現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題分析及應(yīng)對(duì)策略探討

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)想要立足于社會(huì)更好地發(fā)展，就要提高企業(yè)的綜合實(shí)力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和管理產(chǎn)生重要影響的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這一環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，一旦經(jīng)濟(jì)管理這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。就目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)只有做好經(jīng)濟(jì)管理工作才能夠立足于不敗之地。這需要企業(yè)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，創(chuàng)新理念，將理念與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理相結(jié)合，建立健全企業(yè)機(jī)制，使企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;管理策略

中圖分類號(hào)：F270?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A?文章編號(hào)：2096-3157（2020）24-0040-03

就目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的情勢(shì)來(lái)看，企業(yè)與企業(yè)之間存在著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理都存在較大的問題。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各個(gè)國(guó)家的企業(yè)之間開始實(shí)施合作共贏的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，也將是一個(gè)嚴(yán)峻的的考驗(yàn)。國(guó)家針對(duì)我國(guó)目前企業(yè)面臨的問題相繼出臺(tái)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度，例如，政府支持企業(yè)進(jìn)行招商引資的政策。作為我國(guó)的一些本土企業(yè)，面對(duì)國(guó)外一些企業(yè)的涌入，既要不忘初心，提高自身的綜合國(guó)力，又要對(duì)外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)做好防御[1]。因此，企業(yè)只有提高經(jīng)濟(jì)管理水平才能夠更好地立足于市場(chǎng)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種管理理念，是現(xiàn)代企業(yè)存活的重要理念。對(duì)于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)來(lái)說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要準(zhǔn)則。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法與思想進(jìn)行整合，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說，是一種新的管理形式。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，就要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，就要從根本上使企業(yè)的綜合實(shí)力得到發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，不但能夠使企業(yè)生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效保障，更能夠使企業(yè)的資源得到更加合理化的利用，進(jìn)而提升企業(yè)的整體實(shí)力。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀

1.經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說，是否設(shè)立正確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是至關(guān)重要的，這直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上立有不敗之地。企業(yè)想要順利的發(fā)展，一定要樹立準(zhǔn)確的市場(chǎng)目標(biāo)，但還是有很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向上出現(xiàn)偏差。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的偏差就會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能穩(wěn)定的向前發(fā)展[2]。部分現(xiàn)代企業(yè)，喜歡借鑒其他企業(yè)的制度，并對(duì)其他企業(yè)的制度原封不動(dòng)的照抄，這就使得企業(yè)失去了自己的靈魂，企業(yè)不能深入探究市場(chǎng)規(guī)律并對(duì)其研究，這樣企業(yè)就會(huì)在經(jīng)濟(jì)管理上缺失一定的主動(dòng)性，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理制度的不完善。企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，既要重視眼前利益更要放遠(yuǎn)眼光，現(xiàn)在企業(yè)的最大問題是缺乏全局意識(shí)，并且競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)烈，安于現(xiàn)狀，這也成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的最主要原因。

2.經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不明確

在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)管理的狀態(tài)決定著企業(yè)的形象和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也有著至關(guān)重要的影響。就當(dāng)下我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的情勢(shì)來(lái)看，企業(yè)在發(fā)展階段經(jīng)濟(jì)管理的方式一般都是采用直線化管理的方式，但是這種管理方式存在一定弊端，就是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理層職責(zé)不明確甚至失職，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說是嚴(yán)重的問題，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。另外，對(duì)于企業(yè)的管理部門來(lái)說，管理散漫甚至管理結(jié)構(gòu)松散會(huì)使企業(yè)的管理無(wú)法順利開展，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。面對(duì)企業(yè)的管理問題，就需要企業(yè)制定長(zhǎng)期的權(quán)責(zé)制度，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門以及個(gè)人的頭上，讓他們能夠明確自己的崗位職責(zé)，這樣才會(huì)有效解決企業(yè)管理中遇到的問題，也會(huì)避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的出現(xiàn)，不但能夠穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，更能夠?qū)μ岣咂髽I(yè)員工的工作熱情，使經(jīng)濟(jì)管理更好地發(fā)展。

