、依賴性較強(qiáng)的特點(diǎn)，對于人才管理也只是注重眼前的效益，無法人才形成長期的激勵和前景規(guī)劃，難以滿足新時代背景下的企業(yè)發(fā)展這樣的人力資源管理模式，很難適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展需要。

2 新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1人力資源管理投入不足。從我國企業(yè)的規(guī)模構(gòu)造而言中小企業(yè)居多，在目前新經(jīng)濟(jì)時代的激烈競爭態(tài)勢下，中小企業(yè)因其自身企業(yè)規(guī)模、資金儲備、經(jīng)營策略、營銷手段等方面的影響發(fā)展?fàn)顟B(tài)較為簡單，雖然有國家財(cái)政和政府的大力扶持，且對人力資源的重要性有所認(rèn)知和提升，但是依然存在對于人力資源管理投入不足，頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，臨時抱佛腳的現(xiàn)狀，缺乏對于企業(yè)人力資源的長遠(yuǎn)規(guī)劃和長期投入。

2.2人力資源管理水平較為薄弱。一是在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境下的影響下，社會各層面發(fā)展非常迅速，但是由于我國人力資源管理開展較晚，發(fā)展步伐較慢，管理理論陳舊，管理方式較為單一，管理水平較為薄弱，難以與現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相匹配，因此人力資源管理現(xiàn)代化改革的工作還需要下大力氣去改進(jìn)，學(xué)習(xí);二是我國現(xiàn)有人力資源管理理念因近些年發(fā)展較為緩慢，不具備相應(yīng)的導(dǎo)向性，對于員工的激勵和主觀能動性的調(diào)動作用相對有限，缺乏對于企業(yè)人力資源管理的中長期的總體規(guī)劃和人才儲備、培養(yǎng)策略，沒有能夠發(fā)揮出人力資料對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)力量和人才基礎(chǔ)。

2.3缺乏具有目標(biāo)性的人才培養(yǎng)。由于企業(yè)未能形成系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)理念故而缺乏對于人才的系統(tǒng)培養(yǎng)和長遠(yuǎn)規(guī)劃，缺乏針對性的培訓(xùn)和培養(yǎng)，即便開展了相關(guān)培訓(xùn)，耗費(fèi)人力物力、時間資源都難以達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果，難以實(shí)現(xiàn)通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)培養(yǎng)人才并形成企業(yè)競爭力的積極轉(zhuǎn)化。

3企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐策略

3.1人員培訓(xùn)的創(chuàng)新。一是夯實(shí)人力資源管理人員的職責(zé)和管理標(biāo)準(zhǔn)，在對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)之前現(xiàn)對人力資源管理人員進(jìn)行前期培訓(xùn)，使其具備滿足崗位職責(zé)和管理標(biāo)準(zhǔn)需要的相應(yīng)的專業(yè)知識和技能水平，使管理人員學(xué)知識、懂策略、會技能，才能夠真正的對整個企業(yè)的人力資源發(fā)展起到引導(dǎo)和規(guī)劃作用; 二是強(qiáng)化培訓(xùn)的實(shí)用性，培訓(xùn)的課程制定應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)進(jìn)行理論和實(shí)際的雙結(jié)合，確保培訓(xùn)的實(shí)用性和可行性，不流于形式，不刻意內(nèi)容，可以前期對于培訓(xùn)的內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛征集，進(jìn)行篩選優(yōu)化后形成系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，做到事前有征集，事中有互動，事后有評價(jià)，不斷地改進(jìn)培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，將培訓(xùn)工作做到實(shí)用性、針對性、先進(jìn)性，提高知識對于企業(yè)生產(chǎn)力的有力轉(zhuǎn)化。

3.2激勵制度的創(chuàng)新。行之有效的激勵制度能不僅能夠促進(jìn)員工工作的積極性和能動性，還能夠提升企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展起到重要的刺激作用。企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)員工與企業(yè)的凝聚力，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義，因此激勵制度的建立尤為重要。激勵制度可以采用常用的績效工資、職級晉升、外出培訓(xùn)、物質(zhì)獎勵等等方式來對員工進(jìn)行階段性刺激，也可以有針對性的對于企業(yè)發(fā)展有主要輔助價(jià)值的員工采取期權(quán)、股權(quán)獎勵，或者調(diào)整年薪制中年終分紅的比例，借以加強(qiáng)員工與企業(yè)發(fā)展之間的維系紐帶，使員工成為企業(yè)必不可少的一部分，發(fā)揮其創(chuàng)新動力和主人翁精神，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)活力起到重要的加成作用。

3.3管理手段的創(chuàng)新。企業(yè)人力資源管理可以充分利用新時代先進(jìn)的信息技術(shù)完成人力資源管理的信息化和動態(tài)化。一是在企業(yè)招聘方面可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大企業(yè)招聘范圍，對人才進(jìn)行深度的挖掘和篩選; 二是充分利用信息技術(shù)帶來的便利進(jìn)行云培訓(xùn)，開展云講堂，云課堂，鼓勵員工利用信息技術(shù)更具自身的崗位情況、興趣愛好、技能情況、時間安排開展系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提升員工學(xué)習(xí)熱情的同時，達(dá)到提升自我，充實(shí)自我的效果; 三是將績效考評、技能考試、技能評估、各類評價(jià)等方面的考核引入信息化技術(shù)，在制定規(guī)范化的考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，提升管理效率的同時減少人為因素對企業(yè)考評的影響，保證考評的公正性和公開性。

4結(jié)語

本文從人員培訓(xùn)的創(chuàng)新、激勵制度的創(chuàng)新、管理手段的創(chuàng)新三方面提出了人力資源具體的創(chuàng)新措施和解決方案，希望企業(yè)能夠在新經(jīng)濟(jì)時代背景下充分發(fā)揮人力資源的創(chuàng)新管理效能更好地對企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

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