3.企業(yè)沒有計(jì)劃性的投資

企業(yè)想要在發(fā)展中獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，投資是一個(gè)必然選擇，投資可以擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模也可以帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，并且強(qiáng)化和鞏固自身的市場(chǎng)地位。對(duì)于目前大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說，在進(jìn)行投資管理的時(shí)候往往比較盲目，同時(shí)也缺乏合理性和科學(xué)性，一旦企業(yè)進(jìn)行沒有計(jì)劃性的投資，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理最后結(jié)算的時(shí)候，不能夠達(dá)到理想的收益，同時(shí)如果一旦計(jì)劃中途被迫停止，企業(yè)也只有兩個(gè)選擇，要么追投項(xiàng)目，要么放棄這個(gè)投資的項(xiàng)目[3]?？墒?，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，這兩個(gè)方案都不是好的選擇，追投其他項(xiàng)目會(huì)使企業(yè)的發(fā)展具有更加不確定性，放棄項(xiàng)目也會(huì)造成更加嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此可見，投資對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說是非常重要的，一旦企業(yè)投資失利就會(huì)使企業(yè)受到嚴(yán)重的打擊，并且在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，還會(huì)給其他企業(yè)可乘之機(jī)，借機(jī)超越自己，沒有計(jì)劃的投資對(duì)企業(yè)的發(fā)展有極其不好的影響，一次的投資失敗都可能導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振，很難恢復(fù)，甚至?xí)绊懫髽I(yè)是否能夠繼續(xù)存活。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員整體素質(zhì)不高

在企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理的人員應(yīng)該是具有較高文化水平以及文化素養(yǎng)的，但是現(xiàn)實(shí)情況并不是如此，在企業(yè)中還是存在一部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員雖然是高校畢業(yè)，但是卻不是經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的專業(yè)人員，他們對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)知識(shí)掌握的不是特別熟悉，并且他們對(duì)計(jì)算機(jī)的使用方法掌握得也不是特別熟練，這樣的人才管理就使得在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中不能靈活地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，工作技能不熟練就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法順利完成，使工作效率降低，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。另外企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員由于專業(yè)知識(shí)匱乏，就使得在工作當(dāng)中，一旦遇到問題不能很快的解決，他們總是要求得別人的幫助，這也會(huì)影響其他人員的正常工作，給其他的工作人員帶來(lái)困擾，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平下降，影響企業(yè)的最終發(fā)展。

5.錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)管理方式

就我國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)的企業(yè)都是采用開放式的經(jīng)濟(jì)管理方式，這樣的管理方式會(huì)帶來(lái)不好的影響，開放式企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式將眼光局限于要擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，一味的追求利益，這樣的眼光是短淺的，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)[4]。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)持續(xù)使用這種開放式的經(jīng)濟(jì)管理模式，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法穩(wěn)定發(fā)展，甚至嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，那么面對(duì)這種管理方式存在的問題，我們要完成理念的轉(zhuǎn)變，選擇更好的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用在企業(yè)的管理之中，比如，可以將開放式經(jīng)濟(jì)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧行凸芾矸绞?，這樣能夠穩(wěn)定企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，保證其長(zhǎng)期發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

三、解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的策略

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，對(duì)于企業(yè)來(lái)說經(jīng)濟(jì)管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新。這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，并且也可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)順利達(dá)成，找到自身的價(jià)值，尋找到最適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)會(huì)將這種管理模式應(yīng)用到日后的企業(yè)管理工作中，使企業(yè)能夠順利達(dá)成發(fā)展的目標(biāo)。

作為企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律與特點(diǎn)來(lái)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)要更加合理化、科學(xué)化的建立經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，這樣才有利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。例如企業(yè)可以嘗試?yán)妹襟w宣傳的方式，傳遞企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，從而調(diào)動(dòng)員工重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極性，提高員工的整體意識(shí)，也可以使企業(yè)的工作氛圍變得更加融洽，從而營(yíng)造一個(gè)好的管理環(huán)境。另外，企業(yè)可以定期組織員工召開小型會(huì)議，會(huì)議精神主要是向員工傳達(dá)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的形式，讓員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有基本的了解，這樣可以增強(qiáng)員工與企業(yè)之間的粘度，也可以使員工時(shí)刻保持高度的工作熱情，全身心的投入到工作當(dāng)中去，保持警惕有危機(jī)感，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，可以讓員工了解到目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是如此的激烈，企業(yè)想要立足發(fā)展，離不開每一個(gè)人的努力，員工需要不斷更新自己的管理理念，不斷增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這樣才能夠更好地做好本職工作，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中助力企業(yè)發(fā)展[5]。另外，作為一家成功的企業(yè)，想要更好地發(fā)展，就要具備深入探索的能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)在每個(gè)階段所面臨的的風(fēng)險(xiǎn)有評(píng)估的能力。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)一步明確，另外也要重視財(cái)務(wù)管理能力的提升，使經(jīng)濟(jì)管理水平得到有效的提升，使企業(yè)成功地更新經(jīng)濟(jì)管理理念，由以往的開放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧行汀?/p>

2.改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

就目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式來(lái)看，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的需求。因此對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說，應(yīng)該打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略作出調(diào)整。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，能夠促使企業(yè)向前發(fā)展的主要?jiǎng)恿褪瞧髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式是開放型管理，而開放型管理方式對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很多不利影響，因此企業(yè)應(yīng)該完成由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化的管理方式的轉(zhuǎn)變，也就是完成開放型向集中型管理方式的轉(zhuǎn)變。這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變對(duì)于企業(yè)來(lái)說是一種巨大的變革，這種轉(zhuǎn)變能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有效結(jié)合。傳統(tǒng)的開放型管理模式存在很大的弊端，而集中型經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)來(lái)說具有很大的優(yōu)勢(shì)，不但使企業(yè)投入少，收入多，大大節(jié)約企業(yè)的成本投資，使利益最大化，并且可以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作效率，節(jié)約更多的人力物力，從而使企業(yè)的效益不斷提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用集中型的方式，可以使企業(yè)更好地發(fā)展，同時(shí)利用這種方式也能夠大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)該將這種管理方式更好地運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

3.強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)

在企業(yè)發(fā)展的過程中，對(duì)于企業(yè)的管理人員來(lái)說，應(yīng)該具有一定的危機(jī)意識(shí)，不可以安于現(xiàn)狀，可以在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，潛移默化地培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以通過宣傳的形式，讓員工時(shí)刻保持警惕的精神，時(shí)刻了解企業(yè)在每一個(gè)階段發(fā)展的狀態(tài)，要明確自己自己的角色，要將企業(yè)的利益與自身的利益緊緊捆綁在一起。這樣一旦企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，員工可以積極面對(duì)，將問題靈活解決，才能夠從最大程度上減少企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，企業(yè)也要具有一定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，要對(duì)未知的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有一定的預(yù)測(cè)能力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理綜合評(píng)估，要構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。這樣可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。

4.梳理經(jīng)濟(jì)管理組織

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說，每個(gè)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的行業(yè)各有不同，都有各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，無(wú)論是什么行業(yè)什么經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)，想要持續(xù)發(fā)展，都要真實(shí)的了解自身企業(yè)的基本情況，并針對(duì)自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)要立足于當(dāng)下，放眼未來(lái)，能夠預(yù)測(cè)每一個(gè)階段企業(yè)將會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力，提高經(jīng)濟(jì)管理水平[6]。另外，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，也應(yīng)建立健全管理制度，梳理經(jīng)濟(jì)管理組織框架，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部員工更好地管理。當(dāng)企業(yè)在對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行管理的時(shí)候，要了解每一個(gè)員工的職業(yè)特長(zhǎng)，并以此合理安排工作崗位，這樣才能夠人盡其用，使企業(yè)的工作效率大大提高，才能夠更加合理的健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。

5.減少企業(yè)人才流失

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，人才是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的重要組成部分，如果沒有人才的努力，就不會(huì)有企業(yè)更好地發(fā)展。那么，就目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，在大多數(shù)企業(yè)中，普遍出現(xiàn)人才流失的情況，或者頻繁出現(xiàn)缺崗、換崗的現(xiàn)象。因此，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門來(lái)說，要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的人才配置，要合理用人、科學(xué)用人，要將適合崗位需求的人才安排到相應(yīng)的崗位，發(fā)揮價(jià)值，這樣才能夠更好地發(fā)掘人才的潛力，使組織結(jié)構(gòu)建立的更加完善，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作更好地發(fā)展[7]。另外，在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門人才進(jìn)行優(yōu)化配置的同時(shí)，也應(yīng)該建立對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)的機(jī)制，這樣才能夠使人才更好地發(fā)揮自我價(jià)值，更加熱愛本職工作，增強(qiáng)信心，不斷的優(yōu)化工作，促進(jìn)自我更好地發(fā)展，不斷的為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

6.經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)優(yōu)化

企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就需要不斷擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，不斷引進(jìn)人才，做好人才建設(shè)，但是企業(yè)不僅要做好人才引進(jìn)的人力資源配置工作，更要注重對(duì)人才的素質(zhì)的提高與專業(yè)技能的培訓(xùn)。只有工作人員的專業(yè)技能與自身素質(zhì)相匹配才能夠更好地適應(yīng)企業(yè)更好地發(fā)展需求。企業(yè)要給員工打造家一樣的感覺，設(shè)身處地的從人才的發(fā)展角度考慮，可以提高人才的薪資待遇，也可以對(duì)招聘來(lái)的高素質(zhì)、高文化人才進(jìn)行提拔，定期安排專業(yè)技能的培訓(xùn)，使他們的能力不斷得到提高，同時(shí)，企業(yè)也要鼓勵(lì)人才參與經(jīng)濟(jì)管理資格認(rèn)證考試，使經(jīng)濟(jì)管理人員能夠全面發(fā)展。不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)，能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)一步開展，從而建立更加健全的人力資源管理體系。另外，在對(duì)人才進(jìn)行素質(zhì)提高的過程中，也不要忘了對(duì)人才的工作狀態(tài)加以關(guān)心，對(duì)人才的職業(yè)發(fā)展有規(guī)劃的指導(dǎo)，這樣才會(huì)讓人才有一種歸屬感，也有助于對(duì)人才更好地分配和工作安排，讓人才更加忠心的致力于企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越迅速，并且企業(yè)和企業(yè)之間也在面臨著更加激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著極其重要的作用。企業(yè)想要獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，就需要不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理能力。面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的種種問題，企業(yè)應(yīng)該從自身的發(fā)展角度出發(fā)，總結(jié)出現(xiàn)問題的原因，并采取措施改進(jìn)、改革。企業(yè)應(yīng)該正視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，更新經(jīng)濟(jì)管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建最適合本企業(yè)發(fā)展的管理方式，這樣才能夠使企業(yè)更好地發(fā)展[8]。

企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，因此要不斷改革企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式，由傳統(tǒng)的開放型管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化集中型管理方式。另外，企業(yè)的發(fā)展離不開人才建設(shè)，企業(yè)想要做大做強(qiáng)，就要加強(qiáng)人才建設(shè)，完善企業(yè)人力資源配置工作，培養(yǎng)技術(shù)水平過硬的并且個(gè)人素質(zhì)良好的人才，人才建設(shè)將會(huì)成為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的必然方向，也將為企業(yè)更好地可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

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作者簡(jiǎn)介：

黃煒，供職于深圳平安綜合金融服務(wù)有限公司，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。